房地產(chǎn)公司項目開發(fā)管理作業(yè)指導(dǎo)書（含圖）[詳細]

1、蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈

2、羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂

3、襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆

4、肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃

5、衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇

6、螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂

7、羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆

8、螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕

9、聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄

10、袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿

11、膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆

12、羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀

13、螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄

14、肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈

15、袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃

16、肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇

17、羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖

18、螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈

19、肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃

20、袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇

21、肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻

22、羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅

23、螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀

24、羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇

25、袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆蚇肅芃芆蒀羈節(jié)莈蚅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒄螂羄羋薇薄袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肇莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅薈螃袂肂羋薅螈肁莀螁

26、肆膁蒃薄羂膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膅莁蚈袁膅蒄襖螇芄薆 項目開發(fā)管理作業(yè)指導(dǎo)書第一章 總則1、為強化萊茵達置業(yè)股份有限公司(下稱：公司)對房地產(chǎn)建設(shè)項目的 管理,進一步規(guī)范房地產(chǎn)建設(shè)項目各階段的 管理工作程序,提高工程精細化管理的 水平,確立公司運營管理中心及各下屬公司(下稱：項目公司)的 管理職責,特制訂本指導(dǎo)書.2、本指導(dǎo)書按照房地產(chǎn)建設(shè)項目實施階段的 建設(shè)程序,編寫總則、建設(shè)項目前期工作階段、勘察設(shè)計階段、施工準備階段、施工實施階段、竣工驗收和交付使用階段、附則共七章,對各階段的 主要工作內(nèi)容、工作程序及工作職責作了 相應(yīng)規(guī)定.3、公司開發(fā)的 所有建設(shè)項目均實行項目公司全

27、面負責制,公司運營管理中心對項目公司進行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)和管理.4、本指導(dǎo)書適用公司投資或控股投資開發(fā)的 房產(chǎn)建設(shè)項目的 工程管理工作.5、公司參股投資開發(fā)的 房產(chǎn)項目公司可參照本指導(dǎo)書執(zhí)行.第二章 建設(shè)項目前期工作階段的 管理建設(shè)項目的 項目建議書和可行性研究階段通常稱為投資前的 立項決策階段.建設(shè)項目的 可行性研究報告經(jīng)批準,即可進行基地開發(fā)、方案 設(shè)計(擴初設(shè)計)和工程報建.第一節(jié) 建設(shè)項目前期的 主要工作內(nèi)容1、基地開發(fā)是建設(shè)項目前期工作階段的 一項重要工作,其主要任務(wù)是獲得土地使用權(quán)和動遷管理,其目的 是為建設(shè)項目的 實施提供“三通一平”的 建設(shè)場地.2、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地主要是通過

28、土地使用權(quán)出讓和土地征用的 方式獲得,建設(shè)工程需要使用土地或者改變原址土地使用性質(zhì)時,必須根據(jù)規(guī)定向規(guī)劃管理部門申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并送審設(shè)計方案 .3、動遷是對建設(shè)基地原有的 建筑物、構(gòu)筑物等地上、地下障礙物實施拆遷、清除工作.動遷需要對建筑物、構(gòu)筑物的 原使用人、所有人進行安置補償,并按規(guī)定辦理報審,取得有關(guān)許可手續(xù)后方可進行拆除.4、規(guī)劃設(shè)計方案 及總平面圖應(yīng)按規(guī)劃管理部門核定的 設(shè)計范圍和規(guī)劃設(shè)計要求進行,方案 需經(jīng)過公司設(shè)計管理部審核確認后,才予以報審.5、工程報建一般在工程勘察設(shè)計發(fā)包前辦理,但有很多地區(qū)通常是在獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后施工招投標前辦理,具體執(zhí)行時應(yīng)符合當?shù)氐?

