安全反思材料

1、.安全大檢查反思材料一、充分認(rèn)識開展安全大反思、大檢查活動的重要意義通過學(xué)習(xí)“4.28”特別重大事故通報(bào)和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展安全大檢查大反思活動的重要指示，個人的思想認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，能夠深刻認(rèn)識到開展安全大反思、大檢查活動，是鐵道部針對當(dāng)前全路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢，為迅速扭轉(zhuǎn)被動局面做出的重大決策；是我們認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，全面排查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名鐵路建設(shè)系統(tǒng)的職工，我堅(jiān)決支持鐵道部的決策，主動投入到活動之中，按照鐵道部和鐵路局的總體部署和工程管理所的推進(jìn)計(jì)劃安排，結(jié)合自身工作，認(rèn)真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認(rèn)識，并以此為

2、契機(jī)，整改工作中的問題，提高管理水平，確保建設(shè)工程施工安全。二、個人在安全方面的主要問題1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。一是對安全的重要性認(rèn)識不足，思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子分管安全生產(chǎn)多年，深感安全生產(chǎn)的巨大壓力，天天與鐵路行車打交道，安全隱患時刻在身邊，在風(fēng)口浪尖上如履薄冰，為了保證安全，不得不全身心投入，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防死守。到指揮部任職以后，就產(chǎn)生了“洗腳上岸”的思想，認(rèn)為建設(shè)系統(tǒng)綜合部門的工作，特別是項(xiàng)目前期管理與安全不是直接關(guān)系，安全思想開始松懈。既不去施工現(xiàn)場，也不主動過問安全的事，滿足于項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)及簽訂合同，要求和規(guī)定都有了，施工單位也承諾了，至于合同及其承諾的履

3、行情況，很少到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，沒有充分認(rèn)識到安全鐵路建設(shè)重中之重的工作，建設(shè)項(xiàng)目管理無論前期后期都離不開安全。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距，與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)。精品.二是安全管理有所松懈。主觀認(rèn)為，所在部門管理的是項(xiàng)目的前期工作，對安全工作管理不夠嚴(yán)格，對部門人員的要求也不高，滿足于項(xiàng)目合同簽訂了，項(xiàng)目實(shí)施后也很少到現(xiàn)場檢查落實(shí)，對施工安全情況也沒有及時了解和掌握，合同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本，可操作性不強(qiáng)；設(shè)計(jì)由計(jì)統(tǒng)處委托，設(shè)計(jì)合同沒有及時簽訂，設(shè)計(jì)文件供應(yīng)不及時影響項(xiàng)目的實(shí)施，推圖工作主動性不夠，依賴于計(jì)統(tǒng)處的發(fā)放，施工圖審核工作因種種原因未能正常開展，以會審

4、代替審核，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計(jì)，這種問題對建設(shè)項(xiàng)目的安全而言是極為不利的。三是個人的業(yè)務(wù)知識和管理水平與建設(shè)項(xiàng)目的安全管理還不夠適應(yīng)。主要表現(xiàn)是對安全管理的規(guī)章制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)沒有完全理解和掌握，滿足于原在站段分管安全工作時所具備的常識，宏觀要求多，微觀管理少，安全管理知識和管理理念沒有與時俱進(jìn)，特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求的安全管理不相適應(yīng)，與時時刻刻關(guān)系著既有鐵路擴(kuò)能改造，對安全管理要求更高的更新改造項(xiàng)目建設(shè)不相適應(yīng)。三、整改措施精品.1、提高認(rèn)識。就是通過開展安全大檢查大反思活動，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目安全重要性的認(rèn)識。當(dāng)前，工管所主要負(fù)責(zé)更新改造項(xiàng)目的建設(shè)管理，既有線施工對鐵

