財(cái)務(wù)承包制度方案

財(cái)務(wù)承包制度方案篇一：項(xiàng)目承包責(zé)任制方案滕 州 市 水 利 建 筑 安 裝 公 司 項(xiàng) 目 承 包 責(zé) 任 制 方 案 ( 試 行) 為充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有關(guān)精神，特制定本方案。 一、適用范圍：本方案適用于公司工程施工項(xiàng)目承包。二、項(xiàng)目承包的原則： 1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對(duì)擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員，任何個(gè)人無(wú)權(quán)承包項(xiàng)目。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂項(xiàng)目承包合同并報(bào)公司備案，否則，不得施工。如開工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測(cè)，可在項(xiàng)目承包合同有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時(shí)再正式確定。待定期間，不影響項(xiàng)目承包合同其他條款的執(zhí)行。 3、項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)量安全履約風(fēng)險(xiǎn)金抵押的原則。每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部組成人員必須將風(fēng)險(xiǎn)金打入公司指定帳戶，其中：項(xiàng)目經(jīng)理占 20%-30%，項(xiàng)目部其它成員占70%-80%。風(fēng)險(xiǎn)金抵押的具體標(biāo)準(zhǔn)為：工程造價(jià)在 100（含）萬(wàn)元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為 1 萬(wàn)元；工程造價(jià)在 100 萬(wàn)元以上500（含）萬(wàn)元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為 2 萬(wàn)元；工程造價(jià)在 500 萬(wàn)元以上者風(fēng)險(xiǎn)金為 5 萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)金抵押期間不計(jì)利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個(gè)工程時(shí)用作風(fēng)險(xiǎn)抵押；如不能及時(shí)返還，則按當(dāng)期貸款計(jì)算利息。 4、項(xiàng)目承包實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的金額不足以抵御整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司對(duì)項(xiàng)目承包必須進(jìn)行過程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。另外， 項(xiàng)目承包必須制定成本控制的實(shí)施細(xì)則，不得“以包代管” 。三、項(xiàng)目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目人員補(bǔ)助、福利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全生產(chǎn)：項(xiàng)目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實(shí)項(xiàng)目主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 3、工 期：達(dá)到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗(yàn)合格。 4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達(dá)到 95%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級(jí)建設(shè)主管部門都滿意。 5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： （1）包費(fèi)用上繳：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給公司費(fèi)用，具體上繳比例由公司評(píng)標(biāo)小組確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司可根據(jù)不同市場(chǎng)、不同工程類型確定項(xiàng)目部上繳不同的百分比。 （2）包成本控制：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給公司費(fèi)用后，剰余部分包干使用，節(jié)約歸己，超支自負(fù)。 四、項(xiàng)目承包的方式：直接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)）+施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包干使用。 