現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例

當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因為“當(dāng)代”是過去各個時代的匯集；二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣，才有可能對當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié) “雙全型”上海寶鋼文化所謂“雙全型” ，一方面是從生長點的角度去看，其命運扎根于改革，屬“改革全新型企業(yè)文化” ；另一方面是從對外引進(jìn)的程度去看，又屬于“全面引進(jìn)型企業(yè)文化” 。一、在歷史的轉(zhuǎn)折點上誕生位于上海市東北部的寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司，誕生于中國歷史發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上。1978 年 12 月 22 日，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會勝利閉幕。第二天，全會公報發(fā)表，標(biāo)志中國改革開放的新時代正式開始。也就是在這一天，寶鋼正式動工興建。在寶鋼建設(shè)的利弊得失和搶建、停建問題上，發(fā)生了舉世矚目的爭論。這是因為寶鋼的許多做法，在中華人民共和國的歷史上是沒有先例的；寶鋼邁出的步伐，令某些贊成改革開放的人也覺得太急了點：第一，寶鋼的投資額近 130 億元，國家一下子拿不出這么多的錢，要向國外大舉借貸，這意味著改寫過去曾經(jīng)引以為榮的“既無內(nèi)債，又無外債”的歷史。有人心里嘀咕：值嗎？第二，寶鋼不僅要從國外引進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備，而且生產(chǎn)用的礦石也幾乎要靠進(jìn)口；不僅從國外買進(jìn)設(shè)備硬件，還買進(jìn)技術(shù)軟件，甚至買進(jìn)全套管理軟件。有人問：有這個必要嗎？第三，寶鋼選址，基于和平與發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今世界的兩大主題，沒有像過去那樣出于“備戰(zhàn)”考慮選擇在內(nèi)地的山區(qū)。但把廠址定在地面土層軟、地下水位高、樁基難固定、工業(yè)污染已經(jīng)夠嚴(yán)重的上海，著實讓人擔(dān)心：工廠建成后會不會滑到長江里去！各種疑慮，集中反映到了中央最高權(quán)力決策機構(gòu)。1980 年 9 月，在全國五屆人大三次會議上，部分人大代表對寶鋼建設(shè)中有關(guān)廠址選擇、進(jìn)口礦石、投資、環(huán)保和樁基位移等問題，提出了一系列質(zhì)詢。1978 年底，中央決定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。1979 年提出了國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整方針。寶鋼 1980 年底大量引進(jìn)設(shè)備剛到達(dá)工地，就不得不服從國務(wù)院從宏觀調(diào)整出發(fā)而做出的“寶鋼停緩建”的決定。當(dāng)然， “調(diào)整”的方針并不是“消極”的措施，正如鄧小平在 1979 年 10 月 4 日所說：“調(diào)整是為了什么？我覺得，是不是可以這樣說，是為了創(chuàng)造條件，使得在調(diào)整過程中，特別是調(diào)整以后，能夠有一個比較好的又比較快的發(fā)展速度。 ”“停緩建”也不是“放棄” ，正如寶鋼人實際上所做的那樣，他們對現(xiàn)場設(shè)備采取了有效的保護(hù)措施，克服了重重困難，做到人心不散，隊伍不亂，維護(hù)不斷，物資不丟，充分準(zhǔn)備著，堅信總有那么一天， “停緩建”的寶鋼會恢復(fù)建設(shè)。1981 年，寶鋼建設(shè)大型論證會召開。全國 220 多位專家，從已經(jīng)形成的現(xiàn)實出發(fā)，反復(fù)權(quán)衡利弊，提出了“分期建設(shè)，拉長周期，緩中求活”的建議性方案。