人力資源管理論文-企業(yè)離職員工的價(jià)值計(jì)量.doc

人力資源管理論文-企業(yè)離職員工的價(jià)值計(jì)量摘要企業(yè)對(duì)離職員工的開發(fā)利用已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)的一種客觀趨勢(shì)，在企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算中，可再利用離職員工的價(jià)值計(jì)量也成為人力資源會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要組成部分。由于離職員工的價(jià)值是個(gè)體價(jià)值，隨機(jī)報(bào)償價(jià)值計(jì)量模式和調(diào)整后的隨機(jī)報(bào)償價(jià)值計(jì)量模式應(yīng)該是離職員工即期價(jià)值計(jì)量的主要形式:以形成成本為基礎(chǔ)的價(jià)值計(jì)量是離職員工長(zhǎng)期價(jià)值的估計(jì)。關(guān)鍵詞離職員工即期價(jià)值長(zhǎng)期價(jià)值“離職員工也是企業(yè)的重要財(cái)富”是對(duì)離職員工進(jìn)行開發(fā)的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)有的對(duì)離職員工的開發(fā)和管理，主要集中表現(xiàn)為對(duì)離職員工的關(guān)系管理，國(guó)外很多企業(yè)的人力資源部現(xiàn)在有這樣的一個(gè)新崗位舊雇員關(guān)系主管。它設(shè)立的理論基礎(chǔ)就是:以前的雇員也是企業(yè)的重要財(cái)富。這個(gè)職位專門負(fù)責(zé)保持與前雇員的聯(lián)系和交流工作；建立離職員工檔案:CRC(CommunicationRecordsCardofLeavingEmployee)；定時(shí)寄送最新的通訊錄；邀請(qǐng)他們參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；為他們發(fā)去公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)方向和內(nèi)部管理變動(dòng)情況并征求他們的意見；在盡可能的范圍內(nèi)幫助這些離職員工。通過(guò)交流與溝通，這些離職員工不僅可以為原公司繼續(xù)傳遞市場(chǎng)信息，提供合作機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以結(jié)合現(xiàn)供職崗位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感受，對(duì)原公司的內(nèi)部管理和運(yùn)作方式提出寶貴的改進(jìn)意見，事實(shí)證明，有相當(dāng)數(shù)量的離職員工最終都變成了原公司的擁護(hù)者、客戶或商業(yè)伙伴，繼續(xù)為公司創(chuàng)造著大量財(cái)富。離職員工是企業(yè)的一種財(cái)富，也是一種資源，現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，通過(guò)一定的方式，可以使離職的員工繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)的工作中,許多大型企業(yè)正在用實(shí)際行動(dòng)善待離職員工，并對(duì)離職員工進(jìn)行不斷的開發(fā)利用。對(duì)離職員工進(jìn)行管理開發(fā)，就是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，離職員工仍然具有特定的價(jià)值，并且是可開發(fā)利用的價(jià)值。由于對(duì)離職員工的開發(fā)利用形式是靈活多樣的，離職員工價(jià)值體現(xiàn)的主要形式是隨機(jī)的。所以，以收益為基礎(chǔ)計(jì)量是離職員工即期價(jià)值計(jì)量的主要方式，以形成成本為基礎(chǔ)的價(jià)值計(jì)量是離職員工長(zhǎng)期價(jià)值的估計(jì)。一、離職員工的即期價(jià)值計(jì)量對(duì)離職員工的開發(fā)利用，是為了其能在離職狀態(tài)下，通過(guò)特定的方式，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，離職員工的價(jià)值是個(gè)體價(jià)值，所以，對(duì)離職員工的即期價(jià)值采用的收益為基礎(chǔ)的隨機(jī)報(bào)償價(jià)值計(jì)量模式和調(diào)整后的隨機(jī)報(bào)償價(jià)值計(jì)量模式。1.離職員工隨機(jī)報(bào)償價(jià)值計(jì)量模式。離職狀態(tài)下，離職員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，在于他在未來(lái)的能夠繼續(xù)為企業(yè)提供的服務(wù)，這種服務(wù)與其未來(lái)在企業(yè)所承擔(dān)的工作相關(guān)，而離職員工在未來(lái)時(shí)期可能由于某種契約關(guān)系，存在繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的可能，但是其工作項(xiàng)目卻是不能確切判定的，因此離職員工未來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)的過(guò)程也是一個(gè)隨機(jī)報(bào)償過(guò)程。