1、人工費(fèi)：生產(chǎn)工人按照公司“操作人員實(shí)行定額計(jì)件工資總額包干（含計(jì)時(shí)工資、加班工資、工齡津貼、流動(dòng)施工津貼、超定額計(jì)件工資、職工福利費(fèi)） ”的原則執(zhí)行。如采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，必須在經(jīng)評(píng)審合格的分承包方進(jìn)行。勞務(wù)分包必須簽訂勞務(wù)分包協(xié)議書 。 2、材料費(fèi)：材料由項(xiàng)目部采購(gòu)，公司負(fù)責(zé)價(jià)格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。 3、機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目部向公司租賃設(shè)備的費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管人員工資、獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用；機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具的維修費(fèi)用；低值易耗品。如勞務(wù)分包，則由分包單位自帶機(jī)具設(shè)備。4、其他直接費(fèi)：用于工程臨時(shí)設(shè)施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實(shí)體的其他輔料。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、支付土建單位的分包管理費(fèi)以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用。 五、雙方的職責(zé)和權(quán)限： 1、甲方的職責(zé)和權(quán)限： （1）在承包期內(nèi)，承包人如無(wú)原則問題，甲方不得隨意調(diào)動(dòng)承包人的工作崗位。如乙方對(duì)合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，影響到公司的聲譽(yù)和利益，甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人。 （2）保證乙方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計(jì)劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)乙方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。 （4）負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，按月與項(xiàng)目部核對(duì)本月所發(fā)生的工程成本，保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 2、乙方的職責(zé)和權(quán)限： （1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)，確保所簽合同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （2）負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、收款、結(jié)算、成本控制等各項(xiàng)管理工作，自覺接受上級(jí)部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)資料，達(dá)到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （3）遵循按勞分配的原則，負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部全體成員的工作實(shí)績(jī)，工資、獎(jiǎng)金及節(jié)余分配報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案后發(fā)放。 （4）嚴(yán)格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。六、項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)： 1、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的條件： （1）按項(xiàng)目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗(yàn)收交付使用且保修期已滿，收款、結(jié)帳工作已全部完畢。平時(shí)可視具體情況采取預(yù)支的形式發(fā)放。 （2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目承包合同規(guī)定的要求。 （3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時(shí)預(yù)支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風(fēng)險(xiǎn)金抵沖，如不足以抵沖，則由項(xiàng)目部補(bǔ)足。 2、項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配” 。 （1）按勞分配：即把各人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來(lái)，采取平時(shí)預(yù)支、工程竣工總結(jié)算的形式。此項(xiàng)分配在扣除上繳公司費(fèi)用和發(fā)生成本后如有盈余，則按“四、四、二”進(jìn)行分配，即：40%分配給經(jīng)營(yíng)承包者集體；另 40%上繳給公司；其余 20%作為風(fēng)險(xiǎn)基金留存公司以豐補(bǔ)歉，滾動(dòng)使用，每三年結(jié)清一次。 按業(yè)主批準(zhǔn)的資金比例結(jié)放，業(yè)主結(jié)清價(jià)款時(shí)，10 日內(nèi)與項(xiàng)目部結(jié)清，并根據(jù)審定的結(jié)放價(jià)值，公司提成后，先在公司財(cái)務(wù)上提賬。應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理在分配中應(yīng)占的比例。 （2）在兌現(xiàn)分配前，項(xiàng)目部應(yīng)將分配方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、備案并公示，確無(wú)異議后方可發(fā)放。 七、各項(xiàng)目部可根據(jù)此方案制定細(xì)則報(bào)公司備案。 八、執(zhí)行時(shí)間：XX 年 1 月 1 日。 周玉奇經(jīng)理關(guān)于承包方案的建議： 1、目前的承包方案嚴(yán)格的講應(yīng)是一個(gè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)而非承包，建議 ： 確定項(xiàng)目利潤(rùn) 目標(biāo)。 依據(jù)項(xiàng)目部人員的組成情況確定項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)。 確定項(xiàng)目部完成目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)純利潤(rùn)的百分比，完不成罰款百分比及超額利潤(rùn)部分的分配比例。 資金使用方面，項(xiàng)目部申報(bào)計(jì)量撥到公司賬戶后，公司扣除應(yīng)提留的費(fèi)用后，其余資金應(yīng)由項(xiàng)目部調(diào)配，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)管。2、建議制訂承包方案： 依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目部公司員工使用等因素確定公司提 取比例。自行承接的工程提取比例應(yīng)低于對(duì)外聯(lián)營(yíng)提取的比例。 承包人可以為個(gè)人或多人聯(lián)合承包。 公司不另支付預(yù)付款。 計(jì)量款撥付后，公司按約定提取管理費(fèi)后，由承包人全權(quán)支配。 承包人所簽訂的勞務(wù)、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等合同均應(yīng)報(bào)公司備案。 承包人在該項(xiàng)目上的一切成本開銷均應(yīng)在公司財(cái)務(wù)科的監(jiān)管下進(jìn)行，項(xiàng)目成本的支出，可由承包人辦理手續(xù)后由公司財(cái)務(wù)科支付給施工班組長(zhǎng)、材料、機(jī)械供應(yīng)商。 工程開工至單位工程驗(yàn)收時(shí)間，項(xiàng)目部公司職工工資由項(xiàng)目部承包人足額支付，五險(xiǎn)一金及福利由公司負(fù)責(zé)。 制度一旦實(shí)施后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁，否則會(huì)相互指責(zé)，形同廢紙。 篇二：店長(zhǎng)承包制管理方案店長(zhǎng)承包制合同協(xié)議書 甲方： 乙方： 為了更好地加強(qiáng)直營(yíng)店鋪的管理和業(yè)績(jī)的提升，讓公司直營(yíng)店鋪店鋪的店長(zhǎng)或員工對(duì)公司有歸宿感與對(duì)自己職業(yè)前途的規(guī)劃，現(xiàn)制定店長(zhǎng)承包制管理制度，并制定以下合同協(xié)議： 甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、合法公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂管理協(xié)議，并承諾共同遵守。 管理期限 固定期限，自_年_月_日起至_年_月_日止 職務(wù)和工作地點(diǎn) 1. 甲方聘用乙方為 店長(zhǎng)之職； 2. 工作地點(diǎn)： 工作時(shí)間和休息休假 參照公司門店制度管理規(guī)定執(zhí)行，日考勤根據(jù)公司員工考勤管理制度執(zhí)行 規(guī)章制度與勞動(dòng)紀(jì)律 （一）甲乙雙方自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和社會(huì)公德、職業(yè)道德、尊重和維護(hù)雙方的聲譽(yù)和利益。 （二）甲方依法建立和完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，甲方應(yīng)將制定、變更的規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行公示或者告知員工，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。