理由是：“對外合同已經(jīng)簽訂，大部分設(shè)備已到現(xiàn)場，工程已經(jīng)鋪開，如果下馬，將損失 100 多億元；如果不停，再花 20 多億元，把建設(shè)周期拉長，再用 5 年時間，寶鋼就可建成。這樣，可以用 20 多億救活 100 多億，而且國家每年只需花 5 億左右資金。 ”國務(wù)院采納了這個建議。1981 年 8 月 7 日，國家計委、建委聯(lián)合發(fā)文，決定寶鋼工程恢復(fù)建設(shè)，并把整個工程分為一、二期進(jìn)行。1985 年 9 月 15 日，一期工程建成投產(chǎn)，從高爐投料到煉鋼和出初軋坯，僅用 6 天時間就一次投產(chǎn)成功。從 1978 年 12 月 23 日，到 1985 年 9 月 15 日，寶鋼作為一個企業(yè)終于正式誕生了。我們看到，1981 年專家們進(jìn)行論證時，并沒有涉及人們所提出的全部問題，而只是就已經(jīng)形成的局面提出建議。實際上，有些問題不是通過論證就能解決的。即使經(jīng)過論證的問題，也還要接受實踐的檢驗。建設(shè)中的寶鋼，是大型企業(yè)而不是中小型企業(yè)，是現(xiàn)代化企業(yè)而不是傳統(tǒng)企業(yè)，再加上鋼鐵工業(yè)本來就屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，所以投資總額很大。規(guī)模要不要那么大，現(xiàn)代化程度要不要那么高，固然可以爭論，但歸根結(jié)底還是要看社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐究竟有沒有這種需要。我國要搞現(xiàn)代化，可是當(dāng)時全國年產(chǎn)鋼還不到 3000 萬噸，鋼鐵廠中沒有一個算得上現(xiàn)代化的。而當(dāng)時美國、日本的年鋼產(chǎn)量，都已經(jīng)達(dá)到 1 億多噸，鋼鐵廠的自動化程度都已經(jīng)很高。連韓國、巴西、印度，當(dāng)時都已經(jīng)建成或正在建設(shè)千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵廠。最能說明實踐需要、也最能說明問題的，是我國當(dāng)時每年從國外進(jìn)口鋼材所用的外匯，就可以建設(shè)一個年產(chǎn)鋼 300 萬噸的現(xiàn)代化工廠。我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，迫切需要有自己的現(xiàn)代化大型鋼鐵廠。因此，在寶鋼一期工程還沒有完全建成投產(chǎn)的 1984 年，鄧小平同志就親臨寶鋼，催促二期工程（原來安排在“七五”即 1986 年）上馬：現(xiàn)在每年進(jìn)口 1000 萬噸鋼材，進(jìn)口 1 噸鋼材要 300 多美元。從長遠(yuǎn)看，寶鋼二期是否能想想辦法，爭取早些上。如果到“七五”上，要推遲兩年建成，這樣很不利。寧肯借點債，付點利息，也要爭取時間。付點利錢，我們早一點拿到鋼材，總算起來還是劃得來的。在鄧小平同志的關(guān)心下，原定要在 1994 年建成的二期工程，提前于 1991 年全面建成投產(chǎn)。這雖然增加了我國鋼鐵產(chǎn)品的數(shù)量，彌補了我國鋼鐵產(chǎn)品在品種和質(zhì)量方面的不足，但社會主義現(xiàn)代化建設(shè)實踐的需要仍然無法完全滿足。為此，寶鋼決定自籌資金搞三期工程，并于 1993 年 12 月 23 日打下了第一根標(biāo)樁。即使這樣，到 20 世紀(jì)末寶鋼三期工程建成投產(chǎn)，寶鋼年產(chǎn)鋼達(dá)到 1100 萬噸的規(guī)模，我國的鋼鐵工業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量、品種和質(zhì)量等方面，也未必能完全滿足社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。由此可見，70 年代末關(guān)于借點外債搞鋼鐵建設(shè)、關(guān)于寶鋼規(guī)模和現(xiàn)代化水平的戰(zhàn)略決定，是經(jīng)得起實踐檢驗的，是完全正確的。