熱軋精益生產(chǎn)試點(diǎn)啟動(dòng)文件-short version

1、通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn)熱軋精益生產(chǎn)試點(diǎn)啟動(dòng)文件2002年7月4日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容II.寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo)，框架和試點(diǎn)方案I.精益生產(chǎn)診斷結(jié)論寶鋼股份需要盡快提高產(chǎn)能利用率以維持并提高 其市場(chǎng)份額總體設(shè)備效率產(chǎn)能利用率熱軋廠2001年產(chǎn)能利用情況%總體設(shè)備效率先進(jìn)水平產(chǎn)能利用率 80-85%77.474.670-75%先進(jìn)水平61.3國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)對(duì)寶鋼產(chǎn)品需求的持續(xù)增長(zhǎng)將迫使寶鋼想盡一切辦法來(lái)提高熱軋產(chǎn)能利用率，因?yàn)闊彳埳a(chǎn)線目前是寶鋼整個(gè)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵和瓶頸環(huán)節(jié)

2、57.71580325.6萬(wàn)噸2050505.6萬(wàn)噸2001年產(chǎn)量資料來(lái)源: 寶鋼股份，小組分析，麥肯錫鋼鐵行業(yè)專家訪談寶鋼股份需要繼續(xù)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足日益提升的質(zhì)量要求寶鋼通過(guò)提高自身能力不斷滿足客戶需求但是相對(duì)于客戶不斷提高的質(zhì)量要求和歷史最佳水平相比還有差距返工率%1580 歷史最佳3月移動(dòng)平均水平2050客戶對(duì)質(zhì)量的要求熱軋廠自身能力的提高其客戶訂購(gòu)熱軋板用于其產(chǎn)品的面板，對(duì)表面質(zhì)量要求高 麻坑：直行1米范圍 內(nèi)不能超過(guò)3個(gè)麻坑， 每個(gè)面積3mm2，深度5mm某集裝箱業(yè)客戶對(duì)產(chǎn)品浪形要求提高 對(duì)厚度2mm鋼板，浪形要求從原來(lái)的15mm，變動(dòng)現(xiàn)在的10mm 對(duì)厚度2mm鋼板， 浪

3、形要求從原來(lái)的Q/BQB標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)楝F(xiàn)在的15mm改進(jìn)采用最適的出爐溫度在精整厚板線增設(shè)上表面吹掃裝置和下表面清掃裝置精整檢查調(diào)整矯直機(jī)根據(jù)客戶需求，制訂精整操作技術(shù)9.68.78.75.85.95.02000200120002001降級(jí)率%15801.320502.01.6對(duì)軋線軋薄規(guī)格產(chǎn)品板形控制的研究與凸度儀改造提高不同規(guī)格平整機(jī)板形控制能力提高浪形內(nèi)部控制放行標(biāo)準(zhǔn)1.20.81.12000200120002001客戶異議件數(shù)起熱軋產(chǎn)品萬(wàn)元損元3.14713391.92000200120002001資料來(lái)源: 寶鋼股份寶鋼目前的交貨表現(xiàn)需要改善以滿足不同客戶群 不同的交貨要求寶鋼不僅要能夠降

4、低交貨周期和其波動(dòng)性，而且要建立針對(duì)不同客戶有差別地提供穩(wěn)定交貨表現(xiàn)的能力以鎖定并優(yōu)化目標(biāo)客戶群資料來(lái)源: 寶鋼股份銷售部熱軋產(chǎn)品及時(shí)完整（OTIF）交貨表現(xiàn)熱軋產(chǎn)品交貨周期按周交貨（A類合同）按月交貨天制造周期總體交貨周期(D41-D51)（D14-D52）22%19.7 34.3-20 -15 -10 -7 合 同 交 5 10 15 20 25 30 35-60-30 合同交貨 3060貨期期s =10.415.6提前逾期提前逾期94%實(shí)現(xiàn)三方面的改善潛力可以為寶鋼帶來(lái)顯著的短 期和中期財(cái)務(wù)收益年度財(cái)務(wù)效益估算百萬(wàn)元人民幣575實(shí)現(xiàn)短期改善潛力主要45依靠精益生產(chǎn)工具和管理杠桿的應(yīng)用，基

