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姚縣長在促進民營經(jīng)濟發(fā)展工作座談會上的講話 2009-03-23 作者：姚宏 來源：互連網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：138 文字大小：【大】【中】【小】簡介：心存大志向、大格局、大視野推動米脂民營經(jīng)濟大發(fā)展 這幾天，天比較冷，但是大家對家鄉(xiāng)那滾燙的深情和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)那濃濃的熱情讓我感受到了溫暖，可以說這幾天我被一種感動和敬 .心存大志向、大格局、大視野推動米脂民營經(jīng)濟大發(fā)展 這幾天，天比較冷，但是大家對家鄉(xiāng)那滾燙的深情和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)那濃濃的熱情讓我感受到了溫暖，可以說這幾天我被一種感動和敬意包圍著。和大家見面、互相交流、聽大家對米脂民營經(jīng)濟發(fā)展的寶貴意見，我的心是熱的?？匆娔銈冞@些米脂企業(yè)界的精英，我仿佛看到了米脂民營經(jīng)濟發(fā)展的春天，看到了米脂經(jīng)濟社會更加美好的明天，我是打心眼里高興。下面，就米脂民營經(jīng)濟發(fā)展談些看法，不一定全對，我只希望我的發(fā)言能夠給各位企業(yè)家朋友們思想以啟迪，大家一起努力，把我們米脂建設(shè)的更好，讓23萬米脂人生活水平越來越高，老百姓的日子越過越好。一、形成一個認識：加快發(fā)展民營經(jīng)濟，米脂騰飛才有出路權(quán)威數(shù)據(jù)表明：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍；企業(yè)競爭強度比10年前增加3.3倍；企業(yè)平均壽命是10年前的20；企業(yè)的平均利潤率逐年遞減10。這就是中國民營企業(yè)所面臨的事實，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，我們的民營企業(yè)只有千方百計增強自己的生命力，才能在日趨激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，這是我說的第一個意思，民營企業(yè)要想更長久地生存，做大做強民營經(jīng)濟是必然選擇。風(fēng)從鄂爾多斯來一文寫道：鄂爾多斯，一座成長迅速得令人吃驚的城市； 在中國社科院2007年中國城市競爭發(fā)展力藍皮書中，增長競爭力名列第一；效益競爭力名列第三，超過香港；人均GDP達到10000美元，超過北京；15年前，財政收入只有1個億，現(xiàn)在已達到200億；全市8個旗縣有3個進入全國百強縣，5個進入西部百強縣。迅速發(fā)展的經(jīng)濟支撐著前衛(wèi)消費觀念首都和沿海購置地產(chǎn)，打“飛的”去北京做頭發(fā)，開私家車去呼和浩特購物，“到了節(jié)假日，呼、包兩市大商場的停車場都被蒙K牌照的車占了一大半”。鄂爾多斯經(jīng)驗表明，只有不遺余力地培植本土民營經(jīng)濟，讓其“唱主角、坐正席”，使民營經(jīng)濟活力迸發(fā)，群雄并起，才能提高地方經(jīng)濟自主增長能力和綜合競爭力，推動經(jīng)濟跨越發(fā)展。這是我要說的第二個意思，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，是遵循市場運行規(guī)律、掌握發(fā)展主動權(quán)的必然要求。 這里需要提及的是，不能因民營經(jīng)濟弱小，而認為成不了大器。只把兩眼盯在資源開發(fā)、大型企業(yè)引進、大項目帶動上，總認為這是強縣富民的唯一出路。正是由于民營經(jīng)濟稚嫩，才需要扶持。工作的著眼點、工作的重心，至少在一段時間里應(yīng)放在扶持民營經(jīng)濟的做大做強上來。米脂要大發(fā)展，民營經(jīng)濟這條“短板”就必須加長，時間還要放快，步子也要邁大，這是尋找米脂經(jīng)濟大發(fā)展的長遠之路。