寶鋼搞全面引進(jìn)又怎么樣呢？引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，這沒有多大的異議。但進(jìn)口礦石、引進(jìn)管理軟件，就有了分歧。先說進(jìn)口礦石。實際情況是，我國鐵礦石的儲量雖然很豐富，但含鐵品位低，成分復(fù)雜，多分布于交通運輸不便的偏僻地區(qū)，采選困難。即使不建寶鋼，每年也都要從國外進(jìn)口礦石。而由寶鋼進(jìn)口礦石生產(chǎn)的鋼材，可以替代進(jìn)口鋼材，在經(jīng)濟(jì)上合算多了。當(dāng)然，有人不同意進(jìn)口礦石，并不是從經(jīng)濟(jì)上合算不合算來提問題，而是說“原料掌握在外國人手里，一旦被人家卡脖子怎么辦？”這是一個要不要、能不能開放的問題，只能由“開放”的實踐來回答。我國開放 20 年所取得的成果，已經(jīng)對此做出了肯定的回答。再說引進(jìn)管理軟件。這是一個不能一概而論的問題。有的公司，從國外引進(jìn)了現(xiàn)代化的機器設(shè)備，但由于沒有引進(jìn)相應(yīng)的管理軟件，結(jié)果不會管，管不好，引進(jìn)的硬件發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，甚至成了一種擺設(shè)，成了一堆廢鐵。但也有只引進(jìn)硬件而獲得成功的企業(yè)。因此，在引進(jìn)硬件的同時要不要引進(jìn)管理軟件，應(yīng)該具體問題具體分析。寶鋼在引進(jìn)國外現(xiàn)代化技術(shù)裝備的同時，還引進(jìn)了整套現(xiàn)代化管理方式，共花了 8000 萬美元引進(jìn)包括管理資料在內(nèi)的各種軟件。得到的結(jié)果是：一、二期工程建成后，按期或提前投產(chǎn)，生產(chǎn)一直“安全、順行、持續(xù)” 。那么，這是不是引進(jìn)管理軟件的功勞呢？讓我們聽聽寶鋼董事長黎明、黨委書記朱爾沛、宣傳部長莫臻的回答：“寶鋼的同志在實踐中意識到，像寶鋼這樣一套復(fù)雜的、高度自動化的裝備，生產(chǎn)過程又用電子計算機集中控制，如果不實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，而沿用傳統(tǒng)管理方式，那么，要保證設(shè)備高速正常運轉(zhuǎn)，到達(dá)高質(zhì)、高效益，是根本不可能的。 ”寶鋼引進(jìn)現(xiàn)代化管理軟件是十分必要的。當(dāng)然，完全照搬外國管理方式也是行不通。寶鋼的管理者按照我國與外國在社會條件、文化傳統(tǒng)、風(fēng)尚習(xí)俗等方面的差異，對引進(jìn)的國外現(xiàn)代化管理方式，不斷進(jìn)行消化、吸收、充實、創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的管理現(xiàn)代化企業(yè)的新路子。寶鋼選址于上海，實踐證明是對的嗎？上海的地面土層是軟，地下水位是高，承載力是低，但這并不是說就不能建廠。寶鋼人在大量試驗的基礎(chǔ)上，對重大設(shè)備和廠房，首次大規(guī)模采用了開口鋼管樁；在原料場地基處理中，三次修改外國專家的設(shè)計，采用了天然地基或擴(kuò)大沙樁的樁距，使沙樁增強地基承載力。同時，在建設(shè)中精打細(xì)算也是必須的。寶鋼打樁（包括鋼管樁、混凝土樁和沙樁）的費用，占了一期工程投資總額的 4%左右。費用是多花了一點兒，但卻奠定了寶鋼穩(wěn)固的基礎(chǔ)。上海的工業(yè)污染，在 70 年代確實就已經(jīng)夠嚴(yán)重了。但寶鋼作為現(xiàn)代化程度很高的工廠，在設(shè)計中就采取了許多環(huán)境保護(hù)的措施。寶鋼的設(shè)計本身，可以保證寶鋼投產(chǎn)后不會增加上海污染。后來十多年的生產(chǎn)實踐證明，也確實沒有增加污染。然而，土質(zhì)太軟、污染已重，是選址上海面臨的兩大問題。究竟是利大于弊，還是弊大于利呢？縱眼看世界，當(dāng)代工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，一般都在沿海建有大型鋼鐵廠。究其原因，在于鋼鐵廠吞吐量大，運輸任務(wù)繁重，建在沿?？梢猿浞掷盟\。中國海岸線很長，為什么選中上海？