香山工坊生產(chǎn)展示中心監(jiān)理規(guī)劃.doc

A .0.3香山工坊生產(chǎn)展示中心 工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進(jìn)度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 目 錄一、 工程項目概況3二、 監(jiān)理工作范圍3三、 監(jiān)理工作目標(biāo)3四、 監(jiān)理工作依據(jù)4五、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)4六、 項目監(jiān)理人員崗位責(zé)任5七、 監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場計劃8八、 監(jiān)理工作內(nèi)容9九、 監(jiān)理工作方法及措施13一） 監(jiān)理工作方法14二） 監(jiān)理工作措施20三） 工程重點難點（樁基、深基坑、土方回填、防水、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、節(jié)能保溫工程等）23十、 監(jiān)理工作制度36十一、 監(jiān)理工作程序48十二、 監(jiān)理設(shè)施63十三、 履行監(jiān)理安全責(zé)任（施工安全文明監(jiān)理）64一） 工程安全文明施工管理概述64二） 安全監(jiān)理內(nèi)容65三） 安全監(jiān)理措施70四） 文明施工監(jiān)理措施70五） 施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理71六） 項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理工作分工及職責(zé)71監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況1. 工程項目名稱：香山工坊生產(chǎn)展示中心2. 建設(shè)單位：蘇州景城藝術(shù)景觀有限公司3. 設(shè)計單位：蘇州東方景深景觀設(shè)計有限公司4. 勘察單位：蘇州蘇合建筑設(shè)計顧問有限責(zé)任公司5. 監(jiān)理單位：蘇州景原工程設(shè)計咨詢監(jiān)理有限公司6. 施工單位：南通十建集團有限公司7. 工程項目建設(shè)地點：蘇州吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)8. 合同計劃開竣工日期： 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日9. 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)5層、地下1層10. 建筑面積：6445.84m211. 工程投資總額： 萬12. 工程質(zhì)量等級：合格二、 1）監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理部根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同的約定，負(fù)責(zé)土建工程、給排水、電氣、消防、基礎(chǔ)等項建設(shè)工程在施工階段實施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同信息管理、組織協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理。對施工合同所約定的工程，根據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和建設(shè)單位有關(guān)文件等對項目所管轄工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段及交、竣工驗收等階段所有項目的質(zhì)量、費用、進(jìn)度、施工安全控制，以及合同管理、信息管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)和組織協(xié)調(diào)工作等進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制性管理等工作。 2）監(jiān)理工作目標(biāo)：香山工坊商服樓監(jiān)理工作目標(biāo)：工期目標(biāo)：開工日期 年 月 日 竣工日期： 年 月 日質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)：控制在預(yù)算價格之內(nèi)安全目標(biāo)：安全無事故根據(jù)項目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。按業(yè)主和我公司要求在本工程進(jìn)行施工監(jiān)理過程中，確保工程按設(shè)計和技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求以合理的費用在規(guī)定的時間內(nèi)完成并符合質(zhì)量、安全的要求。具體控制目標(biāo)如下：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收項目全部合格。2、投資控制目標(biāo)：投資控制在施工中標(biāo)價范圍之內(nèi)，并通過施工過程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：施工期限為320天。4、安全管理目標(biāo)：杜絕重大人身事故，杜絕其他重大事故，爭創(chuàng)安全文明工地。5、合同管理管理目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同，規(guī)范參建各方行為。6、信息管理目標(biāo)：建立、健全信息管理制度，搜集信息，強化管理。 3）監(jiān)理工作內(nèi)容該項目施工階段及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1. 施工準(zhǔn)備監(jiān)理工作內(nèi)容階段 在設(shè)計交底之前，總監(jiān)理工程師組織人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核其以下內(nèi)容：質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理，技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 對分包單位資格審核其以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容及范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要（本工程沒有征地拆遷工作）； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實； 進(jìn)場道路及水、電、通訊能滿足開工要求。當(dāng)具備以上開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報審表，并報建設(shè)單位?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。其會議主要內(nèi)容如下： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。工地例會由監(jiān)理單位主持召開，并經(jīng)與會各方代表會簽。2. 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容工程質(zhì)量控制工作： 在施工過程中，承包單位應(yīng)按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織工程施工。當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題認(rèn)證，經(jīng)審查后予以簽認(rèn)。 項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位試驗室或委托的試驗室進(jìn)行考核：A. 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；B. 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；C. 試驗室的管理制度；D. 試驗人員的資格證書；E. 本工程的試驗項目及要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、設(shè)備報送表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照有關(guān)工程管理文件規(guī)定平行檢驗或見證取樣進(jìn)行抽檢，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設(shè)備等書面通知承包單位限期撤出現(xiàn)場。 對隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽認(rèn)。對下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙及說明資料進(jìn)行施工，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。對工程主要部位加強檢查。 檢查承包單位的自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，對承包單位質(zhì)量自評工作作出綜合評價。監(jiān)督承包單位認(rèn)真對試驗報告等材料按規(guī)定進(jìn)行制作和試驗。 監(jiān)督承包單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。 工程造價控制工作：項目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：A.承包單位統(tǒng)計匯總經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按合同約定填報“合同工程計量報審單”和“工程付款申請表”。B.專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，按合同約定審核“合同工程量報審表”并報總監(jiān)理工程師審定。C.總監(jiān)理工程師簽署“工程付款申請表”并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：A. 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。B. 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。C. 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。因設(shè)計變更需提高造價時，一般需經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可。承包單位在按月申報完成工作量時，對因設(shè)計變更而產(chǎn)生的增減應(yīng)附詳細(xì)說明和計算。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的“工程付款申請表”。工程進(jìn)度控制工作： 項目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：A. 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工進(jìn)度計劃。B. 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的月度施工進(jìn)度計劃。C. 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查分析。D. 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制進(jìn)度控制方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師 ，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取措施的執(zhí)行情況。3、竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求施工單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。項目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部要求承包單位整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。三、監(jiān)理工作依據(jù)1. 工程項目的批文、規(guī)劃許可證、施工許可證、準(zhǔn)予用地的批文、工程勘察資料、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，報建批準(zhǔn)手續(xù)。2. 施工圖設(shè)計審查批準(zhǔn)書、設(shè)計審查報告。3. 中央、地方和部門政策、法規(guī)，工程所在地的法律法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策，工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4. 工程建設(shè)監(jiān)理合同和施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同。5. 經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。四、1）項目監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目工程特征組建如下：總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理組織機構(gòu)圖 2）項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員崗位責(zé)任1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、測量監(jiān)理崗位職責(zé)熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進(jìn)行施工測量控制。檢查承包單位測量人員上崗資質(zhì)，核實承包單位測量儀器的有效性，從體系上保證項目測量工作符合要求。督促承包單位對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復(fù)核。負(fù)責(zé)對已完工程的測量復(fù)核工作。4、監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄做好見證取樣送檢工作和記錄。5、安全監(jiān)理的主要職責(zé)負(fù)責(zé)落實監(jiān)理安全責(zé)任的日常工作；參與審查有關(guān)安全方面的施工組織設(shè)計及專項施工方案；進(jìn)行安全巡視檢查工作；提出項目監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理安全責(zé)任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險源監(jiān)控建議； 負(fù)責(zé)一般性安全隱患的處理； 定期向項目監(jiān)理機構(gòu)匯報有關(guān)本工程的安全情況； 負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的安全知識學(xué)習(xí)； 負(fù)責(zé)有關(guān)落實監(jiān)理安全責(zé)任的資料記錄與整理工作。6、信息管理員的職責(zé)復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況；登記監(jiān)理臺賬，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日志；參加監(jiān)理方召集的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、查閱、歸檔等；管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具；記錄每天的現(xiàn)場天氣情況，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤； 3）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及進(jìn)退場計劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃：根據(jù)本工程特點（總建筑面積6445.84平方、展示中心），按“蘇州市建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)崗位人員配置管理要求” 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃如下：1.總監(jiān)理工程師1名，由監(jiān)理公司任命，代表公司行使監(jiān)理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)“香山工坊生產(chǎn)展示中心”監(jiān)理合同的履行，主持“香山工坊生產(chǎn)展示中心”工程監(jiān)理部工作。