農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下批次工程施工組織設(shè)計(jì)(參考文本)內(nèi)容是空白-需要自己填寫.doc

農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下批次工程桃江縣灰山港鎮(zhèn)展宏圖臺(tái)區(qū)中低壓配電網(wǎng)改造等工程（工程編號(hào)：2016NPH03-9） 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)湖南昌達(dá)輸變電建設(shè)有限公司 2016年 月 日 批 準(zhǔn): 年 月 日審 核: 年 月 日 校 核: 年 月 日 編 寫: 年 月 日 第一章 編制依據(jù)3第二章 建設(shè)、監(jiān)理、運(yùn)行、設(shè)計(jì)、施工單位及施工期限3第三章 工程概況33.1 概述33.2 變壓器、導(dǎo)線型號(hào)43.3 工程規(guī)模錯(cuò)誤！未定義書簽。3.4 施工特點(diǎn)4第四章 施工方案54.1 施工組織措施54.2 基本工程量54.3 主要工序施工方法64.4 勞動(dòng)組織及施工效率8第五章 總體安排85.1 工程目標(biāo)85.2 施工方式95.3 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置105.4 組織機(jī)構(gòu)115.5 主要停送電線路名稱14第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃156.1 工期總體規(guī)劃156.2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖156.3 施工進(jìn)度計(jì)劃分析156.4 計(jì)劃控制17第七章 施工資源177.1 施工機(jī)具表177.2資金187.3 辦公用品197.4 質(zhì)保與安監(jiān)資源19第八章 質(zhì)量、安全及文明施工208.1 質(zhì)量管理208.2 安全措施268.3 文明施工及主要危險(xiǎn)源的辨識(shí)28第九章 人字抱桿組立電桿的施工方案301、立桿工藝方案302、立桿現(xiàn)場(chǎng)布置313、立桿過(guò)程的操作前應(yīng)檢查項(xiàng)目314、立桿操作過(guò)程315、回填土32第一章 參建單位及施工工期1.建設(shè)單位：國(guó)網(wǎng)桃江縣供電公司2.監(jiān)理單位：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司益陽(yáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部3.運(yùn)行單位：國(guó)網(wǎng)桃江縣供電公司4.設(shè)計(jì)單位：益陽(yáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司5.施工單位：湖南昌達(dá)輸變電建設(shè)有限公司6.施工工期：2016年 月 日至2016年 月 日第二章 工程概況3.1 概述根據(jù)市局下達(dá)的2016年（工程編號(hào)：2016NPH03-9）農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)，為加強(qiáng)施工的安全技術(shù)管理，保證按期、按質(zhì)、安全完成工程任務(wù)，特制定以下工程“施工組織設(shè)計(jì)”。一、工程概況1、工程名稱：桃江縣灰山港鎮(zhèn)展宏圖臺(tái)區(qū)中低壓配電網(wǎng)改造等工程2、工程地點(diǎn)：灰山港、打石灣村、羅家潭村、潭沙河村、金牛村、山田村、王家灣村、康家村、涼水橋村、石牌村、劉家坪村、瞿峰村、毛羊坪村、鐘家段村、天子侖村、包獅村。 3、主要工程量：新建、改造10千伏線路10.486千米；新增柱上負(fù)荷真空開(kāi)關(guān)1臺(tái)；新增隔離開(kāi)關(guān)2組；新增配變新建臺(tái)區(qū)22個(gè)/3800千伏安；新增低壓綜合配電箱22臺(tái)；新建、改造220380伏線路39.199千米，其中低壓電纜線路0.677千米；新增低壓電纜分接箱7臺(tái)。4、開(kāi)工日期：2016年 月 日 竣工日期：2016年 月 日3.2 施工特點(diǎn)3.2.1 工程施工范圍 工程全部本體施工；除消耗性材料外,統(tǒng)一由省物資公司和市局物流中心統(tǒng)一配送。青苗賠償、樹(shù)木砍伐、線路通道清理、附著物賠償、施工臨時(shí)占地等，按照市委市政府優(yōu)惠政策文件執(zhí)行。線路桿號(hào)牌；線路移交前的維護(hù)和保管； 竣工資料的移交；竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保修。 3.2.2 工程特點(diǎn)及注意事項(xiàng) 1、本工程的工期較緊，要在確定的工期內(nèi)完成本工程，必需在資源配置、施工組織等方面作精心的考虛，以確保工程按期完成。 2、本工程多在農(nóng)村，位于灰山港境內(nèi)，要注意協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卮迕翊逦年P(guān)系。 3、本工程施工中需采取切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，保證各大工序的施工質(zhì)量。4、由于地形復(fù)雜、植被豐富，本工程線路電桿拉線打洞、抬桿和材料運(yùn)輸、組立桿塔、架線等各個(gè)施工工序都將對(duì)自然環(huán)境造成一定的影響，如何將施工對(duì)自然環(huán)境的影響減少到最小程度是本工程施工的工作重點(diǎn)之一。5、本工程危險(xiǎn)源較多，如何有效地控制好安全是我們施工中的關(guān)鍵。3.2.3 影響施工的主要因素和特殊環(huán)節(jié) 1、青苗協(xié)調(diào)為重中之重，合情合理處理和協(xié)調(diào)施工中與農(nóng)戶發(fā)生的矛盾，盡量做到不影響施工。由于受自然環(huán)境的條件制約，材料供應(yīng)和運(yùn)輸是本工程的一個(gè)重要控制點(diǎn)，合理安排運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸工具；做好抬桿打洞、材料運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎_保施工不受影響。 2、如何克服地形條件、交通條件和當(dāng)?shù)刈枇Φ挠绊?，安全、?yōu)質(zhì)、高效率地完成本工程架線施工是本工程施工技術(shù)、勞動(dòng)力組織的重點(diǎn)。 3、本工程跨越電力線路、一般公路、通訊線、房屋等，如何安全、高效地進(jìn)行跨越施工是本工程架線施工組織的控制點(diǎn)。 4、本工程的樹(shù)木砍伐工作量不大，一定要有效的管理，確保各大工序的施工。 5、本工程牽涉到多處停送電，危險(xiǎn)源多，如何做好與供電所等單位停、送電協(xié)調(diào)，是工程安全控制的重點(diǎn)。第四章 施工方案4.1 施工組織措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陳愛(ài)軍 施工安全監(jiān)督員：李棟玉施工質(zhì)檢員：馮金鳳現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人：陳進(jìn)施工班組成人員：李雄、彭帥、李強(qiáng)、王澤光、勞瑞劍、歐翔、唐喻芳、田小甜、江業(yè)春保證安全的組織措施：工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。