橡膠機(jī)械有限公司 薪酬管理課程設(shè)計(jì).doc

薪酬管理課程設(shè)計(jì)院系：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：人力資源管理專業(yè)指導(dǎo)老師：設(shè)計(jì)者：設(shè)計(jì)日期：2010年6月27日至7月8日薪酬體系設(shè)計(jì)方案目錄一、前言（一）公司簡(jiǎn)介（二）公司組織結(jié)構(gòu)圖（三）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（四）公司人力資源管理現(xiàn)狀（五）公司薪酬管理現(xiàn)狀（六）公司薪酬體系存在的問(wèn)題（七）公司薪酬體系的改進(jìn)二、主體篇第一部分：薪酬總方案設(shè)計(jì)第二部分：基本薪酬方案設(shè)計(jì)第三部分：可變薪酬方案設(shè)計(jì)第四部分：福利方案設(shè)計(jì)第五部分：薪酬管理制度三、附件：1.報(bào)酬要素與權(quán)重分配表（表1）2.報(bào)酬要素等級(jí)的點(diǎn)值對(duì)應(yīng)表（表2）3.公司職位等級(jí)結(jié)構(gòu)表（表3）4.各崗位崗位工資表（表4）5.工資調(diào)整申請(qǐng)表（表5）6.加班累計(jì)表（表6）7.員工申訴表8.公司獎(jiǎng)懲制度9.訪談提綱10.訪談?dòng)涗?1.課程設(shè)計(jì)總結(jié)前言一、公司簡(jiǎn)介益陽(yáng)益神橡膠機(jī)械有限公司是由中國(guó)著名的橡膠機(jī)械制造基地益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司（原益陽(yáng)橡膠機(jī)械廠）和日本工業(yè)機(jī)械的最大廠家株式會(huì)社神戶制鋼所、神鋼商事株式會(huì)社于1995年合資創(chuàng)辦的中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家橡膠機(jī)械中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)高精度機(jī)械式硫化機(jī)和高精度液壓式硫化機(jī)，現(xiàn)有員工150多人。益神公司依托神戶制鋼所一百年積累起來(lái)的綜合技術(shù)，設(shè)計(jì)出的高精度硫化機(jī)，采用了（神戶制鋼）KOBELCO產(chǎn)品的同樣技術(shù)水準(zhǔn)和工藝。KOBELCECUREX系列產(chǎn)品是被世界各地最廣泛使用的外胎硫化機(jī)，具備優(yōu)越的生產(chǎn)效率和穩(wěn)定的輪胎質(zhì)量。目前，合資生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格有：CUREX-B45、5158，63.5、65.5高精度機(jī)械式硫化機(jī)和CUREX-S142、47、51、65高精度液壓式硫化機(jī)，產(chǎn)品80%以上銷往海外市場(chǎng)。公司牢固樹(shù)立顧客第一的經(jīng)營(yíng)理念，把價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面取得用戶信賴作為其經(jīng)營(yíng)方針，提供優(yōu)良的售后服務(wù)，免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)操作人員。公司熱忱歡迎國(guó)內(nèi)外客戶來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)交流和洽談業(yè)務(wù)，竭力為國(guó)內(nèi)外客戶提供精良的設(shè)備和滿意的服務(wù)，為汽車工業(yè)的高速發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。二、組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部生產(chǎn)部管理部營(yíng)業(yè)部技術(shù)一室技術(shù)二室生產(chǎn)管理室財(cái)務(wù)室品質(zhì)保證室室進(jìn)出口室銷售管理室室制造室三、公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（一）公司戰(zhàn)略益神公司目前在橡膠機(jī)械制造行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。其產(chǎn)品在山東、天津、江蘇、臺(tái)灣地區(qū)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、巴西、巴基斯坦、南非、伊朗、印度尼西亞、泰國(guó)等海外地區(qū)。公司著眼世界，挑戰(zhàn)未來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”為核心理念，牢固樹(shù)立“站在市場(chǎng)最前沿，搶占技術(shù)至高點(diǎn)”的產(chǎn)品理念。公司力求穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)份額，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，建立世界級(jí)橡膠機(jī)械制造企業(yè)。（二）薪酬戰(zhàn)略益神公司以“尊重人的價(jià)值，挖掘人的潛能，塑造具有益神特色的人才”為人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其對(duì)員工的激勵(lì)作用。公司在保持外部競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，注重薪酬的內(nèi)部公平性與差異性。公司整體薪酬處于與行業(yè)持平的水平，施行追隨政策，但對(duì)于技術(shù)職系與高層管理者則施行市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，使其薪酬水平略高于機(jī)械制造行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。