深圳有限公司咨詢管理體系診斷說明書.ppt

1、安興紙業(yè)（深圳）有限公司,咨詢管理體系診斷說明書, 精品資料網(wǎng),目 錄,企業(yè)戰(zhàn)略診斷,人力資源問題診斷,企業(yè)文化診斷, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,一、戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善,二、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系執(zhí)行不力,安興紙業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在兩大問題, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題是由于以下三個方面的因素所導致的, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 措施,內(nèi)部優(yōu)勢,戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略定位,8.戰(zhàn)略改進,8.評估和控制,執(zhí)行,戰(zhàn)略地圖,診斷,成文,執(zhí)行,評估,SWOT分析,內(nèi)部劣勢,外部機遇,外部威脅,做什么，不做什么,如何做,戰(zhàn) 略 框 架,安興

2、紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題建議可以采取如下解決的措施, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 措施,安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題建議可以采取如下解決的措施, 精品資料網(wǎng),平衡計分卡既是戰(zhàn)略實施的重要工具，也是績效管理體系建立KPI的基礎。應用BSC將安興公司的戰(zhàn)略目標落實到公司、部門、崗位，此舉將有效保證安興戰(zhàn)略目標的實施、管控和達成。,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 措施,安興紙業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題建議可以采取如下解決的措施,建議措施二：應用BSC戰(zhàn)略執(zhí)行工具，將戰(zhàn)略落地。, 精品資料網(wǎng),目 錄,企業(yè)戰(zhàn)略診斷,人力資源問題診斷,企業(yè)文化診斷, 精品資料網(wǎng),一、人力資源體系職能缺失,二、人力資源管理流程與制度不完

3、善,三、績效考核體系不系統(tǒng),四、薪酬結構不合理,五、培訓體系亟待加強,人力資源體系,六、人力資源等體系 的制度執(zhí)行不力,執(zhí)行狀況,七、關鍵人員流動過快，人力資源管理成本過高,執(zhí)行效果,安興紙業(yè)人力資源管理存在七個方面的問題,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,在建立并完善安興人力資源那管理體系時，不應面面俱到全面建設人力資源管理體系，而應考核安興現(xiàn)實階段的工作重心及企業(yè)管理的基礎狀況，集中資源重點建立并完善績效管理體系與薪酬管理體系, 精品資料網(wǎng),安興在構建績效管理體系方面存在的問題,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,績效考核體系不系統(tǒng)，公司缺乏對考核體系的總體控制，各系統(tǒng)的考核較混亂,各考

4、核執(zhí)行過程松懈，沒有形成閉環(huán)管理,薪酬結構不合理，現(xiàn)行薪酬結構中，浮動部分所占比例過小，薪酬與績效關聯(lián)度低。, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,各系統(tǒng)的考核指標的提取方式差別較大，科學性較差,考核系統(tǒng)不完善，如缺少績效溝通環(huán)節(jié)，大大降低了考核的作用。,績效工資沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣。,安興在構建績效管理體系方面存在的問題, 精品資料網(wǎng),建立安興公司績效管理體系應關注的四個問題,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,以縱橫兩條線來構建安興的績效管理體系?？v向?qū)⒅笜素灤┯诠?、?門、個人。橫向?qū)T工的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)進行評估,考核指標要重點

5、關注并體現(xiàn)出安興公司年度經(jīng)營目標、部門管理短板、部門之間的協(xié)作與支持方面,依據(jù)不同的職位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期,考核結果要進行綜合應用，應絕對避免考核成為發(fā)工資、獎金的工具。此舉將違背了績效管理的根本目的。, 精品資料網(wǎng),第一步：制定戰(zhàn)略地圖,第二步：各部門識別戰(zhàn)略主題,第三步：指標逐級分解,第五步：考核指標有效性選擇,第六步：考核指標規(guī)劃,第七步：設計指標值及指標權重,第四步：指標定義及建立KPI詞典,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,第八步：進行考核及考核結果綜合應用,華盈恒信建議安興公司采取如下步驟構建績效管理體系, 精品資料網(wǎng),薪酬的目的 - 薪酬推動行為 Purp

