東尚公司人才梯隊建設(shè)方案.pptx

1、東尚股份人才梯隊建設(shè)方案,人力資源部 2013年6月,一、前言,五、人才選拔的渠道流程,四、人才梯隊選拔標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展通道,三、當(dāng)前人才情況分析,二、人才梯隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo),前言,01 人才的重要性 02 我們面臨的環(huán)境,前言,01 期望通過人才梯隊建設(shè),建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求； 穩(wěn)定核心人才； 完善職業(yè)發(fā)展通道； 完善任職能力體系。,公司人才缺層現(xiàn)象較突出,外部人才獲取難度日益增加,公司快速擴張對人才的持續(xù)需求,行業(yè)人才的整體稀缺,我們面臨的環(huán)境-壓力,前言,02 我們面臨的環(huán)境,“人性化“企業(yè)文化，對人才具備較強吸引力,高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)的認(rèn)識和重視,經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)

2、定發(fā)展，有了一定的人才積淀,企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位,我們面臨的環(huán)境優(yōu)勢,前言,02 我們面臨的環(huán)境,人才梯隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo),01 人才梯隊?wèi)?zhàn)略 02 人才梯隊目標(biāo) 03 人才梯隊建設(shè)整體框架,01 人才梯隊?wèi)?zhàn)略,通過系統(tǒng)化的人才管理機制，建立各級人才續(xù)任計劃，建立全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司的持久發(fā)展。,人力資源盤點,崗位繼任計劃,后備人才甑選計劃,后備人才培養(yǎng),集團永續(xù)性發(fā)展,人才梯隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo),人力資源持續(xù)供給,公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略,02 人才梯隊建設(shè)目標(biāo),梯隊建設(shè)目標(biāo) （1-2年）,盤點現(xiàn)有

3、人力資源,為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機會,建立和完善人才 梯隊培養(yǎng)機制,建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃,激勵、保留核心人才,完善職業(yè)發(fā)展通道,人才盤點: 崗位招聘緊急程度 內(nèi)外部可替代性 發(fā)展?jié)摿εc方向 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施,自我學(xué)習(xí),培養(yǎng)計劃,人才盤點,溝通反饋： 業(yè)績回顧 素質(zhì)評價 優(yōu)勢及不足 培養(yǎng)與培訓(xùn)措施 薪酬調(diào)整 工作目標(biāo),在職指導(dǎo),崗位輪崗,輪值助理,項目實踐,持續(xù)不斷,晉升發(fā)展,每年一次,人才選拔,溝通反饋,人才選拔： 根據(jù)人才盤點結(jié)果，選拔“德才兼?zhèn)涞聻橄取钡墓歉扇藛T，并從中挑選有潛力人員，搭建后備人才梯隊。,晉升發(fā)展： 根據(jù)崗位匹配狀況及員工前期任職經(jīng)歷/工作業(yè)績，提報后備人

4、才梯隊中合適的晉升人員。,根據(jù)人才盤點,月、季度、半年度,隨時,公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略,精益培養(yǎng)：,03人才梯隊建設(shè)整體框架,當(dāng)前人才情況分析,01 運營中心主管級以上人員崗位分析 02 供應(yīng)鏈中心主管級以上人員崗位分析 03 財務(wù)中心主管級以上人員崗位分析 04 職能部門主管級以上人員崗位分析,當(dāng)前人才情況分析,運營中心主管級以上人員崗位分析,分析說明： 1、運營中心編制崗位23個，在崗14個，缺崗9個 2、重要緊急職位：1個 3、重要不緊急職位：4個 4、不重要不緊急職位：4個,當(dāng)前人才情況分析,供應(yīng)鏈中心主管級以上人員崗位分析,分析說明： 1、供應(yīng)鏈中心編制崗位9個，在崗7個，缺崗2個 2、重

5、要緊急職位：0個 3、重要不緊急職位：2個 4、不重要不緊急職位：0個,當(dāng)前人才情況分析,財務(wù)中心主管級以上人員崗位分析,分析說明： 1、財務(wù)中心編制崗位5個，在崗5個，缺崗0個 2、目前財務(wù)中心人員配置比較齊全，人才梯隊比較完善，無招聘崗位,當(dāng)前人才情況分析,職能部門主管級以上人員崗位分析,分析說明： 1、職能部門編制崗位11個，在崗8個，缺崗3個 2、重要緊急職位：0個 3、重要不緊急職位：1個 4、不重要不緊急職位：2個 5、職能部門人員配置比較齊備，無重要緊急招聘崗位,人才梯隊選拔標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展通道,01 職業(yè)發(fā)展五級雙通道 02 人才選拔標(biāo)準(zhǔn) 03 梯隊人才庫的管理與更新,梯隊人員的職業(yè)

