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文檔簡介
0,人力資源部2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃,-重責任 強實干 再出發(fā),1,一 人力資源管理,1 招聘與配置,2, 編制配置情況,總結(jié):1、全行編制X人,實際在編X人,待入職X人,滿編率X%。 2、全行人員配置較為合理,有利的支撐了業(yè)務發(fā)展。計劃:目前行內(nèi)缺編客戶經(jīng)理X人,信貸管理經(jīng)理X人,待業(yè)務發(fā)展情況,18年適時補充到位。,1 招聘與配置,3, 人才學歷年齡結(jié)構(gòu),總結(jié):1、全行本科??普己艽?,人才層次分布清晰,人才結(jié)構(gòu)合理。 2、全行平均年齡X,最小年齡X歲5人,隊伍年輕,后續(xù)可開發(fā)潛力大。 計劃:嚴格執(zhí)行村鎮(zhèn)銀行招聘管理制度,多途徑多層次的甄選人崗匹配的優(yōu)秀人才。,1 招聘與配置,4, 離職數(shù)據(jù),總結(jié):1、2016年離職x人,2017年離職x人,人員穩(wěn)定性趨向穩(wěn)定,側(cè)面反應經(jīng)過一年的錘煉,全體員工抗壓能力增強,職業(yè)穩(wěn)定性增強。計劃:希望全行共同努力,特別是直屬主管的努力,增加對員工的關(guān)懷,營造和諧穩(wěn)定的團隊氛圍。,1 招聘與配置,5, 招聘渠道建設,總結(jié):2017年建立健全了較豐富的招聘渠道,加大了宣傳力度,一定程度上提高了我行的招聘聲譽。計劃:2018年著重利用好豐富的招聘渠道,提供人才甄選效率和質(zhì)量,高效快速的補充新鮮血液。,X人才網(wǎng)X人才網(wǎng),微信QQ,內(nèi)部 推薦,2 培訓與開發(fā),6, 培訓總結(jié),總結(jié): 2017較好的完成了培訓目標,支撐了業(yè)務發(fā)展、內(nèi)控合規(guī)建設,主要體現(xiàn)如下:1、緊扣業(yè)務,培訓的內(nèi)容豐富;2、長期堅持,培訓的頻率較高;3、緊抓需求,培訓的針對性強。,2 培訓與開發(fā),7, 2018培訓計劃,2017年培訓現(xiàn)狀、困難:1、有培訓數(shù)量,培訓質(zhì)量待提供;2、講師的數(shù)量少,積極性待提高;3、員工參與積極性不高,培訓紀律較差。2018年計劃:一個目標:以業(yè)務發(fā)展為中心,緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展、風險管理、內(nèi)控建設開展培訓,著力提供培訓的質(zhì)量。兩個執(zhí)行:嚴格執(zhí)行好總部培訓制度;嚴格管理好培訓紀律。三個希望: 1、希望員工積極參與,真正學有所得; 2、希望部門總經(jīng)理多帶頭授課,講授豐富的管理經(jīng)驗和業(yè)務開發(fā)技能; 3、希望每個人嚴格要求自己,自覺遵守培訓紀律。,3 績效管理,8, 績效管理,總結(jié):1、績效培訓工作及時,績效培訓開展有效;2、協(xié)助開展了試用期目標設定及評定工作;3、牽頭組織了年中績效回顧、年初目標設定、年終績效評定工作。4、有效的開展了年度晉升及年度調(diào)薪工作。2018年計劃:1、嚴格執(zhí)行總部的績效管理制度;2、提高全行人持續(xù)關(guān)注個人績效的意識,望大家不斷提升個人績效和能力。,4 薪酬與福利,9, 薪酬哲學,薪酬管理兩個基本原則:內(nèi)部公平性 外部競爭性,4 薪酬與福利,10, 2017年薪酬工作總結(jié),嚴格執(zhí)行了總部制定的薪酬制度,有序、高質(zhì)量的完成了各項薪酬與福利工作,具體體現(xiàn)如下:1、有效的完成 了每年度的薪酬預測工作;2、嚴格按照薪酬規(guī)定,對新入職員工進行了定薪工作;3、社會保險、公積金、補充商業(yè)保險的繳納及時,未出現(xiàn)任何差錯;4、每月按時、保質(zhì)保量的完成了工資計算及發(fā)放工作。2018年,繼續(xù)嚴格執(zhí)行總部的薪酬制度,高效、高質(zhì)量的完成薪酬與福利工作。,4 薪酬與福利,11, 2017年薪酬工作總結(jié),嚴格執(zhí)行了總部制定的薪酬制度,有序、高質(zhì)量的完成了各項薪酬與福利工作,具體體現(xiàn)如下:1、有效的完成 了每年度的薪酬預測工作;2、嚴格按照薪酬規(guī)定,對新入職員工進行了定薪工作;3、社會保險、公積金的繳納及時,未出現(xiàn)任何差錯;4、每月按時、保質(zhì)保量的完成了工資計算及發(fā)放工作。2018年,繼續(xù)嚴格執(zhí)行總部的薪酬制度,高效、高質(zhì)量的完成薪酬與福利工作。,12,關(guān)于管理的一點思考?,(二)。快要交報告了,很急很特殊,追問緣由,沒看郵件。,(三)。打游戲,在家休息,N久才到辦公室,很急很特
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