飼料廠寶典-六和制度.doc

東北片區(qū)內(nèi)部管理制度手冊編制：東北片區(qū)生效日期：2010年8月1日 第一部份 各線路制度匯編 目 錄原料部2一、原料采購規(guī)章制度2（一）、原料供方控制程序2（二）、采購合同控制程序2（三）、原料檢驗(yàn)控制程序2（四）、原料部的職責(zé)與權(quán)限：2（五）、原料部質(zhì)量安全目標(biāo)2二、原料合同的管理規(guī)定2生產(chǎn)部2一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法2二、生產(chǎn)主管指導(dǎo)手冊2（一）、生產(chǎn)主管的職責(zé)與角色認(rèn)知2（二）、生產(chǎn)管理的初級階段：質(zhì)量階段-培養(yǎng)穩(wěn)定的隊(duì)伍2（三）、生產(chǎn)管理的成長階段：能耗階段-設(shè)備成本2（四）、生產(chǎn)管理的成熟階段：效率階段-精細(xì)管理2（五）、生產(chǎn)管理總結(jié)2三、生產(chǎn)線路考核辦法2（一）、考評對象及權(quán)重2（二）、考核的方式2（三）、考評的程序2四、生產(chǎn)線路等級評定細(xì)則2（一）、打包崗位評級標(biāo)準(zhǔn)2（二）、投小料崗位評級標(biāo)準(zhǔn)2（三）、投大料崗位評級標(biāo)準(zhǔn)2（四）、倒運(yùn)、裝卸崗位評級標(biāo)準(zhǔn)2（五）、看倉崗位評級標(biāo)準(zhǔn)2（六）、中控崗位評級標(biāo)準(zhǔn)2（七）、小料配制崗位評級標(biāo)準(zhǔn)2（八）、制粒崗位等級標(biāo)準(zhǔn)2（九）、裝卸崗位等級標(biāo)準(zhǔn)2五、生產(chǎn)線路現(xiàn)場全景視頻管理規(guī)定2（一）、全景視頻管理要求：2（二）、現(xiàn)場管理的原則：地物明朗化2（三）、現(xiàn)場管理具體要求：2（四）、現(xiàn)場管理圖片標(biāo)準(zhǔn)2六、控制顆粒料水份具體規(guī)定2七、環(huán)模使用指導(dǎo)書2八、設(shè)備配件管理流程2（一）、配件的購買與入庫2（二）、配件的財務(wù)入賬2（三）、配件的領(lǐng)用2（四）、配件庫存金額的限制2九、冬季降低顆粒料水份的方法2十、車間生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)2（一）、投料崗位2（二）、投小料崗位2（三）、中控崗位2（四）、制粒崗位2（五）、看倉崗位2（六）、打包崗位2（七）、倒運(yùn)崗位2十一、魚料生產(chǎn)質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體措施2（一）、原料2（二）、生產(chǎn)加工2十二、生產(chǎn)設(shè)備檔案管理制度2十三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)定2（一）、擺線針輪減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（二）、斗提機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程2（三）、粉碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程2（四）、風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（五）、刮板輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程2（六）、混合機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程2（七）、顆粒分級篩維修保養(yǎng)規(guī)程2（八）、螺桿式空氣壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（九）、螺旋輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程2（十）、脈沖除塵器維修保養(yǎng)規(guī)程2（十一）、逆流冷卻器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（十二）、皮帶喂料器維修保養(yǎng)規(guī)程2（十三）、破碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程2（十四）、升降機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（十五）、雙筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（十六）、旋轉(zhuǎn)分配器維修保養(yǎng)規(guī)程2（十七）、永磁筒維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（十八）、圓筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（十九）、圓錐初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2（二十）制粒機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程2十四、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查內(nèi)容表2十五、生產(chǎn)線路車間報表月統(tǒng)計匯總的通知2十六、生產(chǎn)線路車間報表月統(tǒng)計匯總表格式如下：2（一）、倒運(yùn)崗位統(tǒng)計匯總樣式：0（二）、裝卸崗位統(tǒng)計匯總表樣式0（三）、投料崗位統(tǒng)計匯總表樣式：2（四）、粉碎崗位統(tǒng)計匯總表樣式：0（五）、混合配料崗位統(tǒng)計匯總表樣式：0（六）、粉碎崗位統(tǒng)計匯總表樣式：0（七）、制粒崗位統(tǒng)計匯總表樣式：2（八）、包裝崗位統(tǒng)計匯總表樣式：0（九）、司爐崗位統(tǒng)計匯總表樣式：0十七、生產(chǎn)線路車間報表原始報表的分類2十八、東北片區(qū)廢舊編織袋管理細(xì)則2十九、散裝料操作流程2品管部2一、品管工作月計劃2二、回機(jī)料處理流程2三、退貨處理流程2四、退貨申請表見附錄表2五、客戶投訴處理流程2六、逾期料處理流程2七、新進(jìn)品管人員實(shí)習(xí)規(guī)劃2財務(wù)部2財務(wù)審批權(quán)限及手續(xù)的暫行規(guī)定2(2004年3月修訂)2關(guān)于調(diào)整省外工作人員津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知2員工差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)2關(guān)于總助以上人員交通費(fèi)報銷的通知2關(guān)于規(guī)范分公司總助以上人員住宿的通知2關(guān)于線路人員報銷的管理規(guī)定2關(guān)于簽呈簽批的流程2業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理規(guī)定2銷售會議報銷管理規(guī)定2工程付款流程2原料采購付款流程2各公司借調(diào)原料流程2應(yīng)收賬款管理規(guī)定2勞保用品采購發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定2運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理規(guī)定2委托加工管理規(guī)定2回機(jī)料的處理流程及規(guī)定2制程回機(jī)料的入賬方法2市場賠償支出管理規(guī)定2周付款計劃與貨幣資金余額管理規(guī)定2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)管理規(guī)定2財務(wù)檔案管理規(guī)定2物流檔案管理規(guī)定2關(guān)于車間核算理論配方用量的通知2損耗原因分析2東北片區(qū)財務(wù)部上報報表規(guī)定（2010.05.01執(zhí)行）2辦公室考勤制度2員工休假制度2辦公室考勤制度2職工意外傷害保險理賠流程2食堂采購支出管理規(guī)定2員工宿舍管理辦法2員工出入廠管理規(guī)定2銷售簽呈樣表2第二部份 各線路崗位職責(zé)匯編 目 