人力資源管理論文-對“海歸”人才創(chuàng)業(yè)潮的理性思考.doc

人力資源管理論文-對“海歸”人才創(chuàng)業(yè)潮的理性思考摘要在我國曾經(jīng)出現(xiàn)過留學(xué)潮，近幾年又形成了歸國潮，大量的“海歸”人才懷揣理想回到祖國，各地政府也運用各種手段和出臺各種優(yōu)惠政策，以吸引海歸人才回國創(chuàng)業(yè)。但為什么海歸人才創(chuàng)業(yè)成功的幾率并不高？本文分析了海歸回國創(chuàng)業(yè)的背景和原因，客觀審視了海歸自身所具有的優(yōu)勢和劣勢，指出其在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的主要障礙，最后對海歸人才應(yīng)如何順應(yīng)局勢、揚長避短、克服障礙、取得創(chuàng)業(yè)成功提出相應(yīng)建議。關(guān)鍵詞“海歸”人才創(chuàng)業(yè)融資本土化改革開放以來，中國已形成了一個龐大的留學(xué)人員隊伍。根據(jù)教育部的統(tǒng)計，改革開放以來，截至到2005年底，我國已有各類出國留學(xué)人員93萬人，回國人數(shù)23萬人，每年出國留學(xué)的人數(shù)超過10萬人。到2006年，中國的留學(xué)人員總數(shù)首次突破100萬人大關(guān)，分布于世界100多個國家和地區(qū)，所學(xué)遍及幾乎當(dāng)代所有學(xué)科。與此同時，由于中國國力日益強盛和國際地位日益上升，國外許多已有所成就的留學(xué)人員回國的愿望非常強烈，大批留學(xué)人員回國發(fā)展，迄今歸國留學(xué)生總數(shù)已近30萬人，且以年均13的速度增長。在回國的海歸中間，創(chuàng)業(yè)已成為海歸發(fā)展的一個主要的方向，而且人數(shù)眾多。據(jù)中關(guān)村管委會副主任夏穎奇介紹，現(xiàn)在僅中關(guān)村的海歸人數(shù)就有8000人，中關(guān)村約有3400家高科技企業(yè)由海歸創(chuàng)辦。“如果說中關(guān)村是北京的名片，那么毫無疑問，海歸企業(yè)是中關(guān)村的名片?！毕姆f奇說。一、“海歸”回國創(chuàng)業(yè)的背景及原因分析1.國家需求、大勢所趨。目前，中國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，尤其是加入WTO以后，跨國公司大舉進(jìn)入中國，對中國本土企業(yè)帶來很大的沖擊。中國市場需要引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，需要具有全球化眼光和開闊的國際視野的經(jīng)營者，需要及時的國際資訊。而海歸作為中西文化的橋梁，可以吸取雙方的特點和優(yōu)勢。可以說，海歸是中國新經(jīng)濟(jì)的強有力的推動者，引進(jìn)海歸，鼓勵海歸回國創(chuàng)業(yè)是中國新時期利用外資的新方式。因此，具有真才識學(xué)的海歸是中國市場的真正需要。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好前景以及政府支持力度的增加，是吸引海歸回國的主要原因。2.實現(xiàn)自我的一種需求。海歸們在國外大學(xué)或研究機構(gòu)大多做一些研究型的工作，主要成果是學(xué)術(shù)論文。但是現(xiàn)在的海歸們不僅僅滿足于把自己辛勤的研究成果僅僅轉(zhuǎn)化成論文，而渴望能夠變成自主的知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而通過產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，更能直接地為社會做貢獻(xiàn)。如無錫博慧斯生物制藥有限公司的陳博士所說，“我回國的至關(guān)重要的因素是希望能夠在工業(yè)化背景上對我的成就有一個飛躍。”國內(nèi)目前的環(huán)境則為海歸學(xué)子們提供了這樣一種把科研成果產(chǎn)業(yè)化的機遇和平臺，滿足了個人創(chuàng)業(yè)的欲望，因此，回國創(chuàng)業(yè)被海歸看作是實現(xiàn)自我人生價值的一種重要方式。3.文化的歸屬感。許多人在國外生活了很多年，收入也不錯，但就是感覺找不到歸屬感，沒有融入到主流文化里，回到中國是“葉落歸根”的一種選擇。如張朝陽博士在他的我為什么回國一文中這樣寫到：“你不在主流文化里面，你的生活中必定缺乏營養(yǎng)。我常常這樣覺得：任何離開從小長大的環(huán)境到另外一個文化圈子里面去的人，都不太可能在新文化圈子里融入主流文化，哪怕這個人外語講得再好?！倍?、“海歸”回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)、劣勢比較1.優(yōu)勢。(1)先進(jìn)的科研水平和思想理念。