乙方未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職，不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動(dòng)，并保守甲方的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 （三）甲方有權(quán)按國(guó)家和本單位的規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。 年度任務(wù)指標(biāo) 店自_年_月_日起至_年_月_日止，總利潤(rùn)目標(biāo)，總銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，訂貨售罄目標(biāo)，庫(kù)存清減目標(biāo)，退換貨比例為。 薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）依照雙方協(xié)議，工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按照公司專賣店店長(zhǎng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，外加駐外補(bǔ)貼/月。 （二）甲方按國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。（三）工資發(fā)放日為每月十日，本月發(fā)放上月工資。 盈利分紅核算： 合同期期間實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)作為總分紅基數(shù)，同時(shí)以合同期利潤(rùn)目標(biāo)完成率百分比考核所對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)系數(shù)作為基本核算分紅金額系數(shù)，再將該系數(shù)乘以其他各項(xiàng)考核的各項(xiàng)指標(biāo)作為最后的分紅金額核算方式，其他考核項(xiàng)目如下： 1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率； 2. 訂貨售罄目標(biāo)達(dá)成率； 3. 退換貨目標(biāo)達(dá)成率； 4. 庫(kù)存清減目標(biāo)達(dá)成率； 5. 管理目標(biāo)達(dá)成率； 分紅核算方式分 1-5 個(gè)檔位，分別如下： 6. 利潤(rùn)率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成 ，給予總利潤(rùn) 的分紅系數(shù)； 7. 利潤(rùn)率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成 ，給予總利潤(rùn) 的分紅系數(shù)； 8. 利潤(rùn)率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成 ，給予總利潤(rùn) 的分紅系數(shù)； 9. 利潤(rùn)率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成 ，給予總利潤(rùn) 的分紅系數(shù)； 10. 利潤(rùn)率目標(biāo)達(dá)成達(dá)成 ，給予總利潤(rùn) 的分紅系數(shù)； 分紅金額核算公式： 總利潤(rùn)額對(duì)應(yīng)分紅系數(shù)（業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率訂貨售罄目標(biāo)達(dá)成率退換貨目標(biāo)達(dá)成率庫(kù)存清減目標(biāo)達(dá)成率管理目標(biāo)達(dá)成率）=分紅金額 分紅兌現(xiàn)時(shí)間： 自合同期滿后，乙方配合甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，個(gè)工作日內(nèi)雙方核實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)成率，并由甲方財(cái)務(wù)部門核算出最后分紅金額與乙方確認(rèn)。最后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間在 個(gè)工作日內(nèi)； 店鋪經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限歸屬： 11. 店鋪承包后店鋪的規(guī)章制度，管理方式以公司的制度為準(zhǔn)，但店鋪承包后即成為一個(gè)獨(dú) 立的部門進(jìn)行獨(dú)立核算，貨品管理、店鋪管理、人員管理承包人都有權(quán)處理； 12. 店鋪的財(cái)務(wù)賬目直接對(duì)接公司財(cái)務(wù)部，每月店鋪需要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目上的對(duì)賬，包 括店鋪的盈利情況，貨品，稅收，租金等。 13. 每年公司的訂貨承包店長(zhǎng)需直接參加總公司的訂貨會(huì)，制定訂貨計(jì)劃上交到直營(yíng)部確認(rèn) 審核，并作為訂貨會(huì)期間的訂貨指標(biāo)； 14. 承包店長(zhǎng)相當(dāng)于一個(gè)加盟客戶，公司各部門按照加盟客戶管理模式給予工作上的支持； 15. 店鋪承包人在執(zhí)行促銷活動(dòng)時(shí)，必須提前，批準(zhǔn)后給予執(zhí)行（促銷活 動(dòng)原則上不以明顯的折扣方式進(jìn)行促銷，建議以送禮、抵券、買送等方式） ； 出現(xiàn)以下方式時(shí)公司各部門有權(quán)介入乙方承包店的日常管理工作； 1. 