施工內(nèi)容及具體步驟：1、 開(kāi)工報(bào)告2、 土建開(kāi)挖3、 申請(qǐng)停電4、 立桿、安裝綜合配電箱、變壓器及臺(tái)架、高、低壓放線5、 制做高、低壓引線6、 變壓器調(diào)試7、 竣工報(bào)告8、 驗(yàn)收9、 送電4.2 基本工程量工序工程量備注大工序小工序名稱單位數(shù)量基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)開(kāi)挖開(kāi)挖土方工程量m3基礎(chǔ)回填回填土方工程量m3電桿人力運(yùn)輸基變壓器安裝變壓器臺(tái)配電箱臺(tái)接地鋼材重量Kg混凝土組立10KV高壓桿基0.4KV電桿基0.2KV電桿基電桿總重量噸架線施工10KV導(dǎo)線展放長(zhǎng) 度Km0.4KV導(dǎo)線展放長(zhǎng) 度Km220V導(dǎo)線展放長(zhǎng) 度Km附 件基 數(shù)基4.3 主要工序施工方法工序不同情況施工方法基礎(chǔ)施工測(cè)量一般檔距儀特殊全站儀開(kāi)挖普土人工開(kāi)挖堅(jiān)土、松砂石、巖石人工開(kāi)挖+松動(dòng)爆破+鑿巖機(jī)基礎(chǔ)回填現(xiàn)場(chǎng)回填人工培土砼桿運(yùn)輸人工砼桿組立一般桿、地形好人字扒桿一般桿、地形差內(nèi)拉線懸浮扒桿或吊車架線施工導(dǎo)地線展放人力展放導(dǎo)地線連接液壓聯(lián)接，螺栓聯(lián)接緊線觀察弛度人工觀察附件耐張桿普通掛線直線桿按劃印點(diǎn)起吊就位附件變壓器安裝變壓器臺(tái)架人工散裝本體就位吊車升吊附件安裝4.3.1 基礎(chǔ)施工 1、施工測(cè)量：基礎(chǔ)施工開(kāi)始前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)測(cè)樁、原始基準(zhǔn)點(diǎn)等對(duì)線路轉(zhuǎn)角、直線、標(biāo)高、檔距、交叉跨越物高程、塔基地形、風(fēng)偏危險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)；對(duì)照基礎(chǔ)配置表及基礎(chǔ)施工圖復(fù)核塔基斷面，與實(shí)際情況相符并滿足基礎(chǔ)埋深及鐵塔設(shè)計(jì)高程要求后方可進(jìn)行分坑開(kāi)挖。2、基礎(chǔ)開(kāi)挖：一般采用人工掏挖挖，對(duì)巖石地質(zhì)可配合使用爆破技術(shù)進(jìn)行。3、基礎(chǔ)回填：一般采用人工培土，應(yīng)該分層培土，培土應(yīng)該密實(shí)。表6.0.15 電 桿 埋 設(shè) 深 度桿高(m)8.09.010.011.012.013.014.015.0埋高(m)1.51.61.71.81.92.02.32.6-3.04.3.2 混凝土桿運(yùn)輸 4.3.3 混凝土桿組立施工 1、混凝土桿組立采用人字扒桿組立。 2、使用截面尺寸為380380規(guī)格的四方扒桿或不小于200的圓木進(jìn)行組立施工。 3、對(duì)吊件的綁扎處需采取必要的保護(hù)措施，注意吊點(diǎn)的位子。4.3.4 架線施工 1、放線采用普通放緊線作業(yè)，人力（機(jī)械）牽引。 2、在放線施工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定放線段的劃分；經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查和計(jì)算論證，編寫嚴(yán)密完善的放線施工技術(shù)措施，采用圖表結(jié)合的方法編制指導(dǎo)架線現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)文件施工作業(yè)圖，并作好新型工器具的試驗(yàn)、導(dǎo)線壓接及拉力試驗(yàn)、崗位培訓(xùn)等工作，施工中嚴(yán)密監(jiān)視導(dǎo)線過(guò)滑車、交叉跨越物等處的情況，切實(shí)作好導(dǎo)線保護(hù)工作，控制好放線施工的工藝與質(zhì)量。 3、前期準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目部、各施工隊(duì)對(duì)各工序的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，特別是桿塔傾斜、缺件、桿位高程等；對(duì)放線通道進(jìn)行調(diào)查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的修筑和清理等。 4、導(dǎo)線展放：對(duì)牽引系統(tǒng)的構(gòu)成應(yīng)合理布置，一般順線路，受地形限制時(shí)可通過(guò)轉(zhuǎn)向滑車轉(zhuǎn)向布場(chǎng)。展放導(dǎo)線時(shí)應(yīng)密切注意走板、滑車、導(dǎo)線對(duì)跨越物距離情況，采取措施預(yù)防和處理好導(dǎo)線跳槽、上揚(yáng)、走板翻轉(zhuǎn)等故障情況，通訊聯(lián)絡(luò)必須通暢。 5、導(dǎo)線連接：采用聯(lián)接管爆壓型連接。 6、緊線：以放線區(qū)段做為緊線單元，利用耐張桿塔緊線；施工人員相對(duì)固定和專業(yè)化，有利于流水作業(yè)和均衡施工。緊線施工時(shí)，要嚴(yán)格按照施工要求耐心和細(xì)心調(diào)整馳度，以保證施工應(yīng)力與設(shè)計(jì)應(yīng)力之差不超過(guò)允許范圍。 7、附件：為防止導(dǎo)線受損傷，緊線后應(yīng)盡可能快的完成附件安裝。每一個(gè)附件安裝工作點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)在工作前裝好臨時(shí)工作接地；起吊導(dǎo)線時(shí)對(duì)導(dǎo)線可能磨損處均應(yīng)將導(dǎo)線外套膠管。8、采取切實(shí)可行措施，防止導(dǎo)線損傷。4.4 勞動(dòng)組織及施工效率4.3.1 計(jì)劃投入施工隊(duì)3只，其中技工 15 人，民工23 人，完成17村，其中抬桿打洞需要10天，混凝土桿組立15天，架線15天，設(shè)備安裝10天，總工期90天。（多個(gè)施工隊(duì)或班組依次填寫）第五章 總體安排5.1 工程目標(biāo)5.1.1 總目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建一流工程。5.1.2 目標(biāo)分解5.1.2.1 質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率： 100%；工程竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程優(yōu)良率：大于98%；工程質(zhì)量達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”。5.1.2.2 安全目標(biāo)杜絕人身輕傷及以上事故；杜絕倒桿、斷線事故：杜絕負(fù)主責(zé)的交通事故；杜絕生產(chǎn)場(chǎng)所重大火災(zāi)事故：不發(fā)生被市局查處的嚴(yán)重違章行為。5.1.2.3 進(jìn)度目標(biāo)保證2016年 月 日前竣工；電桿和拉線洞施工、電桿運(yùn)輸、電桿組立施工、架線施工各大工序按預(yù)定計(jì)劃完成；合理組織勞動(dòng)力，均衡施工，防止窩工、保障施工進(jìn)度。5.1.2.4 成本目標(biāo)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核,提高管理水平，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。5.1.2.5 文明施工目標(biāo)規(guī)范施工，遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。5.1.2.6 技術(shù)、管理目標(biāo)明確科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以嚴(yán)格管理為手段，精心計(jì)劃，精心組織，合理安排，創(chuàng)建一流工程。