海歸們多數(shù)都在國外受到名師指點,培養(yǎng)了較強的科研能力和創(chuàng)新能力,特別是在一些高科技領(lǐng)域，掌握著與國際同步的科技成果,學(xué)術(shù)地位上有一定優(yōu)勢,多數(shù)創(chuàng)業(yè)者本身就是技術(shù)專家,為回國創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備了重要的先決條件。(2)兩種資源，兩個市場。海外留學(xué)人員回國后，大多在國外還有很多親友，與國外保持密切的聯(lián)系，可以方便地獲得國際資訊，便于及時跟蹤世界高新技術(shù)發(fā)展，充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，開展國際合作，研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場。(3)先進(jìn)的管理模式和理念。大多數(shù)海歸都有在國外跨國公司工作的經(jīng)歷，在工作過程中積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，拓展了國際視野。因此，大批留學(xué)人員的回歸，除帶回眾多尖端技術(shù)外，還把“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)元素”先進(jìn)的企業(yè)管理模式帶回祖國，他們往往具有經(jīng)營觀念新、管理方式先進(jìn)的特點。(4)雙語能力、雙文化背景。一方面，這些海歸人才都具有語言上的優(yōu)勢，具備跨文化交流的能力，能夠熟練的融入世界，比國內(nèi)人士更熟悉國際經(jīng)濟(jì)運行規(guī)則，這是國內(nèi)的經(jīng)營者所不具有的獨道優(yōu)勢；另一方面，他們又了解中國國情，熟悉中國文化，這種能力又是在中國的外國商人所不具備的獨特優(yōu)勢。因此，海歸這種語言上的優(yōu)勢以及融通中西文化的能力，為回國創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。(5)人才團(tuán)隊的優(yōu)勢。許多海歸回國創(chuàng)業(yè)選擇了團(tuán)隊形式，往往是各有所長的幾個人一起回國創(chuàng)業(yè)，并在創(chuàng)業(yè)過程中不斷從國外引進(jìn)企業(yè)所需的留學(xué)人才,這是海歸創(chuàng)業(yè)在引進(jìn)人才方面的優(yōu)勢。2.劣勢。(1)水土不服的問題.由于這些海歸們長期生活在國外，受國外市場環(huán)境和文化熏陶的時間較長，對國內(nèi)的社會環(huán)境、市場現(xiàn)狀和營運方式缺乏了解，回國后面對國內(nèi)熟悉而又陌生的環(huán)境，在創(chuàng)業(yè)的諸多方面常會感到“水土不服”：首先，對國情缺乏了解。長期生活在海外，他們對中國的認(rèn)識停留在過去；其次，不會處理人際關(guān)系。有資料顯示，留學(xué)人員在外國留學(xué)的收獲，前三位的分別是：語言能力占76.7%，專業(yè)能力占74.1%，對國外社會的了解占52.6%。被選擇率最低的是“處理人際關(guān)系的能力”，僅占7.8%。國外的人際關(guān)系比較簡單，直來直去，中國留學(xué)人員在國外呆了十幾年之后漸漸適應(yīng)這種簡單生活，回到國內(nèi)面對復(fù)雜的人際關(guān)系就顯得有點力不從心；第三，國外的市場經(jīng)濟(jì)和法制環(huán)境比較完善，凡事都有章可循，而國內(nèi)許多行業(yè)規(guī)章制度不夠完善，缺乏規(guī)則，往往使這些習(xí)慣于按法律規(guī)則辦事的海歸們無所適從。(2)缺乏企業(yè)運作經(jīng)驗。盡管有良好的技術(shù)背景，但大多數(shù)海歸在資金運作、市場營銷等方面比較欠缺。創(chuàng)業(yè)不是做研究，它涉及到管理、財務(wù)、金融、法律、公關(guān)等各個方面。三、“海歸”創(chuàng)業(yè)成功的障礙審視1.資金瓶頸。留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)過程中，遇到的最嚴(yán)重的問題就是尋找資金，這是制約海歸回國創(chuàng)業(yè)的瓶頸。(1)政府支持杯水車薪。雖然政府出臺了一些資金補助的優(yōu)惠措施，給予企業(yè)一定的創(chuàng)業(yè)資助，但是對于巨大的需求來說只是“杯水車薪”。(2)銀行貸款困難重重。國內(nèi)銀行向企業(yè)貸款的條件是要以房產(chǎn)、設(shè)備等有形資產(chǎn)做抵押，而留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員大多只有技術(shù)沒有固定資產(chǎn)，因而無法從銀行取得抵押擔(dān)保的貸款。