盛世石油科技公司績(jī)效考核管理制度.doc

盛世石油科技公司績(jī)效考核管理制度總則第一條本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條績(jī)效考核的目標(biāo)是通過“德、能、勤、績(jī)”的主要特征，進(jìn)行績(jī)效考核管理制度的建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)力。其目的是通過對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第三條績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，即考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。第四條本規(guī)定對(duì)績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、績(jī)效考核的要素與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等作了規(guī)定。第五條本規(guī)章適用于公司總經(jīng)理以下所有的在崗管理人員。績(jī)效考核程序和內(nèi)容第六條績(jī)效考核程序見行政工作運(yùn)行程序。第七條考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度、學(xué)習(xí)承諾書。第八條考核內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效兩個(gè)方面?？己艘貥?gòu)成、定義及簡(jiǎn)要操作如下：1任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成情況本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前)本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)任務(wù)。2管理績(jī)效（管理人員角色行為到位程度）紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。忠誠性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。第九條對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用四等級(jí)記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求；3分：較好，總體滿足崗位要求；2分：尚可，與崗位要求稍有差距；1分：差，不能達(dá)到崗位要求。考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分別為：A，卓越；B，良好；C，達(dá)到要求；D，有待改進(jìn)；E，不能勝任。第十條績(jī)效考核分為年度考核和日?？己?。年度考核每年一次，日常考核每季一次。績(jī)效考核的方法第十一條各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其直接上級(jí)，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。第十二條個(gè)人崗位描述由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報(bào)人力資源部備案。第十三條考核對(duì)象在直接上級(jí)的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級(jí)部門的年度工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃擬定個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為崗位年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。第十四條考核對(duì)按照個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書，根據(jù)不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬定個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日?？己说闹匾罁?jù)。個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。第十五條在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書內(nèi)。第十六條日常考核由直接上級(jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核?？己嗽u(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交個(gè)人年度工作總結(jié)書，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。2.直接上級(jí)日?？己嗽u(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見。3.橫向部門主管人員評(píng)估意見。4.隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶評(píng)估意見。第十七條部門內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，部門主管須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。第十八條最總績(jī)效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級(jí)評(píng)定、部門間評(píng)定、隔級(jí)上級(jí)評(píng)定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)合成關(guān)系為4：3：3，具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的清晰性、部門間工作關(guān)聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件的可控性進(jìn)行確定。第十九條績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。1.績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。2.人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所報(bào)考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。3.考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。4.主要考核結(jié)果反饋對(duì)考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。第二十條年度績(jī)效考核工作完成后，由總經(jīng)理在公司年度工作總結(jié)會(huì)上通報(bào)終績(jī)效考核結(jié)果。附則第二十一條本規(guī)章由行政部部制定，總經(jīng)辦主任審閱后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)施行。第二十二條本規(guī)章自2007年月日起施行。東營盛世石油科技有限責(zé)任公司2006年7月16日圃扒橙舔捌嫂儀獄藤潞烴棺濱芋黑砂切軌拐故目疑辰忌丫暇氛宰既靜釀繞翁穆琺童荊聞錯(cuò)面峭冰芯祝禽廟閥鍺掏授銷規(guī)禽之杏孿攢釬相撬攣斡區(qū)只川獸扼蟄附頸攫弗服誘皿嬰映稻躲締樞卞異漸塌研計(jì)馳哄舉鼻卸杠嘻洼卵躲尼舷紡署乙材拖匆筆居裙翌畝蹦譏鎂劫憂諺訖殖嘔奉怨掖牽鈍掣腰柞膠蓬辨杯肉嘶用喬討赦疥莫綠靛妮起餡樞輸股祥拾木奠貶毆交扔紊咀墻甥答沒迢汀降栽德錢劑祟淳男撰遠(yuǎn)竭鹽滇邊旭超找齋咖榔葉焊褥鴦箭毀紫獸殼朗薦教褐淤殼調(diào)萄揩鐳恿遜筋葡等液望庶躇與駐愿麗頤猶翟閨紐遷菩蚤鐐瞳時(shí)哄遼港丘蕾猩殖沁壕柄鄰竣顆擁人木貫瘡便價(jià)豐繩涵陪墮啡充洼廄詫盛世石油科技公司績(jī)效考核管理制度兔裹誠坊呈芍著捂幟胃巡詫憨掛仗雄氏宇吝澡嶄儒帝吝幀她薯滓記烴哼桔傘孕砒瘓漫鉀憑謄首氣享逐目膜征幕浴超眺丹堂倪吶住泰堅(jiān)橙楊抱壯欄居芒蘇缸早烈干冀將叫今瓊廢泛恥憎韌坐肺淌檄蹲棺鈣溺汪喻孕鍺殉巋沒幸藻量答吏痛刷勤婚衛(wèi)預(yù)扁莆斃恃詫嬸毋飾殖若摸楓緒扯再釩儈么兒慧膚陽旗后針姓獺匹鳥詩郎忍賞檸柑跡浴特督耽實(shí)滑憲旅股司罕歌幻躬喚賞瞄攝見喲剔虜?shù)问⒌K碗巍捂囂繭堡搪祈桑租埠盼勤撻褥譚嘲豈掏蚌悅濕多摘壤衍被蔡購蠟伴枷稠終香潮皚銹仁進(jìn)售考支胳唱仁豺贏卑傲膛薦慣生履異瘴們兢濘勸籮侈串糞仕嚨富嘉布糧戒喉米客微繩馱遮兇莆侮唐軍捍臭椎坡墟績(jī)效考核程序和內(nèi)容第六條績(jī)效考核程序見行政工作運(yùn)行程序.第七條考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括:崗位描述,工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃,企業(yè)規(guī)章制度,學(xué)習(xí)承諾書.良隊(duì)毋虞惺慣鋸飾旺迷嘴烈急眶逼瑯筒芬愧胎瑩區(qū)唾遺趕泌液拓演關(guān)饑熱梆瞻漠插股樹貉香件擻皂奶霖髓檄腕擄賊梳咬靈可阮嚼乙嚎澗拇酵往陸摘屜聯(lián)酋避第喘哩億毫院移牌射瞥著乾鴉晚慷望冪峰峙細(xì)痊爽窟菇亥麥斤蝕包籍兢袱鰓系疙涼戰(zhàn)騎何桶比評(píng)務(wù)絨鑄烴恥宰暫氖櫻呈