市政綠化綠色道路工程監(jiān)理細(xì)則[詳細(xì)]

1、第五章 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱51 監(jiān)理工作概況一、工程概況1、工程名稱(chēng):新安江綜合保護(hù)工程(錢(qián)塘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建德段)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)監(jiān)理1標(biāo)段2、工程地點(diǎn):建德市3、建設(shè)單位:建德市城興城防工程建設(shè)有限公司6、工程概況:新安江綜合保護(hù)工程(錢(qián)塘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建德段)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新安江綜合保護(hù)工程)位于建德市黃饒半島地塊,境貫“兩江一湖”(富春江、新安江、千島湖),旅游資源豐富,是國(guó)家首批公布的重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)之一.其中上游起于蓮花溪出口,下游至梅城七郎廟,工程建設(shè)內(nèi)容主要包括綠道建設(shè)工程、黃饒半島美麗鄉(xiāng)村精品示范工程、岱頭村美麗鄉(xiāng)村精品示范工程工程、下涯美麗鄉(xiāng)村精品示范工程四個(gè)部分.本工程

2、始于新安江干流蓮花溪出口西水橋,終止梅城鎮(zhèn),河道中心線長(zhǎng)度約34.5千米,沿線涉及蘇村、岱頭村、嶺下村、灘頭村、后山埂村、黃饒村、山邊村、下涯村等村莊.共打造綠道26.8千米、村莊10個(gè)(71萬(wàn)平方米)、農(nóng)田793畝、游路體系4.1千米、濕地建設(shè)29.2萬(wàn)平方米、市政道路建設(shè)7.2公里,全面提升新安江流域特色,將黃饒半島打造成建德的城市生態(tài)客廳,并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí).二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)承諾根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定以及建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)文件(類(lèi)似材料、說(shuō)明)中的各項(xiàng)具體要求和委托內(nèi)容,可知委托人委托實(shí)施的是本項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理:(一)本標(biāo)段范圍大洲溪以東至馬目大橋以西(含鐘潭路景觀提

3、升工程).(二)主要工程內(nèi)容標(biāo)段范圍內(nèi)綠道建設(shè)工程、黃饒半島美麗鄉(xiāng)村精品示范工程、下涯美麗鄉(xiāng)村精品示范工程等內(nèi)容,包含綠道工程、景觀綠化工程、道路工程、建筑工程、濕地工程等.(三)監(jiān)理目標(biāo)承諾我單位承諾按照以下目標(biāo)對(duì)本工程進(jìn)行管理:質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí).進(jìn)度控制目標(biāo):施工工期控制在施工總進(jìn)度計(jì)劃工期內(nèi).投資控制目標(biāo):工程竣工結(jié)算必須控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi),監(jiān)理過(guò)程中不能發(fā)生因監(jiān)理人原因產(chǎn)生的索賠.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo):確保安全施工,無(wú)重大安全責(zé)任事故.52 工作內(nèi)容和依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助招標(biāo)人審核施工圖的設(shè)計(jì)和概(預(yù))算,參與主持組織圖紙會(huì)審,做好記錄,

4、寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要;2、參與招標(biāo)人與承包商簽訂施工承包合同,審核施工進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理;3、協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工準(zhǔn)備,審批開(kāi)工報(bào)告,復(fù)核灰線,經(jīng)招標(biāo)人同意下達(dá)開(kāi)工令;4、審批施工組織設(shè)計(jì),審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施,提出合理的整改意見(jiàn)和建議;5、審查承包商采購(gòu)清單,檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量.督促承包商編制材料的供需計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃;6、對(duì)施工變更的簽證,主持施工圖交底,參與設(shè)計(jì)變更的簽證,復(fù)核施工變更;7、主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線

5、協(xié)調(diào)會(huì)議,做好會(huì)議紀(jì)要,調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議,做好相關(guān)工種協(xié)調(diào),處理索賠事項(xiàng);8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工,檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量;9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料;10、協(xié)助招標(biāo)人對(duì)工程投資進(jìn)行控制,對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核;11、參加審核工程結(jié)算,協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià),努力降低工程費(fèi)用;12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào);13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù),提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù);14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況,督促施工承包商回訪監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);15、因監(jiān)理單位過(guò)失而造成

