試論電視欄目制片人的財務(wù)管理理念建設(shè).doc

試論電視欄目制片人的財務(wù)管理理念建設(shè)趙澤潤內(nèi)容摘要：我國電視欄目實行制片人制度后，財務(wù)核算成為制片人對節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營實施管理的重要手段。本文簡要分析了財務(wù)管理在電視欄目生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，從投資理財?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，探究制片人在不斷加劇的競爭條件下，必須建立起風(fēng)險經(jīng)營、無形資產(chǎn)經(jīng)營、欄目價值最大化和全員參與、全過程、全方位動態(tài)管理的科學(xué)財務(wù)管理理念，不斷提高財務(wù)管理水平，提高欄目的生產(chǎn)經(jīng)營效益。關(guān)健詞：制片人 財務(wù)管理 風(fēng)險經(jīng)營 無形資產(chǎn)經(jīng)營 欄目價值最大化 與不斷市場化的經(jīng)濟環(huán)境及日益推進(jìn)的政治體制改革相適應(yīng)，我國電視業(yè)的改革也在不斷深入。經(jīng)過二十多年的不斷變革，我國的電視業(yè)已經(jīng)從完全計劃化自覺不自覺地走向了市場化，并在諸多領(lǐng)域里取得了一定的成效。各級電視臺按照“制播分離”的要求，走上了事業(yè)與產(chǎn)業(yè)并重的發(fā)展道路。提高經(jīng)營能力和水平，已經(jīng)成為電視臺的重要任務(wù)。一、財務(wù)管理工作在電視欄目生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性作為我國電視欄目運作機制重大改革的舉措之一，電視欄目制片人制的實行，對于調(diào)動制片人員的積極性，提高電視欄目質(zhì)量起到了重要的作用。作為電視欄目生產(chǎn)過程中的主要決策者，制片人全權(quán)負(fù)責(zé)從欄目統(tǒng)籌到經(jīng)費開支、從人員使用到市場開發(fā)等關(guān)于欄目生產(chǎn)的全部事務(wù)，對欄目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益負(fù)全面的責(zé)任。加強欄目的制作、市場開發(fā)和財務(wù)管理，以較低的投入來獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益，就成為欄目制片人的重要任務(wù)。（一）加強財務(wù)管理，能夠提高欄目的經(jīng)營效益。當(dāng)前，電視欄目投入高、能耗大的問題日益顯示出來，加強財務(wù)管理已經(jīng)成為電視欄目制片人需要十分關(guān)注的問題。這關(guān)系到一個欄目的生存和發(fā)展，關(guān)系到欄目的增值，更關(guān)系到欄目在廣播電視市場中的地位。（二）加強財務(wù)管理，能夠增強欄目抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。隨著電視欄目生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立，如何解決攝制經(jīng)費、如何預(yù)測市場資金、如何做好欄目預(yù)算、如何管理欄目資產(chǎn)、如何控制欄目成本、如何增加欄目盈利、如何評價欄目的綜合效益等，都成為欄目制片人的重要任務(wù)。只有解決了節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金、成本控制等問題，才能確保欄目的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。否則，欄目就會存在無法辦下去的基本物質(zhì)條件。（三）能夠不斷提高制片人的管理水平和能力，為電視欄目培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。財務(wù)管理工作貫穿于電視欄目經(jīng)營的整個過程，是其經(jīng)營的起點和終點，是全局性的綜合管理。通過加強財務(wù)管理，可以不斷提高欄目制片人的財務(wù)管理水平和能力，為電視臺的人才梯隊建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二、制片人財務(wù)管理新理念的建設(shè) 制片人開展財務(wù)管理工作，涉及到許多方面。除了掌握必要的財務(wù)管理理論和技能外，不斷更新財務(wù)管理理念，用新的財務(wù)管理思想指導(dǎo)自己的工作，是非常重要的前提。當(dāng)前，制片人應(yīng)該依據(jù)時代的變化和欄目經(jīng)營的特點，樹立新的財務(wù)管理理念，以更好地開展財務(wù)管理工作，不斷提高欄目的生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務(wù)管理理念是指導(dǎo)財務(wù)管理工作和實踐的價值觀。制片人在欄目經(jīng)營過程中要樹立的財務(wù)管理理念主要有：（一）風(fēng)險經(jīng)營理念。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險是制片人在節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的作用和影響，從而欄目的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，最終致使欄目蒙受經(jīng)濟損失的可能性。市場經(jīng)濟存在經(jīng)營風(fēng)險，欄目的生產(chǎn)經(jīng)營更是存在風(fēng)險。目前，從電視欄目的生產(chǎn)經(jīng)營過程分析看，欄目生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險因素，具體表現(xiàn)為政策的風(fēng)險、意外事件的風(fēng)險、播出機構(gòu)實施非市場化手段的風(fēng)險、單方面變更交易合同的風(fēng)險、更改貼片廣告政策的風(fēng)險、行業(yè)惡性競爭的風(fēng)險、廣告惡性競爭的風(fēng)險和低水平模仿的風(fēng)險等。如此多風(fēng)險因素的存在，使得欄目生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大的風(fēng)險，并可以導(dǎo)致欄目的收益下降，甚至于虧損，最后導(dǎo)致欄目辦不下去。因此，電視欄目制片人在節(jié)目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中要樹立風(fēng)險經(jīng)營觀念。把電視欄目的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動放在風(fēng)險環(huán)境下進(jìn)行，并采用風(fēng)險經(jīng)營理念和手段來開展節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營，以求得風(fēng)險條件下的長期收益和發(fā)展。