XX股份有限公司績(jī)效薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目全部成果【50萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)的成果今日與你共享】 .doc

目錄XX股份有限公司績(jī)效薪酬管理咨詢(xún)項(xiàng)目全部成果第一部分：XX股份有限公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度第二部分：XX股份有限公司非項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度第三部分：XX股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)第四部分：XX股份有限公司薪酬管理制度第一部分：XX股份有限公司項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度目錄第一章總則.1第二章考核組織與方法.2第三章項(xiàng)目評(píng)審.6第四章階段考核.7一、綜述.7二、實(shí)施細(xì)則.9第五章項(xiàng)目結(jié)束考核.23一、綜述.23二、實(shí)施細(xì)則.25第六章年度考核.42第七章申訴及其處理.45第八章附件.46附件1：?jiǎn)T工申訴表.46附件2：?jiǎn)T工申訴處理記錄表.46第九章附則.47第一章總則第一條為提高公司項(xiàng)目運(yùn)作效率，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體項(xiàng)目人員，考核對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目成員）。第三條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、薪酬發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、員工培訓(xùn)；4、職位調(diào)整。第二章考核組織與方法第四條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核委員會(huì)，薪酬與考核委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批；2、最終處理中層管理人員的考核申訴；3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。（二）人力資源部職責(zé)作為所有獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)者，人力資源部主要負(fù)責(zé)：1、根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金，并進(jìn)行發(fā)放；2、協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于考核申訴的具體工作；3、對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4、為項(xiàng)目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；（三）計(jì)劃部職責(zé)計(jì)劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí)考核的工作，包括如下職責(zé)：1、在項(xiàng)目開(kāi)工前，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并依此確定項(xiàng)目系數(shù)；2、從項(xiàng)目控制部、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對(duì)項(xiàng)目的考核；3、從經(jīng)營(yíng)部獲取合同報(bào)表，從財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部獲取回款信息，對(duì)項(xiàng)目的回款進(jìn)行考核；4、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)上級(jí)審批；5、對(duì)審批后的項(xiàng)目考核結(jié)果每季度集中通報(bào)一次，并進(jìn)行解釋?zhuān)?、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)的考核，并將考核結(jié)果在計(jì)劃部備案。（四）項(xiàng)目控制部職責(zé)項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的進(jìn)度控制和成本費(fèi)用控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)進(jìn)度和成本費(fèi)用的考核工作，包括如下職責(zé)：1、參加合同項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見(jiàn)；2、編制各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組；3、接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況；4、定期編制合同項(xiàng)目的進(jìn)度和成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)計(jì)劃部；（五）財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部職責(zé)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組期間費(fèi)用的考核，包括如下職責(zé)：1、編制各個(gè)項(xiàng)目的期間費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組；2、接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況；3、定期編制項(xiàng)目的期間費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)計(jì)劃部；（六）技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)質(zhì)量考核工作，包括如下職責(zé)：1、參加合同項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見(jiàn)；2、編制各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組；3、接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃完成情況；4、定期編制合同項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)計(jì)劃部；第五條考核周期考核分為階段考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）、項(xiàng)目結(jié)束考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）、年度考核（個(gè)人）。其中階段和項(xiàng)目結(jié)束的考核在每個(gè)階段和項(xiàng)目結(jié)束后的10日內(nèi)完成，年度考核在次年一月十五日之前完成。第六條考核關(guān)系（對(duì)象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計(jì)（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)第四章）第七條考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見(jiàn)個(gè)人階段考核、年度考核和項(xiàng)目考核表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考核人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。對(duì)考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項(xiàng)否決”指標(biāo)。第八條年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布1.項(xiàng)目強(qiáng)制排序，此排序結(jié)果可以用于崗位晉級(jí)、工資長(zhǎng)級(jí)等；2.年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作后，按照所有項(xiàng)目個(gè)人（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的年度個(gè)人考核系數(shù)從高到低排序進(jìn)行強(qiáng)制分布，作為下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)?！皟?yōu)”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由計(jì)劃部、項(xiàng)目控制部與人力資源部協(xié)商并報(bào)總經(jīng)理通過(guò)后確定?！安缓细瘛弊鳛榭己说燃?jí)中的特殊情況來(lái)確定，由于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，無(wú)論其在最終排序上的位置如何，直接評(píng)定為“不合格”，但必須將詳細(xì)的理由向人力資源部和該成員本人解釋說(shuō)明。表2-1強(qiáng)制分布參考表（表中比例為建議比例）項(xiàng)目（人員）考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級(jí)意義優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格第九條考核結(jié)果使用項(xiàng)目階段/結(jié)束考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體影響參見(jiàn)XX公司工程科技股份有限公司薪酬管理制度。年度考核結(jié)果作為年度排序的重要依據(jù)。第十條項(xiàng)目考核分為兩級(jí)考核，一級(jí)考核是指公司對(duì)項(xiàng)目組的考核，二級(jí)考核是指相關(guān)考核主體對(duì)項(xiàng)目成員的考核。第十一條一級(jí)考核程序1、項(xiàng)目控制部、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營(yíng)部制定合同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃及回款計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目組，同時(shí)報(bào)計(jì)劃部備案；2、項(xiàng)目組定期將上述計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目控制部、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營(yíng)部，部門(mén)定期編制相關(guān)報(bào)表上報(bào)計(jì)劃部；3、項(xiàng)目階段完成或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，計(jì)劃部依此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交人力資源部；4、人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)。第十二條二級(jí)考核程序1、階段完成時(shí)由客戶(hù)、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及