5.1.3 保證措施本工程實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，項(xiàng)目部下設(shè)建設(shè)協(xié)調(diào)、工程管理、工程造價(jià)等三個(gè)專責(zé)和*個(gè)施工隊(duì)（共*個(gè)施工面）,在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,對(duì)工程和項(xiàng)目法人單位全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)。 本工程定于2016年 月 日正式開(kāi)工,2016年 月 日竣工，總施工工期 天。為了確保本工程按照工程項(xiàng)目管理的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制，保障本工程的工期、安全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，挑選高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員組成本項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、專責(zé)熟練掌握項(xiàng)目管理理論，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，具備很強(qiáng)的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項(xiàng)目部組建了*支施工隊(duì)，配備了精干的管理人員，具有豐富的專業(yè)知識(shí)。本項(xiàng)目部是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)、高效運(yùn)作的團(tuán)體；同時(shí),項(xiàng)目部在施工機(jī)具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將實(shí)行有效控制和管理；其次,本局要求各職能科室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)及時(shí)了解并快速反應(yīng)；并且，在工程施工管理上，將全面貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的精神，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，竭誠(chéng)為工程服務(wù)，確保工程順利進(jìn)行?？傊?本項(xiàng)目部將本著“安全第一,質(zhì)量至上”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)決執(zhí)行“精心策劃、規(guī)范、管理創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠(chéng)信服務(wù)，改革創(chuàng)新，保零故障運(yùn)行”的質(zhì)量方針,安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù),為我局農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。5.2 施工方式5.2.1 施工工序總體安排5.2.1.1 線路施工分為基礎(chǔ)、立桿、架線、設(shè)備安裝四大工序,每個(gè)大工序可細(xì)分為許多小工序；為確保工期，基礎(chǔ)和立桿施工、架線、設(shè)備安裝施工均交叉進(jìn)行。5.2.1.2 在每大工序施工開(kāi)始前，編制詳細(xì)完善的施工技術(shù)措施并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)教育及考試；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證工機(jī)具的完好性并在工序施工前提前組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；器材部和材料站與供貨廠家緊密聯(lián)系，確保施工材料按時(shí)供應(yīng)。5.2.2 工程分段及施工方向 5.2.2.1 施工分段情況表5.2.2.2 架線施工時(shí)，投入1個(gè)主力施工隊(duì)進(jìn)行施工，架線施工隊(duì)分為包含準(zhǔn)備組、放緊線組、附件安裝組等幾個(gè)大組進(jìn)行架線作業(yè)。 5.2.2.3 施工方向：為確保工期，基礎(chǔ)施工和鐵塔組立施工與架線施工交叉進(jìn)行。5.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理5.2.3.1 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)(根據(jù)施工隊(duì)歷年安全、質(zhì)量、施工效率情況)選擇作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍參加本工程施工；5.2.3.2 在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員的安排下，同各部門、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等組成技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理系統(tǒng)，并確保各系統(tǒng)的有效運(yùn)行；5.2.3.3 本工程貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家的各項(xiàng)法律制度、規(guī)范規(guī)程及公司制定的管理制度，形成文件化、規(guī)范化、制度化的管理體系，確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理有效進(jìn)行；5.2.3.4 實(shí)行目標(biāo)管理，項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本目標(biāo)責(zé)任書，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本目標(biāo)（指標(biāo)）分解到各級(jí)部門、各分部分項(xiàng)工程，對(duì)各目標(biāo)確定責(zé)任人，按施工階段對(duì)目標(biāo)定期進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合；5.2.3.5 推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制管理，根據(jù)工序特點(diǎn)、工序能力及業(yè)主要求的工期編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，以關(guān)鍵路徑為主線來(lái)抓管理；5.2.3.6 編制完善的施工組織方案、施工技術(shù)措施，配備充足、良好的工機(jī)具，加強(qiáng)材料管理，確保施工的順利進(jìn)行；5.2.3.7 運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、文書等實(shí)行現(xiàn)代化管理；加強(qiáng)信息的收集和反饋，運(yùn)用各種現(xiàn)代化通訊工具，充分利用公司本部的各類資源，保障本工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭(zhēng)創(chuàng)一流。5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 5.