城市綠帶工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

XXXXXXX城市綠帶工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 審 批： 2017年11月目 錄 一、工程概況二、工程特點三、編制依據(jù)四、監(jiān)理工作目標、方法、范圍五、重點監(jiān)控工作六、監(jiān)理工作的具體內(nèi)容七、監(jiān)理工作依據(jù)八、監(jiān)理工作措施九、項目監(jiān)理機構的組織十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理工作程序十二、合同管理的方法和措施十三、信息管理的方法與措施十四、安全文明施工與控制十五、組織協(xié)調(diào)的方法和措施十六、監(jiān)理資料整理歸檔的管理方法十七、竣工驗收及養(yǎng)護階段監(jiān)理一、工程概況：1、工程名稱：2、工程地點：3、工程類型：4、工程投資：5、建設單位：6、設計單位： 7、監(jiān)理單位：8、施工單位： 9、工程質(zhì)量等級：現(xiàn)行咸陽市的合格標準二、工程特點：咸陽市平安路西側(cè)城市綠帶工程，位于咸陽高新區(qū)技術開發(fā)區(qū)平安路西側(cè)。北連咸興大道，南接胭脂路，西挨雙匯集團，東臨平安路。設計全長1011米，寬度12-28米之間。 三、編制依據(jù)主要依據(jù)本工程的施工合同、監(jiān)理合同、設計文件、施工單位編制的有關本工程的施工組織設計、有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及相關施工技術規(guī)程、建設工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進行編制。四、監(jiān)理工作目標、方法、范圍：1、監(jiān)理工作目標：監(jiān)理的準則是：“精心監(jiān)理、熱情服務、嚴格把關、廉潔奉公、科學求實?！惫て谀繕耍哼_到合同工期要求。質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量合格。投資目標：工程總投資控制在合同造價范圍而內(nèi)。工程安全生產(chǎn)和文明施工目標：無重大安全事故，工完場清。2、監(jiān)理工作方法：在工程施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標管理作為本工程監(jiān)理的工作方法。既確定總目標，分目標、制定措施；分工明確、責任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，加強預控計劃；建立會議制度；事后檢查制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理職能，即計劃職能；組織職能、協(xié)調(diào)職能。3、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程建設監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理范圍：施工階段和保修階段。在施工階段進行全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、質(zhì)量控制；負責施工進度的協(xié)調(diào)和管理（進度控制）；做好工程建設的工程量審核（投資控制）；督促施工單位全面落實安全生產(chǎn)、文明施工目標責任制，并做好資料整理歸檔工作。五、 重點控制工作由于本工程為道路綠化工程，工程質(zhì)量的好壞具有明顯的社會效益，因此，結合本工程實際情況，項目監(jiān)理部將把如下工作作為監(jiān)理工作的重點：（一）質(zhì)量方面：嚴格按圖紙要求控制土壤、樹穴、苗木的質(zhì)量，對基肥、除蟲殺蟲劑的使用必須符合國家及地方的規(guī)定。（二）進度方面1、關鍵線路上的關鍵工期。2、施工后期各分項工程施工的協(xié)調(diào)，確保分施工段流水作業(yè)。（三）投資方面1、對不可預見費用的控制：針對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。2、設計變更：應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。3、對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（四）安全方面全面樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，把安全工作放在第一位，將一切事故控制在萌芽裝狀態(tài)，做到防患于未然。1、加強對施工管理人員的安全管理工作，努力減少或消除人的不安全行為。六、 監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)、 質(zhì)量控制1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進行施工。 2、種植前應在各種植區(qū)內(nèi)進行地表準備，土壤條件不適合種植時應采取相應的措施并報給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。 3、配備專業(yè)園林工程師為綠化技術負責人，負責全部綠化工程養(yǎng)護的技術工作。 4、種植密度： 符合設計和施工驗收規(guī)范要求。 5、種植穴、槽及管溝開挖： （1）種植穴、槽及管溝挖掘前應了解地下管線和隱蔽物埋設情況。 （2）挖穴、槽前應進行植物的定點、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進行，種植穴、槽定點放線應符合設計要求，位置準確，標記明顯。 （3）種植穴、槽的大小應符合設計要求。且不低于施工驗收規(guī)范要求。 6、樹木栽植點必須與設計相符。喬木灌木的栽植應注意前景與背景的關系，認真領會設計意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。 7、栽植時，樹穴低部應施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹木栽植后要整姿，在保留自然樹形的前提下，提高或剪薄樹冠，去除死病枝、樹椿等，改善樹形。 8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，要求枝條互相搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。 9、樹木定植后鋪種草皮時，為樹木留出直徑1m的水盆，水盆邊緣應整齊美觀，樹木成活后，水盆中補植草坪到樹木根部。 10、樹木扶架： 應符合施工驗收規(guī)范要求： 11、植物儲存和保護 （1）運出植物前，應由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕，防凍、防止過熱。落葉上樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝；運到工地及種植前，這些土球應結實，草包完好，樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷。 （2）多年生植物以及其他植物應在合適的容器內(nèi)運輸，保護好根系，這些植物發(fā)育充分并有足夠根系，從容器中移出時應裹滿泥土。 （3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料，這對鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當不能對各單株植物分別標明時，標簽內(nèi)應說明成捆、成包以及容器內(nèi)的各種規(guī)格植物的數(shù)量。 （4）運到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹，或暫進行假種。 （5）裸根樹種應將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。 （6）帶有土球及草袋包裝的植物，應用土、稻草或其他適當材料加以保護，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。 （7）裝運竹類時，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點和鞭芽。 12、種植前和種植后，應進行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應由有經(jīng)驗的人員，按照正常的園藝慣例進行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細枝和枝杈去掉。對苗木根系宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹干進行修剪，保持地上底下平衡。 13、在對植物生長有妨害的種植區(qū)，承包人應設置標志、或立支柱牽索、或設臨時籬笆等警告、防護措施，以保證植物的成活及正常生長。 14、種植區(qū)內(nèi)應保持整潔，不堆放雜務或用作臨時場地。 15、種植前土壤的處理： （1）綠化工作開始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照圖紙布置和要求，進行地面平整、翻松、鋪設表土等施工作業(yè)。表土鋪設達到要求厚度后，其完成的工程應符合施工圖所要求的線形、坡度、邊坡。 （2）種植或播種前應對種植區(qū)土壤的理化性能進行化驗分析，必要時采取相應的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術措施，要求種植土含有機質(zhì)，團粒結構完好，具有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標人應提供土壤的酸堿度（PH值）及干燥土密度值。 （3）綠地應按照設計要求構筑地形。對草坪種植地，花卉種植地，播種地應施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細，去除雜物，平整度和坡度符合設計要求。不能打碎的土塊、礫石、樹根、樹樁和其他垃圾應清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。 （4）更換種植土和施肥應在挖穴，槽后進行。 （5）種植土最低應滿足設計要求且不低于施工驗收規(guī)范規(guī)定。 16、種植材料和播種材料： （1）種植材料應根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設計要求。 （2）草種： 播種用的草坪，草花，地被植物種子均應注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進的種植應有檢疫合格證。 應按設計要求選擇適合于當?shù)氐臍夂驐l件易于生長的草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種。混合草種應試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應達到90%以上。 （3）樹木： 行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，分枝點高應滿足設計，施工和驗收規(guī)范要求。 樹木形態(tài)要求：主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，要求具有較高的觀賞價值。 （4）規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致。 17、肥料： 應優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。 如使用化肥時，應為標準農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報監(jiān)理工程師同意后方可使用。 樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數(shù)量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。 (二)、 進度控制 建設項目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，所以在施工階段實施進度控制是相當必要的。1、根據(jù)合同工期繪制合理、科學的建設總進度控制計劃，包括主要分部分項工程的形象進度，督促施工單位按計劃執(zhí)行。2、參加審定整個工程項目的施工計劃，包括施工總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃和周作業(yè)計劃。各施工企業(yè)必須服從總進度計劃，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的相關材料、設備、機具及人力，確定派出施工人員的人數(shù)。3、除工程例會上討論施工進度計劃外，為了落實分部或分項工程的施工進度，必要時協(xié)助業(yè)主召開專門工期進度計劃會議，分析計劃完不成原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4、按照月度進度計劃和周作業(yè)計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備、材料、機具以及人力等能否滿足計劃進度的要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即責成施工單位調(diào)整計劃，制定方案和具體的措施，限期落實。5、對控制工期的重點工程，要重點審查施工單位保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；6、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進展情況及存在的問題。7、協(xié)助發(fā)包人對整個工程的進度進行控制。8、根據(jù)工程進展情況召開有關會議，協(xié)調(diào)各部門，各階段的各項施工活動。9、嚴格控制現(xiàn)場的各項工程活動，定期向發(fā)包人匯報工程的進度情況，對于有可能發(fā)生問題的地方，采取預防措施。 (三)、 投資控制 投資控制的目的是進行工程風險預測，并采用相應的防范性對策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、在發(fā)包人指示下，負起全面的監(jiān)督職責，保障業(yè)主的利益及投資目標的實現(xiàn)。 2、審定批準施工單位制定的工程進度計劃，督促按批準的進度計劃完成工程施工任務。 3、接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據(jù)檢驗結果批準或杜絕在該工程中使用。4、認真核對施工單位完成的分部或分項工程數(shù)量，審核施工單位的進度付款申請表，嚴格按施工合同的規(guī)定進行工程量的計量和簽發(fā)付款證明，并保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確。5、仔細審查施工單位追加工程款的申請書，簽發(fā)經(jīng)濟簽證并提交建設單位審批。6、認真審查承建單位的補充施工圖或提出的設計變更意圖，并轉(zhuǎn)交給設計單位，嚴格按業(yè)主授權和合同的規(guī)定控制提出或?qū)徍嗽O計變更，并及時分析設計變更對控制投資的影響。7、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的或潛在的索賠提供依據(jù)。8、積極主動監(jiān)理，認真搞好投資的預控工作。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。9、建立計量支付簽證臺帳，定期和施工單位核對清算。