2. 土建專業(yè)監(jiān)理工程師1名，主要負(fù)責(zé)該項目的土建專業(yè)監(jiān)理工作。3. 水電專業(yè)監(jiān)理工程師1名，主要負(fù)責(zé)該項目的水電專業(yè)監(jiān)理工作。4. 監(jiān)理員1名，主要負(fù)責(zé)該項目的資料收集歸檔、旁站及見證取樣工作。5、測量、安全監(jiān)理1名，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量及安全檢查工作。人員分工計劃蘇州香山工坊生產(chǎn)展示中心工程監(jiān)理組人員分工表序號 姓 名 職 責(zé) 及 分 工 崗 位 1 朱進(jìn) 負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的人員管理、調(diào)配、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時參與鋼筋隱蔽,模板工程的檢查驗收、水電管道安裝、預(yù)埋件等其它工作的協(xié)調(diào)與檢查驗收，協(xié)助孔海濤完成資料收集整理及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理工作、現(xiàn)場全面巡視檢查。 現(xiàn)場總負(fù)責(zé) 2張志剛主要負(fù)責(zé)水電專業(yè)監(jiān)理的檢查驗收、協(xié)助現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人完成各項工作、協(xié)助孔海濤完成資料收集整理、根據(jù)安排履行旁站監(jiān)理工作、水電專監(jiān)3 黃飛斐申 燕曹效健 主要負(fù)責(zé)鋼筋隱蔽、模板工程、砼澆筑的檢查驗收、協(xié)助現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人完成各項工作、協(xié)助孔海濤完成資料收集整理、根據(jù)安排履行旁站監(jiān)理工作 土建專監(jiān)4 顧慶洲 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的原材料見證取樣并做好臺帳記錄同時參與鋼筋模板工程的隱蔽驗收及旁站監(jiān)理工作、根據(jù)安排履行旁站監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)上下班以外的應(yīng)急處理工作。監(jiān)理員5 洪建林孔海濤. 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考勤及監(jiān)理資料收集整理.同時參與鋼筋模板工程的隱蔽驗收及旁站監(jiān)理工作、負(fù)責(zé)監(jiān)理日記的記錄、現(xiàn)場安全檢查、測量復(fù)核等監(jiān)理工作。. 監(jiān)理員項目監(jiān)理機構(gòu)人員進(jìn)退場計劃：根據(jù)工程實際進(jìn)度及完成工程量情況，我項目監(jiān)理部將做如下監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃如下：施工準(zhǔn)備階段：（2011年8月 15日2011年9月15日）本項目監(jiān)理部將派總監(jiān)理工程1名、土建監(jiān)理工程師1名、水電監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員1名、測量、安全監(jiān)理1名進(jìn)駐施工現(xiàn)場?？偙O(jiān)全面負(fù)責(zé)“香山工坊（香山里）商服用房工程”監(jiān)理合同的履行，主持“香山工坊（香山里）商服用房工程”監(jiān)理部工作。土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)復(fù)核工程標(biāo)高、坐標(biāo)控制點等測量工作等具體工作、監(jiān)理員負(fù)責(zé)前期資料收集工作。施工階段：（2011年9月16日2012年7月1日）增派土建監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名，圍繞“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。竣工驗收階段：（2012年 07月2日竣工）香山工坊（香山里）商服用房工程項目監(jiān)理部監(jiān)理人員將陸續(xù)撤出本項目部，總監(jiān)理工程師朱進(jìn)、資料管理人員常駐施工現(xiàn)場，加強與建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，其余各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況調(diào)配，以解決遺留問題。如因工程延期等原因出現(xiàn)附加監(jiān)理工作及額外監(jiān)理工作的情況，我項目監(jiān)理組將根據(jù)情況酌情調(diào)整監(jiān)理人員進(jìn)退計劃。五、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計交底和施工圖會審制度設(shè)計交底和圖紙會審由建設(shè)單位組織（或委托監(jiān)理單位組織），組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成員、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行，施工圖會審及設(shè)計交底在開工前進(jìn)行。圖紙會審的內(nèi)容主要有以下幾方面：、施工圖是否無證或越級設(shè)計、圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署蓋章、是否經(jīng)圖審中心審核通過。、地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期出圖時間表。、設(shè)計抗震強度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?、土建、水、電等專業(yè)施工圖相互間是否有矛盾，專業(yè)之間、平立剖面圖之間及材料標(biāo)注等有無錯、漏、缺等情況。、總平面圖與施工詳圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。、施工圖是否滿足防火、消防要求。、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖平面尺寸和標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋是否標(biāo)注清楚，有無遺漏。、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全問題或增加費用等方面問題。、設(shè)備布置、水、電管道布置是否合理、方便使用，水、電線路與建筑物是否有矛盾。、材料來源有無保證、能否代換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題。、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。、圖紙會審和設(shè)計交底會應(yīng)認(rèn)真做好記錄，設(shè)計答復(fù)意見應(yīng)列入會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方會簽作為施工依據(jù)之一。2、施工組織設(shè)計（施工方案）審核制度、施工單位于開始施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程在施工管理中起核心作用的重要文件。、對于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時不具備編制施工組織設(shè)計的條件時，可分期編制分部分項工程施工方案；對技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。在施工組織設(shè)計中，應(yīng)按規(guī)范要求明確提出施工操作的依據(jù)，以便按此驗收。、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，對一些特殊的影響安全生產(chǎn)的分項工程應(yīng)編制安全專項施工方案，包括土方工程、基坑支護(hù)工程、模板工程、腳手架工程等。、施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項目監(jiān)理機構(gòu)審批。審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變應(yīng)取得項目監(jiān)理機構(gòu)核準(zhǔn)。