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖（圖5-1）5.3.2 施工平面布置說(shuō)明5.3.2.1 施工機(jī)構(gòu)駐地:桃江縣項(xiàng)目部： 湖南昌達(dá)輸變電建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)人：陳愛(ài)軍 電話： 傳真：0中心材料站： 負(fù)責(zé)人： 電話：施工隊(duì)駐點(diǎn)：詳見(jiàn)圖5-15.3.2.2 施工控制段:根據(jù)地形、地質(zhì)、交通運(yùn)輸條件及各施工隊(duì)的施工能力劃分，詳見(jiàn)表5-2-2-1。5.3.2.3 交通運(yùn)輸流向: 工程主要材料: 由火車或汽車直接運(yùn)至xx市材料站，再由材料站運(yùn)往各施工隊(duì)駐點(diǎn)或施工點(diǎn)； 自行采購(gòu)的砂石: 直接運(yùn)往工地； 自行采購(gòu)并加工的材料: 先運(yùn)至材料站加工,再運(yùn)往工地。5.3.2.4 通訊設(shè)施的布置序號(hào)聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系方式1項(xiàng)目經(jīng)理部-業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行電話,傳真機(jī)，因特網(wǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理部-公司總部電話,傳真機(jī)，因特網(wǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部-施工隊(duì)駐地電話4施工隊(duì)駐地-施工點(diǎn)電話,對(duì)講機(jī)5.4 組織機(jī)構(gòu)5.4.1 工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司安化縣供電分公司 湖南昌達(dá)輸變電建設(shè)有限公司安化項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：陳愛(ài)軍 執(zhí)行經(jīng)理：肖楚德安全員：李棟玉 質(zhì)量員：馮金鳳 施工員：楊星燎 材料員：李飛樂(lè) 各施工班組5.4.2 各部門主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目工程由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地，由項(xiàng)目技術(shù)員（工地代表）行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。1、組建項(xiàng)目部班子，選定部門負(fù)責(zé)人；挑選施工隊(duì)伍，明確工作人員職責(zé)并督促檢查。2、組織編制并督促實(shí)施項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，制定安全質(zhì)量工作目標(biāo)。3、指導(dǎo)編制并審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、重大施工項(xiàng)目措施，主持并參加工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。4、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃，主持關(guān)鍵性的工程會(huì)議.5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程中與業(yè)主、監(jiān)理、部門之間，階段與階段之間的關(guān)系，提高管理效率。6、作為項(xiàng)目工程安全第一責(zé)任人，組織并主持安全工作例會(huì)，督促安全技術(shù)部門按上級(jí)規(guī)定做好安全工作。7、努力抓好安全、質(zhì)量、工期，控制工程成本；督促檢查設(shè)備材料供應(yīng)情況。8、在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé) 1、對(duì)工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。 2、對(duì)本工程安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。 3、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)，特殊作業(yè)的安全施工措施。 4、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量體系的建立，安全、質(zhì)量方針和安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。 5、參加安全、質(zhì)量大檢查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量工作，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。 6、組織各種安全、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)并推廣。 7、檢查督促施工記錄的正確填寫。組織并參加工種質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作。 8、負(fù)責(zé)組織技術(shù)革新及新工藝的推廣。工程部職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好施工中的安全質(zhì)量工作。 2、負(fù)責(zé)編制工程所需的各種技術(shù)資料，開(kāi)工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量交底。 3、抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的實(shí)施檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步完善施工設(shè)計(jì)。 4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施。 5、管理設(shè)計(jì)變更并負(fù)責(zé)實(shí)施工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的關(guān)系。 6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工的安全施工和文明施工，掌握施工安全、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問(wèn)題。 7、指導(dǎo)施工記錄的填寫，參加工種質(zhì)量的專檢，中間驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，督促做好消缺工作，辦理工程資料的移交工作。 8、參加安全質(zhì)量事故調(diào)查分析。安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、質(zhì)量生產(chǎn)的方針，政策，法令，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織和推動(dòng)施工中的安全、質(zhì)量工作。2、制定本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)本項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。