中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理外文翻譯、中英對(duì)照、英漢互譯.doc

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文翻譯題目中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)生學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師中小型企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,中國(guó)的企業(yè)處于一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)的階段。本文介紹了中小型企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的意義和存在的問(wèn)題,并闡述了出現(xiàn)問(wèn)題的原因,最后提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題，對(duì)策財(cái)務(wù)環(huán)境決定了一個(gè)企業(yè)的金融活動(dòng)充滿不確定性風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理除了帶來(lái)機(jī)會(huì),還有許多的危險(xiǎn)。因此,它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否能跟隨趨勢(shì)的變化，分析什么是有用的，并應(yīng)拒絕接受什么是有害的。戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中是非常重要的,因?yàn)槲覀儽仨毰θシ治龊桶盐找话悱h(huán)境和發(fā)展一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從而提高適應(yīng)能力、可變性和適用性的金融中心管理不確定環(huán)境。目前,已有超過(guò)10,000,000中小型企業(yè)通過(guò)了工商業(yè)登記，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的90。因此，他們的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是特別重要的，這也是本文的話題。1簡(jiǎn)介戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)在最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資，募集資金使用和管理應(yīng)作出最合理最有效的方式在企業(yè)和再投資和利潤(rùn)分配的決定。根據(jù)其內(nèi)涵，我們可以歸納出三個(gè)主要的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，包括融資戰(zhàn)略，投資策略及利潤(rùn)分配策略。詳情如下：融資策略高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代企業(yè)具有的銷(xiāo)售急劇增長(zhǎng)的特點(diǎn)。當(dāng)面對(duì)這樣一種局勢(shì),企業(yè)往往有很大的資金需求，以及由于存貨及應(yīng)收款項(xiàng)增加。銷(xiāo)售增長(zhǎng)的張力越大,資本要求越大。因此,戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)在融資策略中具有十分重要的意義。融資策略的功能在于明確的指導(dǎo)方針融資、鋪設(shè)融資目標(biāo)下,建立整體規(guī)模、融資渠道和方法,安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,從各方面對(duì)此作了相應(yīng)的對(duì)策,以達(dá)到融資目標(biāo),最后預(yù)測(cè)和收集的大量資金的企業(yè)的需要。投資策略作為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心，這個(gè)戰(zhàn)略決定企業(yè)是否可以在一個(gè)合理和有效的方式或不調(diào)配其資金和資源。投資策略涉及確認(rèn)固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模，對(duì)外擴(kuò)張或內(nèi)部擴(kuò)張，改革舊的產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新的，獨(dú)立或聯(lián)合行動(dòng)的相關(guān)投資選擇的投資方向，投資與自我資金或貸款，并決定對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，投資策略與風(fēng)險(xiǎn)和那些在通脹之間的比例。利潤(rùn)分配決策策略這個(gè)策略,包括管理資本收益和設(shè)立股份獎(jiǎng)金分配制度,主要涉及企業(yè)放在一邊，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看再現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模的比例，改善員工的福利，他們的生活水平。利潤(rùn)分配策略的目的是滿足需求的發(fā)展和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上有關(guān)投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略中的股本。同時(shí)，實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)有望建立人才為本的分配政策，探索有效的方法來(lái)應(yīng)用這些重要的元素，如知識(shí)，技術(shù)，專利和管理利潤(rùn)分配當(dāng)然。2我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題目前,一些常見(jiàn)的問(wèn)題包括：2.1缺乏科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)策略不少企業(yè)只追求有一個(gè)大的規(guī)模,或購(gòu)買(mǎi)大量的土地而忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置,或沒(méi)有合理安排其資本。