銷售目標(biāo)進(jìn)度公司全稱跟進(jìn)，單季度銷售指標(biāo)進(jìn)度低于去年同期達(dá)成進(jìn)度時(shí)，公 2.3. 4. 5. 司各部門有權(quán)介入日常管理工作； 單款商品售罄率與公司該款售罄率相差在以上，公司商品部有權(quán)要求乙方承包店將該單品調(diào)回公司進(jìn)行消化，所退貨金額全部核算在退換貨目標(biāo)達(dá)成率內(nèi)，乙方無(wú)條件配合； 員工流失率大于時(shí)，公司零售部門有權(quán)介入店鋪管理，乙方無(wú)條件配合； 乙方承包店日常銷售營(yíng)業(yè)款必須按照財(cái)務(wù)部要求按時(shí)、準(zhǔn)確打入公司制定賬日內(nèi)未及時(shí)打回營(yíng)業(yè)款，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)介入調(diào)查并強(qiáng)制要求乙方履行責(zé)任，乙方無(wú)條件配合；客戶投訴進(jìn)行服務(wù)投訴或神秘顧客調(diào)查評(píng)分低于分時(shí)，公司零售部門有權(quán)了解 店鋪管理存在問題，乙方無(wú)條件配合，視情節(jié)嚴(yán)重性零售部適當(dāng)介入門店管理工作； 管理協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂 （一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本協(xié)議： 1在不損害國(guó)家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的； 2管理協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的； 3由于不可抗力的因素致使管理協(xié)議無(wú)法完全履行的； （二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議：1嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的； 2嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損害的； 3同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提 出，拒不改正的； 4以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更管理 協(xié)議的； 5被依法追究刑事責(zé)任的。 （三）有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方： 1乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的； 2乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3管理協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原管理協(xié)議無(wú)法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更之管理協(xié)議達(dá)成協(xié)議的； （四）有下列情形之一的，乙方可以解除此協(xié)議： 1.甲方不能按時(shí)按量提供乙方合理報(bào)酬的； 后協(xié)議義務(wù) 本協(xié)議解除或終止時(shí)，乙方應(yīng)履行下列義務(wù)，經(jīng)相對(duì)應(yīng)的接收權(quán)限人簽收認(rèn)可： （一） 向甲方指定的人交接工作 （二） 完好歸還其占有的甲方的辦公用品、文件、設(shè)備等有形式或無(wú)形資產(chǎn)； （三） 向甲方完整移交載有甲方重要信息的任何載體； （四） 協(xié)助甲方清理雙方之間的債權(quán)、債務(wù)； （五） 完成甲方規(guī)定的離職流轉(zhuǎn)程序，辦理有關(guān)離職手續(xù)； （六） 其他：處理其他應(yīng)了而未了的事務(wù)。 本協(xié)議解除或終止時(shí)，甲方應(yīng)履行下列義務(wù)： （一）為乙方辦理終止管理協(xié)議關(guān)系手續(xù)； （二）應(yīng)乙方要求，如實(shí)出具乙方的工作履歷或離職證明； 本協(xié)議未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法向調(diào)解機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解，向人民法院起訴。 本協(xié)議不得代簽和涂改，協(xié)議一式兩份雙方各持一份，均具有同等效力，自雙方簽字蓋章后，在乙方上崗之日起生效 甲方：（簽字蓋章） 乙方：（簽字或蓋章） 法定代表人、負(fù)責(zé)人身份證號(hào)碼： 或委托代理人（簽名） 地址： 電話： 簽訂日期：年 月 日 簽訂日期：年 月 日 篇三：工程財(cái)務(wù)管理方案承包（掛靠）工程項(xiàng)目運(yùn)行 財(cái)務(wù)管理方案 為了保證奧華集團(tuán)（下稱集團(tuán)）承包工程（掛靠）項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效通暢、全面完整和及時(shí)準(zhǔn)確，依據(jù)國(guó)家關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合工程承包（掛靠）項(xiàng)目的實(shí)際可操作性要求，制定本方案。 