6、發(fā)展五級雙通道,管理通道,專業(yè)通道,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者,監(jiān)督者,資深專家,專 家,骨 干,有經(jīng)驗者,初做者,14級,13級,11-12級,8-10級,1-8級,職業(yè)發(fā)展五級雙通道,人才選拔標(biāo)準(zhǔn),人才選拔的標(biāo)準(zhǔn),人才選拔的標(biāo)準(zhǔn),梯隊人才庫的管理與更新,梯隊人才庫,輸入 每年一次 年度人才盤點，選拔潛力人員進行梯隊人才庫,輸出 每年一次 年度人才盤點，評估人才庫中員工的培養(yǎng)效果及成長情況，不符合要求者淘汰,輸出 隨時 梯隊人才經(jīng)過培養(yǎng)達(dá)到擔(dān)任更高級別職位的要求，經(jīng)考核后晉升,人力資源部為梯隊人才建立培養(yǎng)檔案，記錄在人才庫中的成長軌跡，并根據(jù)盤點結(jié)果和晉升情況對梯隊人才庫進行實時的更新與維護。,梯隊人才

7、庫的管理與更新,通過評估將所有培養(yǎng)對象分為以下幾類： 第一類：已經(jīng)晉升的 第二類：擬晉升的 第三類：已具備晉升潛力，但尚無合適崗位的 第四類：尚需繼續(xù)培養(yǎng)的 第五類：培養(yǎng)期內(nèi)表現(xiàn)較差，配合度低，不符合梯隊人才 要求的,第一類和第二類人員培養(yǎng)周期結(jié)束，可將培養(yǎng)檔案封存?zhèn)洳椋坏谌惾藛T由輔導(dǎo)員進行持續(xù)關(guān)注；第四類人員進入下一個培養(yǎng)周期繼續(xù)培養(yǎng)；第五類人員淘汰出梯隊名單。,梯隊人才庫的管理與更新,人才選拔的渠道流程,01 內(nèi)部選拔流程 02 外部人才引進流程 03 校園招聘選拔流程,（1）宣傳階段 （2）報名階段 （3）選拔階段 （4）結(jié)果公示階段 （5）確定儲備人才名單,01 內(nèi)部選拔流程,（1）

8、宣傳階段 （2）報名階段 （3）選拔階段 （4）結(jié)果公示階段 （5）確定儲備人才名單,01 內(nèi)部選拔流程,（1）宣傳階段 （2）報名階段 （3）選拔階段 （4）結(jié)果公示階段 （5）確定儲備人才名單,01 內(nèi)部選拔流程,人才選拔的渠道流程,目的：擴大儲備人才選拔的影響力、號召力，促使公司全員、全方位的了解東尚人才選拔的意義和公司對人才培養(yǎng)的重視。 操作形式： 1、“廣告”宣傳：通過公司內(nèi)刊、OA公告等方式進行宣導(dǎo)。 2、會議宣傳：各部門周會、公司周例會中傳達(dá)，動員員工積極參與參與。,人才選拔的渠道流程,目的：員工自薦、部門推薦的人才信息整合的過程。 操作形式： 1、通過公司OA系統(tǒng)，確保公司的同

9、仁們能隨時隨地領(lǐng)到報名表。 2、上交報名表：人力資源部收集公司員工的報名表，未能按時上交者視為棄權(quán)。 3、審核報名表：人力資源部在收集好報名表后對所有的報名表進行審核、確保報名表中信息的完整性、真實性。,人才選拔的渠道流程,目的：應(yīng)用公平、科學(xué)的招聘選拔方法，選拔出符合條件的儲備人才候選人。 操作形式： 1、初選階段 （1）報名表、簡歷初選：人力資源部通過對報名表、簡歷的初步篩選，淘汰一些明顯不符合要求的員工。 （2）績效成績考察分別調(diào)研報名者目前工作的上級、下級、同事全面了解報名者的以往的工作情況。 （3）候選人的績效考核成績、學(xué)習(xí)意愿性、個人職業(yè)發(fā)展分析等多方面對比分析，確定進入第二次面試