10、為業(yè)主制定材料、成品和半成品、設備供應計劃和相應的資金需求計劃，并通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務等條件的分析和比選，確定材料、設備等物資的供應單位，重要設備還要訪問現(xiàn)有使用用戶，并要考察設備生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系。(四)、 合同管理 由建設單位和施工單位簽定的施工合同是雙方協(xié)商一致意見的條款，其內(nèi)容明確了雙方的權力和義務。1、擬定建設工程合同及合同管理制度，包括合同補充條款的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定工程合同的各類條款，并參與各類合同的商談。3、在監(jiān)理的全過程中，始終按施工合同的條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護雙方利益。4、未經(jīng)建設單位同意，施工單位不得將施工合同轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設單位同意，施工單位由于某些原因?qū)⒆约撼袚囊徊糠止こ谭职o另外的施工單位，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后，方可簽訂分包合同。5、監(jiān)理工程師應根據(jù)合同有關規(guī)定督促施工單位進行工程保險。 6、簽訂施工合同的雙方，對施工合同的執(zhí)行過程有異議或提出需要補充協(xié)議條款時，必須事先向監(jiān)理工程師提出書面申請，詳告理由。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時，不得擅自違背施工合同的條款辦事。7、對合同的執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理。(五)、 信息管理收集各種有關工程的信息資料，從技術、經(jīng)濟、計劃、質(zhì)量、安全等角度客觀地提出最佳的分析意見供發(fā)包人參考和決策。為加強監(jiān)理資料的歸檔管理應做到以下幾點：1、與發(fā)包人簽訂工程監(jiān)理合同。2、編制由發(fā)包人認可的施工監(jiān)理規(guī)劃及各監(jiān)理實施細則。3、 收集工程技術性文件。4、填寫各種工程監(jiān)理報表。5、記錄工程質(zhì)量事故會議紀要，處理結果和驗收意見。6、詳細了解設計圖紙，設計交底，圖紙會審，設計變更等技術文件。7、收集由承包單位報審的簽證資料（材質(zhì)證書，各項試驗報告，隱蔽工程驗收單。）8、編寫工程監(jiān)理組各階段工作小結與工作總結。(六)、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作指導思想:牢固樹立“安全第一”的指導思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的理念，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則。2、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:（1）、嚴格實施批準了的施工現(xiàn)場平面布置圖，熟悉、掌握安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作依據(jù)；（2）、要加強安全培訓和安全教育的管理和檢查，加強安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全操作標準和各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的學習；（3）、要加強對于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的管理和檢查，施工現(xiàn)場做到要有安全警示標志牌、現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企業(yè)標志、場容場貌整潔、材料堆放有序、現(xiàn)場消防設施配備齊全、垃圾堆放位置合理清運及時；（4）、要加強臨時設施和臨時用電的管理和檢查：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及臨時用電；（5）、要加強安全施工的管理和檢查，重要部位要有專項安全施工方案并對專項安全施工方案進行審查。同時要審查安全技術交底、施工用電、機械設備使用等情況；（6）、要加強施工現(xiàn)場環(huán)境污染防治措施的管理和檢查，對廢水、廢氣、有毒有害粉塵、廢棄物、噪音以及振動要有合理而有效的防范措施；（7）、督促施工單位狠抓施工安全，檢查其安全措施落實情況。(七)、組織協(xié)調(diào)管理： 組織協(xié)調(diào)主要通過監(jiān)理例會加以實施，及時檢查和解決建設過程中的問題，對專業(yè)性較強的問題，則召開專業(yè)性監(jiān)理會議加以解決。協(xié)助發(fā)包人和承包人解決在施工過程的各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的爭議，糾紛。七、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設監(jiān)理合同。2、施工承包合同。3、工程項目施工圖紙，技術說明及設計變更（包括設計交底，圖紙會審紀要），施工設計預算書。4、經(jīng)審查批準的施工組織設計。5、國家和地方制定的有關工程建設的法律、法規(guī)和各項有關規(guī)定。6、我國現(xiàn)行的工程建設規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。八、監(jiān)理工作措施：（一）、組織措施：建立組織結構合理、人員素質(zhì)良好的項目監(jiān)理機構，按工程規(guī)模和特點配備必要數(shù)量有一定層次且專業(yè)配套的監(jiān)理人員，并實行項目總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理組內(nèi)部建立嚴格的工作制度和管理制度，從組織上和制度上保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理的方式為常駐現(xiàn)場，施工全過程的連續(xù)監(jiān)理。（二）、合同措施：協(xié)助建設單位作好合同簽訂工作，對工程建設的控制目標、計劃要求和制約措施要通過完善的合同規(guī)定加以明確并得到落實。（三）、技術措施：項目監(jiān)理根據(jù)公司已制訂的規(guī)范的監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，通過嚴格的監(jiān)理運行程序達到對工期、質(zhì)量、投資的有效控制。程序的內(nèi)容體現(xiàn)了預控為主和對過程監(jiān)控的強化。程序規(guī)定在工程建設合同簽訂以后，項目監(jiān)理組必須結合工程實際制訂項目監(jiān)理細則；程序還規(guī)定，在每一項主要的分項工程施工前，施工中和施工后都處于監(jiān)理控制之下。對于本工程而言，制訂完善的具有針對性的監(jiān)理細則更為必要。（四）、經(jīng)濟措施：作為一種有效的制約手段，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理程序和合同授權，在建設單位的配合下將正確的加以運用。經(jīng)濟措施的采用同時要遵循經(jīng)濟合同法，并吸收國際慣例的可行方法。（五）、協(xié)調(diào)措施：組織協(xié)調(diào)人目的來說也是一種積極的控制措施，使與工程建設有關各方能協(xié)調(diào)行動確保完成建設任務。項目監(jiān)理組是協(xié)調(diào)行動的組織者，除平時與有關各方及時溝通解決，主要通過監(jiān)理例會加以協(xié)調(diào)，及時檢查和解決建設過程中出現(xiàn)的問題，對專業(yè)性較強的問題，則召開專業(yè)性監(jiān)理會議加以解決。