一、承包工程（掛靠）項(xiàng)目的定性 1、承包工程（掛靠）項(xiàng)目的性質(zhì)確認(rèn) 對(duì)本集團(tuán)所承纜的工程施工項(xiàng)目，凡是在工程承包合同中以本集團(tuán)遼寧遠(yuǎn)大消防工程有限公司（下稱遠(yuǎn)大公司）獨(dú)立承包和以掛靠總承包方企業(yè)名義由本集團(tuán)全權(quán)代位，參加招、投標(biāo)活動(dòng)所中標(biāo)工程施工項(xiàng)目，與業(yè)主或總承包方簽訂工程項(xiàng)目施工承包（分包）合同 ，直接由本公司全面組織施工和對(duì)所承包或掛靠工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、工期、造價(jià)結(jié)算、損益風(fēng)險(xiǎn)等獨(dú)立自行組織完成的工程施工項(xiàng)目，定性及確認(rèn)為本集團(tuán)公司的承包（掛靠）工程項(xiàng)目。本方做為乙方。同時(shí)包括遠(yuǎn)大公司與被掛靠企業(yè)公司另行簽署工程施工合作約定及收益、費(fèi)用分配關(guān)系的協(xié)議。對(duì)以遠(yuǎn)大公司向外委托施工單位施工并簽訂施工合同（協(xié)議）的工程項(xiàng)目的定性為分包工程項(xiàng)目。本方做為甲方。 2、本方案的管理范圍及內(nèi)容 本方案管理范圍為直轄按前所定性的所有承包（掛靠）工程項(xiàng)目。管理內(nèi)容包括實(shí)施所承包（掛靠）工程項(xiàng)目的全部財(cái)務(wù)核算和造價(jià)結(jié)算財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的事項(xiàng)。 二、項(xiàng)目承包（掛靠）合同“價(jià)款支付和財(cái)務(wù)相關(guān)條款”的確認(rèn) 工程施工項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)（或代位）中標(biāo)完成后，進(jìn)入合作雙方簽訂工程施工合同程序，由遠(yuǎn)大公司做為主管行政部門按照集團(tuán)總經(jīng)理的意志和權(quán)利進(jìn)行職能管理和操作，完成合同文本制作、內(nèi)部會(huì)簽和外部簽訂程序。事后即時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交所簽訂合同原件一份；由財(cái)務(wù)部對(duì)合同主體關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)本公司所在合同主體（或代位）一方的合同條款按照本方案規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目建立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理程序及模式。 1、確定總承包方（或業(yè)主）為發(fā)包人甲方，做為本公司承包（掛靠）施工項(xiàng)目的對(duì)方，按照合同規(guī)定期量向總承包方進(jìn)行施工中間和竣工驗(yàn)收，申報(bào)審核預(yù)、結(jié)算書等，按合同規(guī)定向總承包方即時(shí)收回應(yīng)支付工程價(jià)款； 2、屬掛靠性質(zhì)的工程項(xiàng)目，確定承包方為本公司的被掛靠方，由本公司代位行使合同規(guī)定的與總承包人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，按合同規(guī)定執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)和取得工程價(jià)款。3、確認(rèn)本公司做為掛靠方與被掛靠方的權(quán)利關(guān)系，以雙方簽訂合作約定（分包）協(xié)議的方式，由本集團(tuán)公司向其支付管理費(fèi)用和按照合同要求標(biāo)準(zhǔn)組織施工和過程管理。本合作約定（分包）協(xié)議主體為甲方（被掛靠方-某公司）和乙方（掛靠方-遠(yuǎn)大公司）構(gòu)成，被掛靠方即為工程施工項(xiàng)目合同簽訂主體中的承包方又是合作約定協(xié)議中的甲方；掛靠方即為合作約定協(xié)議中的乙方，亦是本集團(tuán)公司一方-遠(yuǎn)大公司。 4、按照前述的合作約定（分包）協(xié)議規(guī)定確認(rèn)，由本公司代位甲方在工程施工項(xiàng)目合同中的承包方直接向總承包方（或業(yè)主）履行權(quán)利和義務(wù)。 5、對(duì)本集團(tuán)公司所承包（掛靠）的工程施工項(xiàng)目，工程合同一經(jīng)簽訂生效成立后，其合同總價(jià)款隨即成為集團(tuán)-遠(yuǎn)大公司的未來(lái)或有合同收入。由遠(yuǎn)大公司編制和提出工程投標(biāo)標(biāo)書文件與工程施工合同一并交報(bào)財(cái)務(wù)部原件一份；以及對(duì)合同履行的施工過程中各階段的單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算文件手續(xù)，及時(shí)隨結(jié)算進(jìn)度交報(bào)財(cái)務(wù)部，做為財(cái)務(wù)結(jié)款和會(huì)計(jì)核算的原始憑據(jù)；財(cái)務(wù)部按本方案規(guī)定進(jìn)行登記合同臺(tái)賬、會(huì)計(jì)總分類和明細(xì)核算及財(cái)務(wù)資金結(jié)算工作。 