公司員工教育培訓(xùn)制度

公司員工教育培訓(xùn)制度篇一：員工教育培訓(xùn)管理制度員工教育培訓(xùn)管理制度 一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制訂培訓(xùn)管理制度 （以下簡稱本制度） ，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 二、使用范圍 本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對企業(yè)在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。 三、權(quán)責(zé)劃分 （一） 、人力資源部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報(bào)全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，修改公司培訓(xùn)制度。 （二） 、手機(jī)整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； （三） 、檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況； （四） 、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； （五） 、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； （六） 、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； （七） 、追蹤考查培訓(xùn)效果； （八） 、擬定其他人才開發(fā)方案。 四、各部門權(quán)責(zé) （一） 、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃； （二） 、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱； （三） 、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； （四） 、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； （五） 、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。 五、培訓(xùn)管理（一） 、凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)。 （二） 、全公司培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價(jià)等工作以生產(chǎn)技術(shù)部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 六、培訓(xùn)體系 （一） 、培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為所有人員。 （二） 、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們企業(yè)工作環(huán)境，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠公司內(nèi)部和外部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 （三） 、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。涉及公司技術(shù)類、市場類、管理類的多個(gè)方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 （四） 、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時(shí)間組織教學(xué)，三班工人利用交接班錢半小時(shí)或下班半小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。 七、培訓(xùn)要求 （一） 、所有培訓(xùn)已經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 （二） 、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫內(nèi)部培訓(xùn)考勤表 ，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。 （三） 、凡公司參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止。 （四） 、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。 （五） 、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。（六） 、各部門要組建包括車間領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)員、值班主任、技師、班長在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍，有教育員主抓，做到辦班由計(jì)劃教師、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來。 八、培訓(xùn)檔案管理 （一） 、建立全公司員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源。 （二） 、開發(fā)建立公司各工種題庫系統(tǒng)，每個(gè)工種分初、中、高三個(gè)等級。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全公司員工選用。 九、培訓(xùn)評估 （一） 、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及時(shí)對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評估。 （二） 、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則 （一） 、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。 （二） 、建立全員培訓(xùn)檔案 ，并定期申報(bào)。 （三） 、本制度解釋權(quán)由人力部負(fù)責(zé)。 篇二：企業(yè)員工安全教育培訓(xùn)制度xxx（深圳）有限公司 安全教育培訓(xùn)制度 為了讓全體職工正確掌握安全生產(chǎn)知識，提高技術(shù)水平，認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的重要意義，能夠自覺貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和法令，認(rèn)真地遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 一. 充分利用工會職能，利用工會活動(dòng)的機(jī)會，用標(biāo)語板報(bào)圖展錄像 集中學(xué)習(xí)等多種形式，組織開展安全教育。 二. 根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)及技術(shù)設(shè)備，選用不同工種工序的安全操作規(guī)程，作為安 全教育的主要內(nèi)容。 三. 對員工進(jìn)行“三級”安全教育： （一）.入廠教育 1.新進(jìn)廠員工必須經(jīng)過公司級車間級和班組級三級安全教育； 2.