錄生產(chǎn)部2生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2成品倒運(yùn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2打包崗位操作標(biāo)準(zhǔn)2電工工作標(biāo)準(zhǔn)2鍋爐工操作標(biāo)準(zhǔn)2加油崗位操作標(biāo)準(zhǔn)2看倉工工作標(biāo)準(zhǔn)2投大料工操作標(biāo)準(zhǔn)2小料投料工操作標(biāo)準(zhǔn)2維修工工作標(biāo)準(zhǔn)2配小料工操作標(biāo)準(zhǔn)2原料裝卸工操作標(biāo)準(zhǔn)2制粒工操作標(biāo)準(zhǔn)2中控工操作標(biāo)準(zhǔn)2裝卸崗位職責(zé)及裝卸流程2品管部2品管部職責(zé)2工作流程及相關(guān)制度2一、原料驗(yàn)收流程2二、原料使用流程2三、小料配料流程2四、小料投放工作流程2五、檢驗(yàn)化驗(yàn)制度2（一）化驗(yàn)室管理制度2（二）樣品抽取管理制度2（三）樣品檢驗(yàn)分析判定制度2（四）檢品復(fù)檢和比對試驗(yàn)制度2（五）檢驗(yàn)結(jié)果校核和報告制度2（六）飼料標(biāo)簽的驗(yàn)收與簽發(fā)制度2（七）化學(xué)試劑安全貯存制度2（八）儀器設(shè)備檢定和管理制度2（九）玻璃儀器管理和洗滌制度2（十）檢驗(yàn)記錄管理和保存制度2（十一）成品管理制度2（十二）產(chǎn)品留樣觀察制度2（十三）不合格品處理制度2六、編織袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2七、配方管理制度2八、質(zhì)量可追溯記錄系統(tǒng)制度2九、相關(guān)品管記錄表格2財務(wù)部2財務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德準(zhǔn)則：2出納工作特點(diǎn)：2出納人員工作的基本要求：2出納人員崗位工作職責(zé)：2出納工作流程：2日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求：2出納工作的交接：2出納日常工作中應(yīng)注意細(xì)節(jié)：2工作現(xiàn)場管理要求：2會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定2關(guān)于憑證制作的部分規(guī)范要求2出納工作交接書2崗位職責(zé)：2保管各崗位流程：2第一部分 各線路制度匯編原料部一、原料采購規(guī)章制度（一）、原料供方控制程序1、 原料采購與品管部共同對所有原料供方進(jìn)行考察評定。選擇符合條件的供方作為合格供方，并建立合格供方名錄，對優(yōu)秀供方建立長期合作關(guān)系；2、 評價和選擇合格供方，應(yīng)依據(jù)下列準(zhǔn)則：供方是合法的組織，營業(yè)證照齊全；具備相應(yīng)原料品種的生產(chǎn)資質(zhì)證明；供方有健全的質(zhì)量保證體系；現(xiàn)場考察，供方生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場符合衛(wèi)生要求；通過調(diào)查咨詢，信譽(yù)良好。3、 負(fù)責(zé)供方考察的人員，除了考察供方生產(chǎn)現(xiàn)場外，還應(yīng)察看供方的相關(guān)資質(zhì)證：包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證等，并索取復(fù)印件；4、 原料采購中心的內(nèi)勤人員，負(fù)責(zé)收集所有供方的資質(zhì)證明，分別編號管理。與合格供方名錄相對應(yīng)，以利于檢索；5、 選定的合格供方應(yīng)每年進(jìn)行一次重新評價，更新合格供方名錄，淘汰不符合要求的供方，增加新的合格供方。6、 所有的原料采購必須來自合格供方，向合格供方名錄以外的供方采購原料，必須經(jīng)原料專員批準(zhǔn)，并經(jīng)本公司原料檢測合格。（二）、采購合同控制程序1、 根據(jù)片區(qū)的規(guī)定，除小米和玉米外，采購原料必須建立書面采購合同采，購員在采購前與供方溝通相關(guān)的采購信息，明確相關(guān)法規(guī)要求，通過合同條款中明確：原料的質(zhì)量衛(wèi)生指標(biāo)、運(yùn)輸條件、供貨時間、驗(yàn)收程序等；2、 合同生效實(shí)施前必須經(jīng)過評審，1萬元以下的采購合同，原料部經(jīng)理簽字確認(rèn)；1萬元以上的采購合同，必須經(jīng)過片區(qū)采購專員的簽字確認(rèn)。3、 訂貨洽談過程中產(chǎn)生的傳真、函件，必須作為合同的附件一同保存，由片區(qū)原料內(nèi)勤負(fù)責(zé)整理歸檔。4、 片區(qū)簽訂的合同，生效實(shí)施后，片區(qū)采購中心把合同原文傳真至各分公司，各分公司根據(jù)合同規(guī)定的分配數(shù)量，進(jìn)行原料接收，實(shí)施檢驗(yàn)。5、 所有的合同及其附件，由原料部內(nèi)勤人員按月份歸檔整理，對合同進(jìn)行編號管理，每月打印出合同明細(xì)，以利于快速檢索。（三）、原料檢驗(yàn)控制程序1、 原料的備貨過程、原料包裝材料、原料運(yùn)輸過程、特殊原料的生產(chǎn)過程，由原料部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控。2、 原料到廠后，由品管部負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn)，原料卸貨過程中，負(fù)責(zé)原料檢驗(yàn)的品管人員必須在現(xiàn)場全程監(jiān)控。3、 原料檢驗(yàn)先進(jìn)行感官抽查，并檢查運(yùn)輸車輛的衛(wèi)生狀況。感官檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：車輛是否運(yùn)輸過化學(xué)物質(zhì)、包裝袋是否符合衛(wèi)生要求、原料的外觀色澤是否合格、原料的氣味是否合格、原料運(yùn)輸是否受到雨淋或污染。4、 原料的感官檢查合格、運(yùn)輸車輛衛(wèi)生狀況符合要求的，準(zhǔn)許卸車并取樣化驗(yàn)；感官檢驗(yàn)不合格的原料直接退貨出廠。5、 由品管員負(fù)責(zé)取樣送化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，12小時之內(nèi)做出化驗(yàn)結(jié)果。6、 經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)后，合格原料準(zhǔn)許卸貨入庫，不合格的原料直接退貨出廠。檢驗(yàn)合格的原料，由原料保管員安排卸貨庫位卸貨。7、 卸車過程中，裝卸人員有責(zé)任監(jiān)視原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)受污染的原料或外購不合格的原料立即剔出，并通知品管人員。8、 原料各項(xiàng)檢驗(yàn)完畢后，由檢驗(yàn)人員填寫原料化驗(yàn)單交給原料供方代表，隨入庫單同行，做出明確的質(zhì)量判定。9、 原料合格的，在原料化驗(yàn)單上填寫“合格接收”；原料不合格退貨的，在原料化驗(yàn)單上填寫“不合格，退貨”。10、 對于水分、雜質(zhì)等不合格，但可以降價接收的原料，在原料化驗(yàn)單上填寫“不合格，扣重x%后接收”。（四）、原料部的職責(zé)與權(quán)限：1、 制定規(guī)則，考察評價供方、選擇符合要求的供方采購。2、 對采購的原料實(shí)施全程監(jiān)控，防止不合格原料采購。3、 通過洽談、合同等溝通方式，將原料的質(zhì)量安全要求傳達(dá)給供方。4、 分析各類原料的危害和法規(guī)要求，提供原料危害信息；參與危害分析，制定原料危害控制的相關(guān)措施。（五）、原料部質(zhì)量安全目標(biāo)1、 原料到廠檢驗(yàn)合格率99%。2、 因原料不合格造成的不合格事故，不超過2次/年。3、 除玉米、小麥、油糠等原料，其他原料95%以上為廠家直供。4、 評定合格供方，無摻假原料采購，摻假事故率為0%。二、原料合同的管理規(guī)定為了規(guī)范采購合同簽訂的管理，保證原料采購的可靠有效，降低采購風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制定本管理制度。1、 除零散戶玉米、小麥采購?fù)?，其他原料采購均要求簽定原料采購合同?