、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。3、工程開工、停工、復(fù)工管理制度（一）開工報告審批制度、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，請建設(shè)單位提供：項目建設(shè)規(guī)劃許可證、施工合同（含招投標(biāo)文件）、施工許可證。、施工單位提供施工組織設(shè)計/施工方案、總（分）施工單位資質(zhì)證書、項目組織機構(gòu)和管理人員名單。、施工單位在完成開工各項準(zhǔn)備工作之后向項目監(jiān)理部提交開工報審表和單位工程開工報告，總監(jiān)理工程師審批，審核主要內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場條件是否具備開工條件。（2）施工單位施工組織設(shè)計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)審批。（3）工程材料、設(shè)備進(jìn)場是否已報驗、抽檢、復(fù)試合格。（4）施工機具、勞動力數(shù)量。（5）施工單位管理人員持證到崗情況。 總監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況，作出決定，報請建設(shè)單位核定后，下達(dá)開工令。（二）工程停工、復(fù)工管理制度、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施，而效果不好。（3）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（5）工程非法轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場作業(yè)。（7）沒有可靠的質(zhì)保措施或安全保障措施貿(mào)然施工并出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。（8）其它嚴(yán)重情況。、監(jiān)理項目機構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位報告并將文件送達(dá)建設(shè)單位。、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。、施工單位提出復(fù)工申請。、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。4、工地監(jiān)理會議制度、第一次工地監(jiān)理例會第一次工地例會由建設(shè)單位主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位三方見面。由建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員組成，施工力量、施工機具及對施工的初步計劃安排；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成，監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，監(jiān)理制度，并確定今后召開工地例會的有關(guān)事項。、工地例會原則上每周召開一次，日期由各方協(xié)商確定。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計問題可請設(shè)計單位參加。會議內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求，主要是交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制問題，處理存在的問題，制訂下一周的工作安排。、如因工作需要，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開臨時監(jiān)理工作會議，以解決當(dāng)前急需處理的問題；如工程發(fā)生需要協(xié)調(diào)解決的比較重大的會議，則監(jiān)理組織召開專題會議。、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將定期或不定期組織召開現(xiàn)場內(nèi)部會議，討論有關(guān)技術(shù)問題、現(xiàn)場發(fā)生的事宜，以便統(tǒng)一思想和認(rèn)識，更好地為建設(shè)單位服務(wù)，更好地做好監(jiān)理工作。、每次監(jiān)理會議的會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備等驗收制度、工程中使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備，必須符合設(shè)計要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗單，有些材料還應(yīng)有按規(guī)范具備復(fù)驗報告單，否則不得使用于工程。、建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要零配件及設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)項目監(jiān)理部會同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗，認(rèn)為合格后方可訂貨。、重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨，達(dá)成一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由施工單位會同項目監(jiān)理部共同開箱檢驗，認(rèn)為合格后方可安裝。、由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，但于使用前或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會同監(jiān)理單位共同檢驗材料和設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時，應(yīng)提出意見，必要時可向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”。、重要的設(shè)備的隨機文件，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。、建筑材料、構(gòu)配件檢驗實行見證取樣制度。6、見證取樣和送檢制度、遵照建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定實行見證取樣制。、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢。（1）砼試塊；（2）砌筑砂漿試塊；（3）鋼筋及連接接頭試件；（4）磚和砼小型砌塊；（5）水泥；（6）用于砼、砂漿中的摻和劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。、見證人員和取樣人員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)。7、隱蔽工程驗收制度、隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。、在隱蔽前，施工單位根據(jù)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行自檢，合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單、報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師。、監(jiān)理工程師在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，檢查需攜帶圖紙及有關(guān)測量工具，實地檢驗合格后，方可簽認(rèn)工程驗收記錄、允許進(jìn)行隱蔽。、重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。8、工程質(zhì)量巡視檢查制度監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測。