現(xiàn)代管理學(xué)模擬題

一、單項選擇題1、在資本主義以前，管理的最基本的形式是 （ ）A社會管理 B企業(yè)管理C國家管理 D政治管理2、成為資本主義社會管理重點的是 （ ）A政治管理 B文化管理C意識形態(tài)管理 D經(jīng)濟(jì)管理3、當(dāng)代管理以強調(diào)_而區(qū)別于歷史上其他類型的管理 （ ）A科學(xué)管理 B法治管理C以物為本 D民主參與4、中國古代樸素的系統(tǒng)管理思想的代表人物是 （ ）A劉邦 B墨子C李冰 D管仲5、人類歷史上第一部成文法典是 （ ）A 政事論 B 圣經(jīng)C 司馬法 D漢穆拉比法典6、羅伯特歐文被譽為 （ ）A組織管理之父 B科學(xué)管理之父C人際關(guān)系之父 D現(xiàn)代管理之父7、首次提出關(guān)心人的哲學(xué)的管理學(xué)家是 （ ）A泰勒 B梅奧C法約爾 D羅伯特歐文8、在管理思想史上，被譽為“科學(xué)管理之父”的是 （ ）A泰勒 B巴納德C西蒙 D歐文9、是一般管理理論的代表人物，并認(rèn)為， “管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的是 （ ）A米歇爾霍夫曼 B西蒙C法約爾 D孔茨10、被譽為“現(xiàn)代管理理論之父”的是 （ ）A泰羅 B巴納德C西蒙 D梅奧11、存在于一切管理領(lǐng)域，貫穿于管理過程的始終，是管理活動的核心內(nèi)容的是 （ ）A預(yù)測 B計劃C控制 D決策12、為了達(dá)到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是 （ ）A戰(zhàn)略型決策 B風(fēng)險型決策C戰(zhàn)術(shù)型決策 D非常規(guī)決策13、當(dāng)一個方案執(zhí)行后會出現(xiàn)幾種可能的結(jié)果，這些結(jié)果出現(xiàn)的概率又是可預(yù)測的，這類決策叫做 （ ）A戰(zhàn)略型決策 B風(fēng)險型決策C非確定型決策 D非常規(guī)決策14、由社會系統(tǒng)學(xué)派發(fā)展而來的學(xué)派是 （ ）A系統(tǒng)管理學(xué)派 B權(quán)變理論學(xué)派C決策理論學(xué)派 D管理過程學(xué)派15、提出漸進(jìn)決策模式的是 （ ）A西蒙 B德魯爾C林德布洛姆 D托馬斯戴伊16、將政治系統(tǒng)看成是各利益集團(tuán)之間相互競爭的系統(tǒng)的決策模式是 （ ）A漸進(jìn)決策模式 B精英決策模式C有限理性決策模式 D集團(tuán)決策模式17、是現(xiàn)代決策體制的重要組成部分，也稱之為公共決策的“思想庫”或“智囊團(tuán)”的系統(tǒng)是（ ）A決策信息系統(tǒng) B決策中樞系統(tǒng)C決策組織系統(tǒng) D決策咨詢系統(tǒng)18、以人為主體的社會性組織中最活躍的要素是 （ ）A物財 B目標(biāo)C機構(gòu) D信息19、在組織諸要素中，人、財、物、信息，是組織的基本構(gòu)成要素，可以稱為 （ ）A組織 B整合要素C組元 D組員20、按照一定的程序設(shè)立，具有明確的組織目標(biāo)、機構(gòu)與職位體系和規(guī)章制度的組織是 ( )A政府組織 B正式組織C非正式組織 D社會組織21、認(rèn)為 20 世紀(jì) 90 年代“最成功的企業(yè)將會是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”的是 （ ）A彼得圣吉 B德魯爾C林德布洛姆 D托馬斯戴伊22、組織平衡理論的代表人物是 （ ）A林德布洛姆 B彼得圣吉C切斯特巴納德 D托馬斯戴伊23、適用于跨國公司或規(guī)模巨大的企業(yè)的行政體制形態(tài)是 （ ）A事業(yè)部制 B直線職能制C多維制 D直線制24、人力資源賴以生存的社會條件影響和決定著人的認(rèn)識能力、創(chuàng)造能力，這反映了人力資源的（ ）A時效性 B能動性C可替代性 D時代性25、人事理論形成于 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初，其標(biāo)志是 （ ）A一般管理理論 B科學(xué)管理理論C組織管理理論 D人際關(guān)系理論26、20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初以來，人事管理領(lǐng)域發(fā)生了一次革命性轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變到 （ ）A科學(xué)管理 B人力資源管理C現(xiàn)代人事管理 