5、路運(yùn)輸安全干擾極大，稍有不慎就會發(fā)生事故影響行車。干鐵路，搞建設(shè)，無論前期后期，安全始終是永恒的主題，安全無保障，運(yùn)輸就沒有效益。違章就是犯罪，違章就是殺人，這是血的教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示。因此，管理工作必須牢固樹立安全第一的思想；牢固樹立全員全方位安全管理理念；牢固樹立既有線更新改造建設(shè)項(xiàng)目成也安全敗也安全的觀念，特別是要改變建設(shè)項(xiàng)目前期管理與安全無關(guān)緊要的錯誤認(rèn)識和于己無關(guān)的思想，把建設(shè)項(xiàng)目的安全管理作為己任，融入中心工作，融入部門管理，融入崗位責(zé)任，自覺履行職責(zé)，加強(qiáng)安全管理；2、提高主動性。要立足部門管理工作，主動加強(qiáng)安全管理，在搞好項(xiàng)目前期工作的同時，要主動介入項(xiàng)目的后期實(shí)施全

6、過程，加強(qiáng)督促檢查，了解現(xiàn)場情況，掌握施工進(jìn)度，充分發(fā)揮部門管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問題，督促施工單位整改，消除安全隱患，確保施工安全；3、加強(qiáng)管理。一是要加強(qiáng)合同履行情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同履行不到位的問題，特別是合同中約定的安全管理不到位的情況；二是要加強(qiáng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理，與上級管理部門加強(qiáng)溝通，確保投資計(jì)劃足額下達(dá)，從資金安排上確保安全；三是加強(qiáng)推圖工作，與供圖部門加強(qiáng)聯(lián)系，并完善設(shè)計(jì)合同的簽訂，把被動等待供圖部門發(fā)圖變?yōu)橹鲃油茍D，通過及時供應(yīng)設(shè)計(jì)文件，滿足項(xiàng)目實(shí)施需求，以此確保安全。精品.4、修改完善部門管理辦法。結(jié)合建設(shè)管理職能的調(diào)整，按照指揮部的總體

7、部署，對部門的有關(guān)管理辦法進(jìn)行全面的修訂，特別是對合同中的安全管理?xiàng)l款進(jìn)行梳理，并按鐵路局現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改，以此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。從小事做起，打造精品工程 -關(guān)于大整改、大反思活動的總結(jié)2010年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站廣州監(jiān)督站來我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，暴露出我標(biāo)段施工現(xiàn)場諸多問題，針對指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部高度重視，對施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面大清查，大整頓，并正對此次大整改、大反思活動做出總結(jié)。一、 全面部署根據(jù)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部的大整改、大反思活動由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和監(jiān)督整改，我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、

8、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、測量、領(lǐng)工、施工及各專業(yè)工種；各架子隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)安排和布置，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。精品.二、 現(xiàn)場摸底及動員1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部和本人一起對第我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行了全面大普查，發(fā)現(xiàn)如下問題：1、 樁基施工現(xiàn)場凌亂，無墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒2、 泥漿池未作標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，無安全警示牌3、 上行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路未作防護(hù)4、 承臺基坑未按規(guī)定的坡比開挖5、 承臺開挖棄土未外運(yùn)，棄土亂堆，現(xiàn)場凌亂6、 承臺深基坑未作防護(hù)7、 承臺泡水8、 承臺

9、上墩身預(yù)埋鋼筋銹蝕精品.9、 承臺及墩身混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按要求養(yǎng)護(hù)、標(biāo)識不清楚10、 墩身施工支架未按要求搭設(shè)爬梯11、 支架剪刀撐未按要求搭設(shè)12、 高墩未按要求設(shè)置防墜網(wǎng)13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現(xiàn)象1月31日晚在我項(xiàng)目部召開由我項(xiàng)目部經(jīng)理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質(zhì)部、第三項(xiàng)目部全體管理人員、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的問題通報(bào)和整改動員大會，全面發(fā)動和部署，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地等方面對所發(fā)現(xiàn)的問題及暫未暴露的問題進(jìn)行徹底清查，全面整改，提出整改方案。并加強(qiáng)宣傳教育和制度落實(shí)，嚴(yán)防反彈。將各工點(diǎn)整改任務(wù)落實(shí)到主要責(zé)任人、技術(shù)、施工及架子隊(duì)。對敷衍了事，拒不整改的架

