營銷總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、千秋云購廣東省營銷中心 營銷總監(jiān)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)姓名： 具體職務(wù)：營銷總監(jiān)考核日期：考核說明：1.對千秋云購廣東省營銷中心營銷總監(jiān)的試用期工作考核項(xiàng)目共分為四部分，考核內(nèi)容分別是：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成（分值100分）工作能力與態(tài)度（分值100分）企業(yè)貢獻(xiàn)與內(nèi)部遵守（分值100分）公司高管評價(jià)（分值100分）2.第部分由崗位本人與其直接上級共同填寫，由人力資源部統(tǒng)計(jì)計(jì)算，高管復(fù)核分?jǐn)?shù)。3.第、部分由公司高管根據(jù)具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述給予對應(yīng)分?jǐn)?shù)，由人力資源部統(tǒng)計(jì)計(jì)算。4.第、部分實(shí)際得分為說明：實(shí)際得分為董事長得分50%+公司高管平均分50%。5.第部分由被考核人和公司高管填寫，自評部分由被考

2、核人員以述職陳述方式進(jìn)行。試用期考核分?jǐn)?shù)匯總表考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目具體分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目權(quán)重得分實(shí)際合計(jì)得分業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成30%工作能力與態(tài)度20%企業(yè)貢獻(xiàn)與形象建設(shè)15%公司高管評價(jià)35%按期轉(zhuǎn)正（70分及以上）延長試用期三個(gè)月（60分70分）解聘（60分及以下）13 / 13文檔可自由編輯第一部分：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成序號試用期間約定的工作內(nèi)容及要求要求完成時(shí)間權(quán)重?cái)?shù)據(jù)依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評評分上級評分權(quán)重得分12345備注：本表上述部分由試用期崗位員工與其直接上級共同約定。序號試用期內(nèi)定期完成的工作內(nèi)容及要求完成周期權(quán)重?cái)?shù)據(jù)依據(jù)數(shù)據(jù)來源自評評分上級評分權(quán)重得分123備注：本表上述部分由試

3、用期崗位員工依據(jù)崗位職責(zé)，自行擬定，經(jīng)直接上級同意后執(zhí)行。第二部分：工作能力與態(tài)度能力要求內(nèi)容分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值實(shí)際得分溝通能力20分具備很好的人際溝通技巧，能有效說服他人。能夠通過書面和口頭形式進(jìn)行有效表達(dá)，并產(chǎn)生積極效果，善于傾聽，有效反饋具備較好的人際溝通技巧，能夠通過書面和口頭形式進(jìn)行有效表達(dá)，能夠征求并接納不同意見，工作開展無障礙有一些人際溝通技巧，書面和口頭表達(dá)基本滿足工作需要人際溝通技巧尚需提高，口頭和書面表達(dá)能力欠缺，同事間交流較少，工作中存在障礙缺乏人際溝通技巧，不能通過書面及口頭形式進(jìn)行表達(dá)，不能滿足工作的正常交流與溝通20分15分19分8分14分0分7分0分學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

4、20分學(xué)習(xí)欲望很強(qiáng)，接受新知識(shí)的速度快。勇于創(chuàng)新，積極探索，提出客觀有效的工作改進(jìn)方法和思路，工作不斷創(chuàng)新、不斷改善有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望，能主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新意識(shí)，能夠經(jīng)常提出工作改進(jìn)思路，工作有創(chuàng)新，有改善有一定的學(xué)習(xí)欲望，能了解和學(xué)習(xí)新知識(shí)，具備一定的分析問題、解決問題的能力，工作力求創(chuàng)新與改善學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng)烈，新知識(shí)掌握欠缺，無法解決工作中出現(xiàn)的新問題，依照安排做交辦的事情，缺乏創(chuàng)新疏于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)滯后，嚴(yán)重影響工作開展。工作需要依賴上級或同事的多方面幫助，沒有自己的主觀意見和方法20分15分19分8分14分0分7分0分工作效率20分總是主動(dòng)提前高效完成任務(wù)，處理問題迅速

