案例分析：校長請孩子吃飯

案例分析校長請孩子吃飯xxx事情緣由：校長為了表揚成績好的學(xué)生，為了實現(xiàn)自己的諾言，自己出錢單獨請了一群成績優(yōu)異的學(xué)生，也就是班上第一名的孩子，在酒樓雅間吃飯。記者觀點：覺得對學(xué)生有不平等待遇的嫌疑。校長觀點：我請成績優(yōu)異的孩子吃飯，沒有讓其他學(xué)生參與，沒有對比，造不成傷害，而是鼓勵。通過對以上事實的簡單陳述，我想表達我的觀點：1.對于這個校長，我會肅然起敬，我會欣賞這位校長的做法。原因是，因為這位校長很重視優(yōu)秀人才，很會鼓勵優(yōu)秀人才的積極性，很有眼光。最重要的是校長是拿自己的錢來辦招待，很重感情，這是其一；校長是在事先給學(xué)生一個承諾，期末是在兌現(xiàn)自己的承諾，很守信譽，這是其二。從校長的一言一行可以看出來，這位校長是一位仁慈、有愛心、惜才的領(lǐng)導(dǎo)。2.參與這次吃飯的孩子而言，對于他們肯定是一次激勵，一次無比榮耀的事情，而且會在心里埋下感恩的種子。對于這一批孩子今后的發(fā)展，肯定有很大的促進作用。同時孩子成人以后，也會學(xué)著這位校長的做法，去關(guān)愛身邊的需要關(guān)愛的人。3.文章中沒有涉及到除了成績之外的其他描述。我想，這位校長既然能自己出錢來獎勵成績優(yōu)秀孩子，請他們吃飯，那么在其他方面這位校長也會做出相關(guān)的具有關(guān)愛之心的行為來。當然，如果這位校長只顧及成績優(yōu)秀這一單方面的因素，對于其他方面的表現(xiàn)沒有相關(guān)措施，我還是認為這位校長的價值觀是比較片面的，不完整的。4.這就涉及到怎樣來平衡學(xué)生的各種表現(xiàn)的問題，也就是如何來衡量平衡平等對待學(xué)生的問題。我認為，作為校長，一校之長，是學(xué)校發(fā)展的靈魂，也是一所學(xué)校發(fā)展的方向。校長的觀點決定了學(xué)校發(fā)展的方向和成效。校長應(yīng)該而且必須平等的對待每一位學(xué)生，但是對于平等對待每一位學(xué)生我也有自己的觀點。不是說對待每一位學(xué)生在不同方面不同領(lǐng)域采取相同的措施才能叫平等。平等對待應(yīng)該不是這么狹隘的理解，不是一把尺子量到底。平等對待每一位學(xué)生應(yīng)該是從心理上、態(tài)度上、觀點上平等對待，每一位學(xué)生都是社會的一員，都是發(fā)展中的人，都需要得到老師和領(lǐng)導(dǎo)的重視和鼓勵。作為校長和老師完全可以根據(jù)不同的學(xué)生采取不同的鼓勵和獎勵機制，比如對待成績好的學(xué)生怎么去鼓勵他，對待成績差的學(xué)生又該怎么去鼓勵和關(guān)愛他們，對待其他方面有特長的學(xué)生又該如何去保護他們等等，只要讓每一位孩子能感受到領(lǐng)導(dǎo)和老師對他們的愛，只要學(xué)生沒有感受到領(lǐng)導(dǎo)和老師對他們另眼相看，我覺得這就是一種平等對待。所以，我的觀點是看待問題不能只是狹隘的去理解和把握，要把握本質(zhì)，不要片面的去看局部現(xiàn)象。同時考量學(xué)生的發(fā)展與成長問題