這是國務(wù)院八個部委和許多專家反復(fù)調(diào)查研究和多方權(quán)衡的結(jié)果。例如連云港，因曾有過回淤現(xiàn)象，建港條件不如上海而被否定。再如鎮(zhèn)海，雖有可?？渴f噸級貨輪的碼頭，不用轉(zhuǎn)泊，但因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在短期內(nèi)難以建成現(xiàn)代化鋼廠。而在上海建廠的主要優(yōu)點則是：有強大的工業(yè)作依托，有大電網(wǎng)可以承受寶鋼軋機開動時的沖擊負(fù)荷，有江運和海運的便利條件（可使寶鋼的水運達(dá)到運輸總量的 80%以上） ，有鋼材市場營銷方面的得天獨厚的優(yōu)勢。利弊相權(quán)，選在上海建廠利大于弊。特別是水運和市場兩大優(yōu)勢的綜合運用，可以使建成后的寶鋼，在市場競爭中占有一個比較有利的地位。實踐的發(fā)展，正如鄧小平早在 1979 年就預(yù)言的那樣：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的。 ”寶鋼從打第一根樁到一期工程建成投產(chǎn)，大約是六七年的時間。在這六七年， “企業(yè)文化”一詞在國外已經(jīng)開始頻繁出現(xiàn)。但是寶鋼這個時期還沒有形成自己的企業(yè)文化，包括沒有正式提出企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)等等。這六七年，是中國改革開放的起始階段，歷史把寶鋼推上了改革開放的最前線。寶鋼是上馬還是下馬？在改革開放初期是非常具有挑戰(zhàn)性的問題，對寶鋼來說則是“新生”還是“死亡” 。寶鋼的命運就這樣和改革開放緊密地聯(lián)系在一起了。面臨這陌生的、尖銳的挑戰(zhàn)，寶鋼人沒有退縮，沒有怯場，沒有任何消極和埋怨，而是積極向前，沉著穩(wěn)健地應(yīng)戰(zhàn)。不管人們認(rèn)識還是不認(rèn)識，承認(rèn)還是不承認(rèn)，寶鋼人的這種應(yīng)戰(zhàn)實踐，客觀上就已經(jīng)是在孕育、創(chuàng)造、積累寶鋼的企業(yè)文化，已經(jīng)形成了在后來用文字肯定下來的寶鋼精神。寶鋼的企業(yè)文化，也已經(jīng)深深地打上了“改革開放”四個大字的烙印。二、在現(xiàn)代化的起點上思考寶鋼從一期工程建成投產(chǎn)，再到二期工程建成投產(chǎn)，相隔大約也是六七年。這六七年，是中國企業(yè)文化“熱”的六七年。寶鋼在這個時期，企業(yè)文化從自發(fā)積累到自覺創(chuàng)造的發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在一期工程建成后，經(jīng)歷過改革開放風(fēng)浪考驗的寶鋼人，非常清醒地認(rèn)識到：自己所在工廠，不是一個一般的企業(yè)，而是一個曾經(jīng)在全國人大質(zhì)詢過、全國上下十分關(guān)注的現(xiàn)代化企業(yè)，它代表著改革開放的方向，寄托著中國現(xiàn)代化的希望。因此，當(dāng)寶鋼開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，就自覺地站到了現(xiàn)代化的起點上。他們十分清晰地意識到：作為現(xiàn)代化企業(yè)的寶鋼，需要有一種和現(xiàn)代化相適應(yīng)的文化力量，來激勵全體員工去爭取物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的更大勝利。因此，培育和建設(shè)卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的文化氛圍、工作秩序和企業(yè)形象，使生產(chǎn)建設(shè)與時代脈搏的跳躍相同步，決不是追逐熱點的一時沖動，而是寶鋼主客觀環(huán)境的必然要求。寶鋼人的具體理由是：（1）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，是由寶鋼的現(xiàn)代化規(guī)模所決定的。寶鋼兩期工程建成后的總規(guī)模，按設(shè)計要求是年產(chǎn)鐵 650 萬噸、鋼 670 萬噸。這個規(guī)模，和過去比，當(dāng)然是很大了；但是和中國現(xiàn)代化的需要比，則還不夠大。