10、名單。,人才選拔的渠道流程,2、候選人綜合素質(zhì)評估。 （1）人力資源部預(yù)先下發(fā)試題庫的演講主題，供競聘者準(zhǔn)備。 （2）現(xiàn)場隨機抽取演講主題，競聘者利用五分鐘時間演講。 （3）現(xiàn)場評委對競聘者進行知識問答，并給予評分。 （4）觀眾投票。 3、人才測評階段 結(jié)合人力資源部的人才測評系統(tǒng)，對候選人進行人才測評。 4、面試階段 結(jié)合綜合素質(zhì)評估環(huán)節(jié)的評分及人才測評報告，對競聘者進行復(fù)試，確定名單。,人才選拔的渠道流程,目的：體現(xiàn)儲備人才選拔工作的公平性、公正性。 操作形式： （1）通過OA發(fā)布相關(guān)通知，公布入圍名單。 （2）公布名單的一周內(nèi)為投訴期，公司內(nèi)所有員工對選拔的儲備人才具有監(jiān)督權(quán)、投訴權(quán)，如

11、有異議，人力資源部需進一步調(diào)查及跟蹤，確保名單真實有效。,人才選拔的渠道流程,（1）外部宣傳階段 （2）人力資源部初試、包括背景調(diào)查，形成初步面試評價。 （3）引進人才測評及公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試,02 外部人才引進流程,人才選拔的渠道流程,宣傳方式：通過公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才招聘會、行業(yè)人才交流會等方式進行外部招聘宣傳工作，一方面為公司廣納的吸引人才，另一方面對公司也有積極的宣傳作用。 操作形式： 1、拓展招聘宣傳渠道，重點運用網(wǎng)絡(luò)進行宣傳。 2、制作統(tǒng)一的宣傳材料。,人才選拔的渠道流程,目的：通過初試，淘汰部分不合格的應(yīng)聘者，高質(zhì)高效的保證選拔的實施。 1、操作形式： （1）簡歷篩選，根據(jù)應(yīng)聘

12、者的教育背景、工作經(jīng)歷，與公司人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進行對比。 （2）人力資源部初步交流，做好儲備人才把關(guān)，并對人才進行背景調(diào)查。,人才選拔的渠道流程,2、人才測評階段 結(jié)合人力資源中心的人才測評系統(tǒng)，對候選人進行人才測評。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)面試階段 組織公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘者進行點評、合議，結(jié)合綜合評價，確定候選名單。,人才選拔的渠道流程,（1）高等院校舉辦專場招聘會 （2）篩選簡歷、一輪面談初選 （3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論二輪面試 （4）三次面談，確定招聘人才名單 （5）校園招聘人才后續(xù)培訓(xùn)工作,03 校園招聘選拔人才,人才選拔的渠道流程,院校選擇：統(tǒng)招二本以上院校 招聘流程： 1、提前預(yù)約高等院校，通過院校的網(wǎng)站

13、提前半個月發(fā)布招聘信息。 2、專場校園招聘宣講會。 3、發(fā)放東尚股份求職申請表。,人才選拔的渠道流程,時間：宣講會當(dāng)天 操作形式： 1、快速收集整理應(yīng)聘者基本信息、淘汰部分不合格或是不適合公司崗位的應(yīng)聘者，確定初試名單。 2、組織第一輪面試。 3、確定進入二輪面試的應(yīng)聘者。,人才選拔的渠道流程,第二輪面試測評手段：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,流程： （1）自我展示時所分配的小組，每小組7到12人。 （2）從無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題目中隨機抽取試題。 （3）應(yīng)聘者根據(jù)題目進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，最后得出統(tǒng)一答案。 （4）在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察、記錄每位小組成員具體表現(xiàn)。 （5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論結(jié)束后可以就個別成員提出具體問題補充記錄內(nèi) 容。 （6）淘汰部分應(yīng)聘者、其他應(yīng)聘者進入下輪錄用崗位面談 。,人才選拔的渠道流程,第三輪面試：崗位面談,流程： （1）結(jié)構(gòu)化面試：考察應(yīng)聘者溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。 （