他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)策略,更別去提到實(shí)施。至于其他的影響,分析了其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，最大的影響是由于他們不科學(xué)和不規(guī)范的策略,具有以下特點(diǎn):第一,他們的戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體離開(kāi)他們的財(cái)務(wù)策略；第二,被認(rèn)為相當(dāng)于金融計(jì)劃,因此忽視的綜合性金融策略；第三,金融方案不是根據(jù)他們的企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo),因此有很大的隨機(jī)性。2.2忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析,并有不合理的戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財(cái)務(wù)策略的基礎(chǔ),也是保障實(shí)施。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實(shí)施依據(jù)建立的財(cái)務(wù)策略。目前,很多中小企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性,建立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當(dāng)?shù)姆治?特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。作為結(jié)果,它們不現(xiàn)實(shí)的和不合理的策略限制了他們的財(cái)政策略有效實(shí)施。2.3缺少戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面發(fā)揮其作用，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)執(zhí)行。首先，它進(jìn)一步澄清，并指定金融戰(zhàn)略的想法，以便理解和全體員工進(jìn)行。預(yù)算可以幫助將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的每一個(gè)部分，甚至每一位員工。此外，共同執(zhí)行任務(wù)時(shí)，所有區(qū)域的所有員工將有更好的合作和相互溝通。其次，預(yù)算也為企業(yè)的日常操作和性能提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)定量的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，實(shí)際執(zhí)行可與預(yù)算揭示的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距，并采取有效的對(duì)策?，F(xiàn)在，大多數(shù)中小型企業(yè)在中國(guó)有沒(méi)有系統(tǒng)，完整的預(yù)算由銷(xiāo)售預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算，一般間接費(fèi)用預(yù)算，損失及開(kāi)支預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等系統(tǒng)。即使一些有這樣的系統(tǒng)，它的短缺的精打細(xì)算并嚴(yán)格執(zhí)行也減少預(yù)算以及實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。2.4企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)在，一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題也制約了其金融戰(zhàn)略的建立和實(shí)施。一些主要問(wèn)題如下。過(guò)時(shí)的想法,不清楚職責(zé)分工和混亂的管理。企業(yè)不知道企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),并應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中心資本管理；企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員的缺乏科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念包括時(shí)間值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,邊際成本、機(jī)會(huì)成本和認(rèn)識(shí)不足有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法導(dǎo)致職責(zé)分工不明,混亂的管理,無(wú)能的監(jiān)控、虛假會(huì)計(jì)信息等。大量財(cái)務(wù)計(jì)算,包括簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)程序,保持重開(kāi)帳戶除了授權(quán),采用不規(guī)則檢查性質(zhì)和現(xiàn)金,沒(méi)有定期檢查他們的銀行存款、債權(quán)債務(wù)導(dǎo)致他們的賬實(shí)不符和物品或資金,有前途的獎(jiǎng)金和盲目逃稅發(fā)放獎(jiǎng)金在納稅。融資困難,主要體現(xiàn)在渠道和規(guī)模不足融資渠道無(wú)序融資的命令。目前,大多數(shù)中小企業(yè)面臨極大的困難,獲得短期貸款,更不用說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。81%的企業(yè)沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金等。貸款期的時(shí)間越長(zhǎng)，他們從他們的貸款真的可以利用更少的錢(qián)。在一項(xiàng)調(diào)查中顯示，60.5的企業(yè)有沒(méi)有獲得長(zhǎng)期貸款，在那些誰(shuí)能夠真正得到這樣的貸款，16的企業(yè)的需求得到充分滿足，部分達(dá)成52.7，31.2沒(méi)有達(dá)成（黃，2008年）。糟糕的財(cái)務(wù)控制。