4、審查施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程，重大施工項(xiàng)目，危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握安全、質(zhì)量施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問(wèn)題。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，組織并參加工程質(zhì)量的專檢，中間驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，督促并檢查及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工記錄。7、貫徹落實(shí)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，負(fù)責(zé)制訂安全、質(zhì)量施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則。8、貫徹落實(shí)對(duì)職工、臨時(shí)工、民工的安全管理規(guī)定。9、參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，并負(fù)責(zé)分析，上報(bào)。協(xié)調(diào)辦職責(zé)1、協(xié)調(diào)辦工作總的要求是準(zhǔn)確、暢通、及時(shí)、文明。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及接待工作以及項(xiàng)目經(jīng)理部的日常事務(wù)、后勤管理工作，做好文件收發(fā)，存檔工作。2、竭盡全力做好房屋拆遷、土地征購(gòu)、樹(shù)木砍伐、青苗賠償?shù)鹊胤叫怨ぷ鳌?、負(fù)責(zé)工地調(diào)度及宣傳、工地通訊工作。有關(guān)施工生產(chǎn)電話必須記錄，并及時(shí)通知有關(guān)部門人員處理。4、建立健全職、民工名冊(cè)，審核民工隊(duì)各種用工手續(xù)是否齊全，辦理職、民工暫住證。檢查督促項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)及民工隊(duì)搞好住地清潔衛(wèi)生，做到宿舍鋪蓋和室內(nèi)物件擺放有序。5、與地方政府一道，協(xié)助施工隊(duì)搞好施工中出現(xiàn)的各種糾紛，確保工程正常施工。6、做好電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格控制長(zhǎng)途私話和電話閑聊。督促駕駛員做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，合理安排車輛，做好油料及維護(hù)費(fèi)臺(tái)帳。7、督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服務(wù)，對(duì)于出現(xiàn)的水電故障，及時(shí)聯(lián)系修理。8、為召開(kāi)的各種會(huì)議做好通知、資料、場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)。材料員職責(zé) 1、按照工機(jī)具材料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好工機(jī)具材料的加工、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)收集各種合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等文件資料。2、工機(jī)具材料必須專庫(kù)存放、標(biāo)識(shí)完好、擺放有序，保管良好、帳目清楚。3、編制各施工隊(duì)的施工材料表，分別建立裝置性材料和消耗材料臺(tái)帳。4、負(fù)責(zé)施工器具的維修和保養(yǎng)工作。5、考核施工隊(duì)的材料用量，提供材料獎(jiǎng)罰的依據(jù)。6、負(fù)責(zé)采購(gòu)消耗性材料。7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)做好易燃易爆物品的安全管理工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。預(yù)算員，資料員職責(zé)1、參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制工程預(yù)算及施工隊(duì)預(yù)算，并負(fù)責(zé)考核。2、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃并落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際用工情況。3、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時(shí)向業(yè)主辦理資金撥付手續(xù)，歸口本工程的各種經(jīng)濟(jì)資料。4、制定資金使用計(jì)劃，做好工程成本統(tǒng)計(jì)、分析，提出降低成本的具體措施。5、根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，管理好工程所需的各項(xiàng)費(fèi)用，做好工程的內(nèi)部結(jié)算、報(bào)帳等工作及開(kāi)戶銀行的來(lái)往手續(xù)。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更等資料的收集、編制、設(shè)計(jì)變更、結(jié)算書；做好對(duì)外結(jié)算工作。7、簽訂本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種經(jīng)濟(jì)合同，做好工程的合同管理，控制各施工隊(duì)、民工隊(duì)的借款。8、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收政策，處理好與稅務(wù)部門的關(guān)系。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃6.1 工期總體規(guī)劃根據(jù)本工程實(shí)際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計(jì)劃如下：計(jì)劃開(kāi)工日期:2016年 月 日；計(jì)劃竣工日期:2016年 月 日；施工總工期: （含節(jié)假日休息）。 表6-1 設(shè)計(jì)單位施工圖交付時(shí)間表 序號(hào)施工圖卷冊(cè)名稱提交時(shí)間1平斷面圖2016年9月5日2塔位明細(xì)表2016年9月5日3基礎(chǔ)明細(xì)表2016年9月5日4基礎(chǔ)施工圖2016年9月5日5混凝土桿施工圖2016年9月5日6電氣安裝圖2016年9月5日7設(shè)備材料清冊(cè)2016年9月5日8總說(shuō)明書2016年9月5日6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 村 名2016年9月10月11月15203010203010203010203051015202530馬跡塘集鎮(zhèn)視塘坪中七里新民村黃土侖花橋坪桃仁茅額侖6.3 施工進(jìn)度計(jì)劃分析6.4.1 確保工期的主要措施 由施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，影響本工程進(jìn)度的主要因素有：施工技術(shù)力量的配備；前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度；施工方案的先進(jìn)合理性；材料供應(yīng)；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系的好壞；氣候條件等。