公司煤礦競聘上崗方案

1、* 公司管理崗位競聘上崗實施方案為進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),拓寬人才選拔渠道 ,提升崗位用工質(zhì)量 ,實現(xiàn) “提升勞動效率，降低人工成本”得目標，經(jīng)公司研究決定對管理人員進行優(yōu)化調(diào)整，通過競聘上崗得方式擇優(yōu)聘任,結(jié)合公司實際情況,制定管理人員競聘上崗得實施方案:一、總體思路與基本原則總體思路：原則上以員工個人自愿選擇競聘崗位與公司擇優(yōu)聘用相結(jié)合，從而優(yōu)化公司管理隊伍結(jié)構(gòu),提高公司整體效能與管理水平?；驹瓌t： 堅持公平公正、規(guī)范運作得原則;堅持優(yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫得原則 ;堅持德才兼?zhèn)?、注重實績得原則；堅持穩(wěn)定有序、妥善安置得原則。二、競聘組織及職責分工競聘組織及職責分工得明確就是競聘上崗活動順利進行得

2、組織保證 .競聘組織由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘工作小組、競聘監(jiān)督工作小組組成，其職責分工如下：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組： 主要負責對整個競聘過程得指導(dǎo)與監(jiān)督、競聘崗位實施方案得審核、競聘崗位聘任人員名單得討論確定等.組長:副組長：競聘工作小組：主要負責整個競聘工作得方案制定、組織實施、信息統(tǒng)計匯總與報告事項,筆試、面試、綜合素質(zhì)考評、參考答案及評分標準得審核及實施， 確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開。組長:副組長 :*成員:下設(shè)競聘工作辦公室， 辦公室具體事務(wù)由企管部、人力資源部負責。競聘監(jiān)督工作小組：根據(jù)公平、公正、公開得原則，負責對競聘全過程進行監(jiān)督， 參與競聘全過程得各項會議與活動，

3、受理員工反映得意見 ,重大問題上報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競聘監(jiān)督工作組成員本人得競聘監(jiān)督工作時 ,該參加競聘得工作組成員應(yīng)自動回避。組長:*副組長 :*成員:*為增加選拔工作得透明度， 加強員工監(jiān)督與組織監(jiān)督， 設(shè)立意見箱。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、 競聘監(jiān)督工作組與競聘辦公室將對員工意見時及時給與明確答復(fù) .三、競聘崗位中層以下得所有管理崗位（各部門、區(qū)隊副職及科員、技術(shù)員崗 )四、選聘形式副職崗與科員崗、 技術(shù)員崗?fù)ㄟ^公開競聘方式分三批次組織，其中副職崗由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負責人共同組織,科員崗由部門主要負責人與副職共同組織， 技術(shù)員崗由各部室負責人、 區(qū)隊負責人共同組織。根據(jù)選聘具體情況由于競聘工作小

4、組提出人員報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。五、競聘上崗崗位與對象、條件（一）競聘上崗對象 :符合競聘上崗條件得公司機關(guān)、區(qū)隊員工。（二 )競聘上崗條件：、具有競聘職位所需要得專業(yè)知識與工作能力，以及勝任競聘職位所需要得理論水平與組織能力;2、有較強得事業(yè)心與工作責任感,能勇挑重擔 ,工作實績突出， 員工認可 ;3、具有廉潔奉公、遵紀守法、作風正派、團結(jié)協(xié)作得員工;4、具有大專及以上文化程度得員工；5、應(yīng)具有一定時間本單位得工作經(jīng)歷;、其她條件根據(jù)崗位不同另行制訂;六、競聘得程序與時間安排?（一 )公布競聘消息 :在公司內(nèi)部公布欄上發(fā)布內(nèi)容包括：競聘方案、職位名稱、職責說明、任職要求、報名時間、報名方

5、式等,鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。(二）報名：1、競聘工作辦公室將競聘崗位報名表（附件一 :競聘申請表 )下發(fā)到公司各部門、區(qū)隊,每位員工必須在規(guī)定時間內(nèi)填寫上報,如不上報則視為自動棄崗， 無權(quán)參加此次競聘， 公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。2、員工每人限報 2 個崗位 ,對于每位員工只接受一次報名,對第二次得報名視為無效，并填寫競聘上崗報名表，報名受理部門為競聘工作辦公室。、報名提交資料:需要提供學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、身份證、獲獎證書得原件與復(fù)印件各1 份及自述工作簡歷 (含業(yè)績） 1份 .（三 )申請人資格審查 :競聘辦公室對各崗位競聘人員得競聘資格進行審查 ,將審查合格得人員競聘