、 片區(qū)統(tǒng)一簽定的采購合同，分公司采購人員審核合同內(nèi)容無誤后存檔備案，跟蹤合同履行情況。3、 分公司自己簽定的合同，采購人員負(fù)責(zé)合同條款的商討、草擬和合同的履行跟蹤。合同擬訂必須在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和詢價、比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行。4、 財務(wù)人員負(fù)責(zé)審核合同相關(guān)條款的完整性與規(guī)范性，如合同付款期限，采購發(fā)票約定，合同生效期限及合同執(zhí)行期限等。5、 原則上要求公司合同章放在財務(wù)，審核合同后蓋章，并建立合同登記簿，登記采購時間、原料名稱、數(shù)量、價格、廠家等信息。6、 原料采購合同按時間順序排列，每月順序裝訂留檔備查。合同上注明合同的執(zhí)行情況，便于查詢。每月采購合同財務(wù)、采購各留一份存檔備查。7、 原料入庫單注明合同編號，在合同中注明合同的執(zhí)行情況，便于對原料價格、化驗(yàn)結(jié)果、損耗、運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行審核。8、 將生效的合同進(jìn)行登記，按照片區(qū)統(tǒng)一格式建立原料采購合同統(tǒng)計表。東北片區(qū)原料采購合同統(tǒng)計表登記簽訂時間、原料名稱、規(guī)格、廠家、數(shù)量、單價、付款期限（一般是貨到驗(yàn)收合格后多少天付款）等信息。9、 每月結(jié)束后，對當(dāng)月的采購付款數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，主要對合同執(zhí)行情況、供應(yīng)商信譽(yù)、應(yīng)付帳款情況、采購情況等進(jìn)行分析。第一部分 各線路制度匯編生產(chǎn)部一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法為嚴(yán)格管理生產(chǎn)人員的錄用、辭職、辭退手續(xù)，片區(qū)特做如下管理規(guī)定：1、 新招生產(chǎn)人員年齡要求不超過45歲，身體健康，入職前必須經(jīng)過體檢合格方可錄用。2、 新招員工必須填寫員工登記表，并報送片區(qū)生產(chǎn)專員審批后方可錄用。3、 對于曾在六和公司有過工作經(jīng)歷的人員，再次錄用時要重點(diǎn)審核。4、 對于曾經(jīng)被開除、辭退的人員，不得再次錄用，特別是不得異地錄用。如有特殊需要，由錄用公司生產(chǎn)主管擔(dān)保，承擔(dān)此人的一切責(zé)任。5、 所有新錄用人員試用期一個月，試用期不合格者解除與公司的勞動關(guān)系。合格者由分公司生產(chǎn)主管在員工登記表上簽署意見。6、 各分公司招聘新生產(chǎn)人員程序：生產(chǎn)主管提出申請（寫明招聘原因及崗位）生產(chǎn)專員確認(rèn)分公司上報員工登記表分公司總經(jīng)理簽批生產(chǎn)專員批準(zhǔn)報片區(qū)備案。7、 老員工辭職、辭退程序：生產(chǎn)主管說明原因分公司總經(jīng)理確認(rèn)填寫辭職申請表報片區(qū)生產(chǎn)專員批準(zhǔn)。8、 本著對公司和新招員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，在試用期結(jié)束后，生產(chǎn)主管應(yīng)對其能力和適用崗位給出客觀評價，報送生產(chǎn)專員，作為今后考核評價的依據(jù)。9、 對于特殊情況，確須異地調(diào)動的員工，需方生產(chǎn)主管提出申請時，必須由原公司生產(chǎn)主管寫明其工作表現(xiàn)和能力以及可以調(diào)離的說明。二、生產(chǎn)主管指導(dǎo)手冊（一）、生產(chǎn)主管的職責(zé)與角色認(rèn)知1、 生產(chǎn)主管的職責(zé)：生產(chǎn)主管是一個能組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理企業(yè)生產(chǎn)的管理者，從事車間的設(shè)備管理、原料管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理與人員管理。因此生產(chǎn)主管的職責(zé)有三：生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理人員定崗、調(diào)配、考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)；生產(chǎn)現(xiàn)場的管理生產(chǎn)與設(shè)備的現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本控制、原料管理、生產(chǎn)過程管理等；輔助上級與同級認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)范與政策，及時反映工作中的實(shí)際情況，提出改進(jìn)建議，協(xié)調(diào)與輔助平行部門工作。2、 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知作為一名出色的生產(chǎn)管理者，首先應(yīng)該明確：生產(chǎn)主管不是工頭，而是制造管理專家。企業(yè)中每一條線都是管理，而生產(chǎn)主管堪稱是企業(yè)經(jīng)營過程中各種信息的交匯點(diǎn)、是協(xié)調(diào)多方面關(guān)系的橋梁和紐帶、是企業(yè)塑造核心競爭力的主要力量，他管理的成敗決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低、決定了企業(yè)生產(chǎn)成本的高低、決定了企業(yè)設(shè)備壽命的長短，因此作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，在面臨技能與管理、創(chuàng)新與守矩挑戰(zhàn)的同時必須具備多方位的管理能力、強(qiáng)有勁的執(zhí)行力，摒棄浮、扯、忙、怨、累的工作心態(tài)，堅(jiān)守“工作崗位無好壞之分，但工作業(yè)績卻有高低之區(qū)別”、“如果你不能得到提升，那是你沒干好，干好一定可以提升”的信念，在實(shí)踐中發(fā)揮主觀能動性，不斷思考如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時節(jié)約成本、如何向生產(chǎn)線要效益、如何改變現(xiàn)場環(huán)境等，努力實(shí)現(xiàn)以最低的成本投入取得最大的改善效果。（二）、生產(chǎn)管理的初級階段：質(zhì)量階段-培養(yǎng)穩(wěn)定的隊(duì)伍1、 人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)重視生產(chǎn)管理首先要重視生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，而觀念的改變與更新是最重要的。人員管理總的方針：文化牽引、制度約束，給干事的人提供一個好的環(huán)境；倡導(dǎo)認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好的原則，對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，通過完善的激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)軍事化與人性化并行的管理模式。I、 素質(zhì)培養(yǎng)一個人的素質(zhì)是一個綜合性問題，作為主管必須開發(fā)出既令員工有所激勵又富滿足感的管人之道，從文化知識、思想覺悟、道德素養(yǎng)、工作能力、個人技能等多方面提高員工的素養(yǎng)，使其在工作中能真正做到自我檢查、自我核查、自我約束、自我管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、出色的運(yùn)作。為了更快更好地提高企業(yè)員工素質(zhì)需從以下四點(diǎn)入手：a、 職業(yè)形象針對生產(chǎn)員工，加強(qiáng)企業(yè)文化熏陶，調(diào)整價值觀，端正奮斗目標(biāo)，點(diǎn)滴做人，著重培養(yǎng)其人際關(guān)系處理能力，建立輕松愉悅的工作氛圍，運(yùn)用有效的溝通技巧處理人際關(guān)系；職業(yè)形象的管理，還應(yīng)考慮如何量化或如何在做事中把其貫徹到如著裝、談吐等服務(wù)細(xì)節(jié)當(dāng)中。