6、ose of CompensationCompensation drives behavior,吸引 Attract,保留 Retain,激勵 Motivate,加入,工作,改善企業(yè)績效,商業(yè)目標,完成商業(yè)活動,薪酬管理體系的構建不僅僅是為了解決發(fā)工資、發(fā)獎金的問題, 精品資料網(wǎng),安興紙業(yè)在薪酬體系中存在的問題,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,酬結構不合理，現(xiàn)行薪酬結構中，浮動部分所占比例過小，薪酬與績效關聯(lián)度低,員工的薪酬沒有按照崗位的技能素質(zhì)要求確定薪酬標準；,安興紙業(yè)的基本薪資不具有較強的競爭力, 精品資料網(wǎng),內(nèi)部公平,外部公平,薪酬與能力,薪酬與績效,崗位價值評估模型,崗位價值評估

7、,崗位價值評估數(shù)據(jù)處理,崗位價值排名,薪酬層級關系圖,崗位標準年薪確定,員工薪酬水平確定,公司績效薪酬總額,部門績效薪酬總額,員工績效薪酬總額,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,從華盈恒信咨詢的實踐來看，任何薪酬體系設計地再完美無缺也會有員工不滿意的地方，因此盡可能設計出激勵大多數(shù)員工的薪酬體系，是當前一種較為務實的做法。而要達到此項目標，必須從一下四個方面來考慮薪酬體系的設計,建立安興薪酬管理體系應關注的四個方面, 精品資料網(wǎng),安興薪酬系統(tǒng)構建所遵循的六個設計步驟,問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案, 精品資料網(wǎng),目 錄,企業(yè)戰(zhàn)略診斷,人力資源問題診斷,企業(yè)文化診斷, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn)

8、,問題分解,建 議 方 案,一、企業(yè)文化系統(tǒng)建設不完善,二、公司制度不能得到很好的執(zhí)行,三、現(xiàn)在的企業(yè)文化阻礙了公司健康發(fā)展,安興企業(yè)文化體系建設存在的三大問題是, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,企業(yè)文化框架,核心層,物質(zhì)層,愿景、使命、核心價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,體現(xiàn)企業(yè)提倡的核心價值觀的制度體系及其貫徹,體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的宣貫形式：CI、標語牌等,CI、標語牌等物質(zhì)層面的建設不完善,安興紙業(yè)的制度沒有體現(xiàn)提倡的核心價值觀且貫徹不力,安興紙業(yè)目前的文化建設體系除了在核心層面有一定的表現(xiàn)外，其他兩個更重要方面的不完善導致了安興紙業(yè)企業(yè)文化的不健康發(fā)展： 本位主義、無責任心

9、、員工的表現(xiàn)與核心價值觀脫節(jié),安興目前的企業(yè)文化已經(jīng)阻礙了安興長期健康的發(fā)展, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,部門間協(xié)調(diào)差 制度執(zhí)行不力,公司不能 健康發(fā)展,安興目前的企業(yè)文化已經(jīng)阻礙了安興長期健康的發(fā)展, 精品資料網(wǎng),問題呈現(xiàn),問題分解,建 議 方 案,安興企業(yè)文化的塑造必須從以下四個方面開展,企業(yè)文化=VI+BI+MI+AI VI：標識系統(tǒng) BI：行為系統(tǒng) MI：理念系統(tǒng) AI：聽覺系統(tǒng), 精品資料網(wǎng),為什么要在安興大力進行企業(yè)文化建設？,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭！,建設獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題！,對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理！,人

10、力資源管理的最高境界是文化管理！, 精品資料網(wǎng),企業(yè)文化四層次,安興將從哪幾個方面來構建自身獨特的企業(yè)文化？, 精品資料網(wǎng),企業(yè)原則結構圖,企業(yè)文化四層次,建設適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個原則, 精品資料網(wǎng),員工原則結構圖,企業(yè)文化四層次,建設適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個原則, 精品資料網(wǎng),客戶原則結構圖,企業(yè)文化四層次,建設適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個原則, 精品資料網(wǎng),社會原則結構圖,企業(yè)文化四層次,建設適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個原則, 精品資料網(wǎng),安興企業(yè)文化建設規(guī)劃要點,識別核心理念項目 定義/提煉核心理念 詮釋核心理念 根據(jù)核心理念調(diào)整公司制度體系 根據(jù)核心理念/制度體系制定行為規(guī)范 VI視覺