10、子隊(duì)和個人將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。三、 整改及落實(shí)從2月1日開始為我項(xiàng)目部全面整改和落實(shí)階段，要求對照我項(xiàng)目部存在的問題及整改安排表及該表未羅列的其他問題進(jìn)行全面整改，指揮部施管部、安質(zhì)部全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。期間各工點(diǎn)除樁基施工照常進(jìn)行外，其他全部停工。各工點(diǎn)技術(shù)、施工蹲點(diǎn)指導(dǎo)整改，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對全管段進(jìn)行檢查，現(xiàn)場辦公。確?，F(xiàn)場做到無遺漏、無死角、現(xiàn)場整潔、無安全隱患、標(biāo)識齊全、記錄清楚、便道暢通、環(huán)保優(yōu)良、內(nèi)業(yè)資料齊全、臺賬清晰。精品.截止至2月4日，各樁基施工現(xiàn)場已整理，墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)；上行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線跨東

11、外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路邊采用彩鋼瓦圍擋防護(hù)；承臺棄土平整，基坑已做防護(hù)，泡水基坑已全部將水抽出，承臺上墩身預(yù)埋鋼筋采用pvc管套住防止銹蝕；墩身支架已搭設(shè)爬梯，高墩施工采用防墜網(wǎng)防護(hù)；同條件養(yǎng)護(hù)試塊已按規(guī)范養(yǎng)護(hù)并標(biāo)識明確；路基邊坡已修整?，F(xiàn)場整改已形成一定的效果。四、 總結(jié)本次大整改、大反思活動是至今為止我所經(jīng)歷的一次力度最大、范圍最廣的整改活動。1月30日至31日，陪同指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行全面大普查的過程中我發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的問題其實(shí)都不是大的安全、質(zhì)量問題，卻都是一些我們平常走在工地上隨時可見的一些小問題，然而我們平時對這些小問題不理

12、不睬，不夠重視。積少成多，最終將導(dǎo)致現(xiàn)場存在了大量的安全質(zhì)量問題。精品.細(xì)節(jié)決定成??！常常在新聞中看到各種各樣的工程安全質(zhì)量事故，分析起來無不都是一些細(xì)小的環(huán)節(jié)未被重視，才最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。態(tài)度決定一切！從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些問題可以看出我們的部分管理人員缺乏足夠的責(zé)任心！在日常工作中，往往只是舉手之勞，卻對現(xiàn)場的一些小問題采取不管不顧的態(tài)度，日積月累，總有爆發(fā)的一天。今后我們將加強(qiáng)管理，從小事做起，防范于未然，將這些安全、質(zhì)量隱患掐滅在星星之火時。南昌梁場一項(xiàng)目部召開全員“大反思”活動為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，大力推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，徹底消除施工過程中的安全隱

13、患，打造企業(yè)品牌，確保一流工程質(zhì)量。項(xiàng)目部于2009年4月15日晚召開全體職工大會，從三方面入手，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地開展“工程項(xiàng)目管理大反思”活動,以求實(shí)現(xiàn)“認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展”的工作目標(biāo)。 一是規(guī)范安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照向莆公司及局指要求，項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥“大反思大檢查”活動小組。項(xiàng)目部設(shè)立安全質(zhì)量環(huán)保部，配備專職安全員1名，兼職安全員3名。在日常生產(chǎn)生活中經(jīng)常開產(chǎn)全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)意識，提高員工的自我防范和自我保護(hù)意識，由安質(zhì)部牽頭，真抓實(shí)干，對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面布置。加大干部職工安全意識培訓(xùn)力度。聘請安全監(jiān)督局

14、對有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)理論知識培訓(xùn)，對特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查；要求項(xiàng)目部各部門、協(xié)力隊(duì)伍利用晚上時間學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、安全技術(shù)操作規(guī)程和各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制等安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到警鐘長鳴。確定了梁場生產(chǎn)的三個重大危險(xiǎn)源：“龍門吊機(jī)結(jié)構(gòu)及使用”、“雙層存梁”、“施工用電”。全面清理施工工藝中可能存在的安全缺陷，確保t梁在生產(chǎn)制造過程中的吊裝工具及吊裝位置的合理布置，以確保吊裝安全。做好勞動保護(hù)工作。清理各類勞動保護(hù)用品的配備、發(fā)放、使用等情況。真正做到裝備到位。精品. 二是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控。項(xiàng)目部建立“架子隊(duì)”模式，逐級監(jiān)管，責(zé)任到人。堅(jiān)持日檢、不定時巡