首先,松散的現(xiàn)金管理往往會(huì)造成無(wú)效或不足的資金。為一些企業(yè),更多的現(xiàn)金,越好。因此,一大筆鈔票不是分配到操作,未能發(fā)揮作用它的作用；對(duì)于一些人,他們的現(xiàn)金是對(duì)不動(dòng)產(chǎn)超支,因此未能處理一些緊急用途。第二,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢造成極大的困難,恢復(fù)資本甚至壞帳。第三,控制在股票很差。許多企業(yè)都有一個(gè)股票的周轉(zhuǎn)資金的兩倍多,導(dǎo)致失敗,在資金周轉(zhuǎn)。第四,太多的注意力被放在錢(qián)而不是性質(zhì),造成嚴(yán)重浪費(fèi)的資產(chǎn)。事實(shí)上,不少小中小企業(yè)缺乏有效的管理是他們的原料、半成品、固定資產(chǎn)等等,資產(chǎn)浪費(fèi)結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的。3中小型的中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因3.1僵硬的管理模式、管理理念落后、管理者的質(zhì)量較差目前,大多數(shù)中小企業(yè)特別是那些私人的高度統(tǒng)一使用所有權(quán)的文件管理權(quán)利,投資者就是經(jīng)理,他的權(quán)力不只局限于任何情況。沒(méi)有職責(zé)分工明確和嚴(yán)格的規(guī)定,這些管理者不體現(xiàn)成一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理公司管理體系,更不用說(shuō)財(cái)務(wù)策略對(duì)于企業(yè)的一個(gè)重要組成部分總體策略,從而減輕其意義和功能。這些管理者不相信戰(zhàn)略但是很好運(yùn)氣,而血脈不系統(tǒng),解決關(guān)鍵的手續(xù),但是,管理,技術(shù)和市場(chǎng)。特別是那些企業(yè)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)商機(jī),不宜環(huán)境是主要侵犯者。此外,管理者的質(zhì)量差也是一個(gè)重要的失敗原因的財(cái)務(wù)策略。眾所周知,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者在中小型中國(guó)企業(yè)綜合素質(zhì)差、不足的管理經(jīng)驗(yàn)和效率較低,因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)歷過(guò)的任何系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論與特殊的專業(yè)培訓(xùn)。因此,他們不能夠有合理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制,分析和評(píng)價(jià)相結(jié)合自身特點(diǎn)和市場(chǎng),金融環(huán)境的分析放下適用、可行的融資策略、投資以及利潤(rùn)分配或完全實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算的重要性,所以實(shí)施有效控制以服務(wù)他們的總體目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以一種更好的方式。3.2缺乏獨(dú)立的多種渠道的融資體系多變的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,所以財(cái)務(wù)指標(biāo)造成大量的債務(wù)和高融資成本,因此導(dǎo)致企業(yè)的較低的信用。此外,他們的信用也受到他們的選操作過(guò)程、非財(cái)務(wù)報(bào)告,以及信息不對(duì)稱,從而使實(shí)現(xiàn)融資困難的目標(biāo)。從融資體系的角度看，這些企業(yè)缺乏獨(dú)立融資體系多元化的渠道已大大限制了其融資策略。首先，有沒(méi)有國(guó)家機(jī)構(gòu)或協(xié)助中小型企業(yè)的優(yōu)惠政策，與他們的管理層，導(dǎo)致其不利的融資情況。其次，由于這些企業(yè)的私人性質(zhì)，一些銀行貸款的剛性需求，因?yàn)橐恍﹤鹘y(tǒng)觀念和行政干預(yù)。第三，有沒(méi)有足夠多的金融機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，專門(mén)為中小型企業(yè)服務(wù)。第四，大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有直接融資的權(quán)限，也不能發(fā)行股票或債券。主板市場(chǎng)是無(wú)法和第二板市場(chǎng)是有風(fēng)險(xiǎn)的。3.3投資能力差，缺乏可行性研究中小企業(yè)注冊(cè)資本不足,有限的經(jīng)營(yíng)資本,于是窮人投資的能力只關(guān)注短期目標(biāo)收回投資,他們不得不依靠簡(jiǎn)單再生產(chǎn)來(lái)代替擴(kuò)張的一個(gè)。此外,無(wú)任何特殊機(jī)構(gòu)市場(chǎng)分析、投資活動(dòng)的人根據(jù)他們的觀念,因此無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)。這些決策者通常不能有一個(gè)總體的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、原則或繼續(xù)合理的經(jīng)濟(jì)利益與他們的正常工作資本市場(chǎng)。他們可憐的能力也反映在短缺的一些可行性研究他們的收縮和擴(kuò)展戰(zhàn)略,如何選擇融資渠道及結(jié)構(gòu),如何建立一個(gè)新的投資方向等等。所有這些極大地影響的制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)目標(biāo)。3.4不完整的內(nèi)部控制制度導(dǎo)致無(wú)效的控制不完整的內(nèi)部控制體系通常存在于中小型企業(yè)，這是深刻地體現(xiàn)在沒(méi)有或只是不完整的內(nèi)部控制制度，因此從制度上不能有效地約束自己的經(jīng)濟(jì)行為。很多企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，以保證他們的金融體系嚴(yán)格執(zhí)行。即使一些建立這樣一個(gè)部門(mén)，缺乏獨(dú)立性，可能導(dǎo)致內(nèi)部控制執(zhí)行不力。