公司及安全教育由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)生產(chǎn)的法律法規(guī)企業(yè)安全管理制度一般安全技術(shù)知識，企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)重大典型事故案例安全注意事項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防等知識，經(jīng)考試合格，方可分配到車間，教學(xué)課時(shí)不得少于 40 小時(shí)。 （二）.車間崗位教育 車間級安全教育由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及流程主要設(shè)備的性能案例技術(shù)規(guī)程車間案例管理制度事故教訓(xùn)防護(hù)用品防護(hù)設(shè)施的使用方法安全注意事項(xiàng)等經(jīng)考試合格，方可分配到班組。教學(xué)課時(shí)不得少于 32 小時(shí)。 （三）.崗位（現(xiàn)場）教育班組級安全教育由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)工作特點(diǎn)主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理操作注意事項(xiàng)崗位責(zé)任制崗位安全操作規(guī)程事故案例及事故預(yù)防措施個(gè)人防護(hù)用品安全裝置安全檢測消防器材的使用方法和維護(hù)等。經(jīng)考試合格，方可分配工作。教學(xué)課時(shí)不得少于 24 小時(shí)。 四.全員安全教育 1.公司必須對各級管理人員每年進(jìn)行一次以上安全培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間不得少于 24 小時(shí)。主要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)方針政策標(biāo)準(zhǔn)制度安全管理安全技術(shù)知識和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容： 2.對公司車間內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)及脫崗半年以上的員工，必須重新進(jìn)行車間級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。 五. 新工藝新技術(shù)的開始教育 在新工藝新技術(shù)新設(shè)備新材料新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方能進(jìn)行獨(dú)立操作。 六.特種作業(yè)人員教育 特種作業(yè)人員必須按（1999 年，國家經(jīng)貿(mào)委令第 13號） 特種作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)證后，方可上崗工作。 七.事故教育 1.對違章違紀(jì)作業(yè)造成事故或未遂事故的人員應(yīng)停止工作進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 2.發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；3.預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施： 八.建立安全活動(dòng)日和班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的教育，并根據(jù)不同的時(shí)期，進(jìn)行各種各樣的安全生產(chǎn)宣傳教育競賽活動(dòng)。主要包括以下各項(xiàng)內(nèi)容： 1.總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產(chǎn)中應(yīng)逐一解決的問題。 2.檢查貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的落實(shí)情況。3.分析查找部門，班組安全事故的隱患，并制定整改措施。 4.表揚(yáng)表彰好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。 九.安委會主任定期對安全教育制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查主要內(nèi)容：會前有否安排，參加有否簽到，發(fā)言有否記錄，缺席有否補(bǔ)課，會后有否匯報(bào)。 xxxxxx 有限公司 XX/7/14 篇三：公司員工教育培訓(xùn)制度公司員工教育培訓(xùn)制度 一、總則 第一條 為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。 第二條 教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成： 1新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)； 2員工在崗教育培訓(xùn)。 二、崗前培訓(xùn) 第三條 新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級的參考。 第四條 崗前培訓(xùn)的目的： 1使新員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開始其職業(yè)生涯； 2使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件； 第五條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容： 1講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標(biāo)； 2講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員； 3講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度； 4介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備； 5解答疑問； 6組織撰寫心得體會及工作意向。 第六條 專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政部備案。 三、在崗培訓(xùn) 第七條 在崗培訓(xùn)的目的： 1提高、完善和充產(chǎn)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；2減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全； 3減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率； 4提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。 四、附則 第八條 本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第九條 本制度自 XX 年 10 月 21 日起實(shí)施。 公司工作用車管理辦法 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)我公司（以下簡稱“公司”機(jī)構(gòu)編制改革的需要，合理配置車輛及人力資源，降低車輛運(yùn)行成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常用車，特制定本辦法。 第二章 范 圍 第二條 公司機(jī)關(guān)（含四個(gè)二級機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)，下同）15個(gè)職能部室中，除公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、安保部以及生產(chǎn)班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。 