D科技管理27、規(guī)定某一具體職位的工作目標(biāo)、職能范圍、技能要求、工作條件及職位關(guān)系的書面文件是（ ）A職位分析 B職位規(guī)范C職位分類 D職位描述28、我國先秦時期的軍功爵制、魏晉南北朝時期的九品中正制以及 16 世紀(jì)由西方國家始創(chuàng)的軍銜制，都是典型的 （ ）A品位分類 B職位分類C職位描述 D職位規(guī)范29、以事為中心，便于選撥專門人才，做到人適其事、事得其人的人事分類類型是 （ ）A職等分類 B職系分類C品位分類 D職位分類30、考評人員對某一類人員籠絡(luò)、機械、僵化的主觀認(rèn)識影響考評結(jié)果而形成的誤差是（ ）A刻板印象偏差 B集中趨勢偏差C近因效應(yīng)偏差 D主觀好惡偏差31、一個領(lǐng)導(dǎo)者的品行、道德、人格、作風(fēng)等對下屬產(chǎn)生很大的影響力，這種因素是 （ ）A才能因素 B品格因素C知識因素 D感情因素32、一個不敗的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依靠三條腿來支撐：“一是堅定的雄心壯志；二是領(lǐng)導(dǎo)工作的才能；三是優(yōu)秀的道德品質(zhì)。 ”提出這種觀點的是 （ ）A華倫本尼斯 B麥格雷戈C克里斯阿吉里斯 D沙因33、沙因在組織心理學(xué)一書中的對人性的假設(shè)是 （ ）A經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B社會人假設(shè)C自我實現(xiàn)人假設(shè) D復(fù)雜人假設(shè)34、在管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者對人對生產(chǎn)都不關(guān)心，在任何事情上都要保持不參與，只以最小的努力來完成必須做的工作。這種管理方式被稱為 （ ）A貧乏型領(lǐng)導(dǎo) B戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)C中間型領(lǐng)導(dǎo) D任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)35、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是 （ ）A強制命令方式 B物質(zhì)激勵方式C榜樣示范方式 D疏導(dǎo)教育方式36、激勵的簡單模式是A動機行為滿足需求 B需求動機行為滿足C動機需求行為滿足 D需求動機滿足行為37、從管理的本質(zhì)看，調(diào)動人的主動性、積極性與創(chuàng)造性的過程是 （ ）A管理 B激勵C控制 D領(lǐng)導(dǎo)38、馬斯洛認(rèn)為“渴望與他人建立情感上的聯(lián)系，要求在社會中占有自己的位置，扮演一定的角色，得到他人的承認(rèn)”的需求是 （ ）A生理需求 B安全需求C歸屬需求 D尊重需求39、赫茨伯格把“工作富有成就感、工作成績得到肯定、工作具有挑戰(zhàn)性、負(fù)有更大責(zé)任、職業(yè)得到發(fā)展”等因素看作 （ ）A保健因素 B控制因素C管理因素 D激勵因素40、 “一個人的努力程度由工作獲得報償?shù)膬r值和個人覺察的努力以及獲得獎勵的概率所決定。 ”這種觀點屬于 （ ）A保健理論 B成就需要理論C波特勞勒模式 D期望理論41、 “人們的行為獲得成功或遭受失敗主要歸因于努力、能力、任務(wù)難度和機遇。 ”這是 （ ）A善因理論的基本觀點 B歸因理論的基本觀點CX 理論的基本觀點 DY 理論的基本觀點42、協(xié)調(diào)是管理的重要職能，管理協(xié)調(diào)歸根結(jié)底是正確處理 （ ）A人與資源的關(guān)系 B人與事的關(guān)系C人與人的關(guān)系 D組織與事的關(guān)系43、接收信息并能作出相應(yīng)反應(yīng)的組織或人員被稱為 （ ）A信源 B信道C信宿 D載體44、可以提高人的思想覺悟，培養(yǎng)人們良好的道德品質(zhì)，為實現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)造基本前提的是（ ）A控制 B溝通C協(xié)商 D組織45、溝通速度最快的是A鏈?zhǔn)綔贤?BY 式溝通C全通道溝通 D環(huán)式溝通46、當(dāng)矛盾與沖突已經(jīng)達(dá)到白熱化且又不可能在短時間內(nèi)徹底解決，此時應(yīng)選擇的協(xié)調(diào)方法是（ ）A建議說明 B冷處理或緩沖C思想教育 D醞釀協(xié)商47、在機構(gòu)設(shè)置方面出現(xiàn)問題，從組織協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，首要的是 （ ）A壓縮管理層，減少中間環(huán)節(jié) B裁減專業(yè)管理部門，緊縮管理幅度C減少職權(quán)交叉，明確主次關(guān)系 D精簡機構(gòu)，簡政放權(quán)48、控制主要體現(xiàn)在計劃的執(zhí)行過程 （ ）A前 B中C后 D二者沒有關(guān)系49、一切管理工作最終都要歸結(jié)到_的成功與失敗上來 （ ）A作業(yè)控制 B財務(wù)控制C信息控制 D人員控制50、能避免一些消極后果，一種比較經(jīng)濟(jì)的控制是 （ ）A最優(yōu)控制 B全面控制C現(xiàn)場控制 D前饋控制51、在計劃執(zhí)行中偏差已經(jīng)出現(xiàn)并造成了一定后果的情況下進(jìn)行的控制是 （ ）A反饋控制 B全面控制C動態(tài)控制 D前饋控制52、控制是主管人員_的領(lǐng)導(dǎo)行為A協(xié)商性 B強制性C溝通性 D勸誡性53、成為一條貫穿于整個管理活動始終的一條主線的是 （ ）A計劃活動 B協(xié)調(diào)活動C控制活動 D組織活動54、為了處理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，使系統(tǒng)要素與要素之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以使其功能得到最好發(fā)揮的是 （ ）A系統(tǒng)研究 B系統(tǒng)設(shè)計C系統(tǒng)量化 D系統(tǒng)評價55、系統(tǒng)分析中一個常見的量化工具是 （ ）A數(shù)據(jù) B統(tǒng)計C模型 D定量56、優(yōu)化原則的核心就是要達(dá)到_優(yōu)化 （ ）A長期效益 B整體效益C局部效益 D短期效益57、20 世紀(jì) 70 年代美國著名運籌學(xué)家薩蒂首先提出的系統(tǒng)分析的原則是 （ ）A整體性原則 B優(yōu)化原則C模型化原則 D層次性原則58、找出工序間的_是建立網(wǎng)絡(luò)圖的基本條件 （ ）A時間關(guān)系 B順序關(guān)系C網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 D邏輯關(guān)系59、首先提出目標(biāo)管理的國家是 （ ）A英國 B日本C美國 D法國60、目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是制定適合的 （ ）A目標(biāo) B計劃C組織 D環(huán)境61、目標(biāo)應(yīng)該切合實際，相對合理，是可以實現(xiàn)的目標(biāo)，這體現(xiàn)了目標(biāo)制定的_原則（ ）A科學(xué)性原則 B優(yōu)化原則C可行性原則 D層次性原則62、要使管理人員成功地達(dá)到既定目標(biāo)，就必須給予充分的信任，最為有效的辦法就是（ ）A授權(quán) B溝通C控制 D領(lǐng)導(dǎo)63、全面質(zhì)量管理項目團(tuán)隊在明確闡述產(chǎn)生的問題時利用 （ ）A統(tǒng)計法 B調(diào)查法C咨詢法 D頭腦風(fēng)暴法64、領(lǐng)導(dǎo)和專家根據(jù)其知識、經(jīng)驗對決策問題以及所處的環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、決策方案及可能結(jié)果等作出判斷的一種創(chuàng)造性思維方法是 （ ）A頭腦風(fēng)暴法 B模擬決策法C方案前提分析法 D個人判斷決策法65、頭腦風(fēng)暴法中對設(shè)想或方案的現(xiàn)實可行性進(jìn)行估價的一個專門程序是 （ ）A直接頭腦風(fēng)暴法 B質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法C專家咨詢 D集體協(xié)商66、20 世紀(jì) 60 年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用的一種特殊的決策方法是 （ ）A德爾菲法 B頭腦風(fēng)暴法C模擬決策法 D目標(biāo)管理法67、模擬決策法的中心環(huán)節(jié)是 （ ）A建立模型 B收集信息C模型的運行 D分析模型68、決策者對供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解，每個備選方案只有一個結(jié)果，比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可以作出決策的決策方法是 （ ）A數(shù)學(xué)分析