二、 達成一個共識：米脂發(fā)展民營經(jīng)濟大有希望，大有作為今天的中國企業(yè)家，是當今世界最幸運的企業(yè)家因為有中國這個巨大的市場支撐；因為有無數(shù)個創(chuàng)造財富的機會；因為有許許多多得天獨厚的先機 今天的中國企業(yè)家，也是當今世界最辛苦的企業(yè)家因為有改革開放進程中那些并不完善的體制束縛；因為有中國幾千年遺留下來的那些觀念影響；因為有商品經(jīng)濟中那些急需改進的環(huán)節(jié)；還有，我們自身對市場經(jīng)濟認識的偏差這是雜志社社長兼總編輯劉旗輝為雜志創(chuàng)刊15周年而作的卷首語，讀了之后，我有很多思考，作為政府，我們有責(zé)任為米脂的民營企業(yè)發(fā)展營造一個好環(huán)境，讓我們的民營企業(yè)家“少點辛苦，多點幸運”，今天把在座的請來，除了激發(fā)大家在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情，還要增強大家的發(fā)展信心，在今天的這個會上，我先說說米脂發(fā)展民營經(jīng)濟的一些優(yōu)勢。1、農(nóng)村廣闊天地，民營經(jīng)濟大有作為。農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)投資少、見效快、適應(yīng)性強、覆蓋面廣，是發(fā)展“一村一品”、發(fā)動全民創(chuàng)業(yè)的好項目。省上已把加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展重點抓好的一個方面，市上對現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的投入也在逐年加大，而且對新辦的畜牧小區(qū)和農(nóng)業(yè)園區(qū)，其用地視為農(nóng)業(yè)用地，形成規(guī)模的經(jīng)有關(guān)部門認定，給予510萬元補助資金。作為農(nóng)業(yè)縣，米脂小雜糧、果品優(yōu)勢突出，為農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)創(chuàng)造了極為豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)和潛力巨大的發(fā)展條件。市場開發(fā)落后是影響我縣農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展的一大障礙，只要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，形成布局合理、設(shè)施完備、信息靈通、服務(wù)周到的農(nóng)副產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)，民營企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的前景很好。已具有一定實力的民營企業(yè)家，如果愿到農(nóng)村、愿與農(nóng)民結(jié)盟，組建生態(tài)企業(yè)，將有光明的前景。創(chuàng)辦生態(tài)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)綠色食品，帶動百姓致富，經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益兼顧，更是上策?？h上將通過返還農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)當年所得稅、以獎代補等方式，優(yōu)先支持民營企業(yè)發(fā)展涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。2、縣域工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐加快，為民營企業(yè)的聚集和招商引資創(chuàng)造了條件。