第三章 改革方案 第三條 公司機(jī)關(guān)各部室，除各部保留生產(chǎn)用車，各部保留公務(wù)接待用車外，其他部門一律不再配備車輛?，F(xiàn)有車輛全部收回，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后再做安排。 第四條 不保留公車的部室人員在本公司內(nèi)開展公務(wù)活動(dòng)，自行解決交通問題。 第五條 本公司以外的因公出差，原則上不予安排車輛，產(chǎn)生的交通費(fèi)按有關(guān)規(guī)定另行報(bào)銷。因工作需要，確需安排車輛的，提出用車申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可由公司辦公室派車（用車審批表見附件） 。 第六條 實(shí)行車改部門工作人員的交通費(fèi)用實(shí)行部室限額報(bào)銷方式，超支自行負(fù)責(zé)。費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)提供與車輛使用相關(guān)的合法票據(jù)按月報(bào)銷（如：打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過橋票等） 。 第七條 交通費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工作性質(zhì)、職務(wù)等因素綜合考慮后核定。其中： 1各部室專工每人每月 250 元，部室部長每人每月1200 元； 2各部門專工每人每月 280 元，部室副部長每人每月500 元；3公司專工每人每月 120 元，部室主管每人每月 300元。 第四章 監(jiān)督與考核 第八條 實(shí)行車改部門人員未履行用車申請手續(xù)，借用有車單位或生產(chǎn)班車輛的，對雙方相關(guān)責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司通報(bào)批評。 第六章 附 則 第九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 公司文體活動(dòng)室管理制度 為活躍業(yè)余文化生活，維護(hù)公司正常工作秩序，加強(qiáng)活動(dòng)室管理，確保安全、防火，保持環(huán)境衛(wèi)生，有效利用現(xiàn)有資源，根據(jù)工作實(shí)際，特制定本制度。 一、文體活動(dòng)室由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常管理，其職責(zé)主要為按規(guī)定時(shí)間開關(guān)門，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，維護(hù)、維修設(shè)備。 二、文體活動(dòng)室的開放時(shí)間為：每個(gè)工作日的上午10：0010：30，下午 16：0016：30，晚上 18：0022：00；節(jié)假日全天開放。活動(dòng)人員必須遵守開放時(shí)間，不得隨意要求提前或延長，特殊情況另行安排。 三、文體活動(dòng)室主要為機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)，原則上不對外開放，如需邀請外人參加，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四、凡來文體活動(dòng)室參加活動(dòng)者須自覺遵守活動(dòng)室制度。 五、文體活動(dòng)室管理制度： 不超過規(guī)定時(shí)間，不影響工作。 講究文明禮貌，禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)安靜。 注意公共衛(wèi)生，不得吸煙，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。 活動(dòng)人員請按照器材使用規(guī)則安全使用，愛護(hù)室內(nèi)乒乓球桌、棋牌桌、健身器材等設(shè)施，如果人為損壞，照價(jià)賠償。 不帶中小學(xué)生和學(xué)齡前兒童入室活動(dòng)。 活動(dòng)后將物品歸放原位，關(guān)閉門窗、電源。 六、為不斷改善活動(dòng)室的管理服務(wù)工作，活動(dòng)者要積極配合工作人員搞好管理工作，并歡迎提出批評和建議。 工會工作職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工會工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，組織干部職工學(xué)習(xí)黨的方針政策； 二、組織動(dòng)員廣大干部職工協(xié)助行政完成各項(xiàng)工作；三、堅(jiān)持工會職能，積極參予公司的民主管理； 四、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，搞好工會積極分子的培訓(xùn)教育工作； 五、積極開展群眾性的勞動(dòng)競賽、合理化建議、職工文化教育； 六、調(diào)查了解干部職工家庭生活，幫助干部職工解決后顧之憂，協(xié)調(diào)家庭糾紛，監(jiān)督干部職工福利待遇工作的落實(shí)；維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工的切身利益； 七、協(xié)調(diào)干部職工與行政的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)糾紛；八、組織開展職工文化體育活動(dòng)；負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的解交和內(nèi)部審計(jì)工作； 九、完成公司黨委和工會交辦的其他工作。 公司機(jī)關(guān)工會主席職責(zé) 一、在公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律、法規(guī)、條例以及工會工作有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)工會工作，組織委員會一般人，努力完成公司黨委和工會交給的工會工作任務(wù)； 二、堅(jiān)持民主集中制，對工會委員會實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。凡是涉及到工會的目標(biāo)管理和日常工作中的重大問題，都應(yīng)及時(shí)召開委員會民主討論，作出決定； 三、要善于發(fā)揮工會委員會一班人的作用、發(fā)揮各個(gè)專業(yè)委員會的作用，工會積極分子的作用； 四、堅(jiān)持群眾路線，圍繞黨政的中心，制定工會工作目標(biāo)管理的計(jì)劃和實(shí)施措施、組織目標(biāo)管理的競賽工作； 五、有計(jì)劃地加強(qiáng)工會組織的建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，采取各種措施對工會干部的培訓(xùn)，教育工作； 六、通過各種方式，把握工會有關(guān)規(guī)定、明確工會的職責(zé)，協(xié)調(diào)好工會和黨政的關(guān)系，工會同其他群眾組織的關(guān)系； 七、按照機(jī)關(guān)工會工作條例的規(guī)定，從實(shí)際出發(fā)，開展工作，突出重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，搞活基層工會 ； 八、安排組織好工會會員的組織生活，經(jīng)常向會員進(jìn)行會員權(quán)利和義務(wù)教育。聽取會員的意見和呼聲，及時(shí)提出解決問題的辦法； 九、抓好工會小組的組織建設(shè)和思想建設(shè)，發(fā)揮工會小組長的作用，抓好工會積極分子的培訓(xùn)工作； 十、負(fù)