因此，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)策略會(huì)受到很大的影響。4我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)策針對(duì)上述問(wèn)題,在當(dāng)前中小型中國(guó)企業(yè)的主要原因是他們的內(nèi)部原因和外部環(huán)境的影響。因此,應(yīng)采取一些有效的措施從以下幾個(gè)方面。4.1建立正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略意義一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅是它的努力的方向,而且有效的標(biāo)準(zhǔn)衡量其財(cái)務(wù)決策是對(duì)還是錯(cuò)。適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是非常有益的一個(gè)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生存、盈利和發(fā)展的基本目標(biāo)是任何企業(yè),企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)被看作是財(cái)務(wù)目標(biāo)。引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),將建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位,在整個(gè)企業(yè)管理首先,強(qiáng)調(diào)管理的融資、投資和利潤(rùn)賺,把他們的償債能力、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)收益和發(fā)展和指導(dǎo)等方面的生產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)控制他們的資本、成本、利潤(rùn)等。要求企業(yè)必須遵循戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系處理企業(yè)的利益和社會(huì)利益的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的總體效益和部門(mén)的人以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期之間的重要性,完全實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展和重要作用進(jìn)行財(cái)務(wù)策略。因此,它是前提的實(shí)施財(cái)務(wù)策略,建立了牢固的戰(zhàn)略意義。此外,一些現(xiàn)代管理理念,必須制定相關(guān)等風(fēng)險(xiǎn),時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、知識(shí)效益與人才的價(jià)值。4.2采用預(yù)算控制,保證財(cái)務(wù)策略的有效實(shí)施預(yù)算控制是保證財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。首先，應(yīng)編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算，包括銷(xiāo)售，生產(chǎn)成本，一般間接費(fèi)用，資本性支出，損失和現(xiàn)金，在一個(gè)科學(xué)，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)先計(jì)算可能在未來(lái)的銷(xiāo)售期間的銷(xiāo)售，然后對(duì)生產(chǎn)成本和一般間接費(fèi)用后，創(chuàng)建損耗預(yù)算根據(jù)相關(guān)銷(xiāo)售預(yù)算和成本預(yù)算的編列預(yù)算根據(jù)預(yù)算資本開(kāi)支及虧損以及現(xiàn)金預(yù)算。接下來(lái)，預(yù)算指標(biāo)可以解體，被分配到每一個(gè)節(jié)或個(gè)人，明確責(zé)任和義務(wù)，責(zé)任意識(shí)和熱情，可以鼓勵(lì)。第三，預(yù)算應(yīng)遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也不例外。最后，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化和新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求做一些調(diào)整。4.3創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略環(huán)境,并強(qiáng)調(diào)環(huán)境分析為中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境不僅影響其融資但堅(jiān)固和實(shí)施他們的財(cái)政策略。因此,它是很重要的營(yíng)造良好的戰(zhàn)略環(huán)境和強(qiáng)調(diào)環(huán)境的分析。盡管一系列的國(guó)家政策，鼓勵(lì)，引導(dǎo)和支持中小型企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，為他們的發(fā)展需要內(nèi)部和外部環(huán)境將大大改善。因此，中國(guó)應(yīng)該做出更多的努力發(fā)展本地小型或中型規(guī)模的銀行和金融代理，建立金融體系，有利于這些企業(yè)的發(fā)展，建立完善有效的貸款擔(dān)保體系，幫助這些企業(yè)，提供機(jī)會(huì)他們發(fā)行的股票或債券，擴(kuò)大直接融資渠道，鼓勵(lì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，促進(jìn)企業(yè)專門(mén)在高，新技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)完善的機(jī)構(gòu)和組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的支持，財(cái)務(wù)代理，設(shè)立基金，以支持其發(fā)展。對(duì)于企業(yè)自行提供，他們應(yīng)該嘗試提高自己的素質(zhì)，加強(qiáng)他們的信用觀念，提高他們的信用，以及創(chuàng)