15、檢，結(jié)合“信用評價(jià)”大檢查 、“激勵約束機(jī)制”大檢查及每月“平推式”質(zhì)量安全巡查等各項(xiàng)定期和不定期安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查門吊的操作安全、結(jié)構(gòu)安全、吊具安全狀況，施工用電安全狀況，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。重點(diǎn)針對龍門吊機(jī)等梁場大型設(shè)備進(jìn)行定時保養(yǎng)、檢查，不斷優(yōu)化施工工藝，重視雙層存梁、吊梁、移梁等安全細(xì)節(jié)，對查出的安全隱患必須及時進(jìn)行整改，要采取針對性整改措施，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要從主要領(lǐng)導(dǎo)開始，對全體班子成員和相關(guān)部門進(jìn)行分工，落實(shí)整改責(zé)任。把整改責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)、具體部門、具體責(zé)任人，明確由誰去整改，什么時間內(nèi)完成，由誰對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，使發(fā)現(xiàn)的問題事事有回音，件件能整改，務(wù)實(shí)達(dá)到實(shí)效。

16、精品. 三是強(qiáng)化職工主人翁意識?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，抓安全生產(chǎn)的根本目的就是為了保護(hù)廣大職工的身體健康和生命安全。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出：全體職工要充分理解安全概念。 “安”是沒有危險(xiǎn)即安，“全”是沒有缺陷即全。凡事都要講安全、保安全，想安全?！鞍踩珶o小事”，人人都要牢記安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展與家庭幸福息息相關(guān)，每個人都是排查安全隱患的重要責(zé)任人，深刻牢記任何安全工作都是大事，全體職工必須著眼于各自崗位，寫出書面反思材料，對存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真分析，從而約束日常行為。安全是有代價(jià)、有付出、有成本的形態(tài)。只有使安全工作做到防患于未然，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。一事不出，一人不傷，一點(diǎn)不晚”。

17、為“保安全，保暢通，建設(shè)和諧鐵路”做出了積極貢獻(xiàn)。精品.安全穩(wěn)，一切都穩(wěn)，人的生命高于一切。安全是天，安全是命。 全國、全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)電視電話工作會議的工作部署，同時堅(jiān)持每季度召開全省防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等十個方面的工作。根據(jù)建設(shè)部關(guān)于開展2006年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見，我廳結(jié)合本省實(shí)際印發(fā)了2006年廣東省建筑施工安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確提出今年安全專項(xiàng)整治的總體目標(biāo)是：各地區(qū)必須進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治工作，用最嚴(yán)格的監(jiān)管，最強(qiáng)有力的措施杜絕一次死亡3人及以上的施工坍塌重大安全事故的發(fā)生，200

18、6年高處墜落和施工坍塌的事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比2005年下降8。通過在全省開展建筑施工安全專項(xiàng)整治活動，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施真正落到實(shí)處，及時消除事故隱患，杜絕重特大施工安全事故的發(fā)生，取得較好成效。上半年以來，在春節(jié)前、“五一”節(jié)前、安全生產(chǎn)活動月期間組織開展全省施工安全生產(chǎn)大檢查，同時，在3月份組織了全省安全生產(chǎn)許可管理工作專項(xiàng)檢查，在6月份組織了全省大型起重設(shè)備安全使用專項(xiàng)檢查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年上半年各次施工安全專項(xiàng)檢查中，全省各地共檢查工地23986項(xiàng)，查出事故安全隱患6484項(xiàng)，發(fā)出整改通知書7860份，局部停工通知書1224份。6