5、本沒(méi)在計(jì)算潛力時(shí)沒(méi)有用額定時(shí)間而是以實(shí)際換輥時(shí)102有資本投入4310間減去近期目標(biāo)，53因此這樣計(jì)算得寶鋼已設(shè)定的出的潛力已剔除寶鋼因?qū)嶋H換輥時(shí)間比額定換輥時(shí)間短而已實(shí)現(xiàn)2002年目標(biāo)122200實(shí)現(xiàn)中期改善潛力需要有一19定的次性投資，非常初步估計(jì)的投資額在1億2千萬(wàn)人民幣以下，但管理杠桿將仍然是關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力量27的潛力5535963換工作輥時(shí)間降低產(chǎn)品質(zhì) 故障和 換支承量改善 非計(jì)劃 輥時(shí)間年定修時(shí)間減少財(cái)務(wù)收益速度損失減少*換工作輥時(shí)間降低產(chǎn)品質(zhì)量提高換支承 年定修 故障和輥時(shí)間 時(shí)間減 非計(jì)劃短中期財(cái)務(wù)收益總和停機(jī)時(shí)間降低減少減少少停機(jī)時(shí)間降低*達(dá)到近期改善目標(biāo)所帶來(lái)的年度財(cái)務(wù)收益潛

6、力（1518個(gè)月內(nèi)獲得）達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)所帶來(lái)的年度財(cái)務(wù)收益潛力（23年內(nèi)獲得）* 產(chǎn)品質(zhì)量的改善潛力是基于產(chǎn)品品種組合不變的情況下結(jié)算的，產(chǎn)品品種組合的變化可能會(huì)影響改善潛力* 因統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，速度損失減少有可能估算有偏差，但熱軋管理層對(duì)1580速度損失有改善潛力是達(dá)成共識(shí)的資料來(lái)源：小組分析內(nèi)容II.寶鋼實(shí)施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo)，框架和試點(diǎn)方案I.精益生產(chǎn)診斷結(jié)論寶鋼股份需要通過(guò)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善來(lái)實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo) 世界一流的鋼鐵企業(yè) 精益生產(chǎn)的典范 汽車行業(yè)的首選供應(yīng)商精益工具的全面應(yīng)用提高營(yíng)運(yùn)效系統(tǒng)的解決問(wèn)題方法的全面應(yīng)用和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行以提高全員解決問(wèn)題率，如 整體設(shè)備效率分析的能力 單分換模 定義

7、問(wèn)題 潛在失效模式 分析問(wèn)題根本分析原因 流程統(tǒng)計(jì)控制 形成解決方法 “防止錯(cuò)誤產(chǎn)生”（Poka Yoke） 制定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施方案 評(píng)估，調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)化 5S 目視管理工具高績(jī)效的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)管理體系以鞏固和保證持續(xù)改善的業(yè)績(jī)和文化 建立持續(xù)改善的組織形式（如質(zhì)量小組） 建立業(yè)績(jī)管理體系以貫徹目標(biāo)的實(shí)施資料來(lái)源:小組分析寶鋼實(shí)現(xiàn)改善目標(biāo)應(yīng)充分運(yùn)用精益工具和系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法宏偉目標(biāo)產(chǎn)能利用率 %75.0 精益生產(chǎn)工具 5S 單分換模 標(biāo)準(zhǔn)化工作 目視管理75.0產(chǎn)能利用率5系統(tǒng)化的解決問(wèn)題方法宏偉目前宏偉目標(biāo)158020501. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 定目標(biāo)目 前 目 標(biāo)返工率 6.標(biāo)準(zhǔn)化及嚴(yán)格執(zhí)行2