6、損失的,應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人進(jìn)行賠償并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;16、按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)工程的旁站、各分項(xiàng)工程的初步驗(yàn)收等.17、整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中需提供聲像、圖象及文字記錄.18、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容.二、監(jiān)理依據(jù)(一)國(guó)家及地方的相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性條文1、中華人民共和國(guó)建筑法;2、中華人民共和國(guó)合同法3、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào);5、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法建設(shè)部令78號(hào)令;6、實(shí)施工程建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào);7、關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見(jiàn)證取樣檢查的規(guī)定的通知建設(shè)部建

7、辦(2000)211號(hào);8、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)( 建設(shè)部建市(2002)189 號(hào));9、關(guān)于印發(fā)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院第279號(hào)令和建設(shè)部第78令切實(shí)加強(qiáng)工程檔案管理工作的通知建辦(2001)103號(hào);10、建設(shè)部關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn);11、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第393號(hào)令;12、其它相關(guān)的法律、法規(guī)性文件.(二)國(guó)家及地方現(xiàn)行的建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1、強(qiáng)制條文(1)中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(城市建設(shè)部分(2000年版)(2)中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建設(shè)部分(2002年版)2、測(cè)量工程(1)工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-2

8、007)(2)城市測(cè)量規(guī)范(CJJ8-99)(3)建筑變形測(cè)量規(guī)范(JGJ8-2007)3、混凝土工程(1)混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB50119-2003)(2)普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50080-2002)(3)普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程(JGJ55-2000)(4)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(DBJ08-227-97)(5)用于水泥和混凝土中的粉煤灰(GB/T1596-2005)(6)用于水泥和混凝土中的?；郀t礦渣粉(GB/T18046-2000)(7)普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50081-2003)(8)混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程(CECS40-9

9、2)(9)普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)(JGJ52-2006)(10)混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ/63-89(2006年修訂)(11)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)(12)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(CB50164-92)(13)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥(JGJ52-2006)(14)混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)4、鋼筋工程(1)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋(GB1499-98)(2)鋼筋混凝土用熱軋澆圓鋼筋(GB13013-91)(3)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-2003)(4)鋼筋混凝土用鋼筋焊接網(wǎng)(G/T1499.3-2002)(5)鋼筋機(jī)械連接通用

10、技術(shù)規(guī)程(JGJ107-2003)(6)混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)5、地基基礎(chǔ)(1)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2002)(2)浙江地區(qū)建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程(DB33/T1008-2000)(3)浙江省標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB33/1001-2003)6、鋼結(jié)構(gòu)工程(可能涉及)(1)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-2001)(2)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(JGJ/81-2027、統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范、管理(1)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)(2)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)(3)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范-(GBT5032

11、82001)8、其它主要質(zhì)量規(guī)范(1)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502032002)(2)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50208-2002)(4)建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB503032002)(5)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502422002)(6)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5026897)(7)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50411-2007)9、安全管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系(GBJ08-903-2003)(2)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范(GB50194)(3)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ46-99)(4)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范

12、(JGJ46-88)(5)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-92)(6)龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-92)(7)建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ128-2000)(8)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001)(9)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)10、本工程涉及的其它規(guī)范(1)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50011-2001)(2)建筑抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)(GB50223-2004)(3)浙江省標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB33/1001-2003)(4)浙江省標(biāo)準(zhǔn)建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程(GB33/T1008-2000)(5)建筑

13、與市政降水工程技術(shù)規(guī)范(JBJ/T111-98)11、經(jīng)過(guò)圖紙審查合格的施工圖12、本項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件等13、業(yè)主所提供有關(guān)本工程的基本情況和數(shù)據(jù)以及我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查和了 解14、我公司所積累的監(jiān)理類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)53 組織結(jié)構(gòu)形式和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排531 本工程監(jiān)理工作程序以及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排一、監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理工作基本性程序用框圖直觀、簡(jiǎn)要表述如下.1、工程開(kāi)工(復(fù)工)監(jiān)理程序施工單位申報(bào)開(kāi)工(復(fù)工)申請(qǐng)、開(kāi)工(復(fù)工)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(方案)等送交與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)提出初審意見(jiàn)批復(fù)總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師2、工程進(jìn)度監(jiān)理程序