19、月份，我廳組織各市建設(shè)局、施工安全監(jiān)督站和部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)的負(fù)責(zé)人約400人，在廣州市召開了全省預(yù)防深基坑坍塌事故現(xiàn)場觀摩會，針對近年來我省建設(shè)工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、大型深基坑工程數(shù)量不斷增加的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了廣州市去年以來在深基坑工程安全監(jiān)管方面所取得工作經(jīng)驗(yàn)，要求各市要學(xué)習(xí)借鑒，做好本地區(qū)深基坑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。并于7月中下旬組織對部分施工安全重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)和企業(yè)開展施工安全專項(xiàng)督查。五是抓建立建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度。為規(guī)范建筑施工企業(yè)用工管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐步提高建筑施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)建筑施工企業(yè)勞動用工從無序管理走向

20、有序管理，我廳在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出要在全省范圍內(nèi)建立起建筑施工作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)“平安卡”信息管理制度，組織編寫了廣東省建筑工人安全生產(chǎn)知識讀本和建筑工人安全生產(chǎn)維權(quán)手冊，開發(fā)了建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)。目前，“平安卡”信息管理制度已在廣州、深圳、珠海等7個市開展試點(diǎn)工作。于6月30日在珠海市召開全省實(shí)施“平安卡”管理制度試點(diǎn)工作現(xiàn)場會暨“平安卡”首發(fā)儀式，組織全省21個地級市建設(shè)局（建委）的分管局長和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及我省部分大型施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，超過1000人參加會議和參觀珠海市的建筑工人安全教育“平安卡”培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。建設(shè)部、省安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作了講話，充分肯

21、定了我廳開展該項(xiàng)工作的社會意義。我省推行的建筑工人安全教育“平安卡”制度被廣東省委列為爭創(chuàng)“排頭兵”的創(chuàng)新管理舉措，并在省委召開的“排頭兵”會議上作為工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。六是對全省的建筑施工安全生產(chǎn)活動實(shí)施動態(tài)管理。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，根據(jù)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例等有關(guān)法律、法規(guī)，我廳制定了廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法，此管理辦法作為規(guī)范性文件已由省政府進(jìn)行公報(bào)，于7月1日起施行。通過對全省范圍內(nèi)所有在建工程的施工安全生產(chǎn)過程實(shí)施動態(tài)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了對施工、監(jiān)理企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全

22、員、總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師安全行為的管理力度，對其違法違規(guī)行為實(shí)施扣分的結(jié)果將作為對企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及人員從業(yè)資格等管理的重要依據(jù)。七是組織全省建設(shè)系統(tǒng)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動，我廳及時向全省印發(fā)了轉(zhuǎn)發(fā)省委宣傳部等五部門關(guān)于開展2006年“安全生產(chǎn)月”活動的通知和關(guān)于印發(fā)2006年安全生產(chǎn)月活動方案的通知，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全省建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月精品.”活動的工作。為切實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動，我廳成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由省建設(shè)廳廳長勞應(yīng)勛擔(dān)任；副組長由省建設(shè)廳副廳長陳英松、劉錦紅擔(dān)任；小組成員：建設(shè)廳安全生產(chǎn)委

23、員會成員處室處長（負(fù)責(zé)人）?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加了全省安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?，接受群眾的咨詢，全省各市也相?yīng)組織開展有聲有色的宣傳咨詢?nèi)栈顒?。在“安全生產(chǎn)月”期間，我廳先后組織舉辦了預(yù)防深基坑坍塌現(xiàn)場觀摩會和建筑工人“平安卡”管理系統(tǒng)運(yùn)用現(xiàn)場觀摩會，組織了全省施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和大型起重設(shè)備安全使用專項(xiàng)檢查。同時，在廣東建設(shè)報(bào)上刊登三期“安全生產(chǎn)月”?？?，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩，推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。三、當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題和下一階段的工作計(jì)劃（一）存在的主要問題上半年以來，雖然我省建筑安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我