8、.分析根本原因9.5%質(zhì)量 8.7 標(biāo)準(zhǔn)化工作 目視管理 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制5.實(shí)施解決方案并進(jìn)行評(píng)估3.尋找解決辦法4. 制定實(shí)施計(jì)劃宏偉2050 目前宏偉目標(biāo)1580目前目標(biāo)交貨時(shí)間交貨表現(xiàn) 平衡生產(chǎn) 拉式系統(tǒng) 及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能和質(zhì)量的穩(wěn)定性是前提條件16天宏偉目標(biāo)34天目前時(shí)間資料來(lái)源:小組分析4.34.17.7%61.2同時(shí)，同時(shí)寶鋼應(yīng)向一個(gè)持續(xù)改善型企業(yè)轉(zhuǎn)型以支持其戰(zhàn)略的成功實(shí)施診斷階段基本完成的工作 針對(duì)熱軋?jiān)圏c(diǎn)所需做的工作樹立高層領(lǐng)導(dǎo)改革的決心高層管理意識(shí)到潛力,確定改建立“業(yè)績(jī)對(duì)話”和持續(xù)改善組織與流程2發(fā)現(xiàn)差距1產(chǎn)能高層管理善領(lǐng)域和目標(biāo)“走近前線”質(zhì)量交貨持續(xù)改善，全面推廣，及時(shí)調(diào)整4

9、 實(shí)施周期性（年、季、月度）業(yè)績(jī)質(zhì)詢，反饋，改善和跟蹤 將持續(xù)改善的職責(zé)“溶入” 前線操作人員的職責(zé)中 加強(qiáng)人力資源的管理以配合持續(xù)改善的深化推廣到其他廠和部門激勵(lì)員工，建立從下而上的改革動(dòng)力3資料來(lái)源: 麥肯錫分析試點(diǎn)開展業(yè)績(jī)改善活動(dòng)， 分階段波浪式推進(jìn), 如 降低換輥時(shí)間 降低年定修時(shí)間 提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低故障停機(jī)時(shí)間建立政策部署/業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)建立/加強(qiáng)持續(xù)改善組織和流程在試點(diǎn)中，寶鋼應(yīng)根據(jù)各類試點(diǎn)工作的特點(diǎn)采取不同的解決問(wèn)題的方法建議試點(diǎn)低工作價(jià)值詳細(xì)分析突破性工作攻關(guān)對(duì)大范圍組織/ 人員參與的需求全員通過(guò)系統(tǒng) 的解決問(wèn)題方法持之以恒地推動(dòng)改善管理層自上而下來(lái)推動(dòng)改善高機(jī)會(huì)多，但比較分散

10、， 每個(gè)機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)收益少改進(jìn)機(jī)會(huì)的數(shù)量機(jī)會(huì)少，財(cái)務(wù)收益高* 寶鋼通過(guò)ESI項(xiàng)目已采取了提高交貨表現(xiàn)的措施，熱軋廠可以采取的措施主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障停機(jī)時(shí)間，這兩方面的工作由持續(xù)改善小組負(fù)責(zé)試點(diǎn)資料來(lái)源: 小組分析提高減少換工作輥和支撐輥的時(shí)間交貨表現(xiàn)*減少年修和定修時(shí)間提高產(chǎn)品質(zhì)量減少故障停機(jī)時(shí)間為了加速實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)獲得效益，并綜合權(quán)衡了實(shí)施能15802050力和風(fēng)險(xiǎn)，小組建議在熱軋兩條線同時(shí)開展試點(diǎn)推薦方案方案1：“從1580開 始試點(diǎn)”方案3：“從1580開始試點(diǎn)，2050參 與，3個(gè)月后2050開始試點(diǎn)”1580205015802050突破性攻關(guān) 換輥時(shí)間 年定修時(shí)間2050試點(diǎn)6

11、個(gè)月以后開始2050選派人員參與1580 試點(diǎn)，3個(gè)月后這些2050 的試點(diǎn)小組成員來(lái)啟動(dòng)2050的試點(diǎn)工作持續(xù)改善 產(chǎn)品質(zhì)量 故障時(shí)間業(yè)績(jī)管理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月 換輥時(shí)間 年定修時(shí)間 產(chǎn)品質(zhì)量 故障時(shí)間 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)資料來(lái)源: 小組分析 方案2：“兩條線同時(shí) 開始試點(diǎn)”158020503個(gè)月3個(gè)月熱軋精益生產(chǎn)試點(diǎn)最終成果和目標(biāo)年度化后的試點(diǎn)目標(biāo)（3-6個(gè)月后達(dá)到，15- 18個(gè)月實(shí)現(xiàn)年度效益）最終成果目前換工作輥15802050換支撐輥15802050年定修時(shí)間2050故障停機(jī)15802050產(chǎn)品降級(jí)率15802050產(chǎn)品返工率15802050產(chǎn)品廢品率15

