二屆二次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議講話稿

二屆二次職代會(huì)暨 2017年工作會(huì)議講話稿 回顧 2016，我們?cè)诓黄椒驳哪攴?，走過了不平凡的道路、實(shí)現(xiàn)了不平凡的發(fā)展。在這一年間，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第 62位，在中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)中排名第 14位，在 球最大 250 家工程承包商中排名第 3 位。轉(zhuǎn)型升級(jí)扎實(shí)推進(jìn)。成立了金租公司、磁浮公司，組建了 4家投資平臺(tái)，撤并了非主業(yè)機(jī)構(gòu) 66 家。企業(yè)正向聯(lián)動(dòng)發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展邁進(jìn)。企業(yè)管控平穩(wěn)有序。始終堅(jiān)持科學(xué)治理、始終堅(jiān)持依法治企、始終堅(jiān)持制度創(chuàng)新、始終堅(jiān)持規(guī)范管理。連續(xù)被評(píng)為國(guó)資委業(yè)績(jī)考核工作先 進(jìn)單位，被評(píng)為任期業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)。黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)。實(shí)行董事長(zhǎng)、黨委書記“一肩挑”的有 27 家。 3 個(gè)黨組織榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)， 6人獲評(píng)全國(guó)和中央企業(yè)優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)， 6 人榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?3 個(gè)集體獲全國(guó)工人先鋒號(hào)。從嚴(yán)治黨成效顯著。堅(jiān)持“挺紀(jì)在前”，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，深化“四個(gè)著力”，實(shí)踐“四種形態(tài)”，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。監(jiān)督責(zé)任工作經(jīng)驗(yàn)在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上作典型發(fā)言。 展望 2017，我們既處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又面臨矛盾疊加和風(fēng)險(xiǎn)增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，務(wù)必要以超常的舉措、超強(qiáng)的力度、超快 的節(jié)奏，風(fēng)雨兼程、披荊斬棘，不忘初心、始終向前，擼起袖子加油干，一步一個(gè)腳印完成我們確立的目標(biāo)。 一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，著力強(qiáng)化政治保障 要將“把方向”擺在企業(yè)改革發(fā)展工作的首要位置。推進(jìn)中國(guó)鐵建的改革發(fā)展，必須正確理解，準(zhǔn)確把握中央精神，保證改革發(fā)展沿著正確的方向推進(jìn)，決不能在根本性、方向性的問題上出現(xiàn)顛覆性錯(cuò)誤。要旗幟鮮明地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大。要堅(jiān)持和強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，不折不扣貫徹黨的路線方針政策和各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致 ，切實(shí)做到政治上堅(jiān)定自信、思想上同心同向、行動(dòng)上高度自覺。 要將“管大局”作為企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵內(nèi)容。要貫徹“四個(gè)同步”“四個(gè)對(duì)接”的工作要求，要明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)權(quán)限，要堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，要健全重大問題決策的規(guī)則和程序。 要將“抓根本”作為企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離、把提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，作為國(guó)有企業(yè)黨組織的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。把企業(yè)發(fā)展好、把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大 是黨建工作的根本任務(wù)。 二、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型優(yōu)化發(fā)展，著力提升產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu) 一要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，加快發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)。要明晰定位功能。投資類公司必須要明晰投資定位功能和發(fā)展方向，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、明確投資組合、提升投資能力。設(shè)計(jì)院、工程局、專業(yè)局、海外平臺(tái)公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)定位確定重點(diǎn)投資布局，做強(qiáng)做大特許經(jīng)營(yíng)板塊。要突出重點(diǎn)。在大力發(fā)展高速公路特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注城市軌道交通、地下綜合管廊、停車場(chǎng)、環(huán)保水務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域，積極探索園林綠化、公共服務(wù)、機(jī)場(chǎng)港口等投資運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)。要對(duì)工程局的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。要嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。