品牌建設(shè)制度

1、品牌建設(shè)制度第一章 總則第一條 為了建立公司統(tǒng)一的品牌,完善公司的品牌管理,促進品牌建設(shè)的發(fā)展,特制定本制度.第二條 品牌建設(shè)的目的是為客戶提供一個長期特定的特點、利益和服務(wù)統(tǒng)一的品牌服務(wù)質(zhì)量保證。第三條 本方案通過品牌定位、品牌管理兩部分來建設(shè)品牌。第二章 品牌定位第四條 品牌是一個復(fù)雜的標(biāo)志，對于股份公司來說，品牌定位的重點是了解品牌的含義：屬性：建設(shè)應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、服務(wù)周到、擁有高聲譽的品牌屬性。利益：“質(zhì)量優(yōu)良”意味著功能利益，“價格合理”意味著經(jīng)濟利益，“服務(wù)周到”意味著使用利益，高聲譽可以轉(zhuǎn)化為情感利益，是客戶充分享受到建設(shè)這一品牌帶來滿足。價值：建設(shè)的品牌體現(xiàn)了公司

2、高質(zhì)量、高信譽、高滿意度的價值所在。文化：建設(shè)的品牌體現(xiàn)了中同建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化客戶：建設(shè)的品牌，對客戶需求來說，體現(xiàn)了客戶擁有良好的質(zhì)量意識和品質(zhì)要求。這是中同建設(shè)在客戶使用上的品牌體現(xiàn)。第五條 品牌定位的目的是使公司在品牌建設(shè)上有的放矢，能夠從品牌建設(shè)中達到企業(yè)品牌發(fā)展的愿望。第六條 品牌定位是公司對外使用統(tǒng)一品牌的基準(zhǔn)。第七條 在品牌定位后，公司可以在此基礎(chǔ)上增加自有亞品牌的特色，但不能超越或改變品牌定位內(nèi)涵第八條 品牌定位由董事會討論修改，其他部門不得擅自更改。第三章 品牌管理第九條 品牌管理是通過日常管理行為逐步實現(xiàn)品牌定位的內(nèi)涵，從而達到品牌建設(shè)的目標(biāo)。第十條 品牌管理是通過

3、以下幾方面實現(xiàn)的：（一）組織結(jié)構(gòu)（二）品牌架構(gòu) （三）品牌識別（四）品牌宣傳第十一條 品牌管理是由公司經(jīng)營中心負責(zé)。經(jīng)營中心設(shè)立品牌經(jīng)理一職。第十二條 品牌經(jīng)理由經(jīng)營中心任命，對經(jīng)營中心負責(zé)，品牌經(jīng)理由經(jīng)營中心考核。第十三條 品牌經(jīng)理職責(zé)如下：*制定并實施公司品牌建設(shè)計劃*全面管理品牌開支（品牌宣傳）*了解公司品牌內(nèi)涵及構(gòu)成*尋找公司品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進 *協(xié)調(diào)公司各部門協(xié)調(diào)品牌建設(shè)工作*管理并指導(dǎo)品牌管理員的工作*拜訪大客戶，商討品牌計劃中的缺陷*收集任何有價值的信息，對品牌建設(shè)的效果進行評估第十四條 品牌管理員的職責(zé)：*配合品牌經(jīng)理實施品牌建設(shè)計劃*了解分公司品牌內(nèi)涵及構(gòu)成*尋找分

4、公司品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，向品牌經(jīng)理提出對策，并得到批準(zhǔn)和支持*協(xié)調(diào)分公司各部門配合品牌建設(shè)的工作 *拜訪區(qū)域客戶，商討區(qū)域品牌建設(shè)的缺陷 *記錄任何有價值的信息，所有有助于判斷計劃是否產(chǎn)生預(yù)期效果的實地研究都要進行，并向品牌經(jīng)理匯報第十五條 品牌經(jīng)理每月向市場部經(jīng)理提交品牌管理報告，報告內(nèi)容如下：*品牌計劃完成情況*開支情況*品牌管理的問題*信息收集情況第十六條 品牌管理員每周向品牌經(jīng)理提交品牌管理報告，內(nèi)容如上。第十七條 品牌經(jīng)理和品牌管理員的報告情況都記入當(dāng)年績效考核之中給 與獎評。第十八條 品牌架構(gòu)是指主品牌與分公司亞品牌之間的關(guān)系定位。第十九條 主品牌在品牌建設(shè)中占有主導(dǎo)地位，是市場的

