x銷售經(jīng)理聘用協(xié)議

1、x銷售經(jīng)理聘用協(xié)議 聘用銷售經(jīng)理合同書甲方： 公司乙方：為了進(jìn)一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、規(guī)范高效、忠誠專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期為 年 月 日。2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從 年 月 日起至 年 月 日，共年。二、乙方權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為甲公司銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)甲方銷售部門的日常管理、銷售拓展、銷售促銷策劃、區(qū)域銷售經(jīng)理及銷售人員指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作。2、充分發(fā)揮銷售人員的積極性，對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布置和監(jiān)督管理。

2、3、主持公司季度銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成季度、年度銷售計劃、貨款回收計劃。4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求的解決建議。5、指導(dǎo)區(qū)域銷售經(jīng)理及銷售人員制定年度工作計劃和工作目標(biāo)，監(jiān)督所有銷售人員嚴(yán)格按公司營銷管理辦法規(guī)定的銷售業(yè)務(wù)管理和銷售發(fā)貨及開具發(fā)票管理以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。6、重視人本管理，協(xié)調(diào)好各區(qū)域經(jīng)理之間以及各區(qū)域經(jīng)理與所屬銷售員工之間的工作關(guān)系；盡力解決好下屬銷售員工提出的工作中的實(shí)際困難和問題。7、每月向總經(jīng)理報告銷售運(yùn)行的重要情況，定期向總經(jīng)理述職。8、圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)

3、處理好銷售部與財務(wù)部、生產(chǎn)部、等服務(wù)部門之間的關(guān)系。9、管理、控制好銷售費(fèi)用，提高銷售賬款的回收率；定期對銷售員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。10、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不得從事和甲方公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動。11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時性的任務(wù)與工作。三、乙方的年度工作目標(biāo)1、 年保證完成產(chǎn)品銷售額（含稅價） 萬元以上（以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 年至 年期間，每年完成產(chǎn)品銷售額均比上一年增長 %以上。2、自 年開始

4、，保證每年：上年結(jié)存的應(yīng)收賬款回款率達(dá)到 %以上，當(dāng)年銷售貨款的回款率應(yīng)達(dá)到 %以上；當(dāng)年不能收回貨款的部分，在當(dāng)年進(jìn)行對賬率達(dá) %以上。3、不發(fā)生單筆五萬元以上的“壞賬”損失；不能有一例發(fā)貨后無對方收貨憑證原件的情況發(fā)生（壞賬是指無客戶所欠貨款的憑證；或雖有欠款憑證，但客戶單位被吊銷或注銷或宣布破產(chǎn)的；或雖有欠款憑證，但客戶單位一年以上不發(fā)生業(yè)務(wù)，兩年內(nèi)不給付貨款的）。4、 年銷售團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)到不少于 人，到 年總?cè)藬?shù)不少于人。所新收銷售人員當(dāng)年有業(yè)績?nèi)藬?shù)占新收總?cè)藬?shù)的比率不低于 %。四、甲方對于乙方銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：年薪+獎金。年薪萬元，每月

5、發(fā)放 元，其余部分在次年二月底前考核后兌現(xiàn)。獎金按銷售部所有銷售人員在當(dāng)年收回貨款總額的 %計算。獎金每年按當(dāng)年每季度分解總銷售額和回款額的比例數(shù)額完成后，按當(dāng)季度回款額的 %兌現(xiàn)，其余部分均在次年二月底前考核后按本規(guī)定兌現(xiàn)。1、每年完成當(dāng)年的銷售額，每年上年結(jié)存的應(yīng)收賬款回款率達(dá)到%以上，每年當(dāng)年銷售貨款的回款率達(dá)到 %以上，每年當(dāng)年不能收回貨款的部分，當(dāng)年進(jìn)行對賬率達(dá) %以上，給予兌現(xiàn)當(dāng)年剩余的年薪和獎金。（由于不可抗力導(dǎo)致或由于明顯的產(chǎn)品質(zhì)量影響除外。）2、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方未完成當(dāng)年銷售考核目標(biāo)的 %，甲方將終止與乙方的合同。3、試用期三個月，從 年 月 日起至

6、年 月 日止甲方需支付每月 元保底工資。4、每年如不能完成每年所定的銷售額的，或每年上年結(jié)存的應(yīng)收賬款回款率在 %以下，或每年當(dāng)年銷售貨款回款率在 %以下的，或銷售員工當(dāng)年出現(xiàn) 萬元壞賬損失，取消當(dāng)年剩余的年薪和獎金。 5、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。五、甲方對乙方的支持： 1、如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為需對業(yè)務(wù)員工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合。 2、甲方無正當(dāng)理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成。 3、乙方有建議甲方錄用和解聘業(yè)務(wù)員的權(quán)利。 4、甲方給予乙方市場操作費(fèi)用為10%，人員工資比例在13%。六、競爭限制：1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系。2、合同解除后兩年內(nèi)，乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。3、乙方在任職期內(nèi)提出的銷售計劃及方案歸屬權(quán)屬于乙方所有。4、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工資收入的30以上的賠償。七、合同的終止：本合同屆滿，聘用合同終止；雙方經(jīng)協(xié)商同意，可在合同屆滿前一個月向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)簽意向，續(xù)訂合同。