29、規(guī)定.第二節(jié) 建設(shè)項目前期工作的 基本程序建設(shè)項目建議書和項目可行性研究報告經(jīng)批準領(lǐng)取土地使用證項目公司簽訂拆遷安置補償協(xié)議項目公司委托專業(yè)拆遷單位實施拆遷項目公司負責建設(shè)項目報建項目公司申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證項目公司市場調(diào)查、編制項目建議書、可行性研究報告公司營銷企劃部初審公司專題會議評審項目公司負責立項報批該程序按公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行公司總裁審批簽訂土地出讓協(xié)議1、公司獲得土地開發(fā)權(quán),簽訂土地出讓協(xié)議,憑土地出讓協(xié)議辦理商品房計劃(立項).2、取得計劃立項批復(fù),向規(guī)劃局四線室申請繪制道路紅線.3、向規(guī)劃局申請確定勘察設(shè)計紅線和規(guī)劃設(shè)計條件.需提供資料：、計劃立項批復(fù).、1：1000項目地形

30、圖形1張.、土地出讓合同.4、向規(guī)劃局申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證.需提供資料：、填寫申請表.、計劃立項批復(fù).、土地出讓合同.、向四線室購買道路坐標.、向規(guī)劃測繪院獲取地塊高程.、道路紅線.、1：1000項目地形圖形3張,一張上用鉛筆繪出用地位置.5、請國土局測繪大 隊進行土地測繪.需提供資料：、土地出讓合同.、交地協(xié)議書.、1：1000項目地形圖形1張.6、向國土局財務(wù)部領(lǐng)取聯(lián)系單.需提供資料：、土地契稅交納憑證.、土地款付清憑證.、土地出讓合同.7、向用地處申請辦理用地呈報表并取得用地批準書.8、憑登記科開具的 周邊界址確認單,到地塊周邊單位確認并蓋章.9、地籍處辦理登報公告,15天后無異議批準

31、發(fā)證(視情況,可提前進行).10、領(lǐng) 取 土 地 使 用 權(quán) 證.需提供資料：、土地使用權(quán)登記表2份(領(lǐng)取、填寫、蓋章).、土地登記委托書2份(領(lǐng)取、填寫、蓋章).、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或機構(gòu)代碼證2份(復(fù)印件).、委托代理(辦)人身份證2份(復(fù)印件).、宗地測繪成果2份(原件),宗地圖3份(原件).、建設(shè)用地呈報表或批準書2份(原件1份,復(fù)印件1份).、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件(含規(guī)劃紅線圖)2份(原件1份,復(fù)印件1份).、已經(jīng)用地復(fù)核驗收的 ,需提供復(fù)核驗收合格證2份(原件1份,復(fù)印件1份).、屬出讓土地設(shè)定登記的 ,還須提供土地使用權(quán)出讓合同1份(原件);出讓地塊的 報刊公告1份(原件);地價款

32、收繳工作聯(lián)系單1份(原件);契稅繳款書第六聯(lián)1份(原件).11、向房管局提出房屋拆遷申請報告,領(lǐng)取拆遷許可證.需提供資料：、項目立項批準文件.、建設(shè)用地規(guī)劃許可證.、國有土地使用權(quán)批準文件.、拆遷計劃和拆遷方案 .、用于拆遷補償安置的 資金證明.、對批準用地范圍內(nèi)被拆住戶情況進行調(diào)查,提出拆遷計劃和拆遷方案 ,對拆遷許可證中載明的 拆遷范圍、搬遷期限及拆遷期限需登在報紙上予以公布.、召開被拆遷人會議,以多數(shù)人意見選定評估機構(gòu),簽訂評估委托合同,評估機構(gòu)進行現(xiàn)場查勘,開展評估,評估機構(gòu)提供整體評估報告和各分套報告,評估結(jié)果進行公示,時間不少于10天,并向拆遷當事人進行解釋.、逐戶簽訂拆遷安置補償

33、協(xié)議并向房管局備案,發(fā)放補償經(jīng)費,督促按期搬遷,向水廠、電力局結(jié)清住戶水、電費,并管理好拆遷地塊總水、電表,進行房屋拆除.12、上述程序說明符合杭州地區(qū)要求,其他地區(qū)可作參考,在具體執(zhí)行時應(yīng)按當?shù)氐?規(guī)定和要求辦理.第三節(jié) 建設(shè)項目前期工作的 職責一、公司運營管理中心的 職責1、參與審查項目建議書和可行性研究報告.2、主持審查項目總體推進計劃表.3、季度 檢查重點監(jiān)控項目總體推進計劃表中的 各個節(jié)點,并作為對各項目公司考核的 重要依據(jù)和標準.4、履行公司財務(wù)預(yù)算管理制度 和成本管理制度 職能.二、項目公司的 職責1、參與市場調(diào)查、并提出項目建議書和編制可行性研究報告.2、立項報批及其他相關(guān)審批