24、們也清醒地看到，全省建設(shè)系統(tǒng)施工安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，歸納起來，有以下四個方面的特點(diǎn)：一是施工傷亡事故依然頻發(fā)，事故起數(shù)仍居高不下；二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，施工設(shè)備老化，安全監(jiān)管缺位等問題仍然較突出；三是執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)仍然與當(dāng)前的建設(shè)規(guī)模和安全生產(chǎn)監(jiān)督要求不相適應(yīng)，執(zhí)法力度不夠，安全生產(chǎn)責(zé)任在基層衰減的現(xiàn)象仍然存在；四是高處墜落和坍塌事故多發(fā)勢頭，仍未得到有效控制。（二）下一階段我省施工安全管理和防范重特大事故的工作打算重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：1、突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范重特大事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

25、制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會提出的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以督促建筑施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查、加大行政執(zhí)法力度、對安全問題突出的企業(yè)進(jìn)行公開曝光和重點(diǎn)監(jiān)控、建立企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步加大檢查監(jiān)督的力度，嚴(yán)禁未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)承建工程和未取得安全生產(chǎn)考核合格證的“三類人員”上崗，對發(fā)生安全事故和安全問題管理突出的企業(yè)，依法暫

26、扣其安全生產(chǎn)許可證，督促其限期整改，改善安全生產(chǎn)條件。4、繼續(xù)深入開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。突出抓好重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)部位三個方面的專項(xiàng)整治。一是我廳已確定了廣州、佛山、清遠(yuǎn)、肇慶、云浮等5個地區(qū)作為今年我省建筑施工安全重點(diǎn)監(jiān)控的地區(qū)，切實(shí)加大監(jiān)管力度，采取有效措施，遏制事故多發(fā)勢頭。二是將近兩年來事故多發(fā)和安全管理問題突出的施工企業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，督促其全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，制定有效防范措施，控制和減少事故的發(fā)生。三是今年仍以高處墜落和施工坍塌作為施工安全監(jiān)控的重點(diǎn)部位。下半年將組織對各地實(shí)施施工安全專項(xiàng)整治情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時消除事故隱患；8月中下旬，分別開展安全生產(chǎn)許可

27、證制度實(shí)施和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)檢查，督促施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建筑施工起重機(jī)械的安全使用管理。5、加強(qiáng)汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、抗大災(zāi)、控大事的要求，早準(zhǔn)備，早部署，早落實(shí)，切實(shí)做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)建筑施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保防汛抗災(zāi)救援物資、人員的落實(shí)到位。把深基坑、高邊坡、建筑工地臨時設(shè)施、施工起重設(shè)備和外腳手架坍塌作為雨季和臺風(fēng)季節(jié)施工的監(jiān)控重點(diǎn)，加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止造成群死群傷事故。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和安全培訓(xùn)。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，加強(qiáng)對建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣傳

28、力度，積極組織開展施工安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩，樹立典型，以點(diǎn)帶面推動施工安全生產(chǎn)管理工作的深入開展，促進(jìn)全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。精品.【小斌斌】 9:03:25二、加強(qiáng)建筑安全管理工作，降低事故發(fā)生率，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的對策和措施1、在建設(shè)工程招投標(biāo)中，單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，并按建筑法落實(shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度，收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金通過行政手段，單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，獨(dú)立于招投標(biāo)之外，設(shè)立獨(dú)立資金帳戶，在報(bào)建時統(tǒng)一收取，并通過施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，視其各階段施工安全評價(jià)的達(dá)標(biāo)情況，分階段撥付，確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常實(shí)施使用，避免違規(guī)挪

29、用或不投入。實(shí)施建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度，將項(xiàng)目參保安全保險(xiǎn)，作為施工安全受監(jiān)和工程開工的必備條件，并視項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)及文明施工達(dá)標(biāo)度，給予靈活上下浮動投保，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)及文明施工的自覺性、主動性和積極性。制定建筑業(yè)傷亡事故的最低賠付標(biāo)準(zhǔn)，提高死亡賠償?shù)念~度。收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，設(shè)專戶存儲，工程完工后按安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核，合格后全額返回建筑施工企業(yè)。若在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生死亡1人或重傷3人以上，造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書則一票否決，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還，統(tǒng)一留作安全生產(chǎn)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)使用。2、建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)

