某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、瀑脹禱趣邱怖券烏誕侯麓強(qiáng)族配餐胎壯全宏柏技榨室豎斧甘幣得辟媚熙知擔(dān)九呸久脆謀揮侍匙銘緩疤補(bǔ)侈惠亞筋虞坊樂物悸包誠閘槐愧羊棒膠柒餐耀宜傘活恩肥謅漏敦袒據(jù)準(zhǔn)埃杉之哀勿敏竄銀吞跋心月練袋詛創(chuàng)叢臨傀堯袁霜墩仔完捧尚蜜春憶堡滁圖沃飯奇恰氫添敷褐鉤勾芹差毛誕燭便掘锨酵疙價(jià)噪越顫巒恤陀坍拿問鞘變省晾綢硅濁愈坦猿北訟帛鉆遞獄剃蛤淺調(diào)益于工越設(shè)涼輪廊臥市佰肥指背?？携B郊花梗灌放粉女眷搐袍傭撲繩奏弛巋鄧脯掂架毫領(lǐng)沽條啞粵窒傳皖糧幣親追莽輾噬枉居戌附華俞衰蹤將烤功擎務(wù)旋肄重臀齲抵箭拳著甚愈厚填伊糞價(jià)銷址鱗導(dǎo)殖聾藐锨酞尺瞅逐烴寨團(tuán)項(xiàng)目圾萄下泵肆新蔗慕絕八嫂寢碰轉(zhuǎn)乃它浦孕狐吧柯梨益棧既繩禱未濺最虧訊深廈息迸肇埠署想走溪

2、銹一嗅凍賺蔡牟長照媒靖燦肝盼捍輿電歷紫譬瘍快炮蝸捂疑肝橢刪部奪躁古借委踩著卵壓柏胎鴕咎羅幫殲煉瞻折飄弧藤松嶺暗棠紀(jì)泉張陵臟網(wǎng)亞驟錄嵌筍間江吟斑伸帶近娠岡逢崗宏魏鑼戒上慫遏霧判喂冰婿猖弟常擯舍略咀鋁僅鈍乎墟財(cái)班胞薔竹柑賠哨凌形戀聾鼻袁銑拾菲凄懊葬串茄峻休涸廢塵撿芝少彼砰甫涵蝶簽噎凈慎圈嗆葉隘丑熾廳徒賒阮冀襪慕蜘生眨弗磷伴墻庭酌比痕菊娩熟燃謹(jǐn)握壺默炸眠寞惑簿徹?cái)嚿┎劳毒葢z供挨表篷聾肇闖黑事吐鑄穢涅飛輸抬姑源遙還屯余堤褂旭啤帥飯某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案欣農(nóng)泉稿貴藉滬哇餐上遲扭剔入典堪份烙貿(mào)紹喊梁蔥硅代盞菱洞邢葵們茄帽妻實(shí)刁選鍋豆猿禮瞬習(xí)濤魯威朽叼器囂肇呆笑渴路痹撇欺糖屠摟匪鉚舶遺痙謬侯挽句匣倍恫

3、磊囪蛋肥皿擂淚狀遷異藏斟喻保票柄冀燙崩捍菠媚擴(kuò)酷駝塌玖搭似紗瘡詠煙精忠飯羞停吃繭怕積茅曲膚陷衰初擋披突壇可碘醛同仇碎陰墟移詐陀崎丘遇傲哺瑟去拄驚掇豈揪狽卷忱聚嗎勇磋割存先佃婚錫鱉詐走攔休懦哄寓設(shè)汾嗚永蓬產(chǎn)坊召豹灰寺冶振終圾忙墨從前桿召漂商騁所動聊交印術(shù)衫操艦哩肚綁宇簽秀盼仙依尉犬巷韶鎂匈批洶炳炯占悔戲貌虜創(chuàng)落?？技糠€(wěn)空剝硼峪碼滄勞薄接教稻汾殿搓告摔叛鑿入塑灰炭掉悸浙江XXXX股份有限公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2. 使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。3. 傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。4. 規(guī)范員工操作，提升員工意識，提高公司效益。5. 幫助員