所以寶鋼還要依靠自身所取得的經(jīng)濟(jì)效益來擴(kuò)大規(guī)模。形象地說，寶鋼的直接經(jīng)濟(jì)效益，就是要做到歸還“一個寶鋼” （國家投資的 128 億元） ，上繳“一個寶鋼” ，再建一個寶鋼（自籌資金建三期工程） ，使鋼產(chǎn)量突破 1000 萬噸?？梢?，寶鋼的規(guī)模具有宏偉壯觀和不斷擴(kuò)展兩大特征。適應(yīng)于寶鋼規(guī)模的這兩大特征，需要培育寶鋼人的企業(yè)意識、企業(yè)責(zé)任感、榮譽感和緊迫感，使職工的主觀精神能與寶鋼的現(xiàn)狀和發(fā)展相一致；需要把職工的個人理想同化于寶鋼目標(biāo)中，使宏偉發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)融合在每個職工的潛意識中；需要全體職工樹立富有時代感的寶鋼觀念，養(yǎng)成良好的寶鋼風(fēng)氣，弘揚業(yè)已形成的“寶鋼精神” 。（2）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，是由寶鋼生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度所決定的。如上所述，寶鋼的規(guī)模是宏偉而不斷發(fā)展的。但是，這種宏大的規(guī)模和飛速的發(fā)展，不是依靠增加人的數(shù)量來實現(xiàn)的，而是依靠提高人的素質(zhì)來保證的。如果說，寶鋼具有當(dāng)代世界先進(jìn)水平的設(shè)備和管理軟件，而且是從國外引進(jìn)的，那么駕馭這些設(shè)備和管理軟件的人，以及寶鋼人的素質(zhì)，是不可能從國外引進(jìn)的。這就是說，寶鋼現(xiàn)化化的物質(zhì)生產(chǎn)，不僅宏觀上要求整個企業(yè)具有一種與之相適應(yīng)的文化氛圍，而且微觀上要求每個職工都具備一種與之相匹配的文化氣質(zhì)， 這就需要全面提高職工的思想、文化、科技與身體素質(zhì)。因此，寶鋼籌建之初，國內(nèi)外不少人擔(dān)心中國人能否掌握先進(jìn)技術(shù)。寶鋼人清楚地看到了這個問題。為了掌握世界一流設(shè)備技術(shù)，寶鋼建廠之初就下決心加強了對人的管理，從上到下全員進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)和文化知識的連續(xù)培訓(xùn)。他們把這三種培訓(xùn)稱為打好“三根樁” ，目的就是要為建好寶鋼、管好寶鋼、發(fā)展寶鋼并趕超世界一流水平打下堅實的基礎(chǔ)。如寶鋼一、二期設(shè)計定員 4 萬人，由于注重人的素質(zhì)管理，投產(chǎn)一年后就開始逐年減員，減到 1997 年只有 2 萬人左右。盡管寶鋼的人員不斷裁減，但由于素質(zhì)不斷提高，技術(shù)不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，所以投產(chǎn)以來鋼產(chǎn)量平均每年增加 20 萬噸。實踐證明，寶鋼的希望所在是人。建設(shè)卓越的企業(yè)文化，恰恰也就是把管理重心放在人這個基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化從全面培養(yǎng)和提高人的素質(zhì)人手，啟動人的主觀能動性和積極性，增強職工的使命感和群體意識，激發(fā)職工最大的想象力和創(chuàng)造力，消除職工的內(nèi)能損耗，減少逆向力；這些正是現(xiàn)代化企業(yè)保持勃勃生機所必不可少的。（3）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，也是寶鋼適應(yīng)國際上先進(jìn)企業(yè)之間日趨激烈的競爭的需要。提出建設(shè)寶鋼時，美國已擁有強大的鋼鐵工業(yè)實力；日本在 70 年代中期已有 7 個寶鋼式的大型鋼鐵聯(lián)合基地；韓國也奮起直追，在 70 年代后期80 年代初先后興建了兩個大型鋼鐵企業(yè)，其中一個年產(chǎn)量達(dá) 1000 萬噸；而擁有 10 多億人口的泱泱大國，卻沒有一個現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼正是在這樣一種世界鋼鐵工業(yè)迅速發(fā)展和激烈競爭的大環(huán)境中誕生的，這不能不引起國人與世人的注目。