b、 職業(yè)道德職業(yè)道德實(shí)際上就是一個人的職業(yè)操守和個人素質(zhì)問題，尤其在今天市場競爭激烈、風(fēng)云變幻的時代，員工的職業(yè)道德如何，直接關(guān)系著企業(yè)外在的形象。往往有些企業(yè)是因?yàn)橐粋€員工的問題而喪失信譽(yù)。因此，必須加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，采取有針對性的有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行員工的行為規(guī)范，來提高員工道德素質(zhì)和企業(yè)向心力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力。c、 職業(yè)技能技能是一名員工最起碼的能力，連起碼的職業(yè)技能都不具備或欠具備的員工，對企業(yè)來說無疑是個累贅或者說是包袱。在實(shí)際工作中，經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于員工而言本身就是一種可以獲得精神滿足和回報的體驗(yàn)。大多數(shù)員工都對學(xué)習(xí)、發(fā)展和體驗(yàn)新事物的機(jī)會心馳神往。學(xué)習(xí)能夠幫助員工提高專業(yè)技能，積累新的知識，不斷實(shí)踐自我超越，最終提升他們的自身價值，幫助他們?nèi)ジ偁帿@取更大的價值、更具挑戰(zhàn)性的工作。 II、 積極的干事心態(tài)毛主席說了一句名言：世界上怕就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。因此，作為主管要有這樣的心態(tài)，“只要認(rèn)真、用心就沒有做不好的工作”，不僅自己要有，更要培養(yǎng)員工。通過自己的身體力行、言傳身教，使員工具備以下打工者必須有的四種心態(tài)：a、 做企業(yè)的主人 什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，愿意去全力以赴，愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財富，這就是做主人的心態(tài)。員工具備了主人翁的心態(tài)，就會保質(zhì)、保量、保期地完成崗位任務(wù)；就會主動工作，不會被動等待；就會承擔(dān)責(zé)任，不會逃避推脫；就會追求卓越，不會敷衍了事；不會強(qiáng)調(diào)借口，就會去尋找辦法。b、 對事業(yè)的熱忱 灌輸員工如果你真的想成為一個優(yōu)秀的人，一定要做好工作當(dāng)中、生活當(dāng)中的每一件事情，工作無小事，凡事充滿熱情的去做，才會把你的熱忱散發(fā)出來，進(jìn)而去影響你周圍的每一個人。c、 對待事情的意愿和決心 世界上沒有能與不能的問題，只有要與不要的問題。就是只要你想要你就能得到你想得到的東西，做任何事情，想要成功的話，永遠(yuǎn)有五個字，就是：我要，我愿意。d、 要有責(zé)任感 責(zé)任，是工作出色的前提。一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人，一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織！每個企業(yè)都需要有責(zé)任感的員工。員工的責(zé)任心，可以說是企業(yè)的防火墻，一個擁有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)必定能使企業(yè)順利發(fā)展前進(jìn)，而許多企業(yè)巨人轟然崩塌基本與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。因此，在工作中應(yīng)該培養(yǎng)員工不僅對企業(yè)負(fù)責(zé)更要對自己負(fù)責(zé)的心態(tài)。III、 激勵機(jī)制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。通過激勵激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。作為主管應(yīng)該探索出了一套“以人為本”的、全方位的創(chuàng)新激勵機(jī)制，有效地促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。通過目標(biāo)、競爭分配、人才培養(yǎng)、精神等激勵機(jī)制促使員工上進(jìn), 實(shí)現(xiàn)“人職匹配”，跟上公司發(fā)展步伐，做到獎罰分明。因此，必須正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，保持和發(fā)揚(yáng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要。a、 制定精確、公平的激勵機(jī)制 激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；考核制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。b、 多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用 根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制。工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感和挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；目標(biāo)激勵，推行目標(biāo)責(zé)任制，使生產(chǎn)指標(biāo)層層落實(shí)，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)；參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要；處罰激勵，對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度、貽誤工作、損壞設(shè)備設(shè)施、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退、開除等處罰。事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是根據(jù)管理的現(xiàn)狀和自己的需要，配合制度化管理，綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。IV、 軍事化與人性化管理并行制度規(guī)范操作，紀(jì)律強(qiáng)化執(zhí)行，培訓(xùn)、溝通與思想教育同步。堅(jiān)持循序漸進(jìn)的軍事化管理原則，逐步健全管理機(jī)制，完善管理手段，豐富管理內(nèi)容，以軍事化管理塑造員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，形成管理順暢、工作高效的新機(jī)制，提高企業(yè)的競爭能力。對處于不同發(fā)展階段的員工對癥下藥，因材激勵，通過人性化管理來提高員工對精神需求的滿意度，給他們更多的理解、尊重和關(guān)愛，以人性化管理激勵員工使其真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏互利。V、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代科技日益發(fā)達(dá)的今天，國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正在加速，其開放格局和競爭勢態(tài)迫使中國企業(yè)和個人在角色轉(zhuǎn)變中重新定位。人力資源是第一資本，只有使人力資源的潛能得以最大限度地發(fā)揮，企業(yè)與個人才能與時代同步發(fā)展。因此挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增加員工之間的相互理解、相互支持、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)威信形成團(tuán)隊(duì)良性溝通模式，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、競爭力，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)共識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能，對于一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)而言至關(guān)重要。