管理者要懂得變通

1、.管理者要懂得變通做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需具備寬廣的心胸和較強(qiáng)的溝通能力。面對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會(huì)讓員工吃不消，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統(tǒng)的管理模式變通一下，讓它人性化，規(guī)范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種簡(jiǎn)單的管理方法，希望對(duì)廣大管理者有所幫助。 1、做高層，首先是心胸，其次是人際和溝通，最后才是專業(yè)。 2、不要刻意的去給舊有勢(shì)力帶帽，要采取高明的政治手段和公關(guān)手段進(jìn)行處理，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，分化一切有阻礙的力量，一定是分化。 3、工作通過(guò)點(diǎn)來(lái)帶面，由于高層工作職責(zé)范圍較大，

2、所以建議通過(guò)點(diǎn)來(lái)樹(shù)立自己這個(gè)外來(lái)和尚確實(shí)會(huì)念經(jīng)。 4、靈活做事，原則做人，主動(dòng)總結(jié)，主動(dòng)匯報(bào)。 5、不要去碰原來(lái)的利益點(diǎn)和利益圈子，不要去點(diǎn)破，清水無(wú)魚(yú)，但是還要藝術(shù)的讓別人清楚你知道。 6、培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，建立公司的新生力量。 管理者在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，只要遵照以上幾條意見(jiàn)的中心意思-“變通”去執(zhí)行，那么你在工作中會(huì)感到豁然開(kāi)朗，施展的空間無(wú)比廣闊。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素：一、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高；2、能力強(qiáng)；3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。（小勝靠智，大勝靠德）二、共同的事業(yè)愿景。 共同的事業(yè)愿景包括：1、找到組織存在的價(jià)值和意義；2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任。三、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

3、包括如下要素：1、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。四、互補(bǔ)的成員類型。 包括如下兩點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。2、能力互補(bǔ)。五、合理的激勵(lì)考核。 包括如下方面：1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。2、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來(lái)管理與約束。六、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。 包括：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。2、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。管理“八部曲”一部曲：一個(gè)基點(diǎn) 管理應(yīng)以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人性管理是最有效的管理。二部曲：兩種境界 人生有兩種境界，一種是舍，一種是得，舍得舍得，有舍才有得。三部曲：三層定位 高層管理者通才，事業(yè)心

4、。 中層管理者專才，進(jìn)取心精品. 基層管理者干才，責(zé)任心。 掌握三層定位要避開(kāi)三個(gè)盲區(qū)： 茫迷茫：無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向、無(wú)思想，無(wú)夢(mèng)想。 盲眼瞎耳聾：不看、不聽(tīng)，自我封閉。 忙“心”忙：過(guò)于忙，心就會(huì)死掉。四部曲：四化原則 標(biāo)準(zhǔn)化：把重要事項(xiàng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和 工作準(zhǔn)確性。 書(shū)面化：將標(biāo)準(zhǔn)化的制度、流程和方法通過(guò)書(shū)面形式成模板，便于記憶和溝通。 透明化：形成各個(gè)子公司、各部門、各層次員工充分透明的制度體系和文化體系。 簡(jiǎn)單化：把復(fù)雜事務(wù)和管理制度流程簡(jiǎn)單化，便于培訓(xùn)和操作。五部曲：五位準(zhǔn)則 定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，創(chuàng)造更多價(jià)值。 到位

5、：任何組織和個(gè)人，做人、做事都要到位，杜絕形式主義，每次都要做好。 補(bǔ)位：應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，而不是個(gè)人。 若在團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、同事或者下屬的不足，要主動(dòng)的提醒或者配合，把事情做好。 越位：強(qiáng)調(diào)兩層管理：越位檢查而不是指示；越位匯報(bào)而不是請(qǐng)示。 換位：要站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，己所不欲，勿施于人。要學(xué)會(huì)包容和理解，退一步海闊天空。六部曲：六種心態(tài) 積極的心態(tài)：積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一、十五不一樣。 開(kāi)放的心態(tài)：思想開(kāi)放，心胸開(kāi)放。 正向的心態(tài)：做正確的事，做好事，做善事。 正直的心態(tài)：懂得該做什么，什么該做。公司規(guī)定去做的必須去做，公司沒(méi)規(guī)定的盡管大膽去做。 公平的

6、心態(tài)：持平常心，做自在人。 感恩的心態(tài)：感謝對(duì)你一生最重要的兩個(gè)人：愛(ài)你的人和你的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)別人傲慢就是貶低自己。七部曲：七種人性 充分信任、相互尊重、給予機(jī)會(huì)、懂得授權(quán)、學(xué)會(huì)關(guān)懷、實(shí)現(xiàn)公平、有效激勵(lì)八部曲：八大行為 一是認(rèn)同文化 二是充滿激情 三是善于思考 四是以身作則 五是計(jì)劃明確 六是迅速行動(dòng) 七是檢查監(jiān)督 八是激勵(lì)下屬 管理是一門學(xué)科，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)該懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)。做好企業(yè)的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)精品.企業(yè)能不能做得成功，不是取決于你能不能把所有的事情都做好，而是取決于你是否能把最關(guān)鍵的事情做好，做最重要的

7、事情，管理高手，一定是首先做企業(yè)中最重要的事情，一定是首先集中精力將少數(shù)關(guān)鍵的事情做好！這就是企業(yè)成功的關(guān)鍵掌控原則。選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)走向成功的重要因素。老板要關(guān)注的事情是什么，做好一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？看法是以下8項(xiàng)：1、戰(zhàn)略，是選擇企業(yè)的方向。關(guān)鍵是選擇做什么，不做什么。2、客戶，是我們的衣食父母。關(guān)鍵是選擇目標(biāo)客戶。 3、模式，是選擇企業(yè)自己的做法。關(guān)鍵是獨(dú)特性。4、產(chǎn)品，是給客戶提供價(jià)值的載體。關(guān)鍵是滿足目標(biāo)客戶的需求。5、組織，是分而治之的架構(gòu)。關(guān)鍵是和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。6、人員，是讓組織運(yùn)作有效的動(dòng)力源。關(guān)鍵是和組織要匹配。7、流程與系統(tǒng)，是讓

8、組織運(yùn)作有效的工具。關(guān)鍵是引入適合企業(yè)規(guī)模的工具。8、控制，是讓組織有效運(yùn)作的機(jī)制。關(guān)鍵是信息的流暢和信息的運(yùn)作。 在這8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，老板都很容易犯一些關(guān)鍵性的錯(cuò)誤：1、戰(zhàn)略上貪婪：想用自己非常有限的資源做太多的事情。2、客戶不做挑選：以至于忘記自己最珍惜的那群人。3、模式上同質(zhì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么，自己也做什么。4、產(chǎn)品上缺少創(chuàng)新：不知道客戶需求中有一項(xiàng)是永遠(yuǎn)的，那就是保證質(zhì)量前提下的創(chuàng)新。5、組織上混亂：不能讓員工清楚地知道自己該做的是什么。6、人員質(zhì)量和數(shù)量的缺乏：戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量。7、系統(tǒng)缺失：試圖用能人解決問(wèn)題，而不是靠系統(tǒng)。8、控制不到位：缺少信息系統(tǒng)和決策的合理性。在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，老板都有幾個(gè)選擇：一是關(guān)注和不關(guān)注，二是做與不做，三是選擇什么樣的做法。而關(guān)注，和企業(yè)的發(fā)展階段及規(guī)模有一定關(guān)系。管理戰(zhàn)略就是企業(yè)不同的發(fā)展階段關(guān)注不