巡視內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，主要檢查內(nèi)容如下：、是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；、施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特別操作人員是否持證上崗；、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；、檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況，檢查進(jìn)度安排是否合理，是否符合施工工藝要求；、總包和分包各單位施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)；、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素是否能保證施工進(jìn)度計劃的要求；、由建設(shè)單位提供的施工條件是否滿足施工進(jìn)度的需要；、設(shè)計對施工有無影響；、發(fā)現(xiàn)什么安全問題和隱患；、文明施工存在什么問題；、檢查在檢驗批質(zhì)量驗收時需要在施工過程中取得的資料。9、分部、分項工程驗收制度、分部分項工程的驗收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到一絲不茍。、一般的分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程和重要的分項工程驗收必須由總監(jiān)理工程師參加并主持。、分部分項工程的驗收依據(jù)：（1）施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）；（2）有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；（3）分部分項工程質(zhì)量驗收資料；（4）有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。、對于基礎(chǔ)分部（樁基等子分部）、主體分部工程質(zhì)量，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站將參加并監(jiān)督參加驗收的各方人員驗收行為和工程實體質(zhì)量是否符合要求。10、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度、一般質(zhì)量問題施工單位應(yīng)立即向項目監(jiān)理機構(gòu)提交報告，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查，提交處理方案交設(shè)計單位研究，同意后提交設(shè)計文件，由項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行審查，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實施，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。、一般工程事故（造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上的事故），事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即報告項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司，必要時通知建設(shè)、勞動、保衛(wèi)、檢察各有關(guān)部位，以及設(shè)計單位，各方共同組織調(diào)查，提出處理方案，對于工程問題的處理同一般質(zhì)量問題。、重大工程事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應(yīng)按照建設(shè)部第3號令的規(guī)定處理。工程問題的處理同一般質(zhì)量問題。、施工中發(fā)生質(zhì)量事故（問題）時，如有必要，將對工程實行暫停施工，消除質(zhì)量事故后方可復(fù)工。11、施工計劃管理、監(jiān)理檔案管理制度（一）施工計劃管理制度、施工單位編制施工總進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃，并將施工進(jìn)度計劃報送現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)；、監(jiān)理工程師協(xié)助施工單位排除落實生產(chǎn)計劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量難題；、監(jiān)理工程師針對工程進(jìn)度實際情況，可要求施工單位提報周進(jìn)度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保證總進(jìn)度計劃，進(jìn)而保證總工期。、當(dāng)現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃有明顯偏差時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出進(jìn)度分析報告，并可指令施工單位找出影響進(jìn)度的原因，加大工程進(jìn)度投入，及時調(diào)整進(jìn)度計劃和備案。（二）監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，制定以下駐地監(jiān)理文件檔案管理制度：、收文（1）項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)將指派專人負(fù)責(zé)對所有外來文件進(jìn)行管理。（2）每份外來文件需進(jìn)行登記，記錄收到文件日期、編號、來文單位、文件主要內(nèi)容等，必要時復(fù)印副本存檔，并根據(jù)來文內(nèi)容轉(zhuǎn)有關(guān)人員傳閱或閱辦。（3）傳閱或閱辦人員閱后須簽名，并交還存檔人處存檔。、發(fā)文（1）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)所有發(fā)文須在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)統(tǒng)一登記編號，并復(fù)印副本以備存檔。（2）發(fā)出文件須由收文單位簽收。、文件（1）總監(jiān)理工程師將定期檢查收發(fā)文情況。監(jiān)理人員查閱收到及發(fā)出文件應(yīng)登記借出及返還日期。項目完成后所有往來文件均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。（2）工程竣工后，由現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認(rèn)的各種報驗單，建設(shè)單位和設(shè)計院來文，施工單位聯(lián)系單等往來文件，交公司歸檔。（3）對于變更的文件按變更程度加蓋作廢或保留或修改章（紅色）。12、工程竣工預(yù)驗收與竣工驗收制度、竣工預(yù)驗收的程序：（1）單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。（3）對需要進(jìn)行功能試驗的工程項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。（5）經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。、按照房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定第五條規(guī)定（以下簡稱驗收規(guī)定），工程符合下列要求方可進(jìn)行驗收：（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；（3）對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；（4）勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)項目勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；（5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（6）有工程使用的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場的試驗報告；（7）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；（8）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（9）城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求已進(jìn)行檢查，并出具認(rèn)可文件；（10）有公安、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（11）建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。