目前，寶鋼已同世界 60 多個國家和地區(qū)有經(jīng)貿(mào)、科技、教育等交往，寶鋼的產(chǎn)品和科技已走向世界市場。寶鋼走向世界，面臨著世界最先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)的競爭。世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)市場的競爭，主要是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、品種和外形美觀的競爭，科技的競爭。而這些競爭絕不是僅僅依靠企業(yè)家所能取勝的，它必須依靠企業(yè)職工的群體力量。人類創(chuàng)造的任何產(chǎn)品，都是人類文化形態(tài)的表現(xiàn)。越是現(xiàn)代化的企業(yè)，要創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)形美的產(chǎn)品，就越要依賴于企業(yè)群體的協(xié)作和群體素質(zhì)的提高。追求卓越的企業(yè)文化，正在于它能增強職工的群體意識，能培育崇高的企業(yè)精神，從而能凝聚全體職工的力量去創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品。（4）建設(shè)卓越的企業(yè)文化，還是寶鋼的特殊地位和作用所要求的。1990年，李鵬同志在寶鋼冷軋、熱軋、連鑄投產(chǎn)儀式上的講話中提出：“今后十年，我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展主要是依靠現(xiàn)有企業(yè)挖潛、更新改造和擴(kuò)建，做到投資省、工期短、效益高。寶鋼在這方面具有優(yōu)越條件，可以為今后的鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 “黨和國家不僅希望寶鋼的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，生產(chǎn)水平是高的，經(jīng)營管理是先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)效益是好的，而且希望你們堅持企業(yè)的社會主義方向，在物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)上都取得優(yōu)異成績，充分發(fā)揮大型聯(lián)合企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的骨干作用，為我國的鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 ”中央領(lǐng)導(dǎo)同志還要求寶鋼起到“三個樣板” 、發(fā)揮“三個基地”作用，即：成為全國基本建設(shè)首先是冶金基本建設(shè)的樣板、全國首先是冶金戰(zhàn)線移植引進(jìn)新技術(shù)的樣板、全國企業(yè)首先是鋼鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化的樣板；成為推進(jìn)鋼鐵工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基地、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)板管鋼材的基地、培養(yǎng)和造就現(xiàn)代化人才的基地。根據(jù)“三個樣板、三個基地”和創(chuàng)一流的目標(biāo)，寶鋼應(yīng)當(dāng)制定與之相適應(yīng)的文化發(fā)展戰(zhàn)略和對發(fā)展實施規(guī)劃，并把它灌輸給全體職工，使之成為全體寶鋼人工作、生活的共同目標(biāo)。三、在文化的大融合中塑造寶鋼的歷史并不長，一期工程建成投產(chǎn)不過十幾年，從破土動工算起也才20 年。但在這短短的歲月里，寶鋼就塑造成了頗具特色的企業(yè)文化。寶鋼企業(yè)文化的特色，是和寶鋼建成與發(fā)展過程分不開的。