工廠組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

1、工廠組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)6.1概述企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。本廠始終把對(duì)企業(yè)理念的培育，尤其是具有個(gè)性化理念的培育，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要工程，廣泛動(dòng)員員工深入查找推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的原動(dòng)力，適時(shí)地提出了“科技興廠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展戰(zhàn)略。并與之配合，從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，整合

2、了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實(shí)踐上更6.2工廠組織6.2.1工廠組織原則企業(yè)組織是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。要把許多人組合起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的分工協(xié)作體系，這并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原則。從確保組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)這一基本要求來(lái)看，組織工作至少應(yīng)遵循如下一些原則： 1、目標(biāo)一致性原則。組織不是一個(gè)松散的自由組合成的群體，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而建立的。共同的目標(biāo)是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因，它規(guī)定并制約著組織的其他要素。正是因?yàn)榇嬖谥M織的共同目標(biāo)，組織成員才會(huì)有效地進(jìn)行分工協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是維系組織成員的紐帶，是組織管

3、理工作的依據(jù)。 2、分工協(xié)作原則。盡管作為一個(gè)可運(yùn)行的組織來(lái)說(shuō)，物料、設(shè)備等物質(zhì)實(shí)體是組織的重要要素，但對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)，人員是更重要的要素。沒(méi)有人員的存在便沒(méi)有組織。為了使組織成員能夠有效配合，產(chǎn)生合力，組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注重職務(wù)明確、控制幅度合理、專(zhuān)業(yè)分工明確、責(zé)任與權(quán)力相符、協(xié)作有序等一系列組織設(shè)計(jì)原則。 3、責(zé)權(quán)關(guān)系原則。責(zé)權(quán)關(guān)系是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容?？梢赃@樣說(shuō)，組織即是各種責(zé)權(quán)關(guān)系的體現(xiàn)。在組織管理過(guò)程中，明確各部門(mén)、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，使每個(gè)組織成員都明確自己應(yīng)該干什么，有哪些方面的權(quán)力，歸屬誰(shuí)直接領(lǐng)導(dǎo)，這是保持組織的穩(wěn)定性和增進(jìn)組織運(yùn)行效果的前提條件。 4、信息暢通原則

4、。組織各部門(mén)和組織成員的工作是靠信息的交流維系著。在一個(gè)組織中，信息交流包括自上而下、自下而上及同級(jí)之間的信息交流，這是組織成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ)。信息是組織的血液，有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無(wú)阻。6.2.2工廠組織結(jié)構(gòu)本公司隸屬中國(guó)石化股份有限公司天津分公司，內(nèi)部管理采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，該集成工廠所有權(quán)屬于中國(guó)石化股份有限公司天津分公司，經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于本項(xiàng)目組。本公司在管理機(jī)構(gòu)人員方面設(shè)置主要根據(jù)的規(guī)模和公司未來(lái)的發(fā)展需求而設(shè)立的，設(shè)置的原則是：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)管理、提高效率、職責(zé)分明。我們以簡(jiǎn)化管理層次、提高工作效率和管理水平為目的，采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，以經(jīng)濟(jì)效益和安

5、全運(yùn)行為準(zhǔn)則，設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)如圖6-1所示：圖6-1 公司的組織管理結(jié)構(gòu)6.2.3部門(mén)職能股東大會(huì)：股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。董事會(huì)：公司最高決策機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)：對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，公司經(jīng)營(yíng)管理者，全面組織公司各項(xiàng)工作。 1、股東會(huì) （1）決定集成工廠經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃 （2）選舉和更換董事、監(jiān)事，決定董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng) （3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告 （4）審議批準(zhǔn)集成工廠年度財(cái)務(wù)預(yù)決算 （5）審議批準(zhǔn)集成工廠

6、利潤(rùn)分配方案 （6）修改章程2、董事會(huì)（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東報(bào)告工作 （2）執(zhí)行股東會(huì)的決議 （3）決定集成工廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 （4）制訂增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行債券的方案 （5）制訂合并、分立、變更形式、解散的方案 （6）決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 （7）聘任或者解聘經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng) （8）制定基本管理制度 （9）制訂集成工廠年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 （10）制訂集成工廠利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 3、監(jiān)事會(huì)（1）檢查集成工廠財(cái)務(wù) （2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)、 章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議 （3）當(dāng)董事和高級(jí)管理人