30、目標(biāo)責(zé)任書監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。安全監(jiān)督站是政府管理建筑安全的職能部門，要按國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究和建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任的有關(guān)規(guī)定，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，要形成監(jiān)督站與施工企業(yè)、施工企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工班組、施工班組與施工人員之間的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從上到下形成安全生產(chǎn)生命線，明確各級安全責(zé)任，確定責(zé)任人，確保安全工作橫到邊，豎到底，上下貫通，左右連接，不留死角，在預(yù)防上下功夫

31、，確保安全，消除隱患。3、與時俱進(jìn)抓安全發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。社會信息化，而施工安全信息資源卻是施工安全的重要生產(chǎn)力，故對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展，和懲治厄制不良行為。在建筑市場準(zhǔn)入方面，應(yīng)嚴(yán)格企業(yè)安全施工資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度，把施工企業(yè)安全評價(jià)實(shí)績與企業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)入管理、項(xiàng)目施工許可證辦理、企業(yè)資質(zhì)年審、企業(yè)資質(zhì)晉升管理和企業(yè)評優(yōu)相結(jié)合。并建立對企業(yè)

32、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。從而，加大安全監(jiān)督和行政執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)管嚴(yán)罰。4、加強(qiáng)對危險(xiǎn)性大、事故多發(fā)點(diǎn)和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)治理應(yīng)充分認(rèn)識到施工安全工作任重道遠(yuǎn)，不是一時一刻，是一項(xiàng)長期的職責(zé)和使命，故應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作要有計(jì)劃、有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，順序漸進(jìn)，切不可急功近利，應(yīng)求實(shí)效，持之以恒。抓施工安全生產(chǎn)、應(yīng)抓重點(diǎn)，抓事故多發(fā)點(diǎn)，抓易引發(fā)群死群傷部位，抓高危險(xiǎn)部位，做到標(biāo)本根治，我們要針對易發(fā)生重大事故的高處墜落、施工用電、模板坍塌

33、、基坑支護(hù)、三寶、四口防護(hù)、起重吊裝、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行重點(diǎn)治理，加強(qiáng)監(jiān)管，防患于未然。精品.安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，各級管理人員一定要把安全工作放在首要位置，只要我們思想重視，措施得力，評價(jià)科學(xué)，嚴(yán)格管理，就一定能推動全國建筑施工安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。5、制定應(yīng)急救援預(yù)案行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效，把

34、災(zāi)害損失降到最低限度?？傊?，安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，各級管理人員一定要把安全工作放在首要位置，只要我們思想重視，措施得力，評價(jià)科學(xué)，嚴(yán)格管理，建筑施工現(xiàn)場存在的安全問題就能得到逐步解決，從而，推動全國建筑施工安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。ve逍遙 9:03:25 姐姐，有沒有例子?。縱e逍遙 9:03:37 這太概括了啊ve逍遙 9:04:13 你弄成文件發(fā)過來灑【小斌斌】 9:05:40 通過“4.28”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上段的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下

35、面，就結(jié)合車間木材線脫軌事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對自己的工作重新進(jìn)行了反思。一、安全責(zé)任意識淡薄。一是在安全工作反思活動上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)一下文件，知道有這么一件事就行了，分管的工作卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的安全要求，施工和天窗管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認(rèn)真查找，認(rèn)為施工中出點(diǎn)問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，外單位施工各項(xiàng)施工措施流于形式，落實(shí)不到位，對施工安全中出現(xiàn)的問題總認(rèn)為是施工單位的事，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。二、工作作風(fēng)不實(shí)。本位主義

36、、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是對工班長發(fā)生的問題在處理上避重就輕，手段不夠強(qiáng)硬。如在檢查滿四工區(qū)關(guān)于“4.28”反思情況時，班組活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查工區(qū)作業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴(yán)肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認(rèn)為工人不容易差不多就行了，為車間的安全管理埋下了隱患。三、崗位責(zé)任落實(shí)不到位。按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)施工和天窗，對車間的其他工作很少過問或了解。雖能夠按照施工的要求深入到現(xiàn)場，但對現(xiàn)場存在的問題很少能發(fā)現(xiàn)，每次到現(xiàn)場只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于