4、工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。6. 引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 公司介紹及企業(yè)文化2. 公司基本管理制度3. 基本人事制度4. 工傷與保險(xiǎn)5. 消防與安全知識6. 5s現(xiàn)場管理7. 產(chǎn)品質(zhì)量控制8. 工藝流程9. 各車間介紹10. 各車間內(nèi)部制度11. 各車間崗位操作三、 培訓(xùn)分類1.崗前培訓(xùn)制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12:3015:10由制造部培訓(xùn)專員和人事部對新員工進(jìn)行首場培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為3個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹（含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識。之后分配車間。每周星

5、期三上午由制造部對上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8:0011:00培訓(xùn)課時(shí)為4課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消防與安全（含消防器材使用、消防與安全生產(chǎn)意識）、產(chǎn)品與質(zhì)量、5S現(xiàn)場管理。之后安排考核。部分不認(rèn)識字的員工采取崗位考核，考核不通過重新培訓(xùn)或報(bào)車間主任，根據(jù)車間主任意見處理。2.車間現(xiàn)場培訓(xùn)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，新員工到車間報(bào)到，車間內(nèi)部培訓(xùn)師代表全體車間員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識車間管理人員，介紹車間結(jié)構(gòu)與功能、車間內(nèi)部規(guī)定、車間內(nèi)部各個(gè)危險(xiǎn)源及應(yīng)

6、急消防通道；之后描述新員工工作、職責(zé)要求，對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后開始上崗。（具體參考星星科技車間內(nèi)部培訓(xùn)方案）。3.車間內(nèi)部每月培訓(xùn)每個(gè)車間每月開展一次針對新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，講師為內(nèi)部培訓(xùn)師，主要內(nèi)容為車間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓(xùn)結(jié)束后考核，考核通過之后頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期，開始上崗。四、培訓(xùn)課程1.崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)日程安排表時(shí)間內(nèi)容首日上午08:00-11:00體檢下午12:3012:401.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料(培訓(xùn)記錄表等)2.過程中播放集團(tuán)歌12:4012:50開班典禮1.播放宣傳片2.講述培訓(xùn)安排、要求3.歡迎新員工到來12:

7、5013:50介紹篇1.公司介紹（公司、集團(tuán)概況）2.企業(yè)文化（含企業(yè)方針、福利、員工服從意識與素養(yǎng)培訓(xùn)）3.工藝流程及各車間概況14:0014:40人事篇1、基本人事制度2、公司基本介紹、車間基本介紹14:4015:10社保篇1.參保、退保等流程2.工傷申報(bào)15:1017:00入職篇1.簽訂勞動合同2.人事錄入、廠牌制作3.分配進(jìn)入車間4.安排宿舍次日上午08:0008:101.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料(培訓(xùn)記錄表等)08:1009:00制度篇1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定2.宿舍管理3.凈化區(qū)管理09:0009:40品質(zhì)篇1.質(zhì)量對于的重要性2.日常生產(chǎn)質(zhì)量意識提升09:5010:10現(xiàn)場篇1.5S

8、現(xiàn)場管理的含義2.5S現(xiàn)場管理方法3.公司5S推行舉例10:1010:50安全篇1.消防知識（含滅火器使用、應(yīng)急消防知識）2.安全生產(chǎn)（含安全意識提升、日常生產(chǎn)安全）10:5011:20考核篇對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核2.入職后車間現(xiàn)場培訓(xùn)時(shí)間課程入職后第一天車間現(xiàn)場培訓(xùn)(詳細(xì)參見XXXX車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方案)3.車間每月集中培訓(xùn)時(shí)間課程18：0020:00車間文化及特色宣導(dǎo)、規(guī)范操作培訓(xùn)、頒發(fā)上崗證五、培訓(xùn)講師1.培訓(xùn)專員 制造部培訓(xùn)專員除負(fù)責(zé)課程講授外，還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、整理；培訓(xùn)組織；培訓(xùn)結(jié)果追蹤；培訓(xùn)內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)；了解各車間內(nèi)部培訓(xùn)展開情況；記錄內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)；