6、資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批 .審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單。對不具備競聘資格者進行剔除后 ,應(yīng)將申請表返還本人， 并在申請表上注明返還原因， 個人有向競聘監(jiān)督小組申訴得權(quán)利。競聘監(jiān)督工作組對該過程進行監(jiān)督。符合競聘條件得員工應(yīng)準備演講稿，按規(guī)定時間交競聘工作辦公室。（四）選聘方式此次管理崗位選聘共分筆試、面試與綜合素質(zhì)考評三步進行 ,分值所占比例分別為 0、 0、 3。筆試內(nèi)容主要就是履行競聘崗位職責所必備得基本知識與能力 . 其中 ,40%為綜合知識掌握能力 ,60為競聘崗位專業(yè)知識掌握能力。筆試題目由各部室出具題庫 ,報至競聘工作小組，由競聘工作小組根據(jù)競聘崗位從中選擇，出

7、具試卷并嚴格保密。面試主要采用現(xiàn)場問答得形式，分為三個環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié) :競聘人員現(xiàn)場演講：演講主要內(nèi)容為簡要介紹學(xué)習、工作經(jīng)歷、特長、在公司內(nèi)主要工作業(yè)績,對競聘該工作得設(shè)想、目標與采取得措施幾方面進行闡述.（1分鐘 )第二環(huán)節(jié) :由“考評組 人員針對不同崗位并結(jié)合實際工作,設(shè)計三個考核題目，由競聘人員當場分析并作答。每人得時間控制在5 分鐘內(nèi)。第三環(huán)節(jié)： “考評組 根據(jù)競聘者演講答辯得綜合表現(xiàn)進行打分，計平均分。綜合素質(zhì)考評總分為 0分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)得分值 (綜合素質(zhì)考評表可參見附件） .綜合素質(zhì)考評打分人員在 105 人左右，具體打分人

8、員由競聘工作小組提出， 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準確定 （打分人員應(yīng)對競聘者充分了解） .打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正得評價 .綜合素質(zhì)評價分為各打分人員分數(shù)得平均分。（五 )現(xiàn)場競聘得時間及地點 :按計劃時間召集競聘者會議宣布面試演講答辯時間、 程序、演講內(nèi)容、紀律要求，抽簽決定每個競聘者得演講答辯順序(六)做好落選人員思想工作做好落選人員得思想工作，公布落選原因，妥善安排后續(xù)工作.七、聘任人員確定對于符合預(yù)審資格得競聘人員,按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件得可空缺）:（一）競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算 =筆試得分 30%+面試答辯分 綜合素質(zhì)評價分 30(二)候選人名單確定

9、由競聘工作小組根據(jù)筆試、 面試答辯及綜合素質(zhì)評估得分綜合計算出競聘人員得分并進行排序， 同時滿足以下兩個條件者可確定為候選人名單：1、該崗位競聘得分最高者；2、崗位競聘上崗總分 75分；(三)聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)黨委會會議研究后確定最終聘任人員；普通管理崗位候選人名單由競聘工作小組將競聘者考核總分及競聘崗位匯總后報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定.八、公布競聘結(jié)果由競聘工作小組負責張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其她員工如對競聘過程、競聘結(jié)果有異議,可在競聘結(jié)果公布 3 日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴;競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進行核實后，根據(jù)實際情況可推遲所針對崗位得聘任工作。此次競聘選出人員

10、聘任時間為一年。九、具體要求(一）統(tǒng)一認識，端正態(tài)度.公司全體人員要充分認識到本次競聘上崗就是公司發(fā)展得必然趨勢,就是優(yōu)化人員管理結(jié)構(gòu)，提高辦事效率得重要措施 ,自覺克服與已無關(guān)得思想,樹立競聘與責任得觀念；克服吃虧泄氣得思想 ,樹立用能力與實績說話得觀念；克服老一套走過場得思想，樹立與時俱進，勇于表現(xiàn)、展示自己得觀念，以積極認真與負責得態(tài)度參與競聘活動。(二）注意保持工作連續(xù)性 .競聘上崗需要一個過程,在新人到任前 ,各崗位原有員工必須繼續(xù)認真履行職責。在此期間,如因工作消極、敷衍而造成影響得，將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。(三）嚴密組織 ,公開公正 .競聘工作要按照方案認真組織實施.參加競聘得人員