九、項目監(jiān)理機構的組織：（一）、 監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理 資料測量投資控制質(zhì)量控制進度控制（二）、監(jiān)理機構人員配置：常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員量視工程進度而調(diào)整。監(jiān)理工作名稱姓 名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程（三）、監(jiān)理人員的職責分工 ： 總監(jiān)理工程師1、組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任；2、對監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3、確定監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工及崗位職責，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權限以書面形式通知被監(jiān)理方；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；5 、 主持編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；6、 組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、專項安全施工方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；7、審核和確認總承包商提出的分包商，并提出審查意見；8、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；9、在監(jiān)理的過程中，代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關決定，并對所作出的決定負責；10、負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現(xiàn)設計意圖；11、審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；12、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜，審批工程延期；13、檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，審核簽署承包單位的申請、工程款付款憑證、竣工結算和分部工程質(zhì)量等級意見； 14、審查和處理工程變更；15、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；16、主持審核工程結算，簽署工程竣工資料；17、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見，參與工程項目的竣工驗收；18、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；19、主持整理合同文件和項目監(jiān)理檔案資料、并對檔案資料的完整性、真實性負責；專業(yè)監(jiān)理工程師：1 、組織制訂各專業(yè)監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)批準后組織實施；2 、 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 、建立目標控制系統(tǒng)，組織落實控制工作流程、方法，使本專業(yè)各子項目標處于受控狀態(tài)；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、工程預算，提出審核意見并向總監(jiān)理工程師提出報告；6、審查承包商提交的施工方案和施工技術措施，簽證申請、設計變更、等，并及時發(fā)現(xiàn)和預測工程施工問題，核對本專業(yè)關鍵部位，重點分項的施工是否符合設計圖紙和合同要求；7、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8、 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救的指令并及時報告總監(jiān)；9、保存所有的測量、試驗、檢查記錄。10、計量已完成工程量，負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并鑒定工程質(zhì)量；11、 負責本專業(yè)分項工程檢查驗收及隱蔽工程驗收；12、參加或組織有關工程會議，并做好會前準備；13、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進行；14、提供所有索賠爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關的事實情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關工作；15、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；16、審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價值，完成工程結算預審；17、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，認真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報及本專業(yè)資料整理歸檔。18、完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結；安全監(jiān)理工程師職責：1、結合本工程的實際情況，制定安全控制的實施細則；2、督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構；3、督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；4、審查承包單位提交的安全技術措施和專項安全施工方案；5、協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴格按規(guī)范工作；6、經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理；7、組織處理工程安全事故；建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志；8、定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告；9、做好安全檢查記錄和安全監(jiān)理月報；10、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；2、檢查并確認材料、設備、成品或半成品的質(zhì)量；3、檢查施工方人力、材料設備，施工機械等的投入和運行情況，并做好記；4、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5、對工程重要工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標準、進度計劃組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；7、 負責工程計量，檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；8、 準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；9、 正確詳實填寫監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；十、 監(jiān)理工作制度：（一）施工圖紙會審及設計交底制度：1、所有設計圖紙均需通過圖紙會審，設計交底后方可進行施工；2、圖紙會審紀要與圖紙具有同等效力，相抵觸以會審紀要為3、由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位、施工單位進行會審和交底。