經(jīng)典執(zhí)行力的PPT.ppt

1、執(zhí) 行力,.,執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中,形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素,1,4,3,2,執(zhí)行總結(jié),沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 !,1,執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本,就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。,執(zhí)行力,什么是執(zhí)行力？,2,全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年,1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今 然存在的只有只有一半,到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在,為什么？,數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。,3,為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事

2、必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么,執(zhí)行力缺失,許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！,執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。,4,?,?,?,.,6,沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 !,執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本,1,4,3,2,執(zhí)行總結(jié),執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中,形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素,領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個(gè)重要因素。,了解企業(yè)，了解員工 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 確定目標(biāo)及其順序 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)事求是 提高員工的能力 了解自

3、我,領(lǐng)導(dǎo)七件事,從改變信念和行為開(kāi)始 將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件,該用什么樣的人？ 找到需要的人 如何做到知人善任,執(zhí)行文化,知人善任,7,一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。,有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo),了解企業(yè)，了解員工，了解自己,實(shí)事求是,確定目標(biāo)及優(yōu)先順序,跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題,提高員工能力,論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,8,構(gòu)建執(zhí)行力文化,1,3,4,2,將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 個(gè)人承諾計(jì)劃 雙向溝通 讓員工的煩惱有機(jī)會(huì)表達(dá),選擇正確的社會(huì)軟件,正確的價(jià)值觀 正確的信念 正確的行為規(guī)范,開(kāi)展有效的企業(yè)溝通,坦白、互動(dòng)的信息溝通,領(lǐng)導(dǎo)以身作則 坦白對(duì)話，開(kāi)誠(chéng)布公 親力親為，身體力行,作為執(zhí)行力的載體，執(zhí)

4、行力文化的構(gòu)建是執(zhí)行力企業(yè)必須具備的條件。,9,該用什么樣的人？（Who） 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) 能有效激勵(lì)下屬 果敢地進(jìn)行決斷 能對(duì)計(jì)劃跟蹤,從哪里尋找？（Where） 從外部招聘 從內(nèi)部招聘,如何做到知人善任？（What） 多在人才上花時(shí)間 深入分析工作性質(zhì) 擺脫個(gè)人好惡 勇于處理績(jī)效差的人,人才評(píng)估與培養(yǎng)（How） 如何有效地評(píng)估人才 在評(píng)估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng),知人善任,執(zhí)行的人,執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)知人善任來(lái)尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個(gè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。,10,.,執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本,形成執(zhí)行力的三個(gè)要素,執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中,1,4,3,2,執(zhí)行總結(jié),11,沒(méi)有執(zhí)行

5、力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 !,執(zhí)行的三要素要滲透進(jìn)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的每一個(gè)角落，三個(gè)流程需緊密結(jié)合。,人 員,戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng),企業(yè)執(zhí)行 三要素,12,人員流程是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素的界定,運(yùn)營(yíng)流程則提供了明確的說(shuō)明,戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向,戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。 此外，應(yīng)當(dāng)充分考慮運(yùn)營(yíng)流程，還必須要考慮企業(yè)的執(zhí)行能力,人員需著眼于未來(lái)而不是過(guò)去，考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。 用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求相符。,運(yùn)營(yíng)流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實(shí)處。 運(yùn)營(yíng)也要考慮人員的實(shí)際狀況。,有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 有

6、執(zhí)行力的文化 有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),理念：企業(yè)管理,1,將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合。 被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。,提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道。,適當(dāng)處理績(jī)效差的人。 如果有人不能勝任當(dāng)前的工作，必需要調(diào)整到稍微低一點(diǎn)的職位上，有的甚至必須離開(kāi)。,具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理,有效的人才評(píng)估。執(zhí)行力組織更強(qiáng)調(diào)有本人參與的雙向評(píng)估，是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。在坦誠(chéng)的氣氛中進(jìn)行,著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理 執(zhí)行力組織對(duì)員工的績(jī)效管實(shí)行目標(biāo)管理，注重對(duì)人才的培養(yǎng)。,5,4,3,2,6,執(zhí)行力組織的人力資源部必須清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃或預(yù)定目標(biāo)，知道公司下一階段需要什么樣的人員，應(yīng)該掌握什么樣的技

7、能，具備什么樣的素質(zhì)。,有執(zhí)行力的人員流程,先確定哪些人有潛力，然后確定需要對(duì)其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個(gè)數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。,人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備足夠的未來(lái)人才。,13,摩托羅拉的管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。,戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).,戰(zhàn)略計(jì)劃的制定,一個(gè)好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的狀態(tài)、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動(dòng)步驟， 由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分，也就是發(fā)展方向，具體的行動(dòng)計(jì)劃由執(zhí)行者制定。 對(duì)外部環(huán)境的假設(shè)。對(duì)周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè)，還有足夠的調(diào)整空間。作為領(lǐng)導(dǎo)者

8、，密切注意外部環(huán)境的變化，以便制定戰(zhàn)略時(shí)作正確的假設(shè)。,戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估,計(jì) 劃 跟 蹤,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情況了解有多少？ 組織的執(zhí)行力如何？ 戰(zhàn)略計(jì)劃是否具有針對(duì)性？ 選擇的方案是否準(zhǔn)確？是否適合實(shí)際情況？是否有能力執(zhí)行該方案？能否帶來(lái)利潤(rùn)？ 三個(gè)核心流程的銜接是否清楚？是否有合適的人員？,給有關(guān)人員寄一份備忘錄，確認(rèn)共識(shí)，作為戰(zhàn)略過(guò)程實(shí)施的一個(gè)目標(biāo)。 企業(yè)的增長(zhǎng)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)情況。 在戰(zhàn)略、人員及運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程中建立必要的聯(lián)系。,14,評(píng)估運(yùn)營(yíng)機(jī)劃,同步行動(dòng)是基本要求和前提條件 與整個(gè)組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，使整個(gè)組織統(tǒng)一行動(dòng)。 最佳實(shí)踐：IBM郭士納成功打破地域分割，各自為政，重整組織，以客戶為基礎(chǔ)

9、，劃分了12個(gè)集團(tuán)，建立一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷部門。,健全假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬共同討論驗(yàn)證假設(shè)的真實(shí)性，再做出取舍。使各部門對(duì)外界環(huán)境清楚，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力也有相應(yīng)提高。 領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者一起討論具體的執(zhí)行步驟、解決方案，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，情況發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整。,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)主要有：近期銷售額，邊際收益、市場(chǎng)份額、成本開(kāi)支、社會(huì)影響等。 一旦發(fā)現(xiàn)偏差，督促其立刻采取相應(yīng)的措施，迅速調(diào)整計(jì)劃。,制定跟蹤計(jì)劃，包括評(píng)估結(jié)果，大家的承諾，有助于每人清楚責(zé)任，并兌現(xiàn)自己的承諾。,運(yùn)營(yíng)流程的目標(biāo)是使得企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下制定合適的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃.,15,統(tǒng)一組織,制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,計(jì)劃跟蹤,不確定性往往意味著機(jī)遇。,是一種紀(jì)律，是策略的根本,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作,是組織文化的核心部分,貫穿于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程之中,贏在執(zhí)行！,執(zhí)行力,16,17,沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 !,執(zhí)行