因此，針對(duì)以上因素，提出如下保證措施：6.4.1.1選派精干的各類專業(yè)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的施工隊(duì)伍參加本工程施工；投入充分的技術(shù)力量，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員為主的三級(jí)復(fù)合技術(shù)保證體系；6.4.1.2 按時(shí)完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；6.4.1.3 加強(qiáng)施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)；6.4.1.4 加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)與物資部的聯(lián)系，確保各工序材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問(wèn)題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；6.4.1.5 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和開(kāi)發(fā)效率；6.4.1.6 加強(qiáng)勞動(dòng)管理,加強(qiáng)文明施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率；6.4.1.7 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量檢查、安全“四查”活動(dòng)，檢查、評(píng)比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防范于未然；6.4.1.8 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推廣新工藝、新技術(shù)；6.4.1.9 密切與政府的聯(lián)系,加強(qiáng)與群眾的溝通,積極宣傳與工程有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，爭(zhēng)取政府的支持、群眾的理解；6.4.1.10 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ；6.4.1.11 關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好惡劣天氣的預(yù)防措施，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。6.4.1.12 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)提供工程所需圖紙，并派駐工代解決施工中遇到的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。6.4.1.13 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，建立快速準(zhǔn)確的施工信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工實(shí)行有效的跟蹤控制調(diào)整，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛在問(wèn)題6.4.2.1 交通運(yùn)輸條件狀況影響施工進(jìn)度；6.4.2.2 地質(zhì)條件部分為巖石，土石方平降基、土石方開(kāi)挖進(jìn)度決定基礎(chǔ)施工進(jìn)度；6.4.2.3 材料提供的進(jìn)度決定本計(jì)劃實(shí)施是否順利；6.4.2.4 施工高峰期內(nèi)氣象條件將直接影響本工程施工進(jìn)度；6.4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛在問(wèn)題的保證對(duì)策6.4.3.1 根據(jù)本工程小公路多、路面狀況不佳的交通運(yùn)輸條件，選擇車況好的運(yùn)輸汽車、駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員投入本工程運(yùn)輸工作，提前做好料供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排運(yùn)輸時(shí)間及運(yùn)輸車輛數(shù)量，保證材料供應(yīng)；6.4.3.2 根據(jù)本工程的巖石土質(zhì)，配備性能良好的鉆巖機(jī)，確?；A(chǔ)施工進(jìn)度；6.4.3.3 及時(shí)、經(jīng)常與物資部聯(lián)系，作好材料的供應(yīng)計(jì)劃，確保能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；6.4.3.4 取得當(dāng)?shù)卣?、村委和群眾的大力支持，減少地方上的阻力；6.4.3.5根據(jù)本工程氣象條件特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，對(duì)暴雨、山體塌方等惡劣氣象條件及時(shí)采取預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度不受天氣條件太大的影響。6.4 計(jì)劃控制6.5.1 控制制度 6.5.1.1 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)及各項(xiàng)計(jì)劃、公司的總體安排及目標(biāo)要求,制定項(xiàng)目部的階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和整體計(jì)劃目標(biāo)；6.5.1.2 按時(shí)間、部門、人員層層分解、落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任；6.5.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定、批準(zhǔn)，要求保證其計(jì)劃的嚴(yán)肅性；6.5.1.4 各部門、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目法人、公司、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；6.5.1.5 各部門、各相關(guān)人員應(yīng)動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計(jì)劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)不能按時(shí)或沒(méi)有按時(shí)完成的任務(wù)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施。6.5.1.6 項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員及時(shí)收集、記錄施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按時(shí)完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時(shí)采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不使其影響后續(xù)工序的工期。6.5.1.7 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個(gè)人應(yīng)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者，除責(zé)令其采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)及行政處罰。