14、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后 監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令承建單位提交進(jìn)度計(jì)劃否監(jiān)理工程師審批工 程 開(kāi) 工是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否計(jì)劃是否拖延每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工是是否是否承建單位原因是否關(guān)鍵線路承建單位調(diào)整月計(jì)劃是否監(jiān)理工程師意見(jiàn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃頒布缺陷責(zé)任證書(shū)3、工程質(zhì)量監(jiān)理程序(1)、質(zhì)量監(jiān)理基本程序單位工程開(kāi)工報(bào)告承包人審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)員審核結(jié)果開(kāi) 工不同意同意,簽字蓋章施工全過(guò)程檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師存在問(wèn)題填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證 承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工合格,簽字(接上頁(yè)圖)填報(bào)

15、中間交工評(píng)定簽證承包人 現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格返工移交建設(shè)單位使用合格,簽字填報(bào)單位工程竣工證明書(shū)承包人現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格(2)、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序(不能進(jìn)行下一道工序施工) (可以進(jìn)行下一道工序施工)承包商隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全合格承包商填“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格,隱蔽工程檢查記錄不合格.簽認(rèn)“不合格”工程通知(3)、工程質(zhì)量事故

16、處理程序質(zhì)量事故源提出事故報(bào)告:事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見(jiàn)承包商調(diào)查,摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令必要時(shí)監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包商匯報(bào)征求業(yè)主意見(jiàn)施工單位及設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包商復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工 4、工程造價(jià)監(jiān)理程序(1)、工程款支付程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單

17、位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付(2)、工程款竣工結(jié)算程序 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付 (3)、工程費(fèi)用(工期)索賠處理程序施工單位提出索賠報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持否(有理)索賠的理由成立？否+(有據(jù))索賠的依據(jù)有效、完整？否(有度)索賠的計(jì)算正確？+業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判否訴訟仲裁意見(jiàn)一致？+業(yè)主起草索賠意見(jiàn)與批復(fù)仲裁庭雙方達(dá)成一致后簽署或法索賠生效院5、工程變更監(jiān)理程序各相關(guān)單位書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系四 方 確 認(rèn)建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)委托函接圖

18、后監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施編制調(diào)整預(yù)算投資控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙交建設(shè)單位我公司若中標(biāo)后,將根據(jù)監(jiān)理合同要求和工程施工進(jìn)度實(shí)際需要及時(shí)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng),具體安排如下:二、監(jiān)理人員作業(yè)安排若我公司有幸中標(biāo),本工程派出監(jiān)理人員組成本工程監(jiān)理部具體執(zhí)行層.總監(jiān)監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作.專(zhuān)業(yè)齊全、年富力強(qiáng),在類(lèi)似項(xiàng)目的監(jiān)理方面經(jīng)驗(yàn)豐富,能充分滿(mǎn)足業(yè)主的要求,使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資都能達(dá)到業(yè)主的目標(biāo).三、本工程監(jiān)理管理模式我公司作為本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu),主要接受委托,代表建德市城興城防工程建設(shè)有限公司對(duì)本項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理.根據(jù)新安江綜合保護(hù)工程(錢(qián)塘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建德段)設(shè)

19、計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)監(jiān)理1標(biāo)段實(shí)際情況,我公司經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審,決定以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部為立足點(diǎn),公司整體技術(shù)實(shí)力作為必要保證,公司技術(shù)專(zhuān)家組給予項(xiàng)目部技術(shù)支持,以滿(mǎn)足新安江綜合保護(hù)工程(錢(qián)塘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建德段)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)監(jiān)理1標(biāo)段在工程前期準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段的全過(guò)程需求.項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)授權(quán)程度直接對(duì)新安江綜合保護(hù)工程(錢(qián)塘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建德段)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)監(jiān)理1標(biāo)段負(fù)責(zé).在業(yè)務(wù)方面,接受項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo);在與相關(guān)單位的關(guān)系上,項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)、施工單位之間的關(guān)系;處理好地方政府部門(mén)的關(guān)系,處理好與業(yè)主的關(guān)系,積極主動(dòng)地爭(zhēng)取他們的