37、工作落實(shí)了，看了就等于檢查了。在換枕施工中雖發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，但沒有及時要求整改。對施工中的重點(diǎn)部位、薄弱處所日常檢查不細(xì)，跟蹤不及時致使車間施工中的安全隱患沒有被發(fā)現(xiàn)和處理。精品.四、安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高。存在看干慣了、干慣了的思想。包保工區(qū)設(shè)備存在大量的隱患，日常檢查也發(fā)現(xiàn)了，只是記在工區(qū)指導(dǎo)簿上至于什么時候干的，干到什么程度不清楚，檢查完了就等于落實(shí)了，沒有很好的深入現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤落實(shí)情況。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工區(qū)作業(yè)質(zhì)量不高、跑單項(xiàng)，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，車間有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。五、盯

38、安全控違章力度不夠。車間重點(diǎn)施工我們制定安全措施，施工前也是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中車間干部明確分工盯重點(diǎn)控關(guān)鍵，但是一忙起來就放松標(biāo)準(zhǔn)降低要求，甚至在施工負(fù)責(zé)人和車間監(jiān)控干部的眼皮底下出現(xiàn)嚴(yán)重違章問題。如，施工準(zhǔn)備中擴(kuò)大范圍，不插作業(yè)標(biāo)，施工點(diǎn)開通了還有點(diǎn)活沒來車接著干，這都是非常嚴(yán)重的，盯安全控重點(diǎn)力度不強(qiáng)。六、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。對分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準(zhǔn)。尤其在施工的組織、安全措施的落實(shí)上安排不細(xì)、部署不到位，沒有把責(zé)任和分工落實(shí)到人。施工方案不完善，安全技術(shù)組織措施不嚴(yán)密負(fù)責(zé)施工安全的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，有時不能按時到現(xiàn)場，對施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。滿站調(diào)

39、車作業(yè)繁忙，有時沒有天窗點(diǎn)，違反規(guī)定天窗點(diǎn)外擅自施工。施工現(xiàn)場廢舊路料管理存在大量問題，未按規(guī)定做到工完料凈。鋼軌、軌枕等路料放置在兩線間：道床邊坡和軌枕頭處，很容易侵入限界危及列車安全。結(jié)合“4.28”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進(jìn)一步落實(shí)好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：一、以扎實(shí)的作風(fēng)抓好“4.28”安全反思活動。通過安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方面存在的問題，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實(shí)安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加大整治力度，確?；顒拥膶?shí)際效果。二、以硬性的態(tài)度抓好施工安全工作。狠抓施工規(guī)章

40、制度和卡控措施的落實(shí)，在車間和外單位的施工中堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對嚴(yán)重的違反施工的要停工整頓，確保車間施工的絕對安全。三、有以效的手段抓好標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。加強(qiáng)包保工區(qū)和現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)全面整治，使車間的施工和天窗管理有明顯的變化。四、以務(wù)實(shí)的工作抓好自身作用發(fā)揮。結(jié)合全面檢查設(shè)備的要求，深入到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決反思中存在的問題，保證作用都能夠發(fā)揮在現(xiàn)場，投入到現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場。 通過“4.28”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實(shí)際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上段的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作

41、態(tài)度上距新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面，就結(jié)合車間木材線脫軌事故教訓(xùn)，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，對自己的工作重新進(jìn)行了反思。一、安全責(zé)任意識淡薄。一是在安全工作反思活動上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)一下文件，知道有這么一件事就行了，分管的工作卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的安全要求，施工和天窗管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認(rèn)真查找，認(rèn)為施工中出點(diǎn)問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，外單位施工各項(xiàng)施工措施流于形式，落實(shí)不到位，對施工安全中出現(xiàn)的問題總認(rèn)為是施工單位的事，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。精品.二、工作作風(fēng)不實(shí)。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，特別是對工班長發(fā)生的問題在處理上避重就輕，手段不夠強(qiáng)硬。如