34、手續(xù).3、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其相關(guān)審批手續(xù).4、辦理拆遷許可證及其相關(guān)審批手續(xù).5、在項目土地取得后,結(jié)合項目的 市場定位、區(qū)域銷售態(tài)勢,根據(jù)房產(chǎn)銷售與工程建設(shè)的 內(nèi)在規(guī)律,科學(xué)合理地制定項目總體推進計劃表,報公司運營管理中心備案,具體審查和報批流程詳見總控計劃實施草案.6、項目總體推進計劃表要在項目公司的 分管領(lǐng)導(dǎo)的 主持和指導(dǎo)下由工程部、預(yù)算部、前期部等職能部門共同慎重編制,項目公司總經(jīng)理要引起高度 重視.7、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其相關(guān)審批手續(xù).8、拆遷安置補償協(xié)議的 簽訂和拆遷單位的 落實,并管理拆遷.9、履行公司財務(wù)預(yù)算管理制度 和成本管理制度 職能.第三章 勘察、設(shè)計階段的

35、 管理房地產(chǎn)建設(shè)項目立項后即進入勘察設(shè)計階段.勘察設(shè)計通常分為方案 設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段.技術(shù)復(fù)雜的 項目在初步設(shè)計后尚需進行技術(shù)設(shè)計,小 型或簡單的 項目將初步設(shè)計和方案 設(shè)計合并進行,具體應(yīng)根據(jù)工程特點而定.設(shè)計階段是影響建設(shè)成本和房地產(chǎn)品質(zhì)量的 關(guān)鍵階段,必須強化管理.第一節(jié) 勘察、設(shè)計階段的 主要工作內(nèi)容1、根據(jù)項目可行性研究報告擬定設(shè)計大 綱,組織方案 競賽或設(shè)計招標、擇優(yōu)選擇設(shè)計方案 .2、項目公司各職能部門按職責分工負責提供各設(shè)計階段設(shè)計單位所需的 基礎(chǔ)資料,協(xié)助設(shè)計單位與政府有關(guān)職能部門的 溝通和協(xié)調(diào)工作,負責檢查和控制設(shè)計進度 ,監(jiān)督、管理設(shè)計合同的 履行.3、

36、設(shè)計單位提交設(shè)計文件后,由項目公司負責組織各職能部門及設(shè)計單位就設(shè)計文件進行內(nèi)部評審.然后報公司設(shè)計管理部及運營管理中心復(fù)審.4、方案 設(shè)計文件的 評審內(nèi)容包括：、設(shè)計依據(jù)：規(guī)范、標準、工程資料(含地形圖、紅線圖等)、項目可行性研究報告、立項批文、設(shè)計任務(wù)書、各主管部門批文等.、規(guī)劃總平面：基地總平面、豎向設(shè)計、道路、停車場、室外活動和運動場地、綠化景觀環(huán)境設(shè)計、管線綜合.、建筑設(shè)計：單體設(shè)計、地下室、墻身、樓地面、屋面、樓梯坡道、電梯自動扶梯、人行道、門窗、廚房、衛(wèi)生間、設(shè)備用房、建筑無障礙設(shè)計.、設(shè)計深度 ：設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、投資估算、透視圖、建筑模型等.5、初步設(shè)計文件的 評審內(nèi)容包

37、括： 、設(shè)計文件完整性和深度 .、設(shè)計依據(jù)(包括工程地質(zhì)勘察報告)、采用的 設(shè)計規(guī)范、標準的 完整性和準確性;.、總建筑面積、建筑占地面積、容積率、綠化率等指標.、總體平面布置、道路布置、功能分區(qū)、綠化及用地合理性.、各專業(yè)設(shè)計中合理采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等方面內(nèi)容.、建筑立面、無障礙設(shè)計、房型設(shè)計等是否滿足使用要求.、建筑設(shè)計的 單體平面布置、空間布置(含沉降縫、抗震縫、溫度 伸縮縫布置)和建筑物的 日照、隔熱、保溫、隔聲、通風(fēng)、防滲等物理功能.、結(jié)構(gòu)設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)方案 選擇、主體結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)材料選擇、地基處理與基礎(chǔ)方案 選擇、沉降控制值和不均勻沉降估算值、安全度