6.5.2 控制方法6.5.2.1 采用項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃。6.5.2.2 建立本工程計(jì)劃控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)編制本段施工的計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)中，該計(jì)劃必須與項(xiàng)目法人、監(jiān)理編制的計(jì)劃相一致；6.5.2.3 建立目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并用實(shí)際與目標(biāo)橫道圖進(jìn)行比較，找出目標(biāo)與施工施工進(jìn)度的差距。6.5.2.4 及時(shí)根據(jù)施工計(jì)劃實(shí)際完成情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整，以指導(dǎo)下一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。第七章 施工資源7.1 施工機(jī)具表7.1.1 施工機(jī)具計(jì)劃安排7.1.1.1 根據(jù)我公司近期施工情況、工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃,編制本工程施工機(jī)具使用計(jì)劃，并在開(kāi)工前對(duì)工機(jī)具進(jìn)行檢查、試機(jī)、檢修、保養(yǎng)及補(bǔ)充，確保施工機(jī)具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機(jī)具必須在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開(kāi)工前5-10天運(yùn)至工地。7.1.1.2 我公司機(jī)具設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)具租賃公司保管維護(hù)，本工程施工機(jī)具由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)申請(qǐng)，各施工隊(duì)和器材部具體辦理，機(jī)具租賃公司協(xié)助。機(jī)具租賃公司將派專職機(jī)修工駐工地對(duì)工機(jī)具進(jìn)行維護(hù)及維修工作。7.1.1.3 本工程使用的基礎(chǔ)、立桿、架線、設(shè)備安裝施工機(jī)具設(shè)備狀況良好，施工機(jī)具計(jì)劃安排可滿足本工程需要。7.1.2 主要施工機(jī)具表設(shè) 備 名 稱規(guī) 格數(shù)量單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間備 注檔距儀2套局倉(cāng)庫(kù)鋤頭、鏟子10套驗(yàn)電器2支驗(yàn)電筆6支10KV接地線4套低壓接地線8套人字扒桿及配套機(jī)具4套鋼扒桿及配套機(jī)具3套鏈條葫蘆10套機(jī)動(dòng)絞磨1臺(tái)鋼絲繩3捆滑車20個(gè)單輪放線滑車1輛液壓機(jī)1臺(tái)手扳葫蘆、鏈條葫蘆10個(gè)7.2資金 7.4.1 施工成本控制措施 加強(qiáng)調(diào)度，精心組織，均衡施工，提高工效；編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)、新措施，合理組織人力和機(jī)具，杜絕冗余人員,做到一人多專多能，提高施工效率。 安全出效益,防微杜漸,防范于未然； 質(zhì)量出效益,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度； 建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核, 控制好管理費(fèi)用和消費(fèi)基金，提高管理水平； 嚴(yán)把材料關(guān),不讓劣質(zhì)、低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；降低材料損耗率； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理,避免意外損耗。7.3 辦公用品7.5.1 生活設(shè)施的準(zhǔn)備選擇交通、通訊便利、水電供應(yīng)方便的地方作項(xiàng)目經(jīng)理部、材料站和施工隊(duì)的駐地；設(shè)立職工食堂、辦公室、宿舍，配備電視機(jī)等文娛生活用品；7.5.2 辦公用品序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù)量備 注1電腦套12電話臺(tái)13激光打印機(jī)臺(tái)14數(shù)碼照相機(jī)臺(tái)17.4 質(zhì)保與安監(jiān)資源7.6.1 本工程由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)籌劃落實(shí)質(zhì)保與安監(jiān)資源，由工程部質(zhì)量、安全員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。7.6.2 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部投入1名專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量管理工作，施工隊(duì)、材料站設(shè)置1名專職質(zhì)檢員配合施工隊(duì)長(zhǎng)、材料站長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理工作。7.6.3 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部投入1名專職安全員進(jìn)行安全管理工作，施工隊(duì)、材料站設(shè)置1名專職安全員配合施工隊(duì)長(zhǎng)、物資部進(jìn)行安全管理工作。7.6.4 我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司實(shí)行的計(jì)量?jī)x器、安全用具標(biāo)準(zhǔn)化，所有計(jì)量?jī)x器、安全用具將定期進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。7.6.5 質(zhì)保與安監(jiān)資源表序號(hào)名 稱單位數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間負(fù) 責(zé)備 注1質(zhì)檢員(專兼職)人12質(zhì)量宣傳牌塊13經(jīng)緯儀臺(tái)14力矩扳手個(gè)15游標(biāo)卡尺個(gè)16兆歐表臺(tái)17回彈儀個(gè)18接地?fù)u表臺(tái)19安全員(專兼職)人110安全內(nèi)外網(wǎng)套111安全警示宣傳牌塊312隔離欄網(wǎng)套313漏電保護(hù)器套214驗(yàn)電器套115接地棒套116工作接地線付117絕緣鞋雙1018安全繩付1019指揮旗付4第八章 質(zhì)量、安全及文明施工8.1 質(zhì)量管理 奉行“質(zhì)量第一,用戶至上”的服務(wù)宗旨；執(zhí)行本公司制定的“精心組織,創(chuàng)建一流工程;熱情服務(wù),保零故障運(yùn)行”質(zhì)量方針,保證用戶的要求得到最大程度的滿足。