四、公司人力資源管理現(xiàn)狀公司管理室下設(shè)人力資源管理部，由隆經(jīng)理一人主持公司全部人力資源事務(wù)。公司對(duì)人力資源部門尚未引起應(yīng)有的重視，隆經(jīng)理坦言在公司內(nèi)處于“綜合辦”的位置，公司內(nèi)大大小小的日常事務(wù)也須由人力資源部全面負(fù)責(zé)。公司并未充分地授權(quán)予人力資源管理部，人力資源部對(duì)于薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定僅起參考作用，最終全權(quán)由總經(jīng)理確定。人力資源部門與公司內(nèi)其他行政管理部門并未區(qū)別對(duì)待，在權(quán)力與地位上基本持衡，客觀上不利于人力資源管理部門工作的開(kāi)展。公司有較健全的績(jī)效管理與薪酬管理管理制度，但在人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系管理方面尚未形成機(jī)制，或者說(shuō)尚未得到重視，還處于基本空白狀態(tài)。五、公司薪酬管理現(xiàn)狀公司有較為健全的薪酬管理制度，對(duì)于員工薪資調(diào)整、員工薪資發(fā)放、員工請(qǐng)假等事項(xiàng)都有明確規(guī)定。公司施行管理人員崗位績(jī)效工資制、技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)制、銷售人員銷售提成制、生產(chǎn)人員技能績(jī)效工資制、非全日制工作人員小工資制并行的薪資體系，對(duì)不同類型的員工施行不同的薪資方案。公司員工總薪酬=基本工資+績(jī)效工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)+津貼+加班費(fèi)+福利，（其中績(jī)效工資=崗位工資*績(jī)效考核系數(shù)）公司將生產(chǎn)工人按技能大小分為6檔，技術(shù)人員按技術(shù)等級(jí)分為6檔，對(duì)不同等級(jí)設(shè)定不同水平的基本薪酬。此外，公司還根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)與工作態(tài)度設(shè)定“最佳員工”獎(jiǎng)，對(duì)作出特出貢獻(xiàn)的員工給予一次性獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。六、公司薪酬體系存在的問(wèn)題1.基本薪酬方面，部門主管、部門經(jīng)理與員工的基本工資都是800元/月，未體現(xiàn)崗位的重要性差異；2.基本薪酬方面，不同類型的員工差異不明顯，雖認(rèn)識(shí)到技術(shù)職系員工的價(jià)值，但并未在基本薪酬中較多體現(xiàn)；3.可變薪酬在整體薪酬中所占比例過(guò)小，無(wú)法對(duì)員工起到很好的激勵(lì)作用；4.并沒(méi)有針對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃；5.員工福利方案設(shè)計(jì)還缺乏對(duì)員工的深層次需求的挖掘；6.公司對(duì)于獎(jiǎng)金的扣除有明確的規(guī)定，但對(duì)獎(jiǎng)金的獲得卻只有模糊地概述；7.公司薪酬管理制度過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有具體化、細(xì)化。七、公司薪酬體系的改進(jìn)1.我們針對(duì)公司薪酬體系中基本薪酬方面尚存在的問(wèn)題，對(duì)員工基本薪酬進(jìn)行了較大的調(diào)整，針對(duì)不同員工設(shè)置了不同層次水平與不同構(gòu)成的基本薪酬，并對(duì)組織中相對(duì)重要的技術(shù)職系員工單獨(dú)設(shè)定了基本薪酬方案以體現(xiàn)其重要價(jià)值；2.增加了可變薪酬項(xiàng)目，加大了可變薪酬在銷售人員、生產(chǎn)人員、管理人員中所占的比例，增添了團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃-收益風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃；3.完善了員工福利項(xiàng)目并制作了較為適宜的彈性福利計(jì)劃；4.對(duì)公司薪酬管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充與完善，將制度更加明晰化、具體化。主體篇第一部分：薪酬總方案設(shè)計(jì)一、薪酬結(jié)構(gòu)公司整體薪酬結(jié)構(gòu)圖如下：基本薪酬可變薪酬員工福利崗位工資工齡工資加班工資學(xué)歷工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資計(jì)件制年終獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)傭金收益分享計(jì)劃法定福利自主福利薪酬結(jié)構(gòu)二、公司不同類別人員的固定工資與浮動(dòng)工資的比例根據(jù)對(duì)公司內(nèi)各典型崗位的分析，在與薪酬構(gòu)成部分比例的市場(chǎng)比較下，我們確定生產(chǎn)類、技術(shù)類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占70%、30%，銷售類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占30%、70%，管理類員工薪酬構(gòu)成中基本薪酬、可變薪酬分別占40%、60%.三、不同類別員工的薪酬具體構(gòu)成公司全體員工的總薪酬都由基本薪酬、可變薪酬與福利三部分構(gòu)成。全體員工都參與年終獎(jiǎng)金的分配與公司收益分享計(jì)劃。1.一般員工總薪酬=基本薪酬+績(jī)效工資+計(jì)件制獎(jiǎng)金+傭金+年終獎(jiǎng)金+福利，其中，按不同類別分別構(gòu)成如下：生產(chǎn)類員工總薪酬=崗位工資+加班工資+工齡工資+績(jī)效工資+計(jì)件制獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利；行政管理類員工總薪酬=崗位工資+