因此，需要一套整合的、有效的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)工具培養(yǎng)員工之間協(xié)同作戰(zhàn)的精神，倡導(dǎo)一種具有活力的氛圍，“塑造鷹一樣的個人、狼一樣的團(tuán)隊(duì)”，使員工真正做到自動自發(fā)，用心做事，快樂工作。a、 什么是團(tuán)隊(duì)管理？ 舉個簡單的例子：如果有一車沙子從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成企業(yè)的既定目標(biāo)。b、 制定良好的規(guī)章制度小頭目管事，大主管管人。在生產(chǎn)規(guī)模小的時候，主管既要是技術(shù)專家，善于解決各種各樣的技術(shù)問題，還要通過傳幫帶的方式實(shí)現(xiàn)人管人；在生產(chǎn)規(guī)模較大的時候，主管必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)制度管人。所謂強(qiáng)將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強(qiáng)勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。好的規(guī)章制度應(yīng)該體現(xiàn)在：員工能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度是一種約束。c、 建立共同的目標(biāo)建立明確清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有利于工作的開展和提高工作效率。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和期望值有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。管理者應(yīng)該善于捕捉員工之間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力，發(fā)揮1+12的效應(yīng)。在吉林六和，有這樣簡單六個字“責(zé)任、服務(wù)、快樂” ，是公司全體員工的工作方向，也正是我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。這三個詞、六個字是首尾呼應(yīng)緊密相連的，責(zé)任是心態(tài)、服務(wù)是行動、快樂是目的。對員工我們講究的是循序漸進(jìn)、潛移默化的思想教育與文化熏陶，傳輸“責(zé)任成就品質(zhì)，服務(wù)傳遞快樂”、“我服務(wù)，我快樂”的理念，使其每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，慢慢找到自我與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而真正融入企業(yè)、以廠為家，用他們熱情周到細(xì)致的服務(wù)，向我們的客戶群體展示六和人最美的微笑。d、 營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍假如缺乏積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，員工的力量就很難合在一起。為了釀造這種氛圍，主管需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對于出工不出力者受到相應(yīng)的懲罰；讓每個成員承擔(dān)一定的壓力，主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；在問題討論上，要民主要平等，不做學(xué)霸不搞一言堂，充分調(diào)動每個成員的積極性；在作風(fēng)上，倡導(dǎo)立即行動、絕不拖累的干事風(fēng)格，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和使命感，樹立無我不能、非我莫屬的信念，讓員工有以團(tuán)隊(duì)為榮譽(yù)、以團(tuán)隊(duì)為驕傲的歸宿感；在生活中，需要多關(guān)心多照顧員工，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，真正以廠為家。VI、 表率作用生產(chǎn)管理工作的核心即人員管理，然而人員管理最重要的環(huán)節(jié)卻是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)榜示范作用。主管以身作則，員工會自覺追隨。在現(xiàn)實(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)總是員工目光的焦點(diǎn)。但是，振臂一呼應(yīng)者云集的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是一個領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)剩下的只是職權(quán)威懾的空殼。也就是說，是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。然而追隨者的培養(yǎng)，要從領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，凡事以身作則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng)。你這樣做了，你的追隨者群體（全體員工）就會自然而然地形成。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，不能自律，就無法以德服人、以力御人，如果無法取得員工的信賴和認(rèn)可，將必敗無疑。好的主管必須懂得，要求員工做到的事，自己必須首先做到。要成為一個好的管理者，首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。言教再多也不如身教有效，行為有時比語言更重要。領(lǐng)導(dǎo)的力量，很多往往不是由語言而是由行為動作體現(xiàn)出來的。在一個團(tuán)隊(duì)中，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來影響員工，管理起來就會得心應(yīng)手了。聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下，由一個只有20萬元的企業(yè)發(fā)展為今天有上百個億的大企業(yè)，成為了中國電子工業(yè)的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這一切靠的是什么？聯(lián)想能有今天，與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開的。因此，做眾人的榜樣、用人格魅力征服員工是成功管理的前提。作為新時代的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該有“正人先正己，管事先做人”的工作心態(tài)。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說的，“除非你能管理自我，否則你不能管理任何人或任何東西”。示范的力量是驚人的。主管要想管好員工必須以身作則，事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做員工敬佩的主管將使管理事半功倍。2、 安全管理安全管理是一個全過程的管理。如果沒有嚴(yán)格的管理，就不可能使生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做得細(xì)、做得實(shí)、做得有成效，就會導(dǎo)致員工違章作業(yè)，就不能有效控制設(shè)備的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)檢修?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，如果管理上不嚴(yán)格，員工的思想就會松懈，員工的安全意識就不高，要提高員工的安全意識只能是一句空話。