股份公司、集團(tuán)公司兩級(jí)今年要設(shè)立專家委員會(huì)，健全完善投資項(xiàng)目的咨詢?cè)u(píng)估評(píng)審制度，重大投資項(xiàng)目必須要組織進(jìn)行嚴(yán)密的咨詢論證，必須經(jīng)過專家評(píng)審。要強(qiáng)化項(xiàng)目公司能力建設(shè)，培養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。 二要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)與海外經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)，大力加快發(fā)展海外業(yè)務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新海外經(jīng)營(yíng)模式。要借鑒“亞吉模式”，創(chuàng)新海外經(jīng)營(yíng)。要充分發(fā)揮資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，積極開展建營(yíng)一體化，鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目采用 “工程承包 +融資 +運(yùn)營(yíng)”的合作方式，推動(dòng)承包工程向項(xiàng)目融資、規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等高 附加值領(lǐng)域拓展，形成新的綜合優(yōu)勢(shì)。積極鼓勵(lì)參與境外工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)化等區(qū)域整體開發(fā)，實(shí)現(xiàn)以單一項(xiàng)目建設(shè)向提供規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等整體解決方案轉(zhuǎn)變。要積極推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。積極推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)咨詢、房地產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、物資物流、裝備制造等產(chǎn)業(yè)板塊的國(guó)際化拓展，形成中國(guó)鐵建全產(chǎn)業(yè)鏈整體出海的戰(zhàn)略布局。要充分發(fā)揮海外平臺(tái)公司的牽引作用。堅(jiān)持中土集團(tuán)和國(guó)際集團(tuán)在海外經(jīng)營(yíng)的龍頭地位，進(jìn)一步強(qiáng)化兩大集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)拓展中的“排頭兵”“主力軍”作用。要加大“ “ 大品牌的建設(shè)力度，加快“ 牌的培育、推廣和建設(shè)。 三要堅(jiān)持協(xié)同戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)協(xié)同。貫徹“先入為主”的原則，推行合作經(jīng)營(yíng)、互助經(jīng)營(yíng)、聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。加大協(xié)調(diào)力度，加快推動(dòng)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、差異經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)。加快推行責(zé)任經(jīng)營(yíng)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)，建立和完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則，實(shí)現(xiàn)股份公司市場(chǎng)最大化和利益最大化。要強(qiáng)化以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的協(xié)同。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院在區(qū)域規(guī)劃、路網(wǎng)規(guī)劃等方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與工程承包、房地產(chǎn)、資本運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)?？辈煸O(shè)計(jì)和工程承包板塊要有機(jī)聯(lián)動(dòng)，以設(shè)計(jì)帶動(dòng)市場(chǎng)突破、以設(shè)計(jì)主導(dǎo)項(xiàng)目、 以設(shè)計(jì)提高工程效益。要強(qiáng)化以投資為引領(lǐng)的協(xié)同。充分發(fā)揮股份公司在全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，充分發(fā)揮各投資公司、房地產(chǎn)集團(tuán)在投資領(lǐng)域的龍頭帶動(dòng)作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司、金租公司的融資優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮其他單位的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，以城市軌道交通、高速公路、城市綜合體等大型 目、 目、房地產(chǎn)項(xiàng)目為依托，大力推進(jìn)“投融資 +房地產(chǎn) +設(shè)計(jì)施工總承包 +物流貿(mào)易 +裝備制造 +運(yùn)營(yíng)維護(hù)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)運(yùn)發(fā)展，協(xié)同發(fā)展，放大產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。 三、堅(jiān)持改革推動(dòng)發(fā)展，著力破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙 混合 所有制改革要在三個(gè)方面展開。一是要選擇 3至 5家三級(jí)公司進(jìn)行混改試點(diǎn)，通過投資入股、聯(lián)合投資、兼并重組等多種方式，與非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合，引入非國(guó)有資本、海外資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。二是要在項(xiàng)目公司層面特別是重大 極鼓勵(lì)推動(dòng)與其他央企、地方國(guó)企、金融機(jī)構(gòu)深度合作，更多地引入、吸納、聯(lián)合、聯(lián)袂其他國(guó)有資本、非公有資本、海外資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，放大國(guó)有資本功能、提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。三是積極研究探索具備條件的項(xiàng)目實(shí)行資產(chǎn)證券化。