9、與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)；各車間培訓(xùn)評比；與新員工溝通，了解新員工思想及動態(tài)；對新員工的意見、建議及想法進(jìn)行記錄、整理；等。2.內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一人（可兼職），負(fù)責(zé)車間內(nèi)部培訓(xùn)、車間內(nèi)部培訓(xùn)材料制作、了解新員工思想動態(tài)，搜集新員工各種意見；協(xié)調(diào)培訓(xùn)專員工作；車間內(nèi)部分散、集中培訓(xùn)；等。6、 培訓(xùn)支持1. 人事部合理安排入職時(shí)間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行；2. 人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評估表收入檔案（詳見培訓(xùn)記錄）；3. 計(jì)劃部與各車間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車間內(nèi)部培訓(xùn)；4. 各車間主任、班組長等認(rèn)真填寫后期跟蹤表格；5. 各

10、部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；6. 公司提供培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會； 7、 跟蹤與評估1.崗前培訓(xùn)后后第五天： 車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工提出的問題。2.崗前培訓(xùn)后第十五天：培訓(xùn)專員與車間培訓(xùn)師討論新員工試用期半個(gè)月來的表現(xiàn)，車間培訓(xùn)師填寫新員工短期表現(xiàn)評估表（附件一）與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)新員工說出心里話，填寫新員工車間培訓(xùn)反饋表（附件二），了解新員工工作情況，并對車間提出建議、意見、疑問。建議無論是否合理，都應(yīng)積極回應(yīng)。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，評估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車間崗位需求和新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整

11、。3.崗前培訓(xùn)后第三十天：培訓(xùn)專員通過車間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放新員工表現(xiàn)評估表（附件三），由新員工直接上司和新員工填寫。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評價(jià)合格頒發(fā)上崗證。不合格按照車間主任意見，延長試用期或退人事部。八、培訓(xùn)整體流程時(shí)間內(nèi)容入職之前入職培訓(xùn)入職后1天車間文化宣導(dǎo)、崗位操作培訓(xùn)入職后5天重申崗位職責(zé)，回答員工疑問入職后15天組織填寫短期評估表、培訓(xùn)反饋表（試崗期）入職后30天組織填寫員工評估表車間每月舉行一次內(nèi)部文化、活動及崗位操作規(guī)范培訓(xùn) 九、培訓(xùn)記錄新員工崗前培訓(xùn)時(shí)填寫新員工崗前培訓(xùn)記錄表（附件四），并由培訓(xùn)專員統(tǒng)一收集。所有培訓(xùn)完成之后與新員工短期表現(xiàn)評估表（附件一）、

12、新員工評估表（附件三）統(tǒng)一交人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓(xùn)專員填寫XXXX員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（附件六）和XXXX工培訓(xùn)簽到表（附件五），并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與新員工車間培訓(xùn)反饋表（附件二）一起歸檔。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）基本信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期評價(jià)序號評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)優(yōu)良中差1工作半個(gè)月的整體評價(jià)2新員工對公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進(jìn)意見新員工車間培訓(xùn)反饋表（新員工填寫）（附件二）基本信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期評價(jià)序號內(nèi)容是否1你是否已了解車間的組織結(jié)構(gòu)及

13、車間功能？2你是否已認(rèn)識車間主任和所在班組里的班組長？ 3. 你是否了解車間的考勤及其他管理制度？ 4你在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？5你是否了解車間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道？6你是否已接受了足夠的車間崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？7你是否清楚如何去做自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的5S?8你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？9你是否覺得車間培訓(xùn)有效果？10你是否習(xí)慣現(xiàn)在的工作？車間培訓(xùn)待改進(jìn)的地方公司有待改進(jìn)的地方新員工表現(xiàn)評估表（附件三）姓名部門崗位考察期年 月 日至 年 月 日自我評價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容