因此，安全意識的提高還有待于建立健全安全生產(chǎn)管理制度。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，從他律到自律，從被動到主動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺地使用符合安全操作規(guī)程的動作，時時、處處、事事注意安全，形成一種安全習(xí)慣，養(yǎng)成一種不僅僅是對企業(yè)更重要是對自己負(fù)責(zé)的安全意識。I、 堅(jiān)持做好對職工的安全教育 首先是抓好員工的三級安全教育，即廠、車間、班組的分級安全教育。廠級安全教育應(yīng)注重結(jié)合生產(chǎn)形勢、本企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)的重要性、生產(chǎn)的規(guī)章制度等進(jìn)行；車間級安全教育注重結(jié)合本部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況、安全工作規(guī)程的有關(guān)部分開展；班組安全教育是新入廠人員開始工作前最基本最直接的教育，要根據(jù)所從事的工作進(jìn)行具體的教育。通過這三級安全教育，就會在員工的頭腦中留下很深的印象，在以后的工作中對安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時刻想到安全。另外，在日常的工作中，還要不斷地組織員工學(xué)習(xí)安全知識、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、安全管理規(guī)定，使職工能全面熟悉、掌握安全知識。II、 堅(jiān)持定期班組安全活動 班組的安全活動是提高職工安全意識的手段。安全活動的內(nèi)容一般包括以下幾個方面： 一是學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；二是針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；三是對本班一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格要求：一要有明確的規(guī)定；二要做細(xì)致的檢查，促使班組正常開展活動；三要發(fā)揮好班組的管理者代班長的作用。在安全活動的開展上，要求代班長必須對活動有周密的組織，對本班的工作存在哪些不安全因素有全面地了解，并能總結(jié)得好、講得清楚，使本班員工既能通過學(xué)習(xí)了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚地知道哪些該做、 哪些不能做，從而提高自身的安全意識。III、 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣傳 關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳是多方面的，主管應(yīng)該及時對安全生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行通報，要不斷地對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，以多種形式對發(fā)生的不安全情況、目前的安全形勢、今后的工作要求、獎懲情況等向全廠宣傳，從而做到警鐘長鳴，使員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅是自己的事，也是全企業(yè)的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。IV、 堅(jiān)持嚴(yán)格管理 管理必須嚴(yán)格，并堅(jiān)持認(rèn)真做好，管理的嚴(yán)格與否直接影響到員工的安全意識。管理嚴(yán)格，職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別對安全意識不高的職工，其約束效能特別好。如果管理松懈，職工就會產(chǎn)生松口氣的思想，安全意識就會隨之下降。3、 質(zhì)量控制以質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量站穩(wěn)市場，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品的行為準(zhǔn)則。企業(yè)沒有產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢就沒有競爭的地位，甚至無法進(jìn)入市場。產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭中最重要的支柱。因此在生產(chǎn)過程中，如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍保持有效產(chǎn)出、如何做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性是生產(chǎn)主管必須思考的問題。I、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 是對生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進(jìn)度計劃所規(guī)定的生產(chǎn)量和交貨期限。這是生產(chǎn)管理工作的基本方面。其它方面的控制水平，諸如庫存控制、 質(zhì)量控制、等都對生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在某種程度上，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程的各個方面問題都會反映到生產(chǎn)計劃的進(jìn)度上。因此，在實(shí)際運(yùn)行管理過程中，主管應(yīng)該主動了解公司銷量來源及市場潛在的訂貨量，協(xié)調(diào)好銷售與生產(chǎn)部門之間的工作，依靠部門之間的協(xié)同及合理的調(diào)度進(jìn)行批量生產(chǎn)，在達(dá)到節(jié)能降耗的同時使整個生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。II、 質(zhì)量控制 其目的是保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量的形成涉及生產(chǎn)的全過程，因此，在實(shí)際生產(chǎn)加工過程中，應(yīng)該抓好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的控制，運(yùn)用程序化改進(jìn)質(zhì)量管理，在接收清理過程、粉碎過程、配料過程、混合過程、制粒過程、包裝過程、倉儲過程、輸送過程中形成全過程的控制。總的原則-關(guān)注細(xì)節(jié)、注重質(zhì)量，全過程控制質(zhì)量(不-接受/制造/傳遞-缺陷 )。應(yīng)從以下幾方面著手：a、 加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，明確工作流程與崗位職責(zé)；b、 推行程序化管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；c、 樹立崗位協(xié)同與監(jiān)督的意識，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持下道工序是客戶；d、 認(rèn)真執(zhí)行四檢、三不放過，確保產(chǎn)品質(zhì)量：四檢-首檢、自檢、互檢、巡檢；三不放過-不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過；e、 強(qiáng)化換線管理工作，杜絕失誤；f、 強(qiáng)抓產(chǎn)品制成率，把好質(zhì)量關(guān)；全員參與確保質(zhì)量一次性合格率100%；g、 班組長的質(zhì)量巡視不可忽視。III、 庫存控制 其目的在于使各種生產(chǎn)庫存物資的種類、數(shù)量、存儲時間維持在必要的水平上。其作用在于，既要保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，又要通過規(guī)定合理的庫存水平和采取有效的控制方式，使庫存數(shù)量、成本和占用資金維持在最低限度。