推進(jìn)具備條件的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)分拆上市。 供給側(cè) 改革要繼續(xù)在五個(gè)字上下功夫。一是“壓”，繼續(xù)壓縮管理層級(jí)，減少法人數(shù)量。二是“退”，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)，建立有進(jìn)有退、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)退出機(jī)制。三是“治”，繼續(xù)強(qiáng)力整治虧損企業(yè)、虧損項(xiàng)目。四是“挖”，深挖降本潛力。五是“剝”，徹底解決歷史遺留問題，剝離處置低效無(wú)效資產(chǎn)。 三項(xiàng)制度改革要強(qiáng)化激勵(lì)和約束兩個(gè)方面。管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，形成既有激勵(lì)又有約束的市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制。 四、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展動(dòng)力 要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化作為提升公司產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)基點(diǎn)，推進(jìn)各領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，構(gòu)造結(jié)構(gòu)合理、開放兼容、自主可控、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，打造科技創(chuàng)新體系。明確設(shè)計(jì)院、集團(tuán)公司、裝備制造企業(yè)等各類創(chuàng)新主體在創(chuàng)新鏈不同環(huán)節(jié)的功能定位，做實(shí)做強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)主體活力，系統(tǒng)提升各單位創(chuàng)新能力，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。 要重點(diǎn)突破，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鞏固發(fā)展高速鐵路、高原鐵路、城市軌道的設(shè)計(jì)施工等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位；加快跨江越海工程、大橋、磁浮、跨座單軌 等專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升專業(yè)建造技術(shù)能力；發(fā)展智能綠色制造技術(shù)，加快網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等在工業(yè)制造中的深度應(yīng)用，推動(dòng)裝備制造企業(yè)向自動(dòng)化、智能化、服務(wù)化方向轉(zhuǎn)變；發(fā)展交通、通信、地下管廊等市政基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)，推動(dòng)綠色建筑、智慧城市、生態(tài)城市等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用；開展建筑工業(yè)化、環(huán)保水務(wù)等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和吸收，為新興業(yè)務(wù)積累技術(shù)儲(chǔ)備；大力開展 3D 打印、 色施工等行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的集成研究和應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)工藝和生產(chǎn)管理模式的革新。 要強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新，確 立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要以信息化為突破口，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式。積極探索新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的新模式和創(chuàng)新點(diǎn)，以示范項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)新技術(shù)的逐步驗(yàn)證與推廣。要以重大投融資項(xiàng)目為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化盈利模式。以企業(yè)品牌、誠(chéng)信為核心，以用戶需求為導(dǎo)向，以政治優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、建設(shè)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和核心能力為依托，通過平臺(tái)建設(shè)、戰(zhàn)略合作、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)協(xié)同等方式，優(yōu)化完善商業(yè)邏輯，優(yōu)化資源配置能力，形成設(shè)計(jì)、施工、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、物資物流、投融資等一體化運(yùn)作，構(gòu)建渠道互通、業(yè)務(wù)互動(dòng)、資源共用、利益共享 、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展的聯(lián)動(dòng)互惠機(jī)制，將單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)聚合為整體優(yōu)勢(shì)，從一點(diǎn)創(chuàng)利到多點(diǎn)創(chuàng)利、單個(gè)創(chuàng)利到綜合創(chuàng)利。推動(dòng)企業(yè)由建營(yíng)分離向建營(yíng)維修養(yǎng)護(hù)一體化轉(zhuǎn)變，由設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)型企業(yè)向設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)品供應(yīng)商向提供系統(tǒng)解決方案集成商轉(zhuǎn)變，最終提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。 五、堅(jiān)持管理推動(dòng)發(fā)展，著力提升質(zhì)量效益 加強(qiáng)管理，要推進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表單化智能化，加快企業(yè)組織扁平化和精干化。