人力資源管理論文-人力資源ABC管理法的核算方式.doc

人力資源管理論文-人力資源ABC管理法的核算方式現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源、貨幣資本轉(zhuǎn)向以人為載體的知識資本的競爭，人力資源己構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，人力資源的開發(fā)與管理將成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。會計作為一個提供信息、支持決策的經(jīng)濟信息系統(tǒng)，應(yīng)提供一種更簡潔合理、操作性強的核算模式，全面、準確、及時地披露企業(yè)資源尤其是人力資源的經(jīng)濟信息，以滿足人本管理、知識管理的相關(guān)性需求。本文擬提出一種基于重要性原則的人力資源ABC管理法。一、人力資源ABC管理法的概念通常情況下企業(yè)員工人數(shù)眾多，且每位員工的重要性不同，采取單一的評估程序、不分重點逐一評估其價值是不可取的。對此可以借鑒存貨管理ABC法，將企業(yè)中的員工分為n級，并假定不同級別的員工創(chuàng)造的價值有較大差異，而同級員工創(chuàng)造的價值是近似一樣的。然后再將這n級員工分為m類，并依據(jù)重要性原則設(shè)置不同的考核評估策略。假設(shè)企業(yè)員工分為10級，分為A、B、C三類。其中A類包括13級，B類包括46級，C類包括710級，分類情況如表所示。員工種類占員工總?cè)藬?shù)的比例對企業(yè)重要程度核算管理方法A類515最重要考核指標最多，頻率最大B類2030次之考核指標稍簡，頻率較低c類6070普通考核指標、頻率最簡具體操作中，每個會計年末首先通過評級統(tǒng)計最新的每級員工數(shù)Nk，然后以其創(chuàng)造的新價值Pk為依據(jù)動態(tài)調(diào)整等級價值權(quán)系數(shù)Vk，（在更精確的模型中，還可考慮員工的年齡折算系數(shù)Rki），則有V企業(yè)=VkNk并以V企業(yè)入賬。這樣，就可以簡潔地計算出每一年“人力資產(chǎn)”賬戶相對于上一年賬戶的增減，然后調(diào)整“人力資產(chǎn)”及其對應(yīng)賬戶“人力資本”，我們就可較科學(xué)準確地在賬面上披露出企業(yè)人力資源信息的變化情況。二、人力資源ABC管理法的核算流程1.首先計算利潤分成系數(shù)，以確定企業(yè)稅后利潤中資本利潤與非資本利潤的數(shù)目。該系數(shù)具有相對穩(wěn)定性，而不需要在每一會計年度都進行計算。2.在每一會計年度末進行人事考核，決定員工級別升遷，以此獲得各級員工的新數(shù)目Nk.3.通過一定的法則（在本文中我們采取層次分析法AHP）將非資本利潤分解到每一級員工層次上，進而細分到每一位具體員工。4.根據(jù)第k級員工在最近幾年內(nèi)實現(xiàn)的利潤的歷史數(shù)據(jù)Ptk（包括今年）重新確定價值系數(shù)Vk.5.重估企業(yè)的人力資產(chǎn)與人力資本價值V企業(yè)，并在賬戶中予以反映。具體過程如圖1所示：圖1三、人力資源核算中有關(guān)問題的討論（一）人力資源等級劃分人力資源價值的模糊計量是對人力資源價值的弱貨幣計量要素所進行的計量評價活動。在存貨ABC計量中，由于存貨以歷史成本為計價基礎(chǔ)，其計價比較簡便。而人力資源計量的弱貨幣表現(xiàn)性決定我們只能采用模糊計量的方式予以劃分。其步驟是：（1）要素分解，即確定人力資源價值模糊計量所需要評測的特征要素。（2）權(quán)數(shù)的確定。應(yīng)根據(jù)各特征要素的重要性與主次關(guān)系確定它們的加權(quán)系數(shù)。（3）評定記分。有考評人員對評測對象的各要素根據(jù)評語集進行評定記分。（4）分值計算。對考評人員的評定結(jié)果進行模糊概率統(tǒng)計，并應(yīng)用模糊矩陣計算其分值。（5）隸屬度A（x）計算。根據(jù)計算的分值，確定其隸屬度。此后，我們就完成對企業(yè)員工等級的劃分。這種劃分應(yīng)是相對穩(wěn)定的，以便企業(yè)招進新員工，就可進行類屬判別分析。（二）利潤分成系數(shù)的計算我們將企業(yè)利潤劃分為資本利潤和非資本利潤時，需要根據(jù)利潤分成率予以計算。實際應(yīng)用中，可以采用Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)（分為包括技術(shù)進步與不包括技術(shù)進步的兩種模型）或CES生產(chǎn)函數(shù)（constantelasticityofsubstitutionproductionfunction）。在本文中為簡化，采用不包括技術(shù)進步的Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)，即Q=ALKeu.其中，A為規(guī)模參數(shù)（Scaleparameter），A0；L為人力資產(chǎn)的價值；K為物化資本的價值；為人力資本的產(chǎn)出彈性（01）；為物化資本的產(chǎn)出彈性（01）；eu為隨機項。將C-D生產(chǎn)函數(shù)線性化，有l(wèi)nY=lnA+lnL+lnk+u.我們可以采用歷史數(shù)據(jù)（L1，K1，Y1），（Lz，Kz，Yz），（Ln，Kn，Yn）利用多元線性回歸求出、的值。即y=0+X1+X2+u，其中0=lnA，x1=lnL，x2=lnK，y=lnY求出其中有即我們可以近似地利用劃分企業(yè)稅后利潤為資本利潤與非資本利潤，并進一步分攤到各位員工并以各位員工創(chuàng)造的利潤來動態(tài)評估企業(yè)的人力資產(chǎn)的現(xiàn)行公允價值：P資本=P總（1），P非資本=P總。（三）非資本利潤的析解與價值系數(shù)Vk的確定我們將非資本利潤P非資本按照某種標準將其析解到具體每一級員工頭上，以求出企業(yè)員工在最近年度內(nèi)創(chuàng)造的企業(yè)利潤Pk，并以此決定對不同等級的員工配發(fā)股份的數(shù)額以及重新核算企業(yè)的人力資源價值。假設(shè)企業(yè)員工分為n級，C1C2Cn（Ci表示第i級才能），我們現(xiàn)在要做的是決定企業(yè)不同等級的員工創(chuàng)造價值的權(quán)數(shù)Vi.首先利用Delphi法，請m位專家對企業(yè)員工進行人力資源評價打分，并以信任度為標準，控制各位專家意見的分歧。構(gòu)造正互反矩陣Am.最后取平均值，有A=（aij）nn，其中表示第i級員工創(chuàng)造的價值與第k級員工創(chuàng)造價值的比率倍數(shù)。將A的各位列向量采用幾何平均、歸一化，得到的列向量就是權(quán)重向量。然后，由計算得到的向量W=（W1，W2，Wn）T，其中Wi表示第I級員工分配非資本利潤的系數(shù)，對其作一致