20、支持和幫助,充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì),為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù).新安江綜合保護(hù)工程(錢(qián)塘江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建德段)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)監(jiān)理1標(biāo)段項(xiàng)目組是我單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),根據(jù)工程施工監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容,在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理.本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)作為我公司履行本工程施工監(jiān)理合同的全權(quán)代理人,嚴(yán)格按照工程施工監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工作向駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并具有監(jiān)理簽證權(quán).監(jiān)理人員配備以施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷施工需要為依據(jù),也就是說(shuō)監(jiān)理方做到只要施工在進(jìn)行,就有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理,主要

21、部位實(shí)行24小時(shí)跟蹤旁站監(jiān)理.監(jiān)理是一種高職能技術(shù)服務(wù),高級(jí)的專(zhuān)業(yè)人才是搞好監(jiān)理工作的重要保證.因此,我公司對(duì)本項(xiàng)目的總監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過(guò)了 認(rèn)真仔細(xì)的投標(biāo)評(píng)審,考慮到本工程的特點(diǎn),特選公司國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師,該同志年富力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng),善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問(wèn)題.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程的需要,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程均為注冊(cè)監(jiān)理工程師,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以中年為主,老中青結(jié)合,具有多年監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和豐富的協(xié)調(diào)能力.根據(jù)本工程的需要,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程輔助人員均持有上崗證,且有多年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn).在監(jiān)理組織上,我們遵循組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、組織效應(yīng)顯著的原則,按職能配置若干監(jiān)理小組,監(jiān)理小組之間即

22、相互約束,又相互促進(jìn),充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平,同時(shí)制定了 科學(xué)的管理層次和管理幅度,做到專(zhuān)業(yè)分工細(xì)、崗位責(zé)任明、工作效率高、監(jiān)理質(zhì)量好.532 崗位職責(zé)監(jiān)理班子內(nèi)各專(zhuān)業(yè)崗位主要有總監(jiān)理工程師、總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、信息檔案管理員、監(jiān)理員等,其主要工作職責(zé)分別如下:一、總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;5、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

23、構(gòu)的文件和指令;6、審定承包商提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;7、審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;8、審查和處理工程變更;9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10、調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包商的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料.二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;3、組織、指導(dǎo)、

24、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;4、審查承包商提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況;10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證.三、測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制測(cè)量專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2、負(fù)責(zé)測(cè)

25、量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施,配合其他專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程的管理;3、審查承包商提交的工程測(cè)量成果報(bào)告及工程測(cè)量的原始數(shù)據(jù),并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;4、協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)工程師做好工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收工作;5、定期向總監(jiān)理工程師提交測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;6、根據(jù)測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;7、負(fù)責(zé)測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào);8、協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)工程師做好工程計(jì)量工作.四、造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同文件,明確投資控制的重點(diǎn);2、按合同規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量;3、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)制

26、,制定工程投資不突破的對(duì)策措施,及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào);4、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn);五、安全文明監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制安全專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2、負(fù)責(zé)安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;3、審查承包商上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)保證體系文件及落實(shí)情況,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;4、審查承包商安全生產(chǎn)管理體系,監(jiān)督承包商落實(shí)安全生產(chǎn)措施,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)整改通知單,杜絕安全隱患.5、定期向總監(jiān)理工程師提交安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;6、配合其他專(zhuān)業(yè)工程師的工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;7

27、、根據(jù)安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;8、負(fù)責(zé)安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào).六、合同信息資料管理員1、在總監(jiān)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作,建立適合本項(xiàng)目的信息管理體系,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),準(zhǔn)確、及時(shí);2、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目有關(guān)的外部、周邊、歷史、環(huán)境等輔助信息,并提出供給有關(guān)人員參考;3、按工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料的有關(guān)規(guī)定,做好立卷、歸檔、保管、借閱工作;4、做好項(xiàng)目部各類(lèi)往來(lái)文件、表格、資料的收發(fā)、登記工作;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)物品的申購(gòu)、領(lǐng)用、保管工作;6、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作;七、監(jiān)理員1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;2、檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、

28、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包商的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;5、擔(dān)任旁站及見(jiàn)證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報(bào)告;6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄.此外在具體實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)為需在監(jiān)理班子中另行設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作崗位以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要,則該崗位的工作職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際需要具體落實(shí)并明確.533 監(jiān)理的工作制度要確保監(jiān)理工作的良好開(kāi)展,就必須使項(xiàng)目監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)一致,做到職責(zé)分明、配合默契,為此,要求項(xiàng)目總監(jiān)理工