首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求，技術措施和有關注意事項及關鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題。然后通過三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以作為設計圖紙的補充、修改也是施工依據(jù)。（二）施工組織設計審核制度：1、施工組織設計經(jīng)過項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，出具書面意見，總監(jiān)理工程師應在10天內(nèi)作出批示，批準后方可實施；2、施工過程中必須嚴格按施工組織施工。（三）工程開工申請制度：1、每項工程必須有監(jiān)理工程師簽字批準的開工報告；2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師接到開工申請報告后，必須親臨現(xiàn)場檢查開工準備情況；3、重要分部分項工程開工必須由負責人簽字批準。（四）、技術復核、設計變更核驗制度：工程施工過程中產(chǎn)生的任何技術復核和設計變更都必須有業(yè)主的書面同意。無論是業(yè)主，還是施工單位的設計變更都必須得到設計單位的同意，同時必須有設計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人共同簽字，否則不予認可。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一，否則一律不得在工程中實施。（五）、工序質(zhì)量檢查、驗收制度：1、施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎上報監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師應在24小時內(nèi)回復。2、單位工程質(zhì)量檢驗評定資料規(guī)：凡需進行分項工程質(zhì)量檢驗評定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應會同業(yè)主派人一起參加評定。3、未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進行下道工序施工。（六）、施工方案報審制度：施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應向監(jiān)理工程師提出交詳細的書面施工方案，報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應在七日內(nèi)回復。（七）、單位工程竣工申報驗收制度：監(jiān)理工程師應在驗收前7天對工程進行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進行全面整改。施工單位整改完畢后要書面報告整改情況，通知監(jiān)理工程師復查。監(jiān)理工程師復查認可沒有新的意見時，才批準報政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。否則拒絕參加驗收。（八）、監(jiān)理日記制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每日必須就工程的形象進度，工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理的協(xié)調(diào)過程，問題的處理方法，處理結果及時做好記錄，保證施工進度、工程質(zhì)量始終在監(jiān)理控制之中。（九）、監(jiān)理資料歸檔制度：監(jiān)理資料一式三份：一份發(fā)發(fā)包人，一份交檔案館，一份交公司存查。施工單位自查資料可不予歸檔。(十)、收發(fā)文管理制度：1、收文：凡收到的文件均需編號登記入收文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)理發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。3、收發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)。收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。收文由受件人及保管人簽字；發(fā)文由接收單位的有關人員簽字。（十一）、工程質(zhì)量事故處理制度：1、凡在施工過程中由于設計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師應通知施工單位，暫停該部位及其關聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應的防護工作。3、施工單位應盡快寫出事故調(diào)查報告（內(nèi)容：事故的實況及有關數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時防護措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責任者情況）。4、監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。5、監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認真進行檢查，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設計參加和驗收。（十二）、施工進度監(jiān)督及報告制度：施工單位應報告工程計劃進度報表，監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)必須審查完畢。（十三）、工程款支付簽審制度：工程按形象進度支付，由承包人根據(jù)形象進度工程完成量的計算資料、有關質(zhì)保資料及驗工累計報表，申報形象進度款。首先交與監(jiān)理人審核，審核的主要依據(jù)為每月實際完成工程量和原預算以及形象進度工程完成量，審核時間為月末。監(jiān)理人審查簽字前必須會同發(fā)包人，發(fā)包人審核簽字，方可支付工程款。：（十四）、安全監(jiān)督制度1、審查施工組織設計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內(nèi)容。施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。在中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認，不得給下道工序留下施工安全隱患。2、協(xié)助業(yè)主制定相應的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。編制緊急通迅聯(lián)絡圖，預防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。（十五）監(jiān)理工作報告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工及監(jiān)理工作情況。（十六）、監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。（十七）、監(jiān)理機構內(nèi)部例會制度：監(jiān)理機構根據(jù)施工實際情況需要，不定期召開監(jiān)理組內(nèi)部會議，研究項目管理情況及施工中可能發(fā)生的各種問題的解決辦法。