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，應(yīng)充分發(fā)揮保管員、核算員的作用，要求物料盤點(diǎn)明朗清晰, 物資做到帳、物、卡相符并分類存放、堆放整齊；做好倉庫“四防”工作；合理安置現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備；規(guī)定物資使用的合理周期，按照規(guī)定處理回機(jī)料，并嚴(yán)格考核；在原料存放、成品運(yùn)輸上講究省時省力、縮短交期等。4、 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理雖然千頭萬緒，總的原則卻是簡單幾個字：明朗清晰、擺放整齊、一目了然的同時保證質(zhì)量、提高效率。作為生產(chǎn)主管，面臨經(jīng)營管理的局限性、完成任務(wù)的緊迫性和人際關(guān)系的復(fù)雜性，必須做認(rèn)真細(xì)致的研究分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的方案來。對我而言，生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵守定置管理：有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)識，所有物料真正做到知物、知質(zhì)、知數(shù)、知量。然而，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是強(qiáng)制執(zhí)行。主管、帶班長、班組長應(yīng)采取流動式的現(xiàn)場巡視管理，確立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，然后通過以點(diǎn)帶面、樹立標(biāo)桿的方式執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，最終完善標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場管理的過程中，灌輸員工6S的管理理念、核心及實(shí)質(zhì)，通過信息板、各種類型的卡片讓員工親身感悟到現(xiàn)場管理的變化，從感觀上看出好與壞、找到差距，感受6S的效用，最終理解6S是工廠管理合理化的根本。只有這樣，才能使現(xiàn)場管理不走形式，從有形到無形，并不斷的使員工提高素養(yǎng)、踐行文化、形成習(xí)慣。5、 人才培養(yǎng)對于生產(chǎn)管理者而言，人才培養(yǎng)也是一個生產(chǎn)過程。作為主管，本著對員工負(fù)責(zé)的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)接班人和為優(yōu)秀仁才的成長提供舞臺的目的，同時為片區(qū)和集團(tuán)發(fā)展做好生產(chǎn)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的儲備，應(yīng)該堅(jiān)持眼睛向下，注重內(nèi)部本土人才的開發(fā)，通過傳、幫、帶、言傳身教及系列培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多具有高技能的管理者，造就出更多具有高技能的技術(shù)專家。在內(nèi)部人才培養(yǎng)上，遵循縱向提升與橫向拓展相結(jié)合的人才培養(yǎng)理念：縱向發(fā)展，即注重員工職務(wù)等級由低級到高級提升，縱向提升能激發(fā)員工的工作熱情；其次，開展在同一層次不同職務(wù)之間調(diào)動的橫向拓展，通過橫向調(diào)動可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時又可使員工積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，如由中控崗位調(diào)任代理帶班長，雖然員工職務(wù)有所晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會參加公司的各種決策活動。（三）、生產(chǎn)管理的成長階段：能耗階段-設(shè)備成本1、 設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備是飼料企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成企業(yè)正常生產(chǎn)的重要組成要素。生產(chǎn)設(shè)備管理是對使用設(shè)備的綜合管理，它不再是原來意義上的設(shè)備維修管理。生產(chǎn)設(shè)備狀況的好壞、使用壽命的長短，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備管理是企生產(chǎn)管理的一個重要組成部分。如何保證設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài)、如何提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益、如何有計劃、有步驟的對設(shè)備進(jìn)行改造和更新，是設(shè)備管理的關(guān)鍵所在。I、 實(shí)行設(shè)備全過程管理：把設(shè)備的整個壽命周期作為一個整體進(jìn)行綜合管理，以求得 設(shè)備整個生命周期的最佳效益。對設(shè)備實(shí)行全過程管理，從總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保。II、 對設(shè)備進(jìn)行綜合管理：設(shè)備管理的目的是要達(dá)到最佳的技術(shù)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)對設(shè)備實(shí)行多方位的綜合管理，需要技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，設(shè)備的使用與維護(hù)相結(jié)合，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合，設(shè)備管理與員工專業(yè)能力提高相結(jié)合。III、 實(shí)行設(shè)備全員管理：現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備數(shù)量多，規(guī)格型號復(fù)雜，如果單靠專業(yè)的設(shè)備管理維修人員是難以管好的，因此要把與設(shè)備有關(guān)的人員組織起來參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在全體生產(chǎn)員工的基礎(chǔ)之上。具體要求如下：專管與群管相結(jié)合，做到臺臺設(shè)備有人管；操作人員對設(shè)備要做到四懂懂結(jié)構(gòu)、懂原理，懂性能、懂用途，三會會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。2、 成本管理當(dāng)今社會，企業(yè)競爭激烈，優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的有效方法。對于飼料行業(yè)而言，企業(yè)成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過程，而承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的是生產(chǎn)車間，因此車間的生產(chǎn)成本管理必然是成本管理中的重點(diǎn)。如何使成本保持在一個合理的水平，甚至與同行業(yè)平均成本拉開距離來提高我們自己的競爭優(yōu)勢，我想生產(chǎn)加工過程的整個環(huán)節(jié)都是影響成本的因素，但不能事無巨細(xì)地平均使用力量，應(yīng)該有計劃有重點(diǎn)的區(qū)別對待，來實(shí)行生產(chǎn)成本的合理控制。I、 計劃與成本控制：影響車間生產(chǎn)成本的因素包括很多，工藝及設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率、配方技術(shù)、加工技術(shù)水平、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理等等。