節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制度 為鼓勵(lì)員工積極提倡節(jié)約減少浪費(fèi)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)覺各類有利于公司發(fā)展又能節(jié)約成本，并能達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)鄭曉，彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神。特制訂節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)制度。1 使用范圍本制度所稱的節(jié)約成本，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、該井工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及創(chuàng)新開發(fā)、技改、生產(chǎn)成本、老公成本、管理成本等諸方面節(jié)約成本的構(gòu)想和方案。1.1 節(jié)約成本建議的手里范圍A、 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。B、 技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品改性改良C、 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)D、 原輔材料替代、能源節(jié)約和三廢利用的建

2、議。E、 降低成本、優(yōu)化崗位及人員、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)1.2 以下內(nèi)容部在手里范圍內(nèi)A、 工人的事實(shí)或正在改善的B、 已被采用過或前已有的重復(fù)建議C、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）D、 無具體事實(shí)方案的建議2 立項(xiàng)分類A、 重大項(xiàng)目：年創(chuàng)造利潤10萬元以上的B、 一般項(xiàng)目：年創(chuàng)造利潤10萬元以下的C、 QC管理項(xiàng)目：對參照質(zhì)量管理基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法3 成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)評審小組的組成與工作職責(zé)（以下稱：評審小組）A、 評審小組的組成：質(zhì)保部、研究所、技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、采購部、營銷部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部共同抽調(diào)人員組成。節(jié)約成本的論證評估，又質(zhì)保部為主裁判。B、 分工

3、：1) 質(zhì)保部為節(jié)約成本評估小組主管負(fù)責(zé)部門，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程跟蹤管理。2) 人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)約成本方案的材料收集、負(fù)責(zé)登記、傳遞、存檔、項(xiàng)目結(jié)束后獎(jiǎng)勵(lì)的落實(shí)等工作。3) 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議的召集、項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤4) 研究所、技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部為技術(shù)審核權(quán)威核心成員部門5) 采購部為材料渠道來源信息分析和測算權(quán)威部門6) 營銷部為代表客戶滿意度評鑒權(quán)威部門7) 財(cái)務(wù)部為成本節(jié)省額度和獎(jiǎng)金測算部門D、總經(jīng)理批復(fù)節(jié)約成本建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4 工作程序4.1受理4.1.1員工可隨時(shí)提出有關(guān)節(jié)約成本的建議，并填寫成本節(jié)約提案交人力資源部。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，

4、建議提出人又義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。4.2評審小組接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對天內(nèi)容是否符合對頂手里范圍提出初步資格審查意見。如可手里，則發(fā)放節(jié)約成本提案手里通知單為建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。4.3節(jié)約成本提案表由各部門制定專人管理（領(lǐng)發(fā)），員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。4.4審查4.4.1人力資源部將手里的節(jié)約成本提案提交總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門主管，評估小組須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。4.4.2節(jié)約成本建議如涉及兩個(gè)以上部門，則由提案列出第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。4.4.3解決成本建

5、議如針對公司整體，則由人力資源部、總經(jīng)辦。財(cái)務(wù)部協(xié)同審查。4.4.4評審小組對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將節(jié)約成本建議提案填寫后及時(shí)返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。4.4.5對正是受理并通過審核的建議，經(jīng)會(huì)議決定落實(shí)執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的語氣經(jīng)濟(jì)效益等，評審小組對該案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等級定論，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.6節(jié)約成本建立審查期限，一句建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：1.1項(xiàng)目受理時(shí)間：1、接到提案人的資料后5-15個(gè)工作日內(nèi)召集評審小組成員召開提案立項(xiàng)評估，如評估過關(guān)的安排落實(shí)責(zé)任部門執(zhí)行。2、經(jīng)評估部符合立項(xiàng)條件的，退回申請部門或申請人。5項(xiàng)目要求與

6、實(shí)施5.1節(jié)約成本建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫提案手里執(zhí)行計(jì)劃，交人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2立項(xiàng)審批重大項(xiàng)目在創(chuàng)利10萬元以上的，由公司層面管理并列入部門例會(huì)中反映的內(nèi)容。5.3要求項(xiàng)目必須由提案，被立項(xiàng)，定計(jì)劃，報(bào)審批，并需要重點(diǎn)跟蹤管理5.4原則上項(xiàng)目期限為一年，在心一年里有新的項(xiàng)目工作內(nèi)容，鼓勵(lì)盡早實(shí)施并完成前面的項(xiàng)目，避免影響新一年的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。5.5被立項(xiàng)的項(xiàng)目必須有：定計(jì)劃，備案，階段性（月、季度）回顧并跟蹤管理。6節(jié) 約成本建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，按一定比例提成，發(fā)給獎(jiǎng)金，具體辦法如下：6.1.1一年內(nèi)不能減小的項(xiàng)目，根據(jù)評估的估算價(jià)值及獎(jiǎng)金給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2QC拓展項(xiàng)目：參與項(xiàng)目成員按照質(zhì)量管理基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法所規(guī)定的金額獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施年度評審大會(huì)評比（設(shè)123等獎(jiǎng)，按制度獎(jiǎng)勵(lì)）6.1.3提案是部門提出的由部門同事分配獎(jiǎng)金，是個(gè)人提出的直接獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。6.2獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間規(guī)定6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的項(xiàng)目以立項(xiàng)至實(shí)施位置年終兌現(xiàn)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金6.2.2一般性（含QC拓展內(nèi)容）節(jié)約成本提案的經(jīng)采納實(shí)施后，在次月發(fā)放工資時(shí)一同發(fā)放獎(jiǎng)金。7節(jié) 約成本與評優(yōu)掛鉤7.1本部門日出節(jié)約成本建議被公司采納的，全年累計(jì)3相（含個(gè)人）以上的，為現(xiàn)金部門后弦評選對象7.2個(gè)人對節(jié)約成本建議并被