38、、可靠度 、抗震等.、給排水設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、給水方案 、排水方案 、 室內(nèi)外主要給排水管道布置、主要設(shè)備選型及其布置.、有關(guān)強電設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、供電方案 、室內(nèi)外主要電力線路布置、主要設(shè)備選型及其布置.、弱電設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控、通訊、數(shù)據(jù)傳送、火災(zāi)報警、安保、有線電視、廣播方案 、室內(nèi)外主要電力線路 布置、主要設(shè)備選型及其布置.、通風(fēng)空調(diào)設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、通風(fēng)空調(diào)方案 、主要設(shè)備選型及其布置.、有關(guān)煤氣、供熱設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、供氣、供熱方案 、主要管線布置、主要設(shè)備選型及其布置.、運輸、車流、人流、物流設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、運輸方案 、主要路線布置、主要設(shè)備選型及其

39、布置.、環(huán)境保護設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、主要污染物治理工藝方案 、主要設(shè)備選型及其布置.、節(jié)能設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、方案 、設(shè)備選型及其布置.、消防設(shè)計的 主要技術(shù)參數(shù)、方案 、設(shè)備選型及其布置.、概算編制依據(jù)、費率、列項的 合理性.6、施工圖設(shè)計文件的 評審內(nèi)容包括：、施工圖設(shè)計文件的 完整性和深度 .、設(shè)計依據(jù)、采用的 設(shè)計規(guī)范、標準的 完整性和準確性.、是否符合批準的 初步設(shè)計,是否達到國家及省市有關(guān)規(guī)定的 設(shè)計深度 .、設(shè)計計算書(必要時)：主要是計算原則、模型、程序、公式、參數(shù)的 選用是否合適,是否符合規(guī)范要求,輸入數(shù)據(jù)是否準確.、設(shè)計的 平面和空間布置、主要尺寸、構(gòu)造節(jié)點、設(shè)備選型和

40、布置、管線直徑確定、管線布置.、結(jié)構(gòu)設(shè)計的 可靠性、設(shè)備選型的 適用性、施工的 可行性.、總圖設(shè)計與各子項各專業(yè)設(shè)計在平面布置、開門方位、標高方面是否一致.、結(jié)構(gòu)等各專業(yè)的 平面圖與建筑圖的 主要平面尺寸、標高和結(jié)構(gòu)形式是否一致.、結(jié)構(gòu)圖上重要的 設(shè)備、管線預(yù)埋件、預(yù)留洞的 位置、尺寸是否與相關(guān)專業(yè)表達一致.、各專業(yè)防火設(shè)計是否協(xié)調(diào).、各有關(guān)專業(yè)的 圖紙會簽是否齊全.7、評審以會議方式進行,各部門應(yīng)對各階段設(shè)計文件進行仔細地審查,發(fā)表意見,充分討論.8、項目公司負責將評審結(jié)果進行整理,然后報公司營銷企劃部、設(shè)計管理部及運營管理中心復(fù)審,方案 設(shè)計提交公司總裁專題會議評審,并將審查結(jié)果以書面形式

41、及時反饋給原設(shè)計單位,要求設(shè)計單位進行調(diào)整或修改,對調(diào)整或修改后的 設(shè)計文件應(yīng)再次進行評審.上一階段設(shè)計文件未經(jīng)評審不得進行下一階段設(shè)計.第二節(jié) 勘察、設(shè)計階段的 基本工作程序1、勘察、設(shè)計階段的 基本工作程序按方案 設(shè)計管理流程、初步設(shè)計管理流程、施工圖設(shè)計管理流程執(zhí)行,根據(jù)流程要求,填寫設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部審批表、設(shè)計方案 內(nèi)部審批表、擴初及施工圖內(nèi)部審批表.2、勘察、設(shè)計階段其它工作在本章節(jié)未明確的 ,詳見萊茵達置業(yè)股份有限公司頒布的 設(shè)計管理辦法、招標管理辦法、合同管理辦法、成本管理辦法、材料(設(shè)備)采購管理辦法等.方案 設(shè)計管理流程編號：工程01 編制日期： 第 次修改 修改日期： 公司相

