對施工單位檢查考核表

1、對施工單位檢查考核表項目名稱：總包 / 分包單位：檢查日期：年月日檢查人員：分項分項內主要檢查內容得類目容檢查問題及評述分組 織 架1. 項目經理到位良好，崗位設置合理；構2. 管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求；（ 10 分）3. 現場施工人員數量符合工程進度要求。1. 施工組織設計和施工方案及時上報； 按要求時間將審核意見補充落實并重新交底 。內2.重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設計。部編制質量通病防治措施；管3.質檢程序得到規(guī)范執(zhí)行， 自檢合格， 數據齊全， 申請驗理質 保 體收。(50系4.技術負責人到位，關鍵部位的施工方案合理可行分 )(40 分)5.專職質檢員和工

2、種負責人的數量、 能力滿足標段管理需要 。6. 公司每季度不少 1 次對項目的檢查， 有檢查記錄， 提出改進意見。7. 落實重要施工方案交底制度， 工序樣板制度， 砼澆筑跟班制度1.認真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責， 多工對 分 包數分包單位評價較好， 對甲、乙雙方分包的工程進行施工和 供 貨總協調，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗作商 的 管收和竣工驗收，并對整體工程的施工質量和工期負責；質理 與 配2.協助甲方、 監(jiān)理進行甲供、 限價材料的管理， 積極配合量合 (5-20甲供、三方合同內的材料設備的轉運；30%分 )3.未出現對分包單位的故意刁難， 處處為工程項目進展

3、的外大局考慮；部1.對甲方、監(jiān)理的指令積極響應，并按要求完成；管2.準時參加由甲方、 監(jiān)理組織的周例會等各類會議， 會上理積極討論，會后對達成共識的決議積極執(zhí)行；與與甲方、3.完成變更內容后在 15 日內及時上報簽證， 且資料齊全；協監(jiān) 理 的4.對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經常能提出有調配合建設性的意見以有利于工程的順利進行；(50（ 5-205.配合銷售需要， 積極配合樣板房、 銷售通道、 室外環(huán)境分 )分）等銷售展示區(qū)域的施工；6. 極協同或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民的公關工作；7. 認真履行合約中各項條款。廉 潔 合與甲方、監(jiān)理、 分包單位合作關系簡單、透明，符

4、合工程作合同附件之廉潔協議規(guī)定內容（ 10 分）評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣2 分 ,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質量得分匯總 =100實得分 / 應得分分分項工程主要檢查內容得項目檢查情況析類分現場品質實70體質量40%樁基工程測量定位， 進場驗收， 預制樁堆放， 焊接，（ 10）樁頂標高，樁身偏位。 （4 10）基 礎 施土方及支護樁頭保護， 土方開挖和回填 ,地基處理。 (4工（ 30） （ 10） 10）基 礎 工 程樁頭處理， 地梁、承臺施工， 基坑排水 （ 4（ 10） 10 分）鋼筋、范本模板配備套數，模板支設，模板

5、拆除，鋼（ 10）筋焊接與綁扎，預留插筋。 （ 410）主 體 施混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷（ 10）（ 4 10 分）工（ 40）砌塊品質，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體砌 筑 工 程平整度及垂直度， 穿墻螺桿設置 （ 8 20（ 20）分）門 窗 安 裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注， 窗臺泛水節(jié)點， 成品保（ 20）護，淋水試驗。（ 820分）防 裂 防屋面、露臺基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。 （8 20滲漏施工（ 20）分）（ 60）廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵， 給水管打壓試驗， 成品（ 10）保護，蓄水試驗（4 1

6、0 分）內 外 粉 刷孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層（ 10）施工，觀感質量（ 410分）采暖衛(wèi)生與給水管道及附件安裝， 排水管道及附件安水 電 安煤氣 (20)裝，煤氣管道安裝(8-20)線管敷設，配管及管內穿線,電纜敷設，裝（ 40） 電 氣 工 程電氣照明器具及設備， 避雷接地安裝， 弱（ 20）電安裝（ 8-20）道 路 工 程基層處理， 標高控制， 面層厚度， 分倉縫、養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品保護。（ 10）（ 410 分）室 外 工綠 化 工 程土方質量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保程 (30)（ 10）護（ 4 10 分）泳池、景觀原材料質量，觀感質量，細部質量處理。（

7、 10）（ 410 分）裝 修 工精裝修、示會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人程（ 10） 范單位 10）屋面觀感，毛坯房觀感（4 10）成 品 保成 品 保 護進場及已安裝的材料、 設備保護， 工序保護（ 10）（ 10）護 （4 10 分）重 復 犯重 復 犯 錯前期問題得到整改預防得力。 （ 4 10 分）錯（ 10） （ 10）評分辦法： 以分項內容為單位， 主要檢查內容中每一小點作為扣分點，有質量問題的扣2 分；情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0。現場品質得分 =100實得分 / 應得分進總計劃得到公司批準，安排合理（4度計 劃 管

8、分）發(fā)現一處不合要控月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，理（ 15）未進分制入預警（ 10 分）求扣 230%月進度計劃及時上報（6 分）填寫要求： 50計 劃 執(zhí)檢查實際進度與月計劃進度吻合程實際完成單位總行（ 70） 度得分 =履約率 *50數 /計劃完成單位總數 =上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實進度控制措施（10）進 度 控進度狀況在控制范圍內，未進入預警每發(fā)現一處不合制（ 15） （ 10）要求扣 2 分預計下一個節(jié)點在合理時間內完成（ 10）“每一處 ”的統計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進度控制得分 =100實得分 / 應得分實體質量得分 =現場質量得分70進度控制得分 30分項目分項內容分項評估標準分項情況分析得類分共 5項，每項發(fā)場容場貌（ 20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清現一處不符合要理、臨時設施求扣2 分，扣完為止安共 4項，每項發(fā)防墜落、防火、安全用電、機械設備現一處不符合要全安全防范（ 30）防護求扣2 分，扣完文為止明每項發(fā)現一處不管進場及已安裝的材料、設備保護， 工成品保護（ 20）符合要求扣 2 分，理序保護扣完為止30%未按要求進行檢至少 2 周進行