當前，米脂民營企業(yè)發(fā)展的硬環(huán)境，如用地、用水、用地、交通等方面還存在一定的制約，大量的中小企業(yè)散處城關(guān)和廣大村落中，使企業(yè)的規(guī)模不能擴大，龍頭帶動效應(yīng)弱。再加上企業(yè)經(jīng)營分散，企業(yè)間組織松散，缺乏密切的協(xié)作關(guān)系，無法形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。隨著包西鐵路復(fù)線、榆綏高速公路建設(shè)等重大項目相繼開工和實施，特別是米脂鹽化工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟集中區(qū)的建設(shè)和金泰氯堿二期、60萬噸普通硅酸鹽水泥、5萬噸氯酸鈉、120萬噸真空鹽進入實質(zhì)性階段，將極大地降低工業(yè)企業(yè)的社會補充投資和企業(yè)附加成本，促使企業(yè)和資本向工業(yè)園區(qū)集中，充分發(fā)揮其集聚效應(yīng)，助長企業(yè)向集群化發(fā)展，為不斷壯大民營經(jīng)濟打下了一個長效的基地，也為民營企業(yè)進一步招商引資創(chuàng)造了條件。縣上也對入住園區(qū)的民營企業(yè)在地租、水、電等方面也出臺了優(yōu)惠政策，就是要吸納更多的民營企業(yè)入園興業(yè)，帶動更多的農(nóng)村勞動力和民營企業(yè)向園區(qū)集中，向城市集中，聚集民間物流、人流、資金流。3、政策環(huán)境利好，發(fā)展?jié)摿薮?。用三句話概括政策精神：一是“放”，從省、市到縣，真心放權(quán)，真心服務(wù)，通過真心放權(quán)促進發(fā)展，通過真心服務(wù)保障發(fā)展，思想解放前所未有；二是“給”，給足政策，給足發(fā)展資金，支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展的力度前所未有；三是“高”，對米脂民營經(jīng)濟發(fā)展期望值高，對米脂發(fā)展的期盼前所未有。民營企業(yè)要樹立“大”的發(fā)展觀念，確立大目標，尋求大突破，推進大發(fā)展。要不斷拓展思路，改變思維方式，充分認識“大”的內(nèi)涵，樹立“大就是快”、“大就是強”、“大就是好”的新思想、新理念，樹立排頭兵意識，樹立科學(xué)思維，樹立海納百川的胸懷，把政策用足、用活。4、全民創(chuàng)業(yè)有熱情，政府激勵有措施。浙南一次性能源匱乏。但是，百姓窮則思變，借改革開放好政策，自發(fā)起來創(chuàng)業(yè)，而且參與面廣泛。開頭，家家戶戶搞小商品生產(chǎn)；后來，以村以鄉(xiāng)實行專業(yè)化，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；再后來，組建企業(yè)集團，引進技術(shù)，向高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。尤其對接國內(nèi)、國際市場，組成百萬之眾的營銷大軍，把“溫”字號、“甬”字號產(chǎn)品直接送到消費終端。米脂的能人志士很多，創(chuàng)業(yè)底蘊很深，浙南能辦到的事，我們也能辦到。受金融危機的影響，當前我縣共有1642名返鄉(xiāng)農(nóng)民工。這些回鄉(xiāng)人員由于較長時間在外地務(wù)工，視野開闊，掌握了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，正是創(chuàng)業(yè)最好的種子，當前，全縣共有1614名大學(xué)生待業(yè)，也有創(chuàng)業(yè)的潛在力量。創(chuàng)業(yè)較早的民營企業(yè)有了資本積累，一些個體工商戶也有了發(fā)展的實力。民間企業(yè)家隊伍在成長，新社會階層在形成。非公有制經(jīng)濟中的工商戶、企業(yè)主及管理、技術(shù)人員，早期多由農(nóng)民、城鎮(zhèn)待業(yè)下崗人員為主，現(xiàn)在已有黨政機關(guān)、國有企業(yè)、大專院校、科技單位分離出的行政干部、中高級技術(shù)人員參與其中。經(jīng)市場經(jīng)濟歷練，一批懂經(jīng)營、會管理、有開拓精神者，逐步成長為稱得上的企業(yè)家。