其計(jì)算公式為:VL=RiP(Ri)(1+r)t其中:VL表示離職員工對(duì)企業(yè)的可能價(jià)值；i從1到N，表示離職員工在離職狀態(tài)下，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的期望年限內(nèi)可能承擔(dān)的N個(gè)不同的任務(wù)或項(xiàng)目；Ri表示離職員工在第I個(gè)項(xiàng)目上能夠給組織帶來(lái)的利益即為組織創(chuàng)造的價(jià)值；P(Ri)表示該離職職工取得項(xiàng)目i的概率；P(RiRi)為該離職員工在為企業(yè)離職服務(wù)的期望年限內(nèi)每年可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，在不同的年度，i取從1到N中的哪些值與對(duì)該離職員工在該年度可能承擔(dān)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)有關(guān)；r表示折現(xiàn)率；t從1到T，T為該離職員工為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的期望年限即其人力資源價(jià)值的計(jì)算年限。2.離職員工調(diào)整后的隨機(jī)報(bào)償價(jià)值模式。當(dāng)然，在離職狀態(tài)下，通過(guò)特定的方式，離職員工可以為企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，其對(duì)企業(yè)收益也會(huì)產(chǎn)生重要的影響，但不是唯一的影響因素，因此，在以收益為基礎(chǔ)計(jì)量離職員工價(jià)值時(shí)，也應(yīng)該剔除其他資源對(duì)企業(yè)收益的影響。VL=RiKiP(Ri)(1+r)t其中:VL表示離職員工對(duì)企業(yè)的可能價(jià)值；i從1到N，表示離職員工在離職狀態(tài)下，繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的期望年限內(nèi)可能承擔(dān)的N個(gè)不同的任務(wù)或項(xiàng)目；Ri表示離職員工在第I個(gè)項(xiàng)目上能夠給組織帶來(lái)的利益即為組織創(chuàng)造的價(jià)值；Ki為人力資源份額系數(shù)（Ki與一般人力資源調(diào)整后的隨機(jī)報(bào)償價(jià)值模式的人力資源份額系數(shù)相同）；P(Ri)表示該離職職工取得項(xiàng)目i的概率；RiP(Ri)為該離職員工在為企業(yè)離職服務(wù)的期望年限內(nèi)每年可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，在不同的年度，i取從1到N中的哪些值與對(duì)該離職員工在該年度可能承擔(dān)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)有關(guān)；r表示折現(xiàn)率；t從1到T，T為該離職員工為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的期望年限即其人力資源價(jià)值的計(jì)算年限。二、離職員工的長(zhǎng)期價(jià)值估計(jì)按照安吉爾對(duì)人力資源價(jià)值的看法，從投資成本價(jià)值計(jì)量角度來(lái)說(shuō)，員工的價(jià)值只是員工作為人力資源在特定的時(shí)空下的一種價(jià)值存在形式，與員工是否離職無(wú)關(guān)。離職員工的長(zhǎng)期價(jià)值仍然是其在人力資源形成和增長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)其的投入所形成的人力資源價(jià)值，也就應(yīng)該等于將其培養(yǎng)到能創(chuàng)造價(jià)值為止的整個(gè)時(shí)期內(nèi)所消耗的資源的價(jià)值，計(jì)算公式為:VL=Ct(1+i)(1+r)T其中：VL表示離職員工的價(jià)值，Ct為第t年的加工成本，i表示加工成本的增長(zhǎng)率，r表示折現(xiàn)率，T表示離職員工人力資源價(jià)值的計(jì)算年限。三、結(jié)論與建議對(duì)離職員工進(jìn)行開發(fā)和利用，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，從離職員工的價(jià)值計(jì)量，可以清楚地看到離職員工的價(jià)值與企業(yè)在職員工相比，特定的工作方式下（如虛擬管理、虛擬團(tuán)隊(duì)），離職員工工作的價(jià)值貢獻(xiàn)并不低于在職員工。將離職人力資源作為可再利用資源是資源理論在人力資源管理中的重要體現(xiàn)，特別是當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，對(duì)離職員工進(jìn)行開發(fā)利用應(yīng)該成為企業(yè)管理的重要方式。所以，應(yīng)該重視對(duì)離職員工的開發(fā)與管理。參考文獻(xiàn)：1謝繼蘊(yùn):論中國(guó)特色人力資源會(huì)