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文檔簡介

1、摘要:施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地,是施工管理的重點和難點,也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。通過對加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析,并提出了提高全員現(xiàn)場管理意識,開展5s活動,樹立現(xiàn)場管理典型引路,運用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格現(xiàn)場的檢查和考核等措施。要使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,特別是加入wto全球經(jīng)濟(jì)一體化,建筑市場競爭更加殘酷,企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn),眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地,也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所,抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。外抓市場,內(nèi)抓施工現(xiàn)場,已成為眾多企業(yè)家

2、的共識。筆者撰寫本文,擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場管理,搞好文明施工管理,談?wù)劀\見,旨在拋磚引玉。1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的客觀要求據(jù)現(xiàn)聞所知,盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場文明施工要求多年,實實在在的說是取得了一定成效。但是,施工現(xiàn)場管理混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,是個普遍的共性問題??己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場,建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?!叭龣z制”的實施,質(zhì)量管理點

3、的確定,現(xiàn)場qc小組工作的開展,質(zhì)量信息的反饋,信息網(wǎng)的建立,以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的,安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點,施工企業(yè)施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生,所以,加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度,在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生,這是極為重要的。2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容2

4、.1立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理文明施工意識意識的能動作用不容忽視。筆者認(rèn)為,只有重視施工現(xiàn)場管理,才能促進(jìn)文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識,轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為,對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)上到經(jīng)理,下到建筑工人,對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或是不認(rèn)識,那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要,意

5、識產(chǎn)生動機(jī),動機(jī)產(chǎn)生行為,行為指向目標(biāo),這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容,這是已被實踐證明了的。2.2著眼于應(yīng)用定置管理方法定置管理是實現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場通過推行定置管理來徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象,使之施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動紀(jì)律嚴(yán)格,施工秩序井然”的目標(biāo),推進(jìn)施工現(xiàn)場文明施工。本鋼建設(shè)公司近幾年來,在施工現(xiàn)場文明施工大氣候的影響下,經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場文明施工的過程,運用定置管理方法,開展5s活動,推進(jìn)施工現(xiàn)場管理,取得了顯著效果

6、。推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場管理,要建立組織保證體系,要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書記為組長,各生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)職能部門的負(fù)責(zé)人及工程項目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織,并明確責(zé)任處室主抓此項工作,專抓專管,黨委所屬部門也參與此項管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗是,黨委號召黨員推行定置管理,要求基層黨支部要配合基層單位行政,一起抓好定置管理,工會組織各項目施工現(xiàn)場開展定置管理競賽,團(tuán)委要求每個團(tuán)員在本崗位上搞好定置管理。開展5s活動,要特別注意調(diào)動全體職工的積極性,自覺管理,自我實施,自我控制,貫穿施工全過程、全現(xiàn)場,由現(xiàn)場職工自己動手,創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境

7、,使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開展5s活動,必須領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)組織,嚴(yán)格管理。將5s活動納入崗位責(zé)任制,并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查,評比與考核。創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。2.3著重于抓好施工現(xiàn)場先進(jìn)典型,大力普及推廣要抓好施工現(xiàn)場管理,更需要學(xué)有樣板,用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè),承擔(dān)的本鋼大中修施工項目,大都是在設(shè)備運行不停機(jī)的情況下組織施工的,建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場十分有限,依據(jù)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位,各種標(biāo)牌直觀醒目,施工現(xiàn)場清潔化,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,材料堆放定置化。抓住這

8、樣的典型,及時組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),推廣這個典型經(jīng)驗。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手,學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟,造成不安全隱患多,材料浪費大,工程質(zhì)量差,可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場管理了,施工地面干凈了,看見支模板用的u型卡扣掉到地上了,揀起來再使用,施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓典型,樹樣板,使現(xiàn)場管理學(xué)有目標(biāo),趕有方向,以點帶面普及推廣,成效顯著。3、運用經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核運用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核,是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司對重點施工項目,實行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo),各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)

9、手段和行政手段,嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。(1)一堅持是堅持一日施工一日清。(2)二不見是不見施工現(xiàn)場水電汽跑、冒、滴和漏;不見砂漿遍地。(3)三不準(zhǔn)是不準(zhǔn)用河石、河砂墊道;不準(zhǔn)從高空亂扔雜物;不準(zhǔn)材料混合堆放。(4)四凈是作業(yè)面凈;鋼筋棚凈;磚、砂、石、白灰、水泥底凈;安全網(wǎng)上凈。(5)五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;紅磚、空心磚碼垛成行;構(gòu)件堆放成垛;鋼腳手架堆放成列?,F(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,責(zé)權(quán)利相掛鉤,才會讓職工得到看得見,摸得著的實惠,施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證,企業(yè)提高了管理水平,增加了經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)場管理運用經(jīng)濟(jì)手段檢查、與考核的根本目

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