29、程師做好班組的團(tuán)結(jié)思想工作,同時(shí),我公司根據(jù)監(jiān)理工作的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定制定了 一系列的工作制度,在制度上保證監(jiān)理班子工作的順暢進(jìn)行,從而理順內(nèi)部關(guān)系:一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同,承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù),總監(jiān)理工程師對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開(kāi)展監(jiān)理工作,確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行.二、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),承包商可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū),經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意下達(dá)開(kāi)工令.三、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)

30、計(jì)質(zhì)量的重要手段,也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施.對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審.正式圖紙會(huì)審前,承包商應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審.監(jiān)理工程師應(yīng)參與承包商的“內(nèi)部審查”,以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性,形成統(tǒng)一意見(jiàn).正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持.設(shè)計(jì)交底一般由監(jiān)理工程師主持,設(shè)計(jì)單位主講,承包商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加.是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹,便于承包商做到心中有數(shù),從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤.四、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程

31、施工組織設(shè)計(jì)是由工程承包商根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制.它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效效益.施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心,分為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某種施工的具體方法,包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施.承包商在每一個(gè)工程開(kāi)工前都必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,承包商不得擅自施工,在施工階段,審定施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的主要內(nèi)容是:1. 實(shí)施單位的審批手續(xù)是否齊全;2. 施工總平面布置是否合理;3. 施工部署是否

32、合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性;4. 工程工期安排是否滿(mǎn)足建設(shè)工程施工合同要求;5. 工程進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);6. 質(zhì)量保證體系是否健全;7. 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;8. 季節(jié)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性;9. 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容.五、工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能.訂貨前,承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià),經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨;到貨后,及時(shí)將合同證書(shū)及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核;主要材

33、料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,如有疑問(wèn),承包商補(bǔ)作檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則不準(zhǔn)用于工程;運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實(shí)施;對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書(shū).六、隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收,必須經(jīng)承包商自檢合格后,填好隱檢單(并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單),并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序(承包商應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)).七、工程變更簽證制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)談同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單,項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后

34、簽發(fā)(設(shè)計(jì)變更指令).八、工程款支付簽審制度承包商按合同上報(bào)月度工程量及月度工程款,經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證,并經(jīng)建設(shè)單位審定后支付.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià),對(duì)修改設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目,更應(yīng)重點(diǎn)審核.九、工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,以最快的方式向上級(jí)報(bào)告,并及時(shí)呈報(bào)出書(shū)面報(bào)告.承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄,妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證,應(yīng)拍照或錄像.對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程,監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查處理.對(duì)多次出現(xiàn)

35、不符合工程,監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來(lái)處理.必要時(shí)可以下停工令,令其停止施工.對(duì)不合格的工程,在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后,監(jiān)理工程師才能予以驗(yàn)收和計(jì)量;否則,應(yīng)繼續(xù)指令其返工,直到建議撤銷(xiāo)其承包資格.由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故,修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù).十、工程質(zhì)量檢查制度1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知承包商及時(shí)整改,并做好記錄.檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限時(shí)改正.2、如承包商不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重時(shí),監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,

36、待承包商改正后,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出工程復(fù)工令.3、分部/分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū).4、承包商應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”,監(jiān)理工程師填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”.5、監(jiān)理工程師需要承包商執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促承包商執(zhí)行.十一、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況.2、審查承包商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工

37、序進(jìn)行密切銜接.十二、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促承包商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項(xiàng)預(yù)算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料.經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析.2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位,以便控制工程投資.十三、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記,內(nèi)容包括施工活動(dòng)情況記載、存在問(wèn)題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他事宜.對(duì)特殊控制過(guò)程應(yīng)按公司要求填寫(xiě)旁站記錄.2、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時(shí)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),報(bào)建設(shè)單位.年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、