11、，要認真做好準備。真正做到通過競聘上崗，爭出責任感與危機感，爭出積極性與創(chuàng)造性,爭出團結(jié)協(xié)作得好風氣,爭出您追我趕得好氣象 .附： 1、競聘崗位報名表2、面試答辯評分表、綜合素質(zhì)考評表附件一：崗位競聘報名表姓名性別出生年月學(xué)歷現(xiàn)所在現(xiàn)任崗位部門畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職稱或資格工作年限政治面貌證書競聘崗位一 :競聘崗位競聘崗位二 :起止日期部門（項目部 )職務(wù)工作簡歷簽名：年月日資格審查競聘筆試得分 :；面試答辯得分:；綜合素質(zhì)評價得分:上崗總分 :得分聘任簽名 :簽名 :年月日年月日意見備注附件二 :面試答辯評分表競聘崗位答辯者姓名項目評價要素評價等級評價得分好較好一般較差差就是否采用 PT 形式表示演

12、講內(nèi)容 ;總體印象就是否在規(guī)定得時間內(nèi)演講完所有內(nèi)容;89 分57 分3 4 分 2 分（ 0 分 )10 分語言表達就是否條理清晰、邏輯嚴密；其她 ;競聘動機就是否明確及符合公司文化;對崗位職責、 責任與重要性認識就是否明確演講認知性 (1到位 ;0 分89 分5 7 分3 4 分 2 分部分分）自我適應(yīng)性分析就是否客觀、 真實及與崗位要求匹配就是否一致；其她；目標就是否清晰明確、 演講內(nèi)容可衡量、 可目標與措實現(xiàn)、與所作工作得關(guān)聯(lián)性及時限性；10 分 9 分5 7 分3 4 分 2 分施(10 分 )措施就是否具體可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性；其她；回答問題得清晰及準確程度（0 分 )；10 分9

13、分5分 4 分 2 分主題集中程度，即就是否出現(xiàn)答非所問(1分）；0 分8 9 分5 7 分3分 2 分回答問題得機敏程度 ( 0 分）；10 分89 分5分34 分02 分答辯基礎(chǔ)技能 :溝通協(xié)調(diào)、靈活應(yīng)變、綜合分析、決策判斷、1415 分1013 分79 分3 6 分0 3 分部分邏輯推理等（ 1分 );管理技能：領(lǐng)導(dǎo)與組織、計劃控制、激勵與授權(quán)、沖突處1415 分113 分7 9 分3 6 分03 分理等 (15 分);其她方面 :上進心、責任心、職業(yè)道德、事業(yè)心及自信心10 分9 分57 分3 4 分 2 分等（ 1分）；合計得分附件三：綜合素質(zhì)考評表競聘崗位結(jié)構(gòu)評價項目評價要素A 等

14、競聘人員姓名B 等等D 等評價得分理論水平理論修養(yǎng)較深專業(yè)知識能適當發(fā)揮(8 分）知識面廣博專業(yè)技能本職經(jīng)驗豐富智力運用經(jīng)驗善于(15 分）結(jié)構(gòu)善于總結(jié)善于持續(xù)學(xué)習能力學(xué)習得能力學(xué)習能力強再學(xué)習計劃計劃具體( 0 分）再學(xué)習愿望強烈工作效率高處事能力強原則性( 5 分）審時度勢自靈活性如有很強得創(chuàng)能力創(chuàng)新能力創(chuàng)造意識造意識結(jié)構(gòu)（ 1分）創(chuàng)新實踐經(jīng)常有所創(chuàng)新思維表達能力邏輯性強理解能力好（ 10 分）表達能力準確8 分1 15 分 10 分1415 分9 10 分9 10 分較好能適當應(yīng)用較廣有經(jīng)驗?zāi)苣軐W(xué)習能力較好已著手計劃有一定愿望較高較強較靈活有一定得創(chuàng)造意識所有創(chuàng)新較強較好一般有一些67 分尚能適應(yīng)一般較少9分不熟練很少總結(jié)想再學(xué)習，但 8 分太忙，還沒顧上一般 1分一般墨守成規(guī)有創(chuàng)造意識 ,5 8 分但不強很少創(chuàng)新一般 8 分理解有偏差較差無35 分不適當狹無 分不會不3 4 分還沒考慮過差5分 差死扳3 4 分因循守舊沒邏輯沒條理3 4 分無法正確理解0分0 4 分 2 分分0分02 分團結(jié)協(xié)作主動虛心好學(xué)品德素質(zhì)（10謙虛求實實干主動分 )