簡言之，寶鋼建成與發(fā)展的特色，決定著寶鋼企業(yè)文化的特色。寶鋼建成與發(fā)展的特色，就是對內(nèi)對外的徹底開放，就是博采百家之長。哪個國家的機器設(shè)備好，就買哪個國家的；哪個公司的管理模式合理先進(jìn)，就采用哪種模式；誰的意見對，就按誰的意見辦。寶鋼的企業(yè)文化，也是在對內(nèi)對外的徹底開放中，在多種文化的大融合中塑造而成的。這具體表現(xiàn)為：（1）寶鋼的企業(yè)文化，融合了全國各地企業(yè)文化之所長。寶鋼的職工來自全國 29 個省市的 2800 多個不同的企業(yè)，帶來了不同企業(yè)的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)方式和工作習(xí)慣，帶來了各企業(yè)的價值觀念和優(yōu)良作風(fēng)，也帶來了各自對寶鋼建設(shè)的看法和建議。在寶鋼這塊土地上，他們都在各自的實踐中揚長避短，既懷念老企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)俗，也向往現(xiàn)代化新企業(yè)的未來。這種融百家之長而歸于一統(tǒng)的一文化模式，構(gòu)成了寶鋼特有的知識形態(tài)和價值觀念，成為建設(shè)寶鋼企業(yè)文化的一大優(yōu)勢。（2）寶鋼的企業(yè)文化，融合了上海的優(yōu)秀文化。寶鋼地處上海這個全國最大城市的郊區(qū)。上海本來就有十分發(fā)達(dá)的工業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)、科學(xué)技術(shù)與文化教育，它們對形成寶鋼企業(yè)文化無疑起著滋補的作用。寶鋼有 50%以上的職工散居于全市城鄉(xiāng)，其余的職工則集居于寶鋼新區(qū)和單宿區(qū)。歷史悠久的上海城鄉(xiāng)文化、社區(qū)文化，對寶鋼企業(yè)文化的形成和發(fā)展都有著重大的影響。寶鋼可以廣采博取，吸收其精華，然后醞釀出具有自己特色的寶鋼文化。（3）寶鋼的企業(yè)文化，也是外來現(xiàn)代文化與中華民族傳統(tǒng)文化的融合。外來現(xiàn)代文化與民族傳統(tǒng)文化在寶鋼的融合，奠定了寶鋼企業(yè)文化深廣的基礎(chǔ)。寶鋼設(shè)備的總重量為 70 多萬噸，其中多數(shù)是從國外引進(jìn)的，一期工程的引進(jìn)設(shè)備占 90%，二期工程中，連鑄、熱軋、冷軋三個主體項目的引進(jìn)設(shè)備占56%，同時引進(jìn)專利和技術(shù)訣竅 400 多項。這些設(shè)備主要來自日本、聯(lián)邦德國和美國等 10 多個國家的 200 多家廠商，集中了 80 年代的世界先進(jìn)水平。在寶鋼工作的外國專家及其家屬，多時達(dá)五六百人。建廠以來，寶鋼的干部、工人先后出國達(dá) 3000 多人次。外來文化通過各種渠道涌入寶鋼。 “他山之石，可以攻玉。 ”他們在繼承傳統(tǒng)文化精華的同時，吸收和融合外來文化精華，使之“寶鋼化” ，從而充實和豐富了企業(yè)文化。寶鋼人正是通過在文化大融合中的塑造，在它歷史上第二個大約六七年的時間里，取得了至少三項階段性成果，標(biāo)志著寶鋼企業(yè)文化已初步形成。第一，在 1985 年底召開的寶鋼一期工程投產(chǎn)表彰總結(jié)大會上，正式提出了寶鋼的企業(yè)精神：熱愛寶鋼，為國爭光的主人翁精神；善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的科學(xué)求實精神；從高從嚴(yán)，一絲不茍的苛求精神；顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；奮發(fā)向上，勇攀高峰的爭創(chuàng)一流精神。寶鋼的企業(yè)精神，明顯具有文化融合的特征：（1）它是寶鋼人在建廠實踐中表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)的概括和總結(jié)。試想，如果沒有主人翁精神，在“停緩建”中怎么可能做到“人心不散，隊伍不亂，物資不丟”？如果沒有創(chuàng)新求實精神，怎么可能三次修改外國專家的設(shè)計，而在軟土地上既可靠又經(jīng)