十一、監(jiān)理工作程序主要的程序框圖如下：1施工階段監(jiān)理工作總程序：準備監(jiān)理部需要的設施組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細則組織施工招標、參加設計交底審核施工組織設計和總體計劃核查開工條件、批復開工報告施工質(zhì)量控制施工進度控制參加建設單位組織的竣工驗收收提出工程質(zhì)量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓審查承包商現(xiàn)場機構的質(zhì)量管理和技術管理體系審查承包商質(zhì)量保證體系審查分包單位的資料對工程質(zhì)量進行預驗收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單竣工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設計文件等有關資料信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)合同管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意2分包單位資格審查基本程序：監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施3施工組織設計審核流程：布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案4圖紙會審監(jiān)理工作流程： 5施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序：審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗收總監(jiān)理工程師工程開工報告承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)對驗收存在的問題整改承包商工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)進場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在的問題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功能檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)組織竣工預驗收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告6單位工程驗收基本程序：7分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程：不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格合格承包單位進行糾正承包單位進行糾正分項、分部工程簽認基本程序：9不合格合格承包單位填寫工程苗木材料 /綠化設備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1 審核證明資料2 到廠家考察3 進場材料檢驗4 進行驗證復試承包單位另選工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序：10工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖：7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3監(jiān)理機構審核自檢資料完整性進 入4審核結果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 元6合格否工程） 否 是 8監(jiān)理機構審核、簽認工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準計量11苗木原材料驗收監(jiān)理工作流程：合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審 核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔12質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖：1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程3監(jiān)理機構審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。 4分部工程完工6監(jiān)理機構審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級進入下一分部8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）工程 9單位工程完工10承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定 進入 下一12質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11監(jiān)理機構復核單位工程質(zhì)量評定表，復核單位工程質(zhì)量等級 單位 工程14發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13工程項目完工 16質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議15質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級 工 13合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進場苗木材料自檢和申報承包單位總體工程施工承包單位自檢填報總體工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書核驗進場材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢查并控制關鍵點苗木施工總體工程質(zhì)量控制流程：合格14修整不合格不合格不合格清退另進不同意，修改后重報申報施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程的內(nèi)容及工藝要求施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書同意合格合格合格地被工程質(zhì)量控制流程：15設計變更工作監(jiān)理程序：提出設計變更提出設計變更文件設計單位設計變更文件審查批準建設單位確認設計變更的工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設計變更文件施工承包商貫徹設計變更文件監(jiān)理部督促承包商制定技術措施監(jiān)理部研究設計變更是否引起合同方面的問題監(jiān)理部確認設計變更所需費用、時間和質(zhì)量要求監(jiān)理部建設單位研究認可16不一致不同意費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部審核與評估索賠事件結束，承包單位提交費用索賠申請表項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向費用索賠管理基本程序：17同意不同意建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位予以簽認承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批建設單位審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認承包單位提出工程變更必要時必要時項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更工程變更管理的基本程序：18總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結束，承包單位提交工程延期申請表項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設單位協(xié)商工程延期管理基本程序：19對決定不滿意合