人力資源管理論文-企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問題研究 .doc

人力資源管理論文-企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問題研究企業(yè)要怎樣才能更快的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更快的建立高質(zhì)量的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)，更長久的發(fā)展下去呢？筆者認(rèn)為，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的昀關(guān)鍵的一個(gè)因素。企業(yè)人力資源的管理方法有很多，然而激勵(lì)問題是人力資源管理中重要內(nèi)容之一。激勵(lì)方法的好壞，會直接影響企業(yè)人力資源運(yùn)用的好壞。一、激勵(lì)的概念激勵(lì)在管理上是指創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的潛在能力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的特定行為。激勵(lì)的過程，就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個(gè)人產(chǎn)生的過程。激勵(lì)的本質(zhì)是對人行為的一種刺激。二、激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用每一個(gè)人都有一種潛在的力量。個(gè)人的能力發(fā)揮，取決于個(gè)人的努力程度，而努力程度除了取決于個(gè)人以外，也還有來自外部對他的刺激。因此，采取恰當(dāng)?shù)拇碳な侄?，是調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮個(gè)人潛能的有效方式。上進(jìn)心和進(jìn)取心是人的一種本質(zhì)。管理者可以通過采取一些激勵(lì)的手段，來激發(fā)人的上進(jìn)心和進(jìn)取心。管理者對那些勤奮努力、刻苦認(rèn)真的員工適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等激勵(lì)手段，讓員工產(chǎn)生一種榮譽(yù)感、自豪感，從而刺激他不斷的努力工作。通過專家調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對一個(gè)個(gè)體行為的肯定會導(dǎo)致或消除一種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵(lì)會間接影響其周圍的人。管理者應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)募?lì)手段對員工的行為進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，就會讓更多的員工形成有利于企業(yè)的行為反應(yīng)，有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。三、激勵(lì)的方法（一）為員工提供滿意的工作崗位1.提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)要給員工創(chuàng)造舒適的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的支持與協(xié)調(diào)等等。工作環(huán)境是員工工作時(shí)時(shí)刻感受到的物資條件。如果員工總是感覺到環(huán)境的不舒適時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)是達(dá)不到預(yù)期的的效果的。2.為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)在的求職者特別是學(xué)歷比較高的求職者，在擇業(yè)時(shí)昀關(guān)心的是他今后的發(fā)展空間。不會有員工滿意沒有前途的工作。因此，企業(yè)必須重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，主動了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為員工提供適合他的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，這樣員工為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而不斷努力，同時(shí)也給企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。3.給予員工培訓(xùn)的機(jī)會?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的更新非常的快速，新技術(shù)、新思想層出不窮。大家都知道，如果不及時(shí)的吸收新知識和技術(shù)，就適應(yīng)不了企業(yè)的新要求，那么必然會被淘汰。所以，員工對培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。針對員工這一需要，企業(yè)應(yīng)該建立符合自己實(shí)際要求的培訓(xùn)體系。薪酬制度必須要和員工績效結(jié)合起來?？冃匠昕梢园哑髽I(yè)和員工的利益捆綁在一起，員工在為自己目標(biāo)不懈奮斗的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，這樣就達(dá)到了互惠互利的目的?？冃匠暝趯?shí)施的過程中要以科學(xué)的績效評估體系為依據(jù)，保證相對公平的前提下，拉開薪酬層次，這樣可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。但這個(gè)層次不能拉開太大，否則會影響員工的積極性。激勵(lì)除了正面的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)外，還有負(fù)面的處罰與批評，如果只是單一的采用正面的激勵(lì)手段，不一定能達(dá)到理想的效果，管理者要對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行正面的獎(jiǎng)勵(lì)，也要對表現(xiàn)差的員工也要進(jìn)行必要的處罰措施，這樣才能促使員工對存在的問題引起高度重視，從負(fù)面激勵(lì)來提高工作效率。股權(quán)激勵(lì)是用企業(yè)的股份來當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)員工的一種工具，它是先進(jìn)的激勵(lì)方法之一。股權(quán)激勵(lì)能彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的缺陷，把企業(yè)的命運(yùn)和員工的命運(yùn)栓在一起，對員工具有一定束縛和穩(wěn)定的作用，能充分調(diào)動員工積極性和潛在能力的效果，是一種長期有效的激勵(lì)手段。四、激勵(lì)的誤區(qū)很多企業(yè)看到別的企業(yè)采取了激勵(lì)措施，自己也就“依葫蘆畫瓢”制定激勵(lì)制度。合理借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)是必須的，但是不能照搬，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有它自身的特點(diǎn)。激勵(lì)的有效性在于需要，只有認(rèn)真了解企業(yè)員工的需要并結(jié)合員工的需要，制定合適的激勵(lì)制度，才能發(fā)揮其積極的意義。這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。當(dāng)需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，在這其中也會有一些負(fù)面的行為出現(xiàn)。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。許多的企業(yè)很重視命令的傳達(dá)，但不注重信息的反饋的過程。這是激勵(lì)中很嚴(yán)重問題。缺乏有效的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不能融入企業(yè)文化，其積極性也會下降。綜上所述，激勵(lì)的方法與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)，激勵(lì)手段的針對性、適