5、、準(zhǔn)確按時(shí)完成工作任務(wù)大部分情況能按時(shí)完成偶爾需要催促，工作效率一般辦事拖沓，經(jīng)常需要催促，影響工作進(jìn)程。20分15分19分8分14分0分7分0分工作質(zhì)量20分理解工作內(nèi)容準(zhǔn)確，完全獨(dú)立完成好崗位工作和交辦任務(wù)，工作質(zhì)量突出，業(yè)務(wù)水平出眾能夠理解工作內(nèi)容，工作無需詳細(xì)指導(dǎo)。能獨(dú)立完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，無差錯(cuò)工作需要一定指導(dǎo)，基本能完成工作任務(wù)，質(zhì)量水平一般需要詳細(xì)指導(dǎo)方可開展工作。工作質(zhì)量需要提高有錯(cuò)誤理解工作內(nèi)容現(xiàn)象，有完不成工作任務(wù)現(xiàn)象，工作質(zhì)量無法保證20分15分19分8分14分0分7分0分專業(yè)能力20分充分掌握本職工作的全部技能和專業(yè)知識(shí)，工作處理能力強(qiáng)，能夠充分適應(yīng)自身職務(wù)和崗位

6、的需要具有本職崗位所需的能力和專業(yè)知識(shí)，工作處理能力較強(qiáng)，適應(yīng)自身職務(wù)和崗位的需要有一定的專業(yè)技能和知識(shí)，尚能應(yīng)付自身崗位工作的需要需要經(jīng)常依賴上級或他人的指點(diǎn)和命令行事，缺乏獨(dú)立工作的能力、知識(shí)和技能技能和學(xué)識(shí)無法滿足工作需要20分15分19分8分14分0分7分0分第二部分合計(jì)得分說明：實(shí)際得分為董事長得分50%+公司高管平均分50%第三部分：企業(yè)貢獻(xiàn)及內(nèi)部遵守能力要求內(nèi)容分值考評細(xì)則與對應(yīng)分值實(shí)際得分內(nèi)部配合與貢獻(xiàn)50分能在圓滿完成本職工作以外，為公司內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見或積極配合其它單位開展工作，對其它單位工作促進(jìn)作用成果顯著。能在完成本職工作以外，能有效協(xié)助其他單位工作。對其它

7、單位工作能起到較大的幫助作用。能在完成本職工作以外，尚能協(xié)助其他單位的工作。對其它單位工作能起到一定的幫助作用。配合與能動(dòng)性較差，只能在領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)督促與要求下開展配合工作。無法對其他單位提供任何實(shí)質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。41分50分31分40分20分30分10分19分0分9分內(nèi)部企業(yè)遵守35分能夠自覺行使管理職責(zé)，考核期內(nèi)沒有任何違反法律法規(guī)及公司制度現(xiàn)象能夠依據(jù)公司規(guī)章制度管理職責(zé)，考核期內(nèi)沒有任何違反法律法規(guī)，對違反公司規(guī)章制度的行為能及時(shí)更正行使的管理職責(zé)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進(jìn)速度不夠及時(shí)，但沒有造成惡劣影響的行使的管理職責(zé)存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時(shí)糾正與改進(jìn)，被

8、政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào)批評35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分考核期內(nèi)未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成公司損失與混亂考核期內(nèi)未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進(jìn)行妥善處理，但造成公司損失與混亂對重大突發(fā)事件應(yīng)急能力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案或處理能力，但尚能積極的處理，造成公司損失與混亂對本單位發(fā)生的重大突發(fā)事件采取逃避與推委的態(tài)度，造成公司嚴(yán)重混亂與巨大損失15分1214分511分0分第三部分合計(jì)得分說明：實(shí)際得分為董事長得分50%+公司高管平均分50%第四部分：自我評價(jià)與高管評價(jià)一、本人自我工作評價(jià)被考核人自我工作評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面）（可附頁）本考核人對自己工作的要求及規(guī)劃（可附頁）考核人在述職之前完成本部分，并作為高管評價(jià)的書面資料。二、高管對被考核人的工作評價(jià)高管對被考核人的工作評價(jià)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的方面）（可附頁）高管對被考核人員的技能改進(jìn)與發(fā)展建