根據(jù)送電線路施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量程序要求和國(guó)家電力公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版本）、以及與業(yè)主文件中有關(guān)質(zhì)量條款，我項(xiàng)目部將建立可靠的質(zhì)量保證體系并依靠?jī)?yōu)良的施工技術(shù)工藝來(lái)確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工一次驗(yàn)收合格率 100%；工程竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程優(yōu)良率98%；工程質(zhì)量達(dá)到輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”；自購(gòu)材料合格率100%、優(yōu)良率98%。8.1.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)8.1.1.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖8-1-1）圖8-1-1 工程質(zhì)量保證體系框圖8.1.1.2 主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理:對(duì)本工程施工質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本工程工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人；審批工程質(zhì)量計(jì)劃、籌劃落實(shí)資源。2、項(xiàng)目技術(shù)員: 對(duì)本工程施工質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是本工程工程施工質(zhì)量的直接責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本工程工程施工的質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。3、工程部質(zhì)檢員: 全面負(fù)責(zé)實(shí)施本工程工程施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；具體編制本工程工程施工的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，并指導(dǎo)、檢查和督促實(shí)施。4、材料員：組織施工人員進(jìn)行材料清點(diǎn)、保管工作，對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，并作好記錄。5、施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本隊(duì)所承擔(dān)的施工段的施工質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)，是本隊(duì)施工段施工質(zhì)量的第一責(zé)任人；全面負(fù)責(zé)策劃本隊(duì)在工程施工安裝中的質(zhì)量管理。6、施工隊(duì)專職質(zhì)檢員:對(duì)本隊(duì)所承擔(dān)的施工段的施工質(zhì)量向隊(duì)長(zhǎng)（分工隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)控制工作；具體指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督實(shí)施施工隊(duì)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)和“小三級(jí)”檢驗(yàn)制。7、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組及作業(yè)人員:對(duì)本班組和本工序所承擔(dān)的施工質(zhì)量向隊(duì)長(zhǎng)（分工隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工作業(yè)。8.1.2 質(zhì)量管理制度與措施1、質(zhì)量體系：建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),并明確各級(jí)質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范規(guī)程及農(nóng)村電網(wǎng)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版本）等。2、質(zhì)量計(jì)劃：嚴(yán)格按照公司依據(jù)GB/T19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等)，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃,做到有章可循,有據(jù)可查。3、質(zhì)量措施：編制本工程特殊工藝和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施,并明確專項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,預(yù)先設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、旁站點(diǎn))，對(duì)重要工序還應(yīng)當(dāng)明確進(jìn)行首件檢驗(yàn)點(diǎn)，以驗(yàn)證施工技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的可靠性，及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、推廣；對(duì)于關(guān)鍵工序采取工序檢驗(yàn)卡，確保工序質(zhì)量；搞好施工技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)、施工工藝要求、質(zhì)量保證措施有詳細(xì)了解。4、材料檢驗(yàn)：規(guī)范材料的采購(gòu)和管理，本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購(gòu)原材料必須先檢驗(yàn)合格后方可使用，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料必須和送檢品一致，對(duì)于項(xiàng)目法人提供的材料必須按程序進(jìn)行交接驗(yàn)收；原材料、半成品、成品都必須嚴(yán)格把好工地材料站、施工隊(duì)材料庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)三道檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)隔離并作出標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁在工程中使用。5、質(zhì)量過(guò)程控制：嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,并以施工現(xiàn)場(chǎng)原始記錄和線路施工檢查及其評(píng)級(jí)記錄來(lái)體現(xiàn),使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。6、質(zhì)量檢驗(yàn)：嚴(yán)格三級(jí)質(zhì)量檢查制度（操作者自檢、施工班組互檢、項(xiàng)目部專檢），確保上道工序必須經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序；完善三大工序的中間驗(yàn)收、工程竣工總驗(yàn)收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤體系,竭誠(chéng)為項(xiàng)目法人和工程服務(wù)。7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)