因此，作為車間的主管，應(yīng)該有計劃、有步驟的合理管理，如果出現(xiàn)生產(chǎn)計劃的不合理、生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)順序的不合理、作業(yè)規(guī)范不健全、崗位和人員安排不合理、員工缺少專業(yè)培訓(xùn)、員工工作無激情缺少創(chuàng)新、產(chǎn)出的成品率低等現(xiàn)象，都是生產(chǎn)管理無計劃性的綜合表現(xiàn)。計劃與成本控制息息相關(guān)，沒有計劃，注定導(dǎo)致執(zhí)行上的失敗，看似忙碌卻是空缺，科學(xué)合理的計劃將降低費(fèi)用節(jié)約成本。II、 制造費(fèi)用的控制：制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間人員工資等，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備管理，增加設(shè)備的使用年限降低設(shè)備折舊；在設(shè)備維修中，應(yīng)加強(qiáng)對備品備件的登記管理，規(guī)定凡可列入修復(fù)配件名單的各種零部件能修的不能領(lǐng)新的，實(shí)在沒有可利用價值的必須由主管決定其是否可以報廢；員工工資由崗位工資和考核工資兩部分組成，按照“按勞分配,優(yōu)勞多得”的工資分配制度，實(shí)行獎優(yōu)罰劣及崗位工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的量化考核制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。III、 原材料利用中的成本控制：原材料利用中的成本管理的奮斗目標(biāo)是挑戰(zhàn)成本極限，爭創(chuàng)歷史最好。在日常工作中，把成本指標(biāo)細(xì)化分解到班組，使各班組的成本與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。采取不斷強(qiáng)化精細(xì)管理、從細(xì)節(jié)入手的方法，管理好退補(bǔ)料、車間輔料，妥善處理好回機(jī)料、廢料，加強(qiáng)備品控制等有效措施，使車間物料損耗降至最低，進(jìn)而控制原材料利用中的成本。（四）、生產(chǎn)管理的成熟階段：效率階段-精細(xì)管理1、 效率管理管理行為的實(shí)質(zhì)就是追求效率。提高生產(chǎn)效率是降低制造成本的根本途徑。效率管理的范圍很廣，一切提高效率的方法都包含其中，然而我認(rèn)為效率管理應(yīng)該追求簡單化，簡單就是效率。在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)班組的日常管理，激發(fā)員工干勁增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃，深入推行6S及目視管理，實(shí)施效率看板公開化，另外提高領(lǐng)導(dǎo)力也是提高生產(chǎn)效率的有效措施。I、 激發(fā)員工干勁 員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們、領(lǐng)導(dǎo)他們、開發(fā)他們。稱贊是最有效的激勵方法，因?yàn)榉Q贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時表揚(yáng)員工，要花更多的精力去關(guān)心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)高效管理。II、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)取得高績效的前提之一。關(guān)系融洽、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，能順利完成任務(wù)；相互磨擦、關(guān)系緊張、凝聚力弱的團(tuán)隊(duì)，不利于群體任務(wù)的完成。主管要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在做到以上幾方面的同時，也要不斷地學(xué)習(xí)，總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工真心的尊重與愛戴。III、 目視管理 利用提示板、標(biāo)識牌、看板等工具直觀的將主管的要求和意圖讓員工看得見，借以推動自我管理、自我控制，達(dá)到提高效率的目的。在實(shí)際操作中，要做到規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況公開化、效率看板公開化，當(dāng)然這些是在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格的前提下進(jìn)行的。IV、 目標(biāo)管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)。主管設(shè)定目標(biāo)，員工合理實(shí)施，最后完成達(dá)成率的考核。通過這樣一個與績效考核相聯(lián)系的目標(biāo)管理流程，在上下游崗位溝通到位、服務(wù)順暢的前提下，使全體員工為實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而不斷挑戰(zhàn)直至達(dá)到極限。2、 程序化管理生產(chǎn)車間的程序化管理，就是按照一定的程序?qū)囬g的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理。規(guī)范化可減少工作中的主觀隨意性，使管理更加有程序、有規(guī)矩，任何越權(quán)行事、越俎代庖的行為都是不可取的。制度化使員工有章可循，并加以確定約束，遵照執(zhí)行?？茖W(xué)化使之符合紀(jì)律，少走彎路。通過管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范各類人員行為，有利于調(diào)動員工的積極性、提高勞動生產(chǎn)率，為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。因此，生產(chǎn)車間的程序化管理是十分重要的。I、 規(guī)范化管理 顧名思義，規(guī)范化管理是通過健全完善一套公開透明、上下認(rèn)同的管理規(guī)則，為生產(chǎn)管理的實(shí)施構(gòu)造一個抓手，以保證生產(chǎn)車間的每一個崗位、每一個活動、 每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。在實(shí)踐中，主管應(yīng)通過系統(tǒng)思考，開發(fā)出一套體系完整、制度健全、員工參與的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化的程序化管理。II、 制度化管理 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。同樣對一個公司、一個部門來說，要想能夠比較順暢的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須有相應(yīng)的制度框架給予支持。管理制度之于公司就像規(guī)矩之于方圓，其重要性不言而喻。那么如何建立一個良好的制度呢？首先要明白，只有適合現(xiàn)狀的才是最好的，否則，既使再優(yōu)秀，那還是對自己沒有用處，就像用大炮打蚊子一樣，費(fèi)力不討好，大材小用。其次，還要借鑒一些優(yōu)秀的、成功的經(jīng)驗(yàn)。最后，要想建立一個適合企業(yè)的較好的制度，還要考慮外部環(huán)境的影響，不能與外部環(huán)境脫節(jié)，要與時俱進(jìn)。 當(dāng)然，制度化管理也會出現(xiàn)不良后果：管理太死，過于教條，會使氣氛沉悶，員工的沖勁與干勁都不足，影響員工的工作效率；監(jiān)管力度太嚴(yán)，物極必反，很容易造成員工的厭煩情緒，從而產(chǎn)生抵觸情緒等。在管理中一味強(qiáng)調(diào)制度就是“圣旨”，無法變通，會導(dǎo)致員工沒有歸屬感、人人自危，與企業(yè)距離越拉越大，員工與企業(yè)之間只存在利益關(guān)系，企業(yè)也如一潭死水，相互間無人性與真誠可言。因此，在實(shí)際管理中應(yīng)摸索出“人性化管理與制度化管理”的那個“黃金交叉點(diǎn)”，將二者有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)最有效的管理。III、 科學(xué)化管理 優(yōu)秀的