三、由本集團(tuán)所承攬的工程施工項(xiàng)目所進(jìn)行的再分包合同業(yè)務(wù)主體關(guān)系的確認(rèn) 本集團(tuán)公司-遠(yuǎn)大公司做為發(fā)包甲方，承接工程施工任務(wù)的施工單位做為乙方。甲乙雙方各自履行合作合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。以此項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生和結(jié)果體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上構(gòu)成了本集團(tuán)公司該工程項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用。由遠(yuǎn)大公司負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和造價(jià)標(biāo)底制作及各競(jìng)標(biāo)單位的投標(biāo)預(yù)算及標(biāo)書審核批準(zhǔn)，發(fā)布中標(biāo)文書，起草工程施工合同范本及簽訂正式施工合同。由財(cái)務(wù)部以所簽訂的施工合同為依據(jù)，登記合同臺(tái)賬以及進(jìn)行日后合同履行的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)結(jié)算。 四、工程施工承包合同的價(jià)款結(jié)算及財(cái)務(wù)管理 1、財(cái)務(wù)部依據(jù)工程施工項(xiàng)目合同中規(guī)定的“合同價(jià)格” 、 “支付條款”及“獎(jiǎng)罰條款”等與結(jié)算價(jià)款相關(guān)的條款規(guī)定登記賬冊(cè)；同時(shí)以所核算數(shù)據(jù)和本集團(tuán)公司投入施工成本進(jìn)度，及時(shí)向遠(yuǎn)大公司要求交報(bào)工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)，包括工程施工預(yù)、結(jié)算書和相關(guān)結(jié)算憑據(jù)資料，并提示向工程項(xiàng)目甲方即時(shí)進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算催收。由遠(yuǎn)大公司責(zé)成工程項(xiàng)目部及時(shí)編制工程進(jìn)度結(jié)算文件和向甲方結(jié)算各階段工程款，財(cái)務(wù)部配合與甲方財(cái)務(wù)方面的具體結(jié)款手續(xù)、開具必要及收賬工作。 2、依據(jù)各承包（或掛靠）合同所載明的合同主體方式和條款特點(diǎn)，采用相應(yīng)的方法對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核算。以單項(xiàng)工程做為工程成本核算對(duì)象，明細(xì)核算工程的直接成本、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。會(huì)計(jì)計(jì)算期間日常核算按施制度規(guī)定以月份、季度、年度為準(zhǔn)；工程項(xiàng)目竣工決算以遠(yuǎn)大公司交報(bào)的工程竣工結(jié)算書及規(guī)定的必要相關(guān)竣工資料手續(xù)為依據(jù)，進(jìn)行單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算，提出各單項(xiàng)工程的收入、成本和收益財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。五、對(duì)總承包方（被掛靠方為甲方）的施工項(xiàng)目核算及管理 本集團(tuán)方-遠(yuǎn)大公司做為乙方與被掛靠方-甲方確立的工程分包合同業(yè)務(wù)方式的工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理方法按以下規(guī)定辦理： 以與被掛靠方所簽訂的合作約定協(xié)議規(guī)定確定核算方式和原則，以被掛靠方（甲方）做為法定和名義會(huì)計(jì)核算基本企業(yè)，由本方按甲方要求進(jìn)行價(jià)款結(jié)算和提供相應(yīng)結(jié)算票據(jù)（含發(fā)票） 、工程結(jié)算書等以及匯總報(bào)表文件；及時(shí)取得本方應(yīng)收工程價(jià)款。本方應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地提供票據(jù)和結(jié)算資料，包括： 1、被掛靠方直接代扣代繳支付業(yè)務(wù)票據(jù)處理的本方支付方案及確認(rèn)； 2、由本方（代權(quán)）支付材料、人工、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)票據(jù)； 3、以甲方企業(yè)名義向國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)等的財(cái)務(wù)、納稅報(bào)表由甲方編制和報(bào)送。本方財(cái)務(wù)部需按月與之對(duì)帳確認(rèn)并取得相關(guān)本方施工項(xiàng)目的財(cái)稅報(bào)表及資料。 4、向甲方財(cái)務(wù)方面所提供用于工程價(jià)款結(jié)算的各宗費(fèi)用支出票據(jù)、發(fā)票和工程結(jié)算書文件，均以甲方企業(yè)名稱為準(zhǔn)開具相關(guān)發(fā)票等核銷憑證。 