當(dāng)前，制片人在欄目生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要將財務(wù)風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。欄目組要注重核心業(yè)務(wù)，合理安排欄目經(jīng)營、籌資、投資活動，編制現(xiàn)金預(yù)算，做好資金的管理，控制資金回收風(fēng)險，加強投資風(fēng)險管理，建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。（二）無形資產(chǎn)經(jīng)營理念。電視欄目的無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、著作權(quán)、人力資源等。隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，無形資產(chǎn)越來越成為欄目最主要或最重要的資產(chǎn)，在不斷提高節(jié)目制作水平的同時，欄目經(jīng)營管理的重點要放在無形資產(chǎn)的投資和不斷提升方面。同時，欄目經(jīng)營效益評價的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)從欄目全局利益，長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否給欄目帶來人力資源積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強欄目創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動力為杠桿，制定具體反映無形資產(chǎn)投資效益的指標(biāo)。當(dāng)前，制片人樹立無形資產(chǎn)管理觀念，需要做好無形資產(chǎn)的開發(fā)工作。首先，要在現(xiàn)有條件下，積極開發(fā)內(nèi)部無形資產(chǎn)，加強欄目品牌的經(jīng)營，不斷開發(fā)欄專利，積極挖掘欄目內(nèi)部的人力資源，提高欄目現(xiàn)有無形資產(chǎn)的價值；同時，努力開發(fā)外部無形資產(chǎn)，通過合作等形式無償取得無形資產(chǎn)，也可以以市場購買形式直接獲得無形資產(chǎn)。從而提高欄目無形資產(chǎn)的整體實力。最后，還要做好無形資產(chǎn)的管理和保護(hù)工作，對于欄目所有的無形資產(chǎn)要及時注冊，確保過其不被侵害。要設(shè)置專門的無形資產(chǎn)管理部門，制定專門的無形資產(chǎn)管理制度，加強無形資產(chǎn)管理，不斷提高無形資產(chǎn)的效益，為欄目發(fā)展壯大提供價值保障。（三）欄目價值最大化理念。就是要求通過科學(xué)的、合理的財務(wù)管理，使欄目利潤最大化、投資權(quán)益最大化、資金結(jié)構(gòu)最合理化、資金控制最完善化。當(dāng)前，電視欄目以價值最大化為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：價值最大化考慮了取得報酬的時間因素，并用資金時間價值原理進(jìn)行了科學(xué)的計量；欄目價值最大化目標(biāo)能克服欄目在追求利潤上的短期行為；欄目價值最大化有利于社會財富的增加，各個欄目都把追求財富作為自己的目標(biāo)，整個社會財富也就得到增加；欄目價值最大化科學(xué)地考慮風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，能有效地克服欄目財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。 制片人只有樹立以欄目價值最大化為財務(wù)管理的目標(biāo)，才能切實克服現(xiàn)行管理中的一些短期行為。為實現(xiàn)電視節(jié)目價值最大化，制片人要做好以下幾方面工作：切實做好開源節(jié)流工作，努力提高欄目組的經(jīng)濟效益；加大對人力資本的投入，改善欄目的資本結(jié)構(gòu)；優(yōu)化欄目的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷培育欄目的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，減少不良資產(chǎn)；切實樹立為社會主義精神文明建設(shè)的服務(wù)理念，進(jìn)一步實現(xiàn)欄目的社會價值。 （四）全員參與、全過程、全方位動態(tài)管理的財務(wù)管理理念。由于財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，電視欄目的財務(wù)管理功能僅僅發(fā)揮著會計職能的部分作用，即只是事后被動反映，會計監(jiān)督的職能發(fā)揮得還比較弱。財務(wù)管理只能是個別部門甚至個別人的事情，其作用在欄目經(jīng)營管理中顯得微不足道，這和現(xiàn)代欄目財務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用相比，形成較大的反差。制片人要逐步樹立全員參與、全過程、全方位動態(tài)管理的大財務(wù)管理念，以逐步向現(xiàn)代欄目的財務(wù)管理靠攏，切實提高財務(wù)管理在欄目經(jīng)營管理中的作用，從而達(dá)到增加收入、降低費用、提高欄目經(jīng)濟效益的目的。 為此，要從管理范圍上進(jìn)行擴展和延伸，欄目制片管理不但要做好財務(wù)會計基礎(chǔ)和日常專業(yè)管理工作，還要使財務(wù)管理逐漸滲透到電視節(jié)目的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中。其次，要從各項具體業(yè)務(wù)的事后反映，擴展到事前、事中、事后全過程的監(jiān)督和管理。再次，從財務(wù)管理的內(nèi)容上，要進(jìn)一步細(xì)化，從收入考核到費用控制，都要制定比較具體的項目和考核指標(biāo)。最后，要使欄目組的全體員工都要樹立財務(wù)管理意識，并做到人人身上有指標(biāo)，個個肩上有任務(wù)。 隨著市場經(jīng)濟改革模式的不斷深入，欄目制作經(jīng)費“吃皇糧”的情況已越來越少了,而欄目之間的競爭卻是越來越激烈，欄目的經(jīng)營收益在欄目資金中所占的比重越來越大。作為制片管理者，必須要具有良好的經(jīng)營管理意識和財務(wù)管理理念，要既能通過多種渠道和方式合理籌措資金，又能將投入的經(jīng)費加以嚴(yán)格的管理與合理地使用，把錢花在能創(chuàng)出精品欄目的刀刃上。可以說，辨證地分析與處理欄目運作過程中增收與節(jié)支這兩個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，使之既符合欄目制作的質(zhì)量和進(jìn)度要求，又能杜絕一切浪費，是制片人應(yīng)該研究的一門管理科學(xué)。如能將兩者之間的關(guān)系處理得正確、合理、游刃有余，對于欄目運作方式走入健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道，提高欄目的質(zhì)量與效益，創(chuàng)造