技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

1、.技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2012 年建安公司邯鋼項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下， 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門人員團(tuán)結(jié)一心， 積極做好本職工作， 加大工程質(zhì)量貫標(biāo)工作，監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用。今年項(xiàng)目部一部分技術(shù)質(zhì)量工作是實(shí)體收尾和竣工資料交工，現(xiàn)在對 2012 年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、工程技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況。1、責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理韓偉、技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人，并且工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，保證工程實(shí)體與資料同步。2、采取“周質(zhì)量評分責(zé)任制”結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況

2、及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上實(shí)行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”即對施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊(duì)伍激勵作用。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況1、嚴(yán)格技術(shù)交底制各主要分項(xiàng)工程與工序， 在開工前對所有施工作業(yè)人員及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、 工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等， 并按要求施工。2、推行質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量牌， 明確責(zé)任人，電話聯(lián)系號碼， 真實(shí)姓名，項(xiàng)目部所擔(dān)任職務(wù)，對工程質(zhì)量定終身負(fù)責(zé)制。3、強(qiáng)化“三檢制”;.嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。4、例行“混凝土澆筑前檢查”制在所有準(zhǔn)備工作，檢查工作結(jié)束后，報送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，施

3、工作業(yè)隊(duì)才能進(jìn)行混凝土澆筑。5、實(shí)行“交接班”制各作業(yè)班組對施工過程做好記錄，并對下一個作業(yè)班組進(jìn)行簽字交接。6、嚴(yán)格“旁站制”對混凝土施工全過程進(jìn)行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、完善和健全技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)四、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)質(zhì)量部編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工專項(xiàng)方案為指導(dǎo)加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制，嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗(yàn)，確保施工的按期保質(zhì)安全的進(jìn)行。2、技術(shù)質(zhì)量控制措施（ 1）加強(qiáng)各級管理人員及全體員工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，邯鋼電廠事故油坑前后四次修改圖紙和施工方案，直到專項(xiàng)方案盡善盡美才開始施工

4、，避免了塌方危險源的發(fā)生。（ 2）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確主管要素清楚，各部接口銜接， 抓好質(zhì)量教育和控制工作。 抓技術(shù)質(zhì)量交底、安全措施交底，項(xiàng)目部根據(jù)建安公司編制的貫標(biāo)文件分工明確、責(zé)任到人。針對邯鋼領(lǐng)導(dǎo)回避交工證書簽字的特殊情況，項(xiàng)目部人員采取蹲點(diǎn)守候、在邯鋼領(lǐng)導(dǎo)吃飯的;.時間守在辦公室門口，陳述正當(dāng)理由，直到簽字原件拿回才罷休。（ 3）加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。五、質(zhì)量管理體系的建立

5、與實(shí)施情況1、質(zhì)量目標(biāo)建安邯鋼項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 90% 2、質(zhì)量管理保證體系建安項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理韓偉，技術(shù)負(fù)責(zé)人楊友明，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量保證體系， 依據(jù)質(zhì)量保證體系， 相應(yīng)建立了以施工管理、 材料管理、財務(wù)管理、安全管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工程協(xié)調(diào)的一致，各級人員的權(quán)限職能，崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底，施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底，分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不能開工。

6、4、施工階段的質(zhì)量控制（ 1）嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量、（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程（ 3）實(shí)行專業(yè)化施工對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量，并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。;.（ 4）加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控定位放線及驗(yàn)收，并做好記錄。（ 5）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場，進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。（ 6）嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)，首先由隊(duì)伍組織自檢、自檢合格后報請，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查， 項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字，上

7、道不合格、下到工序不得施工，做到“五不施工、三不交接” 。（ 7）針對邯鋼電廠升壓站滿堂紅腳手架的搭設(shè)等重大危險源，堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)合檢查制度，工程技術(shù)人員跟班工作，隨時解決施工中的技術(shù)難題，技術(shù)質(zhì)檢人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，使用不合格材料，質(zhì)檢技術(shù)人員有權(quán)制止，必要時候可以下達(dá)暫停施工令，并開具質(zhì)量整改單和罰款單限期整改。（ 8）項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面、表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后者，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況整個工程施工過程中， 項(xiàng)目部堅(jiān)持對每項(xiàng)工序的開始， 都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，同時注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多項(xiàng)召集作業(yè)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，若某工序作業(yè)人員有經(jīng)常違規(guī)、不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由技術(shù)質(zhì)檢員召集工人再次重申一次改工序作業(yè)的主要技術(shù)規(guī)范要