12、802050客戶異議禮15802050突破性攻關(guān)項(xiàng)目815小時(shí)/年840小時(shí)/年543小時(shí)/年504小時(shí)/年 受過(guò)培訓(xùn)的各級(jí)員工 實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) 減少換輥時(shí)間284小時(shí)/年268小時(shí)/年628小時(shí)/年216小時(shí)/年216小時(shí)/年576小時(shí)/年 減少年定修時(shí)間540小時(shí)/年576小時(shí)/年444小時(shí)/年456小時(shí)/年持續(xù)改善項(xiàng)目1.2%2.0%0.8%1.1% 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量發(fā)現(xiàn)，解決和預(yù)防流程和工具 實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程 受過(guò)培訓(xùn)的各級(jí)員工 提高產(chǎn)品質(zhì)量9.5%8.7%5.9%5.0% 降低故障停機(jī)0.23%0.14%0.18%0.11%0.12%0.

13、11%0.09%0.09% 業(yè)績(jī)反饋的持續(xù)進(jìn)行， 完善的業(yè)績(jī)指標(biāo)，監(jiān)控和管理系統(tǒng)建立業(yè)績(jī)管理體系管理得以提高，促進(jìn)持續(xù)改善寶鋼熱軋精益生產(chǎn)試點(diǎn)小組結(jié)構(gòu)圖（7/1-9/30）試點(diǎn)項(xiàng)目職責(zé)分配資源審議項(xiàng)目成果審批建議方案支持實(shí)施指導(dǎo)試點(diǎn)小組的工作保證項(xiàng)目質(zhì)量驅(qū)動(dòng)實(shí)施進(jìn)程指導(dǎo)各試點(diǎn)分小組的工作 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下， 保證實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)程驅(qū)動(dòng)日常實(shí)施活動(dòng)管理項(xiàng)目文檔協(xié)調(diào)各小組活動(dòng)和會(huì)議安排 年定修攻關(guān)小組 換輥小組 產(chǎn)品質(zhì)量小組收集并分析數(shù)據(jù)和信息 解決問(wèn)題并實(shí)施解決方案跟蹤實(shí)施結(jié)果編寫標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程準(zhǔn)備項(xiàng)目文件和匯報(bào)材料 Valentin 陳偉 劉華平 陳步權(quán) 趙振華 趙厚信 嚴(yán)梅良 薛厚嶺 呂振奎

14、鐘云峰 顧曉華 Vikram 何曉明 廖永鋒 劉獻(xiàn)東 楊曉臻 徐嘉春 聞發(fā)平 朱蔚林 胡忠慧 徐臻 李德斌安 王紹軍 吳仁耕 李鳳鑫 單秀濱談似鋒楊 華 江光彪陳步權(quán)劉華平提供鋼鐵行業(yè)和職能領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)參與解決問(wèn)題，把握項(xiàng)目方向介紹最佳做法麥肯錫 葛曉初Rolf Dieten Kempis Robert LewisJohn Lydon John Heinz專家支持 Rolf Dieten Kempis 指導(dǎo)委員會(huì) 艾寶俊先生，總經(jīng)理 趙周禮先生，副總經(jīng)理 周建峰先生，總經(jīng)理助理 李慶予先生，系統(tǒng)創(chuàng)新部部長(zhǎng) 龐遠(yuǎn)林先生，熱軋廠廠長(zhǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組麥肯錫董事寶鋼管理人員 華強(qiáng)森 李慶予先生 裴安迪 楊春平先生全職項(xiàng)目經(jīng)理麥肯錫寶鋼 張文杰 吳小弟