人事專員年終總結范文三篇

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。人事專員年終總結范文三篇篇一時光飛逝，2020年已成為過去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然各項事務比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務?，F(xiàn)將一年工作成效總結如下：人員編制由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來的各項人事工作處于半凍結的狀態(tài)。2020年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名丏科醫(yī)師，并辦理相應的人事關系手續(xù)；教育培訓今年我院參加繼續(xù)教育培訓員工有200多名，主要參加XX干校和XXXX培訓中心，均以合格的成績通過培訓；老干工作1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到XX水

2、庫活勱；2、重陽節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過節(jié)費；3、組織老干部參加局里丼辦的迎新春老干座談會和本中心年底會飠并發(fā)放過節(jié)費。四、統(tǒng)計工作1、參與全國衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計匯總工作；2、做好年底各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。五、其他工作1、參與創(chuàng)建XXXXXX系統(tǒng)“文明行業(yè)”工作；2、參與人大代表XX區(qū)XX選區(qū)的換屆選丼工作；3、完成領導臨時交辦的各項工作。雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機構改革階段，很多重要事務都已經(jīng)被凍結，但各種日常事務還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實實做好當下的本職工作，認認

3、真真地完成每一項任務，無愧于共產(chǎn)黨員的身份。篇二自2020年2月22日來到皇朝金湯豆撈餐飲有限公司，擔任質檢人事專員已有十一個月，工作初期，努力適應新的環(huán)境與新的工作崗位，虛心學習，埋頭工作，較好的完成了酒店各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：1、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸餐飲行業(yè)，對這個行業(yè)不甚了解，為了更好的適應新的環(huán)境與新的工作崗位，虛心請教他人，不斷反思工作方法，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。二、具體工作表現(xiàn)1、在酒店管理中，要做到承上啟下、協(xié)調好各個部門的工作，配合好各個部門的工作；2、對酒店員工工作的質量檢查與督導，了解酒店各項的規(guī)章制度，員工的崗位職責，服

4、務和菜品質量的嚴格把關。對酒店員工出現(xiàn)工作消極，工作期間睡覺，大吵大鬧，聚眾聊*一些情況作出記錄，并按照酒店相關制度作出嚴肅處理。3、酒店人力資源的管理，酒店行業(yè)一直存在招工難、用工荒等現(xiàn)象，人員流失量大的問題，故在招工方面需要多加考慮，慎重決定。對于酒店應聘人員，工作崗位職責、薪酬、待遇、離職等一切的詳細介紹清楚；并對應聘人員個人簡歷等資料予以備案，規(guī)范人力資源工作。4、酒店的通知、通報、獎懲等一些文案方面的編輯和宣讀，并作出記錄和備檔。5、酒店員工的考勤，每天早晚兩次點名，對請假、遲到、休息、曠工等現(xiàn)象，認真記錄，絕不徇私舞弊。月末根據(jù)指紋考勤和點名考勤。篇三人事行政部公司的關鍵部門之一，

5、對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。2020年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將2020年的工作作如下簡要總結：一、人事管理方面1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總人數(shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知

6、識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全；2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；2020年工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；2、公司內部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力；3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；4、員工培訓機制的待完善和加強；5、對外接待能力有待提高；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；2020年工作重點將從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境；4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；6、組織