擺正位置展現(xiàn)價值1.ppt

1、產(chǎn)品開發(fā)過程中的一些個人思考,篇外語,技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，競爭對手層出不窮，產(chǎn)品面臨的壓力也在不斷加劇。在這種情形下，惟有不斷更新產(chǎn)品，才有可能超越不斷跟進的對手。 用最短的時間推出能為市場認可的產(chǎn)品，是企業(yè)在競爭中制勝的關(guān)鍵。產(chǎn)品從開發(fā)到推至市場的時間和路徑越短，企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的機會就越大。,什么叫產(chǎn)品開發(fā),從廣義而言，產(chǎn)品開發(fā)包含市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)開發(fā)和資料開發(fā)，技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)品開發(fā)中的一部分。,廣義產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu),狹義產(chǎn)品開發(fā),就現(xiàn)階段而言，我們所謂的產(chǎn)品開發(fā)，就是指技術(shù)開發(fā)。是指從研究選擇適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝制造設(shè)計，直到投入正常生產(chǎn)的一系列

2、活動和決策過程。,技術(shù)開發(fā)的三個活動過程,什么樣的才是適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品？,質(zhì)量是第一要素，只有保證了質(zhì)量才能將產(chǎn)品推向市場 選擇質(zhì)量越好的原材料，質(zhì)量就越得到保證，那么就帶來了成本的上升。 時間上越充足，考慮得越充足，驗證的越充分，質(zhì)量就越得到保障。 但就市場而言：質(zhì)量要好，成本要低，時間要短,產(chǎn)品開發(fā),成本,時間,質(zhì)量,適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品,適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品三個重要因素,質(zhì)量越可靠越好,成本越低越好,開發(fā)時間越短越好,思考：什么樣的才是滿足市場需求的產(chǎn)品,如何運用相對低的成本，在有限段的時間內(nèi)，制作出滿足市場質(zhì)量需求的產(chǎn)品,一個產(chǎn)品的開發(fā)過程,產(chǎn)品的實現(xiàn)過程,開發(fā)的過程就是一個決策及活動過

3、程，需要一個行之有效的管理方式-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序（APQP),APQP的五大階段,1.計劃和確定項目-預(yù)研階段 2.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證-正式樣件及DV階段 3.過程設(shè)計和開發(fā)驗證-試產(chǎn)策劃階段 4.產(chǎn)品和過程確認-試產(chǎn)及PV驗證階段 5.反饋評定和糾正措施-量產(chǎn)階段,設(shè)計開發(fā)過程階段,每個設(shè)計和開發(fā)的人員都非常清楚設(shè)計開發(fā)過程的每個階段,時間推進-并行工程,1. 1.并行工程的概念并行工程是指為了縮短開發(fā)周期，將產(chǎn)品開發(fā)各個階段(包括制造和支持過程)的工作合理交叉進行，同時要求在開發(fā)的整個過程中企業(yè)各有關(guān)部門充分參與每一階段的工作，由此形成的一種工作模式。 2.并行工程的優(yōu)點： 縮短產(chǎn)

4、品開發(fā)周期； 提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計方案的可行性。（此處插入開發(fā)計劃超鏈接）,開發(fā)小組建立,任何一個決策活動都離不開一個高效的決策團隊（超鏈接多功能小組成員名單）,識別客戶需求所面臨的三個問題,1.如何準確把握客戶需求？ 2.如何把客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？ 3.如何對需求進行跟蹤和變更控制？,質(zhì)量可靠,合理而又正確的 識別市場/客戶需求,從客戶需求到技術(shù)語言,把握客戶需求，需要站在客戶的使用角度來考慮開發(fā)產(chǎn)品，并能夠有效的將需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言,形容性語言： 希望產(chǎn)品的耐溫性好 希望產(chǎn)品不易剝落 產(chǎn)品耐壓性好,轉(zhuǎn)化,技術(shù)語言： 工作溫度：-25100 鍍層附著力：大于3.5KG 可耐極限壓力：2.5

5、KPa,產(chǎn)品客戶需求的傳遞過程,客戶需求評審,客戶需求評審記錄,設(shè)計任務(wù)書,產(chǎn)品特殊特性清單,DFMEA,樣件控制計劃,PFMEA,控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書,添加超鏈接,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計,結(jié)構(gòu)設(shè)計開發(fā)公包含了兩大部分（結(jié)構(gòu)開發(fā)，材料開發(fā)） 結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩個來源 1.客戶要求的結(jié)構(gòu) 2.相關(guān)類似產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析及專利研究 結(jié)構(gòu)設(shè)計的兩個原則 1.結(jié)構(gòu)設(shè)計要易于裝配 2.盡量的設(shè)計防呆措施（防呆）,舉例圖 成功的案例-T型臺的防錯 失敗的案例-穿線且不加顏色區(qū)分 易于裝配成功案例-穿線結(jié)構(gòu) 易于裝配失敗案例-加大空穿線案例,專利查詢及應(yīng)用的例子,基表的專利查詢 1.鼓行結(jié)構(gòu) 2.可拆卸結(jié)構(gòu) 合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以

6、讓產(chǎn)品的進度按預(yù)期的進度進行，而結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理時，會陷入反復(fù)設(shè)計后推翻的循環(huán)，比較大程度上影響產(chǎn)品的開發(fā)進度。 例子：？,材料開發(fā),產(chǎn)品材料開發(fā)過程中，選擇了什么樣的材料往往就決定了采用什么樣的工藝，也就選擇了什么樣的工藝。 工藝往往又決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，而往往材料又決定了結(jié)構(gòu) 材料開發(fā)至關(guān)重要 材料選擇不正確，工藝摸索實踐加長，又會給產(chǎn)品留下隱患，時還加長開發(fā)周期,例子：流量計基座材料的選擇,圖例（選擇尼龍料-留下隱患-打壓裂片-全檢打壓-返工-承擔風險-增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,工藝開發(fā),工藝開發(fā)：簡單的說就是加工方法。是指一個組織將輸入品轉(zhuǎn)化為輸出品的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過這些環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化之后形成的產(chǎn)品，

7、同事實現(xiàn)價值的增值。 工藝的作用：形成產(chǎn)品或使產(chǎn)品產(chǎn)生更高的附加值,材料A,材料B,材料C,產(chǎn)品A,工藝設(shè)計的目的,好的工藝是以在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率或提高產(chǎn)品出品率，從而實現(xiàn)，提高效率，降低成本，提高產(chǎn)品的附加價值，提高市場競爭力。 想要富，先修路，產(chǎn)品開發(fā)，工藝先行,成功的工藝線和失敗的工藝線的案例,成功案例（基座打膠的人工作業(yè)與機器作業(yè)）,產(chǎn)品開發(fā)運作上的典型問題,1.各部門之間協(xié)調(diào)困難（各部門均站在自己的角色和立場考慮問題） 2.人員任務(wù)忙閑不均 3.設(shè)計更改頻繁 4.開發(fā)人員忙于救火,如何解決？產(chǎn)品開發(fā)過程中的策劃,客戶需求識別不從分 結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理 材料選擇不合理 工藝設(shè)計不合理,推向生產(chǎn)后忙于 救火，開發(fā)人員 忙于救火,救火的同時， 設(shè)計變更頻繁,正常的開發(fā)時間 被救火時間占