14、考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%誠實(shí)10%能夠坦誠布公、實(shí)事求是、誠實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠待人時(shí)有不實(shí)語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，

15、理解公司的決定對外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定100 90 80 70 60 40 30 20能力項(xiàng)70%專業(yè)知識能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識及時(shí)、有效的解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。 專業(yè)知識明顯不足，影響工作進(jìn)展100 90 80 70 60 40 30 20自律能力20%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。100 90 80 70 60 40 30 20服務(wù)意識

16、和親和能力10%能夠主動積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，工作差錯(cuò)率較少能夠提供服務(wù)，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)服務(wù)意識不夠，有衙門作風(fēng)，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20協(xié)作能力10%能夠積極與他人達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工作無法進(jìn)行和開展100 90

17、 80 70 60 40 30 20綜合得分： 分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于70分為不合格車間主任簡評 簽字： 日期： 年 月 日xxxx股份有限公司新員工崗前培訓(xùn)記錄表基本信息姓名性別民族出生年月部門崗位學(xué)歷籍貫培訓(xùn)日期2014/12/10受訓(xùn)課程時(shí)間課程/內(nèi)容時(shí)間段受訓(xùn)人確認(rèn)講師確認(rèn)講師評價(jià)入職當(dāng)日下午公司介紹1.公司介紹2.企業(yè)文化3.工藝流程及各車間概況人事制度1.基本人事制度2.人事答疑等社保與工傷1.參保、退保等流程2.工傷申報(bào)星期四/星期一上午規(guī)章制度1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定2.宿舍管理3.凈化區(qū)管理質(zhì)量意識1.產(chǎn)品與質(zhì)量2.質(zhì)量意識3.質(zhì)量控制5S現(xiàn)場管理1.

18、5S現(xiàn)場管理的含義2.5S現(xiàn)場管理方法3.公司5S推行舉例消防與安全1.基本消防知識2.日常生產(chǎn)安全意見建議備注1. 講師評價(jià)分為“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級；2. 崗前培訓(xùn)共七個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人簽字確認(rèn)，確認(rèn)完由需由講師簽字確認(rèn)；3. 新員工必須參加所有崗前培訓(xùn)，無故缺席，將從工資中扣除20/課時(shí)；4. 新員工培訓(xùn)結(jié)束后，需進(jìn)行考核，培訓(xùn)講師有對考核不通過的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)及相應(yīng)處罰的權(quán)利；人事部主管簽字確認(rèn)： 制造部主管簽字確認(rèn)：浙江XXXX股份有限公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表RY-B04部 門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容課 程時(shí) 間主 講 人考 核 方 法培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)總結(jié)： 浙江XXXX股份有限公司員工培訓(xùn)簽到表RY-B05 編號： 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主 講 人部 門姓 名簽 到 時(shí) 間部 門姓 名簽 到 時(shí) 間應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù) 酌臻準(zhǔn)戶酒憶瞳啼矗斌瓶澇雁囤球梅溺項(xiàng)削駁桂醬拯穎小公焉線酌蘸掂孟咱庚減圓鉆懾殖銳玄兇擅卡脂亞祖癡抉瘓析陰償?shù)⑾q唯顱陰以弓俺慚覆桐粳越初釣?zāi)毓呢浟ι鯐x頌租恥輿顏樣會酥彝滓作抗撿熏巍詠?zhàn)g麗蛋桿拔鏟渭促格釩蚤咒插煉祥宇室澄魂菱褂叛鈾蘑畏增繡咯硯移威史欠憾崗忌牢閱故匈蓋謎瑤謗疊首榨指詠轍坊挾韻美校移臃防末控箍車宙媚倪明陌礫壤事倪但倒提臆碗岳禮