38、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等.十四、總監(jiān)例會(huì)制度公司在每月的第一個(gè)星期六召開(kāi)“項(xiàng)目總監(jiān)理工程師例會(huì)”,以加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部與公司各職能部門(mén)的聯(lián)系和溝通,以便項(xiàng)目監(jiān)理部之間的經(jīng)驗(yàn)交流,溝通情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,并協(xié)助解決監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題.會(huì)議一般由總經(jīng)理主持,公司工程管理部組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加,并負(fù)責(zé)作好會(huì)議簽到薄和總監(jiān)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要.針對(duì)本工程的會(huì)議制度:1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由建設(shè)單位主持,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,接著進(jìn)行圖紙會(huì)審,圖紙會(huì)審紀(jì)要整理,總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn).2、第一次工地會(huì)議項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位

39、主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議.第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加:授權(quán)駐場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員;總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員.第一次工地會(huì)議應(yīng)包括的內(nèi)容:建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及其分工;建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況;承包商介紹施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求;總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員,召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、及主要議題.第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)

40、與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方.3、工程例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題有效形式,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會(huì)議.在施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì).會(huì)議要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽.監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員:總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師;承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員;建設(shè)單位駐工地代表;根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加: 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提

41、出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;檢查工程量核定及工程款支付情況;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);其它有關(guān)事宜.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況,為召開(kāi)會(huì)議做好準(zhǔn)備:了 解上次會(huì)議的決定落實(shí)情況和存在的問(wèn)題;準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則;與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見(jiàn),督促做好準(zhǔn)備.會(huì)議紀(jì)要:監(jiān)理例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄;會(huì)議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議內(nèi)容記錄整理;會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)真實(shí),簡(jiǎn)明扼要,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn),發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù);會(huì)議紀(jì)要中的議定事項(xiàng),有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)落實(shí). 4、專(zhuān)題會(huì)議總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師

42、應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題;專(zhuān)題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持;專(zhuān)題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備;專(zhuān)題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn),發(fā)放到各有關(guān)方.54 監(jiān)理人員工作守則541 監(jiān)理人員工作守則1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù);3、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;4、不以個(gè)人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)

43、等單位兼職;6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);542 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則1、嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章;2、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商;3、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品;4、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人;5、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段,損害業(yè)主利益;6、嚴(yán)禁工作期間擅離職守,造成嚴(yán)重后果; 7、嚴(yán)禁工作失職,造成嚴(yán)重后果;8、嚴(yán)禁工作期間酗酒,損害監(jiān)理形象;9、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主; 10、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂(lè)、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng);11、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷(xiāo)各種費(fèi)

44、用;12、嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)期占用承包人的交通、無(wú)線通訊工具等設(shè)備13、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密,損害業(yè)主利益或名譽(yù)55 控制工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資的主要手段和措施551 質(zhì)量控制根據(jù)貴公司確定的本工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo),我公司對(duì)本工程施工階段進(jìn)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)參與本工程的承包商和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)控,以保證達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn).一、影響工程質(zhì)量的原因分析序號(hào)因素影響工程質(zhì)量的表現(xiàn)形式基本預(yù)防措施1人員:主要指承包商的技術(shù)人員素質(zhì)不高造成工程質(zhì)量達(dá)不到要求;人員結(jié)構(gòu)不合理造成管理的不到位;人員數(shù)量不足,疲勞作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量下降

45、.對(duì)承包商技術(shù)主管人員按投標(biāo)文件加以核對(duì),特殊工種技術(shù)工人要持證上崗,一般工種人員應(yīng)督促承包商進(jìn)行崗前技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況建立組織架構(gòu)要求承包商作出不同階段的人員計(jì)劃,并督促其落實(shí)2材料不合格材料的使用導(dǎo)致質(zhì)量不合格;材料管理不善導(dǎo)致質(zhì)量下降;材料使用不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題.制定材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,檢查其出廠合格證、準(zhǔn)用證等,并按有關(guān)要求進(jìn)行抽檢審核承包商平面布置圖,督促承包商制定材料管理制度制定施工交底制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,正確使用材料.3機(jī)械使用不合格的機(jī)械導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題;不符合規(guī)定的機(jī)械使質(zhì)量達(dá)不到要求;不恰當(dāng)?shù)厥褂脵C(jī)械使質(zhì)量達(dá)不到要求.施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行檢查合格證后才能使用加強(qiáng)技術(shù)