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)資委壓縮管理層級(jí)、法人企業(yè)和精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)的部署要求，壓縮管理層級(jí)、壓減法人層級(jí)和法 人單位，精簡(jiǎn)各級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。提升總部資源配置能力、產(chǎn)業(yè)孵化能力、專業(yè)化服務(wù)能力和管控能力，提高決策效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度，探索創(chuàng)新管理機(jī)制和管控模式，激發(fā)集團(tuán)公司活力和創(chuàng)造力。今年，股份公司要制定出臺(tái)集團(tuán)公司、三級(jí)公司、項(xiàng)目部編制管理辦法，研究推進(jìn)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。 要全面推進(jìn)管理提升，深入開展全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管理，完善成本管控責(zé)任制度和目標(biāo)考核機(jī)制。深化設(shè)備、物資集中采購(gòu)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，大力推進(jìn)依法治企。改進(jìn)監(jiān)管方式和手段，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、工會(huì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督和巡視工 作，注重事前規(guī)劃制度、事中加強(qiáng)監(jiān)管、事后強(qiáng)化問責(zé)，形成監(jiān)督工作的閉環(huán)。建立健全違規(guī)決策和失職、瀆職責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究。建立健全重大決策評(píng)估、決策事項(xiàng)履職記錄、決策過錯(cuò)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)制度，明晰相關(guān)責(zé)任。 六、堅(jiān)持人才支撐發(fā)展，著力構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì) 建立科學(xué)有效的人才引進(jìn)選用機(jī)制。堅(jiān)持以市場(chǎng)需要、公開競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，健全人才引進(jìn)和選聘錄用的制度。優(yōu)化引進(jìn)招聘機(jī)制，整合招聘資源，明確人才質(zhì)量要求，規(guī)范引進(jìn)招聘過程。區(qū)分不同地區(qū)人才市場(chǎng)的供給特征，調(diào)整人才招聘政策；構(gòu)建人才招聘引進(jìn)平臺(tái)，擴(kuò)大社會(huì)影響力。大力加強(qiáng)能夠突破 核心和關(guān)鍵技術(shù)、推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高層次科技人才、高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展需要的緊缺人才的引進(jìn)力度，拓寬引進(jìn)方式和渠道，建立長(zhǎng)效機(jī)制。注重用好用活內(nèi)部專家人才和引進(jìn)專家人才，確保“留得住、用得好、不流失”。創(chuàng)新科研管理體制，建立科技帶頭人或首席專家制度，讓其有職有權(quán)，自主決定團(tuán)隊(duì)成員、科研經(jīng)費(fèi)使用和技術(shù)路線調(diào)整。 完善激勵(lì)約束、薪酬管理和權(quán)益保障機(jī)制。建立以“業(yè)績(jī)、職位、能力”三位一體的薪酬體系。要以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮薪酬的正向激勵(lì)作用。對(duì)市場(chǎng)化選聘的人才和職業(yè)化管理的人才，薪 酬確定要進(jìn)一步市場(chǎng)化。要實(shí)施更加積極的人才激勵(lì)和吸引政策，探索對(duì)作出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才實(shí)施股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)激勵(lì)。推行科技成果處置收益激勵(lì)制度，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才的精神激勵(lì)，使優(yōu)秀人才的價(jià)值貢獻(xiàn)得到認(rèn)可和尊重。建立健全職業(yè)資格、高技能人才、技術(shù)職稱等專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)體系，實(shí)行與職業(yè)資格、高技能人才、專業(yè)技術(shù)等相匹配的薪酬分配辦法。 七、加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨 以思想建黨為根本。要堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，深化對(duì)黨的創(chuàng)新理論成果的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定理想信念，凝聚改革發(fā)展共識(shí)，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度 自信、文化自信。要積極拓寬對(duì)外宣傳渠道，要豐富創(chuàng)新典型培育和宣傳形式，要弘揚(yáng)以鐵道兵精神為主體的企業(yè)文化，要積極傳播、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，努力為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。以組織建設(shè)為抓手。要壓實(shí)黨建工作主體責(zé)任，要建立黨建考核評(píng)價(jià)辦法，要建立報(bào)告黨建工作情況制度，要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作力量，要加強(qiáng)和改進(jìn)海外黨建工作。以從嚴(yán)治吏為重點(diǎn)。要按照習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，積極探索選人用人新途徑、新方法。要保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)，要全方位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理 ，要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，要推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革。以反腐肅紀(jì)為突破。要加強(qiáng)