一邊是充裕的民資在尋找出路，另一邊是不少民營企業(yè)需要資金支持，這是一片無垠的“新藍海”。今年，縣上將在理順投資渠道、防止民營資本外流、吸引外地民營企業(yè)家回米創(chuàng)業(yè)方面出臺一系列制度，最大限度激發(fā)民營經(jīng)濟發(fā)展的活力。 三、要有一種膽識：心存大志向、大格局、大視野，用發(fā)展的眼光創(chuàng)大業(yè) 拿破侖有句名言：不想當將軍的士兵不是好士兵，這句話還有一個中國特色的表述：上進心。一個沒有上進心的士兵、軍官，不是好士兵，不是好軍官。同樣的道理，一個失去野心、失去上進心的企業(yè)，也算不上是一個有使命的企業(yè)、成功的企業(yè)。我們的一些企業(yè)抓住市場機遇賺了一些錢，由于滿足于暫時的市場成功，而失去了繼續(xù)前進的動力，進入“滯長”狀態(tài)或倒閉。這讓我想起華為老總?cè)握窃趧?chuàng)業(yè)初期面對新招來的大學(xué)生說的一句話：“你們以后一定要買大陽臺的房子。將來錢多了如果發(fā)霉，就把錢放在上面曬曬。陽臺小了曬不了下呀！”這雖然是個故事，但卻給我們這樣一個啟示：企業(yè)要心存大志向、大格局、大視野。1、明確發(fā)展目標。一個平庸的企業(yè)家，安于完成現(xiàn)在的任務(wù)，而一個成功的企業(yè)家，則善于謀劃未來10年的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要向做大，要想做長遠，就必須有一個明確的目標。就像我們確立“建設(shè)陜西鹽化工業(yè)強縣，陜北特色文化大縣、黃土高原生態(tài)名縣”為全縣人民的奮斗目標，把“力爭今后五年全縣民營經(jīng)濟增加值年均增長10%以上”作為發(fā)展民營經(jīng)濟的目標一樣，企業(yè)要在找準自身的定位中確立發(fā)展目標，心無旁騖，集中全部精力，勇往直前去實現(xiàn)。中小企業(yè)局要幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃實行中遇到的困難，需要縣上解決或縣上和省、市協(xié)調(diào)，縣上有關(guān)部門要多支持不干預(yù)，多服務(wù)不設(shè)卡，多指導(dǎo)不指責(zé)，多協(xié)調(diào)不扯皮，讓企業(yè)干事有勁頭，發(fā)展有幫手，在米脂創(chuàng)業(yè)感到舒心而不是堵心，愿意擴大規(guī)模，愿意做大做強，愿意為米脂提供招商信息，愿意為來米脂投資的各路客商牽線搭橋。 2、實施品牌戰(zhàn)略。未來的競爭是品牌的競爭。產(chǎn)品總會有被淘汰的一天，但是品牌是獨一無二的，是長期的、永久的。但據(jù)我了解，我縣的民營企業(yè)為產(chǎn)品注冊商標的很少，品牌意識很弱。為了鼓勵和支持民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，縣委、政府已出臺了重獎措施，就是要讓獎得光榮，拿得激動，讓沒有得獎的“手癢癢”，讓那些習(xí)慣于小打小鬧的企業(yè)眼光往前看，立足于米脂資源特點和地方特色，打造自己的特色產(chǎn)業(yè)和名優(yōu)名牌，取信消費者，占領(lǐng)更大的市場。這一點，要向中國房地產(chǎn)界赫赫有名的潘石屹學(xué)，他的經(jīng)營策略是：寧愿孤獨，絕不跟風(fēng)；人無我有，人有我精。他無疑是一個說自己想說的話，穿自己想穿的衣，走自己想走的路，蓋自己想蓋的房子的“另類先鋒”，他對品牌打造的用心值得我們學(xué)習(xí)。 3、要形成“大宣傳”格局。凡做一事，總有高下之分，文野之分，長短之分，小宣傳小勝，大宣傳、巧宣傳、立意高遠的宣傳才能大勝。我們的現(xiàn)狀是，除了一部分企業(yè)通過西洽會、農(nóng)高會、服裝博覽會等宣傳自己的產(chǎn)品外，大部分民營企業(yè)宣傳產(chǎn)品靠的是消費者的“口耳相傳”，占有的市場份額尚需加大。如高二溝鑄造業(yè)的主銷渠道針對內(nèi)蒙、山西，王牌服裝主要銷往東北市場，毫無疑問，開拓本地市場和另外大部分潛在市場需要加大宣傳力度。我登錄過部分企業(yè)的網(wǎng)站，內(nèi)容單一，更新較慢，遠不能起到大宣傳的作用?？