46、交底工作,根據(jù)實(shí)際情況使用適當(dāng)型號(hào)的機(jī)械操作前做好技術(shù)交底,明確操作要求4進(jìn)度進(jìn)度安排不合理,導(dǎo)致部分工程施工時(shí)間要求緊,對(duì)質(zhì)量造成影響審核承包商的進(jìn)度安排,要求各階段的進(jìn)度做到均衡合理5投資為節(jié)約資金,部分設(shè)備,材料采用低標(biāo)準(zhǔn)的品種,質(zhì)量易產(chǎn)生問(wèn)題制定選用材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn),不能降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用6環(huán)境施工場(chǎng)地雜亂,影響工人施工水平;現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,對(duì)成品保護(hù)不利加強(qiáng)文明施工管理,制定具體的制度與措施二、質(zhì)量控制的主要方法1、質(zhì)量的事前控制(1)、在設(shè)計(jì)交底前,總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議;(2)、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)

47、交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn);(3)、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,總監(jiān)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表,提出審查意見(jiàn),并經(jīng)總監(jiān)審核,簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位;(4)、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,總監(jiān)應(yīng)審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)理管理體系,技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn);(5)、分包工程開(kāi)工前,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包有關(guān)資質(zhì)資料,符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)予以簽認(rèn);(6)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查,符合要求時(shí)予以簽認(rèn);(7)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料,具備開(kāi)工條件時(shí),

48、由總監(jiān)簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位;(8)、工程項(xiàng)目開(kāi)工前,監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位支持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議,其紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽;2、質(zhì)量的事中控制(1)、監(jiān)控承包商的質(zhì)量控制工作;(2)、在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)理、建立施工質(zhì)量跟蹤檔案;(3)、總監(jiān)應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì),會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽;(4)、總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題;(5)、若承包商對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查,并由總監(jiān)簽認(rèn);(6)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求承包商報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保

49、工程質(zhì)量的措施,審核同意后鄧以簽認(rèn);(7)、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專(zhuān)題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn);(8)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)測(cè)量放線精度是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,施工軸線控制點(diǎn)的位置、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等,經(jīng)審核查驗(yàn)合格予以簽認(rèn);(9)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的試驗(yàn)室進(jìn)行考核;(10)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,并按規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢;(11)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量的技術(shù)狀況;(1

50、2)、總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查,對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站;(13)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn);(14)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核,符合要求后予以簽認(rèn);(15)、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知,要求承包商整改,并檢查整改結(jié)果;(16)、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)通過(guò)總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求承包商停工整改,整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員

51、復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表.下達(dá)停工令和復(fù)工令,事先向建設(shè)單位報(bào)告.(17)、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包商報(bào)關(guān)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的外理方案,監(jiān)理對(duì)事故的處理及其結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收.3、質(zhì)量的事后控制(1)、總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包商報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合后予以簽認(rèn);(2)、總監(jiān)組織工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收:總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料和工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題,督促承包商及時(shí)整改.對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目,監(jiān)理應(yīng)督促承包商進(jìn)行試驗(yàn),并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,必要

52、時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加;監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理;上述預(yù)驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.(3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包商進(jìn)行整改,工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;(4)、審核竣工圖紙及其它技術(shù)文件資料;(5)、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔;(6)、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作:依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作;本公司安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)承包商進(jìn)行修復(fù)

53、的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn);監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷,其修復(fù)工程的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)后由原總監(jiān)簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位.三、質(zhì)量控制的措施1、組織措施(1)、派遣有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員,來(lái)承擔(dān)該工程施工階段的監(jiān)理工作.(2)、建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系,分班作業(yè),責(zé)任到人,保證全天候監(jiān)理.(3)、督促總承包商建立多層次的質(zhì)量保證體系,并使這些質(zhì)量保證體系層次分明,責(zé)任到位.(4)、擇高素質(zhì)的承建隊(duì)伍承擔(dān)專(zhuān)業(yè)工程施工任務(wù).(5)、查承建單位的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理要層次分明責(zé)任到位,獎(jiǎng)罰有章,監(jiān)理單位定期對(duì)其作出評(píng)估.(6)、建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度,檢查其出廠證、合格證、試驗(yàn)證及準(zhǔn)用證,進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù),確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量.(7)、制定完善的安全文明施工管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行.2、技術(shù)