5、本方銀行結(jié)算帳戶以甲方在合作約定協(xié)議中指定的銀行結(jié)算帳戶名稱和賬號(hào)為準(zhǔn)， 向甲方財(cái)務(wù)部門取得與甲方賬戶印鑒和開通的條件。以此賬戶辦理所有銀行資金收支結(jié)算業(yè)務(wù)。 六、工程施工項(xiàng)目（掛靠）的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理模式 本公司的會(huì)計(jì)核算體制為以集團(tuán)控制下的由集團(tuán)財(cái)務(wù)部集權(quán)統(tǒng)一核算管理的模式，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部全權(quán)實(shí)施工程施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能。設(shè)置專職會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)所屬全部工程施工項(xiàng)目（含掛靠）的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總分類核算和明細(xì)核算。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，歸集和處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)管理。本公司工程施工項(xiàng)目核算（項(xiàng)目掛靠方）規(guī)定： 1、核算形式及范圍規(guī)定為：對(duì)本公司所獨(dú)立承包（分包）和采用掛靠形式承包合作的工程施工項(xiàng)目，統(tǒng)一按照國(guó)家關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)和本方案模式全面、完整、系統(tǒng)地核算。對(duì)掛靠施工項(xiàng)目因原始收支業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證需提交給甲方財(cái)務(wù)部門，本方以所提交給甲方的原始會(huì)計(jì)憑證復(fù)印件代替原始會(huì)計(jì)憑證做為記帳依據(jù)。保證真實(shí)地記錄和反映掛靠工程施工項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，并與甲方財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)相一致。2、按施工工程合同項(xiàng)目為單位確定工程成本、收益核算對(duì)象，以工程合同項(xiàng)目確定單項(xiàng)工程進(jìn)行總分類核算；以單位工程、分部分項(xiàng)工程和技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)簽證確定期間進(jìn)度結(jié)算及進(jìn)行明細(xì)核算。以所確定的成本核算對(duì)象的施工工程各項(xiàng)目歸集成本費(fèi)用和計(jì)算收益數(shù)據(jù)。即全面綜合反映公司所有承包（掛靠）工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，又能反映每個(gè)單項(xiàng)工程的合同收入，合同成本及盈利和虧損的真實(shí)數(shù)據(jù)情況。按會(huì)計(jì)期間月、季、年和工程項(xiàng)目分期和竣工決算時(shí)計(jì)算提出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。 3、工程施工項(xiàng)目核算模式必須運(yùn)行通暢快捷，達(dá)到財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司內(nèi)部決策管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的要求。 4、由本方代位并以甲方的名義與總承包方（業(yè)主）進(jìn)行工程施工帳款結(jié)算，回款收入到甲方給定的銀行賬戶。5、由遠(yuǎn)大公司工程項(xiàng)目部預(yù)算人員按照施工階段提供可供財(cái)務(wù)部與之結(jié)算工程價(jià)款的工程結(jié)算書和相關(guān)資料，財(cái)務(wù)部協(xié)同遠(yuǎn)大公司工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算專職人員與總承包方（業(yè)主）進(jìn)行工程施工帳款結(jié)算取回款項(xiàng)（后附：施工企業(yè)工程預(yù)算、決算書基本格式表，此表系列為規(guī)定的結(jié)算手續(xù)基本表格，在使用中規(guī)定的事項(xiàng)內(nèi)容必須具備，具體格式可根據(jù)對(duì)方實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整） 。 6、按工程承包合同規(guī)定的主體關(guān)系進(jìn)行分類核算，即：本集團(tuán)獨(dú)立承包工程合同、掛靠承包工程合同和其它方式承包合同三類。 7、承包（掛靠）施工工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理報(bào)表體系設(shè)計(jì) 1）按國(guó)家會(huì)計(jì)制度和稅法規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表，本集團(tuán)對(duì)外承包（掛靠）施工工程項(xiàng)目，以遠(yuǎn)大公司為主體，各單項(xiàng)工程均納入遠(yuǎn)大公司主體范圍，綜合編