5、代表，在建設(shè)過程中大力投入主品牌建設(shè)是關(guān)鍵所在。第二十條 亞品牌是與主品牌相聯(lián)系的，它可以增強主品牌的效應(yīng)，亞品牌的作用是將主品牌拓展到一個新的領(lǐng)域，加深主品牌的作用。第二十一條 保留亞品牌的主要目的是：（一）是品牌戰(zhàn)略的需要（二）通過平衡現(xiàn)有品牌財產(chǎn)，保留部分創(chuàng)建品牌的資源（三）保護主品牌，避免快速變化對品牌的削弱第二十二條 品牌識別是在品牌建設(shè)過程中為了達到客戶對品牌的美好印象而做的工作。 第二十三條 品牌識別的主要目的是幫助品牌與客戶之間建立良好的關(guān)系。第二十四條 品牌識別涉及的內(nèi)容：*產(chǎn)品的品牌（質(zhì)量、價值）*組織的品牌（組織特性）*作為符號的品牌（標(biāo)識、品牌歷史）*作為人的品牌（品牌

6、個性、品牌與客戶的關(guān)系） 第二十五條 品牌識別的架構(gòu)包括：（一）品牌精髓：高質(zhì)量、高信譽、高滿意度的服務(wù)品牌（二）核心識別：*服務(wù)品質(zhì)：為客戶提供一流的服務(wù)*創(chuàng)新精神：最先為客戶提供高附加值的服務(wù)*積極進?。阂粋€積極進取的公司（三）延伸識別：*開拓者：以高質(zhì)量、高信譽、高滿意度的服務(wù)開拓市場*個性：能吃苦，有實力，做事漂亮，水準(zhǔn)高*符號：LOGO（四）品牌與客戶的關(guān)系：品牌是客戶最佳的選擇第二十六條 各部門在日常工作重要切實結(jié)合品牌識別的內(nèi)容，扎實的工作，在年度考評中給與體現(xiàn)。第二十七條 品牌宣傳活動可以將上述的品牌識別的內(nèi)容宣傳出去：*制作企業(yè)光盤*編制品牌宣傳手冊*邀請客戶參觀企業(yè)*制作自

7、己的網(wǎng)站*對公益性活動的贊助*良好的統(tǒng)一標(biāo)識*開發(fā)創(chuàng)造性的廣告第二十八條 品牌宣傳活動由品牌經(jīng)理負責(zé)，統(tǒng)一展開，在年初制定品牌建設(shè)計劃中體現(xiàn)，由品牌管理員配合執(zhí)行。第二十九條 品牌宣傳活動需要定期給與考評，由市場部結(jié)合宣傳效果對責(zé)任人給與獎罰，對于出現(xiàn)的問題，要及時給與糾正。第三十條 品牌建設(shè)計劃制定程序（一）由下至上每年的12月底由品牌管理員向品牌經(jīng)理上報該下年度市場品牌建設(shè)計劃。（二）由上至下品牌經(jīng)理責(zé)成品牌管理員擬訂下年度市場品牌建設(shè)計劃書，并于每年的12月底上報給品牌經(jīng)理。（三）綜合平衡第三十一條 品牌經(jīng)理平衡各方面的信息擬訂最后的市場品牌建設(shè)計劃書，上報總經(jīng)理進行審批。第三十二條 品

8、牌建設(shè)計劃方案審議組織召開總經(jīng)理辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。第三十三條 品牌建設(shè)計劃實施管理（一）品牌建設(shè)計劃分解品牌經(jīng)理協(xié)同品牌管理員將總體年度市場品牌建設(shè)計劃進行分解成具體的品牌建設(shè)實施方案，并將品牌建設(shè)計劃落實到各個月份，具體方案籌劃由品牌管理員進行落實。（二）品牌建設(shè)執(zhí)行1.責(zé)任人品牌管理員負責(zé)執(zhí)行品牌建設(shè)計劃。 2.監(jiān)督考核人（1）品牌經(jīng)理負責(zé)對品牌建設(shè)計劃的實施過程進行監(jiān)督和考核，并定期召開品牌建設(shè)計劃完成協(xié)調(diào)會，一方面監(jiān)督品牌建設(shè)計劃的執(zhí)行效果，另一方面幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系。（2）經(jīng)營中心對品牌經(jīng)理進行監(jiān)督考核；總經(jīng)理對經(jīng)營中心進行監(jiān)督考核。第三十四條 公司應(yīng)對經(jīng)營