、驗收規(guī)范第四條規(guī)定：工程竣工驗收工作由建設(shè)單位責(zé)任組織實施。、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。、在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。13、監(jiān)理總結(jié)制度、為總結(jié)經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作水平，在項目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成時，以及對某項重要問題處理完結(jié)后，項目監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)編寫總結(jié)材料報公司，并歸入監(jiān)理檔案。、階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：（1）工程施工及監(jiān)理概況；（2）監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同履行情況；（4）關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制的情況；（5）關(guān)于信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況；（6）對工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況；（7）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；（8）工程照片、專項問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應(yīng)包括問題具體情況，處理經(jīng)過，經(jīng)驗和教訓(xùn)，改進(jìn)的建議等。、各項總結(jié)由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。、各項總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗，有改進(jìn)。14、安全及文明施工監(jiān)理工作制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法、蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法等法律、法規(guī)及文件要求，研究本工程監(jiān)理委托合同、工程施工承包合同、設(shè)計圖紙及其他有關(guān)文件。、督促施工單位按照建設(shè)部文件建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法規(guī)定在施工現(xiàn)場配備專職安全員。、審核施工組織設(shè)計/方案中的安全技術(shù)措施及專項施工方案（七個方面）和組織專家論證的專項施工方案，應(yīng)在“施工組織設(shè)計/方案報審表A3.1表”中簽署有關(guān)安全技術(shù)措施的結(jié)論性意見，且施工單位內(nèi)部應(yīng)首先用“施工組織設(shè)計、施工方案審批表TJ1.4”表進(jìn)行審查；施工單位單獨編制的專項施工方案和組織專家論證的專項施工方案應(yīng)有總監(jiān)和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可按此施工。、根據(jù)工程的實際情況，安排人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明監(jiān)理，并在日常工作中具體負(fù)責(zé)安全文明的管理工作。、在監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則中應(yīng)單獨重點描述有關(guān)安全文明控制的監(jiān)理工作內(nèi)容，以便安全文明施工監(jiān)理工作順利開展。、督促施工單位按已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計/方案和專項安全施工方案（專家論證的施工方案）進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患書面通知施工單位整改，嚴(yán)重的將發(fā)暫停令，且向建設(shè)單位匯報，施工單位拒不整改或不停止施工的向建設(shè)行政主管部門報告。、定期或不定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，且形成書面記錄。、根據(jù)蘇州市關(guān)于推行工程建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度的通知蘇建質(zhì)200650號文件精神，定期將在監(jiān)工程項目的安全生產(chǎn)狀況向項目所在地安全監(jiān)督機構(gòu)提交書面監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽字并加蓋監(jiān)理單位公章。當(dāng)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或者有違規(guī)行為又制止無效，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以監(jiān)理快報的形式立即報告。、工程竣工驗收后，負(fù)責(zé)安全文明施工管理的監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)安全文明監(jiān)理工作的文件資料及時整理并報公司歸檔。15、其它制度（一）監(jiān)理月報制度、監(jiān)理月報每月一份，時間為每月21日發(fā)出，按江蘇省統(tǒng)一表式（B5表及附表）填寫。、監(jiān)理月報一式四份，建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理公司各一份。、監(jiān)理月報的報告期為上月的21日到本月的20日；、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（二）工程款支付簽審制度、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。、施工單位每月將“月度已完工程量統(tǒng)計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員現(xiàn)場量測及統(tǒng)計簽認(rèn)已完工程量數(shù)量。、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對工程款支付分別簽署意見及進(jìn)度意見，報總監(jiān)簽批，再報建設(shè)單位付款。（三）監(jiān)理人員廉政自律制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員須持證上崗，并按“守法、誠信、科學(xué)、公正”的原則執(zhí)業(yè)。、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。、不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。、不得向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。、不得接受被監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛樂活動。、不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。、不得在被監(jiān)理單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。16、旁站監(jiān)理制度根據(jù)本工程的特點我監(jiān)理組確定以下為旁站監(jiān)理的范圍：土釘墻、土方回填、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等。監(jiān)理人員在工程開工后，要把旁站監(jiān)理方案送給施工單位。施工單位根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的部位需提前24小時，以書面形式通知現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站要求實施旁站監(jiān)理。、對于需要旁站監(jiān)理的重要工序，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。、旁站過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強