h上正在進行的“中小企業(yè)上網(wǎng)”工程完成后，將在宣傳我縣民營企業(yè)、推銷民營產(chǎn)品方面發(fā)揮重要作用，企業(yè)之間也可聯(lián)合推銷，進一步擴大知名度。4、企業(yè)家要有大境界。在中國，未來最缺的不是金礦、銀礦，而是企業(yè)家，做企業(yè)難，做企業(yè)家更難，做一個有大境界的企業(yè)家難上加難。中國企業(yè)家有三個境界：第一個境界是追求低成本高利潤的“農(nóng)民企業(yè)家”。假冒偽劣成本最低，利潤最高，投入產(chǎn)出比最高，所以中國假冒偽劣充斥市場；第二個境界是追求性能價格比的科技企業(yè)家，信奉“酒香不怕巷子深，皇帝女兒不愁嫁”，認為只要技術(shù)做好，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，不怕別人不識貨；第三個境界是“四輪驅(qū)動”的現(xiàn)代企業(yè)家。這種企業(yè)家在做產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的時候，一定在做產(chǎn)品的市場設(shè)計，考慮產(chǎn)品將來要賣給誰，要掏誰的錢。要掏女士的錢，服裝設(shè)計一定是鮮艷的、漂亮的；要掏男士的錢，設(shè)計一定是大方的、陽剛氣足的。更重要的是同時還進行金融策劃，現(xiàn)在技術(shù)進步如此之快，一個產(chǎn)品要想取勝，必須有強力投入才行，強投入沒有金融資本的支持不行。農(nóng)民企業(yè)家坐的是獨輪車，科技企業(yè)家騎的是自行車，兩個輪子分別是產(chǎn)品和技術(shù)；現(xiàn)代企業(yè)家坐的是四輪車，四個輪子是技術(shù)、產(chǎn)品、市場、金融。我們的民營企業(yè)家要做現(xiàn)代企業(yè)家，縣委、政府也會以最大的誠意、最優(yōu)的政策、最實的舉措、最佳的環(huán)境、最好的氛圍，第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間研究、第一時間解決企業(yè)遇到的困難，為企業(yè)發(fā)展營造溫暖“小氣候”，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供一流服務(wù)、給予最大支持?！靶「豢恐?，大富靠德”。我們的民營企業(yè)不僅要承擔(dān)起為社會創(chuàng)造財富、為政府提供稅收的經(jīng)濟責(zé)任，更要承擔(dān)起依法經(jīng)營、誠實守信、節(jié)約資源、保護環(huán)境、扶貧濟困、熱心公益特別是創(chuàng)造就業(yè)崗位、保障職工合法權(quán)益等社會責(zé)任。5、致富不忘勤儉。古今中外但凡成功的企業(yè)家，都經(jīng)歷過“三千三萬”：吃盡了千辛萬苦，承受了千委萬屈，經(jīng)歷了千風(fēng)萬險，創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)更難，致富不能忘了勤儉節(jié)約。還是拿那個潘石屹舉例，在苦水中泡大的潘石屹從小就形成節(jié)儉的習(xí)慣。在北京保利大廈前有一條小街道，幾年前，潘石屹經(jīng)常去那吃飯，為一盤土豆絲到底是8元錢還是5元錢，他和飯館的服務(wù)員便爭了起來，而那時他已擁有上千、上億的資產(chǎn)。這個話題就說到這，我想說的話大家去思考。6、管理要靠善學(xué)。人們常說：道生于安靜，德生于謙和，慈生于博愛，善生于感恩，福生于快樂，樂生于健康。那么，才智又生于何處呢？我以為，智生于“多聞”。“多聞能知法，多聞能遠惡，多聞舍無義，多聞得涅槃（pan）”。要做到“多聞”，很重要的一點是要勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、常學(xué)習(xí)，企業(yè)家之間也可以互相學(xué)習(xí)，在“拿來主義”的基礎(chǔ)上讓“米脂制造”多起來，讓學(xué)者型的企業(yè)家多起來，讓“米脂制造”的牌子響起來，讓資金嘩啦啦的流動到米脂，讓人才之風(fēng)向米脂吹。不出去看，不知外面世界的精彩；