42、關(guān)部門 項目公司 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始分析已批準的 定位報告編寫方案 設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位設(shè)計管理部領(lǐng)導(dǎo)審批營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心參與審查方案 設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審簽訂設(shè)計合同(按公司合同審批流程執(zhí)行)設(shè)計合同由項目公司上報設(shè)計管理部、運營管理中心備案監(jiān)督檢查設(shè)計院進行方案 設(shè)計設(shè)計管理部領(lǐng)導(dǎo)審批營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心參與審查組織方案 設(shè)計文件內(nèi)部初審由設(shè)計管理部組織公司總裁、項目公司總經(jīng)理和營銷企劃部、運營管理中心進行專題會議評審總裁審批辦理申報手續(xù)收集方案 申報過程中意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案 結(jié) 束初步設(shè)計管理流程編號：工程02 編制日期： 第 次修改

43、修改日期： 公司相關(guān)部門 項目公司 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始分析已批準的 設(shè)計方案 編寫初步設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心參與審查項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審設(shè)計管理部領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計合同上報營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心備案地質(zhì)勘察委托,相關(guān)資料收集.委托設(shè)計院進行初步設(shè)計營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心參與審查項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計文件內(nèi)部初審設(shè)計管理部領(lǐng)導(dǎo)審批正式擴初文件上報營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心備案辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整,出正式擴初文件.結(jié)束萊茵達置業(yè)股份有限公司施工圖設(shè)計管理流程編號：工程03 編制日期： 第 次修改 修

44、改日期： 公司相關(guān)部門 項目公司 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始分析已批準的 擴初設(shè)計文件編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心參與審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審設(shè)計管理部領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計合同上報營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心備案地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計內(nèi)部初審營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心參與審查設(shè)計管理部領(lǐng)導(dǎo)審批正式施工圖上報營銷企劃部、設(shè)計管理部、運營管理中心備案辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整,出正式施工圖結(jié)束萊茵達置業(yè)股份有限公司設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部審批表 編號：LYD-GC-01 NO：項目公司名稱工

45、 程 名 稱時 間內(nèi) 容 設(shè) 計 任 務(wù) 書 (另見附件)項目公司承辦部門初審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司營銷企劃部復(fù)審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司運營管理中心復(fù)審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司設(shè)計管理部審批意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日注：1、本表用于總體方案 及景觀方案 、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書的 內(nèi)部審批. 2、項目公司未設(shè)置分管領(lǐng)導(dǎo)崗位的 ,該項職能由項目公司總經(jīng)理代替.萊茵達置業(yè)股份有限公司設(shè)計方案 內(nèi)部審批表 編號：LYD-GC-02 NO：項目公司名稱時 間工 程 名 稱設(shè)計單位內(nèi) 容

46、設(shè) 計 方 案 文 件 (另見附件)項目公司承辦部門初審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日項目公司總經(jīng)理審查意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司營銷企劃部復(fù)審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司運營管理中心復(fù)審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司設(shè)計管理部復(fù)審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司總裁專題會議審批意見：(可另附頁)總裁簽名： 年 月 日注：本表用于工程總體設(shè)計方案 及景觀設(shè)計方案 的 內(nèi)部審批.萊茵達置業(yè)股份有限公司擴初及施工圖內(nèi)部審批表編號：LYD-GC-03 NO：項目公司名稱時 間工 程 名 稱設(shè) 計 單 位內(nèi) 容設(shè) 計 圖 紙 等 文 件 (另見附件)項

47、目公司承辦部門初審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司營銷企劃部復(fù)審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司運營管理中心復(fù)審意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日公司設(shè)計管理部審批意見：(可另附頁)簽名： 年 月 日注：1、本表用于工程初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的 內(nèi)部審批.2、項目公司未設(shè)置分管領(lǐng)導(dǎo)崗位的 ,該項職能由項目公司總經(jīng)理代替.第三節(jié) 勘察、設(shè)計階段的 職責一、公司運營管理中心的 職責1、參與總體方案 及景觀方案 、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書的 審查.2、參與方案 、擴初、施工圖設(shè)計文件的 審查.3、參加公司組織的 對總體方案 及景觀

