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1、精品資料網(wǎng)( )25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座崗位描述副總經(jīng)理崗位名稱:副總經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):生產(chǎn)部總監(jiān)、設(shè)備能源部經(jīng)理、運(yùn)輸部經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理本職工作:協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營管理直接責(zé)任:(1)配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。(2)正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。(3)必須具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。(4)向下層部門布置工作任務(wù)。(5)幫助總經(jīng)理制定企業(yè)總體規(guī)劃,并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作。(6)根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。(7)向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。(8
2、)掌握有關(guān)部門人事情況,根據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。(9)及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決。(10) 在總經(jīng)理授意下,制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo),報(bào)批后并執(zhí)行。(11) 在總經(jīng)理授意下,指導(dǎo)擬定各類重要文件,員工守則和規(guī)章制度。(12) 制定下屬部門的經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。(13) 制定下屬部門的發(fā)展計(jì)劃、報(bào)批。(14) 制定下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。(15) 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研,并為上級(jí)決策提出建議性意見。(16) 制定下級(jí)的崗位描述,并界定好下級(jí)工作內(nèi)容。(17) 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。精品資料網(wǎng)( ) 專
3、業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( )25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座(18) 按程序提出下屬各部之間的工作界定。(19) 向下級(jí)授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。(20) 檢查下屬各部門工作。(21) 檢查規(guī)劃完成情況。(22) 巡視、檢查企業(yè)的生產(chǎn)基地、科研部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場(chǎng)。(23) 協(xié)助總經(jīng)理,監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作,并提出建議性意見。(24) 對(duì)下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性意見。(25) 定期接受下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。(26) 制定下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。(27) 了解下屬部門工作情
4、況及下屬部門工作數(shù)字。(28) 負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、原料、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。(29) 對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析,對(duì)經(jīng)營和市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),并提出改進(jìn)方案。(30) 關(guān)心下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。(31) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員。(32) 主持制定下屬部門主管的工作程序、報(bào)批。(33) 指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。(34) 負(fù)責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作。(35) 在總經(jīng)理暫時(shí)離開時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦其他行政事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:(1)對(duì)下屬各部的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。(2)對(duì)下屬各部工作完成情況的好壞負(fù)責(zé)。(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)對(duì)下屬各部人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。(5)對(duì)下屬各部門工作給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。(6)對(duì)企業(yè)的環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)作和環(huán)保指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。主要權(quán)利:(1)根據(jù)總經(jīng)理提名聘任或解聘下屬各部負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)。(2)對(duì)下屬工作成績(jī)顯著,對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)突出者的表彰建議權(quán)。(3)在總經(jīng)理授意下,有代表企業(yè)參加外事活動(dòng)權(quán)。精品資料網(wǎng)( ) 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料精品資料網(wǎng)( )25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座(4)總經(jīng)理授權(quán)的其他對(duì)外代表權(quán)。
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