7、員行為損害利益時(shí)，要求董事和高級(jí)管理人員予以糾正 （4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議，在董事會(huì)不履行規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé) （5）向股東會(huì)會(huì)議提出議案 4、總經(jīng)理 （1）主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 （2）組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （3）擬訂內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 （4）擬訂基本管理制度 （5）制定具體規(guī)章 （6）提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 （7）依照公司法的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟 （8）監(jiān)事有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議 （9）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員 （10）董事會(huì)授予的其他職責(zé)5、各個(gè)部門(mén)各個(gè)部門(mén)智能表如

8、表6-1所示：表6-1 部門(mén)職能表部門(mén)性質(zhì)名稱(chēng)職能生產(chǎn)生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部提供的信息制訂生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)研發(fā)部的研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢安裝、維護(hù)、檢修集成工廠的生產(chǎn)設(shè)備完成成品的入庫(kù)、出庫(kù)工作財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)員工薪酬和福利的發(fā)放負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作為融資提供融資方案技術(shù)技術(shù)部以獨(dú)立開(kāi)發(fā)或合作開(kāi)發(fā)的方式不斷完善已有技術(shù)對(duì)高新技術(shù)投資提供技術(shù)方面的論證研發(fā)部從技術(shù)部中獨(dú)立出來(lái)，投入專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)向資金根據(jù)市場(chǎng)需求從事新產(chǎn)品的研發(fā)，用最新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，用創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)原料采購(gòu)，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售，產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道管理，客戶關(guān)系維護(hù)，市場(chǎng)推廣與擴(kuò)大及客戶服務(wù)工作收集市

9、場(chǎng)信息，宣傳項(xiàng)目品牌負(fù)責(zé)建立客戶關(guān)系并進(jìn)行維護(hù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定、實(shí)施及調(diào)整工作6.2.4經(jīng)營(yíng)管理 要建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的化工廠，光靠過(guò)硬的技術(shù)是不夠的，還需要良好的經(jīng)營(yíng)管理體系和上下一心的企業(yè)文化氛圍。下面從五個(gè)方面闡述本廠的經(jīng)營(yíng)管理方案。1、技術(shù)管理 積極創(chuàng)新：對(duì)內(nèi)加大技術(shù)革新水平，可以在投產(chǎn)后適宜的時(shí)間進(jìn)行擴(kuò)能改建；對(duì)外積極關(guān)注國(guó)際局勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 嚴(yán)謹(jǐn)保密：做好技術(shù)保護(hù)工作，保證技術(shù)壁壘。 加強(qiáng)素質(zhì)：重視人才，引進(jìn)高水平人才并重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)嫻熟的專(zhuān)業(yè)人才。 2 、人力資源管理 采取以人為本的管理理念，努力做到幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，幫

10、助企業(yè)創(chuàng)造效益。首先要建設(shè)一套完整的收入分配制度，多勞多得，少勞少得，嚴(yán)格考核制度，將收入與業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，裁汰冗員；其次要建設(shè)一套公平的升職任用體系，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，為企業(yè)的進(jìn)一步壯大做好人才儲(chǔ)備；另外，還要建設(shè)完善的內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)一大批技術(shù)過(guò)硬，思想靈活的技術(shù)人員和管理人員。 3、 物流管理 建立以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代物流管理體系，優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 4、 信息管理 依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一套完整的信息管理體系，包括： 工廠人員信息 、工廠產(chǎn)品質(zhì)量信息 、工廠事故發(fā)生情況及原因信息 通過(guò)建立這樣的一些信息數(shù)

11、據(jù)庫(kù)，可以更好地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)更高效、安全的生產(chǎn)。 5 、安全與環(huán)保管理 安全是化工生產(chǎn)的重中之重，通過(guò)生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、環(huán)保部門(mén)的分離，我們完善企業(yè)的生產(chǎn)安全監(jiān)督制度，保障了生產(chǎn)的安全和員工的職業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)將環(huán)保提到一個(gè)新的高度。6.3勞動(dòng)定員6.3.1勞動(dòng)定員工作的基本原則1、勞動(dòng)定員水平應(yīng)保持先進(jìn)合理勞動(dòng)定員水平是定員工作的核心問(wèn)題。定員水平是指用人的數(shù)量和質(zhì)量。定員水平的高低與企業(yè)各類(lèi)人員的配備密切相關(guān)。根據(jù)企業(yè)少用人、多生產(chǎn)的要求，勞動(dòng)定員必須貫徹先進(jìn)合理的原則。所謂先進(jìn)合理，是指定員水平既要先進(jìn)、科學(xué)，又要切實(shí)可行。沒(méi)有先進(jìn)性，就會(huì)失去定員應(yīng)有的作用；沒(méi)有合理性，