48、方案 設(shè)計文件評審的 專題會議.4、公司管理制度 規(guī)定的 在該階段的 其它職責.二、項目公司的 職責1、審查勘察與設(shè)計單位的 資質(zhì).2、編制和初審方案 設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書.3、組織方案 競賽或設(shè)計招標、主持設(shè)計方案 的 技術(shù)經(jīng)濟分析,搞好設(shè)計方案 的 比選,優(yōu)化設(shè)計.4、擇優(yōu)選擇設(shè)計單位,簽訂方案 設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計的 合同.5、組織工程勘察招標工作,擇優(yōu)選擇工程勘察單位,簽訂工程勘察合同.6、協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的 工作.7、組織項目的 方案 設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件(正式出圖前)的 內(nèi)部初審,提出初審意見.8、收集并提供設(shè)計所需的 基礎(chǔ)資料,如：供水、供電、供氣、

49、供熱、通訊、運輸?shù)确矫娴?資料.9、負責設(shè)計單位與消防、人防、環(huán)保、地震、防汛以及供水、供電、供氣、供熱、通訊等政府職能部門的 溝通和協(xié)調(diào)工作;根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境,必要時還需與項目所在地區(qū)公用設(shè)施統(tǒng)一建設(shè)協(xié)調(diào)工作.10、檢查和控制設(shè)計進度 ,監(jiān)督管理設(shè)計合同的 履行.11、辦理方案 設(shè)計、初步設(shè)計審批手續(xù)和施工圖紙設(shè)計審查手續(xù).12、確定主要設(shè)備、材料的 規(guī)格、型號.13、審核投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算.14、負責向各設(shè)計專業(yè)提供有關(guān)主要設(shè)備、材料的 規(guī)格、型號、廠家和價格方面的 信息,并參與選型工作;審核主要設(shè)備及材料清單.15、收集當?shù)乜蛻魧κ褂霉δ芊矫嬉蟮?信息資料.16、提供市場營

50、銷分析和設(shè)計功能定位要求方面的 信息資料.17、提供套內(nèi)結(jié)構(gòu)、戶型分配和功能配置方面的 設(shè)計參考資料.18、項目公司各職能部門應(yīng)積極配合承辦部門對工程勘察設(shè)計招標,開發(fā)項目的 方案 設(shè)計、初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計的 評審和設(shè)計方案 的 技術(shù)經(jīng)濟分析、比選和優(yōu)化設(shè)計等工作.第四章 施工準備階段的 管理建設(shè)項目在設(shè)計圖紙完成后即進入施工準備階段.施工準備階段的 主要工作是辦理規(guī)劃許可證后辦理統(tǒng)計登記;工程類別核定,編好招標文件;辦理資金證明;辦理固定資產(chǎn)投資許可證;進行施工招標;監(jiān)理招標;施工圖會審;現(xiàn)場“三通一平”;甲供材料、設(shè)備的 采購訂貨;施工許可證申辦;質(zhì)監(jiān)的 委托;白蟻防治及“墻改辦”等手續(xù)的 辦理.第一節(jié) 施工準備階段的 主要工作內(nèi)容1、施工招投標是施工準備階段最重要的 一項工作,施工招投標由項目公司組織進行,公司按招標管理辦法監(jiān)控.2、監(jiān)理招投標由項目公司進行,公司按招標管理辦法監(jiān)控.3、辦理墻改、舊城改造、配套、綠化、檔案、人防、白蟻防治等手續(xù),并交納費用.4、辦理施工圖圖審、施工許可證、委托質(zhì)監(jiān).5、施工現(xiàn)場的 “三通一平”工作,其中接水、接電由項目公司負責申請和辦理手續(xù),由當?shù)毓┧?、供電部門負責安裝施工,場地平整和施工道路可以委托專業(yè)單位或者一并納入施工招標范圍.6、委托規(guī)