12、先進(jìn)性也就失去了科學(xué)的基礎(chǔ)。應(yīng)做到：和企業(yè)歷史最好水平相比，和同行業(yè)條件大體相同的企業(yè)相比，組織機(jī)構(gòu)精干，定員人員少，非生產(chǎn)人員比例恰當(dāng)，勞動(dòng)組織科學(xué)，勞動(dòng)效率高，符合企業(yè)生產(chǎn)和工作的合理需要。2、正確安排各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理與否，直接影響著勞動(dòng)定員的質(zhì)量。因此，企業(yè)定員工作必須合理安排各類(lèi)人員的比例關(guān)系。第一是企業(yè)直接生產(chǎn)人員與非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。直接生產(chǎn)人員是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的主要力量，為保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，必須保證直接生產(chǎn)人員的足夠數(shù)量。非直接生產(chǎn)人員也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行不可缺少的條件。應(yīng)在加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和搞好職工服務(wù)的前提下，盡量減少非直接生

13、產(chǎn)人員在職工總數(shù)中所占比重，努力增加直接生產(chǎn)人員的比重。第二是直接生產(chǎn)人員內(nèi)部基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系?；旧a(chǎn)工人不足，不利于生產(chǎn)的發(fā)展；相反，輔助生產(chǎn)工人過(guò)少，過(guò)多的輔助工作由基本生產(chǎn)工人承擔(dān)，也會(huì)影響勞動(dòng)效率的提高。第三是非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人的輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關(guān)系應(yīng)合理安排。3、應(yīng)做到人盡其才，人事相宜勞動(dòng)力的浪費(fèi)有兩種：一是對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量使用不當(dāng)，用人過(guò)多，人浮于事，造成勞動(dòng)力的浪費(fèi)；二是對(duì)勞動(dòng)力的質(zhì)量使用不當(dāng)，用非所學(xué)或降級(jí)使用勞動(dòng)力等，也是對(duì)勞動(dòng)力的浪費(fèi)。為減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)，企業(yè)定員時(shí)應(yīng)盡可能做到合理使用勞動(dòng)力，充分挖掘

14、生產(chǎn)潛力，發(fā)揮每一個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。4、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定和不斷提高勞動(dòng)定員確定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。變動(dòng)過(guò)多，不利于勞動(dòng)定員的貫徹執(zhí)行，也會(huì)造成過(guò)大的工作量，牽涉過(guò)多的精力；但也不能固定不變，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和工作任務(wù)的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、生產(chǎn)條件和勞動(dòng)組織的改善、職工素質(zhì)的提高等因素，定期修訂定員或定員標(biāo)準(zhǔn)，保持定員水平先進(jìn)合理并不斷提高。6.3.2生產(chǎn)班制年工作日：330天/年。生產(chǎn)班制：除工廠管理及后勤人員等實(shí)行一班制工作，各主要工序?yàn)檫B續(xù)操作， 則其基本工作制度為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。6.3.3定員和工資工廠定員及工資如表6-2所示：表6-2 定員和工資一覽表部門(mén)職務(wù)人數(shù)基本工資（萬(wàn)元/人

15、）小計(jì)/萬(wàn)元管理層總經(jīng)理15050副總經(jīng)理14040總工程師13030辦公室2510財(cái)務(wù)室2510市場(chǎng)部采購(gòu)部2510銷(xiāo)售部2612人力資源部2714生產(chǎn)區(qū)部門(mén)主管2816烷基化反應(yīng)與除雜車(chē)間10660結(jié)晶車(chē)間10660倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)倉(cāng)庫(kù)5630儲(chǔ)罐5630輔助生產(chǎn)區(qū)中心控制室5735公用工程中心6530配電站6530機(jī)修室6530實(shí)驗(yàn)樓6848消防站6530保衛(wèi)處5315技術(shù)部5840后勤部339醫(yī)務(wù)室5525食堂8324總計(jì)/萬(wàn)元6886.4人員培訓(xùn)6.4.1工人來(lái)源 由于集成工廠的主要生產(chǎn)裝置技術(shù)含量高，自動(dòng)化程度亦高。因此主要裝置的操作工、檢修工應(yīng)具有大專(zhuān)以上文化程度。 技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員可以從相類(lèi)似的工廠調(diào)入具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，也可吸收少量的高校優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)。 技術(shù)人員，生產(chǎn)