(3)民營投資者的“短視”行為。海歸回國創(chuàng)辦的大多數(shù)是高新科技型企業(yè)，往往具有高投入、高回報、周期長的特點。而國內(nèi)的民營投資者更看中立竿見影的資金回報率。于是在國內(nèi)，一方面是資金市場難覓好的投資方向和項目，大量民營資本閑散著；一方面卻是留學(xué)生的許多項目嗷嗷待哺，資本與技術(shù)直接對接存在極大的困難。(4)風(fēng)險投資市場很不健全。盡管國內(nèi)已經(jīng)成立了不少的風(fēng)險投資公司，但是總體上運作機制不夠靈活、缺乏操作經(jīng)驗，對資金的投放比較謹(jǐn)慎。而且由于信息不對稱，投資商很難深入了解留學(xué)生的高科技項目成果及其產(chǎn)業(yè)化的趨勢，看不到其市場潛力和商業(yè)價值，缺乏有眼光的投資商。2.人才流動性比較大。由于缺乏完善的招聘與用人機制，在這類企業(yè)創(chuàng)辦的最初階段，人才的流動性往往比較大，不利于企業(yè)的迅速成長。3.創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠完善。海歸創(chuàng)業(yè)的環(huán)境還有待完善，主要是國內(nèi)法制不夠健全、商業(yè)環(huán)境不規(guī)范，市場游戲規(guī)則不完善、競爭環(huán)境不公平、地方保護(hù)主義壁壘封鎖等，嚴(yán)重阻礙了留學(xué)生企業(yè)的健康發(fā)展。4.政策環(huán)境的制約。主要有出入境簽證手續(xù)麻煩，行政審批手續(xù)繁瑣等問題，這也是使一部分想回國創(chuàng)業(yè)的海歸望而卻步的原因。另外，留學(xué)生歸國后，孩子遭遇教育難題的也不在少數(shù)。這些孩子基本都是出生成長于國外，接觸到的教育系統(tǒng)都是西方的。和父母一起回到國內(nèi)，對他們來說，意味著放棄習(xí)慣的生活環(huán)境、語言環(huán)境，以及適應(yīng)陌生的教育方式。因此，在適應(yīng)國內(nèi)的教育制度、方式的過程中也會給海歸帶來許多麻煩。四、“海歸”創(chuàng)業(yè)成功的路徑指向1.尋找良好的商業(yè)模式。海歸回國創(chuàng)業(yè)的首要條件是要有好的商業(yè)模式，或者是優(yōu)秀的技術(shù)項目，而且一定要和中國的市場很好的結(jié)合起來。技術(shù)+資本=財富，這就是現(xiàn)代海歸商人給我們帶來的新的成功的商業(yè)模式。2.組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。海歸們攜帶科技項目回國很受歡迎，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為，開創(chuàng)企業(yè)不僅需要技術(shù)和科研，還需要財務(wù)、金融、銷售、法律、政府公關(guān)等各方面的綜合管理，缺乏管理常常使優(yōu)秀的科技項目難以施展。海歸回國創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個人的力量，沒有哪個創(chuàng)業(yè)者是全才，就算他足夠優(yōu)秀，他也沒有足夠的時間和精力，因此，組建一支優(yōu)秀而牢固的管理團(tuán)隊就顯得尤為重要。3.開辟多種融資渠道。資金缺乏是回國創(chuàng)業(yè)的海歸們最大的困擾，解決這一問題應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點和需要，積極探索和嘗試多種融資渠道。(1)做好科技項目申報，爭取國家和地方資金支持。雖說政府資金有限，不能為所有海歸創(chuàng)業(yè)提供直接支持，但是有條件的企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)好好利用好的這個政策和機會，爭取得到政府的支持，這將減少資金上的壓力。政府的投資往往作為啟動資金，可以吸引更多的人來跟進(jìn)投資。(2)利用無形資產(chǎn)，嘗試引入風(fēng)險資本和爭取銀行貸款。鼓勵留學(xué)生企業(yè)充分利用現(xiàn)有政策，嘗試運用專利、品牌等自身無形資產(chǎn)引入風(fēng)險資本和爭取銀行貸款。(3)發(fā)揮留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的功能，探索成為資本與技術(shù)結(jié)合的嫁接平臺。留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不僅對留學(xué)生個人以及項目具有較為深入的了解，而且具有較強的公關(guān)、溝通和交流能力，可以發(fā)展成為資本與技術(shù)相融合的最佳平臺和媒介，在民營資本與海歸企業(yè)之間的協(xié)作起“牽線搭橋”的中介作用，為海歸創(chuàng)業(yè)找到合適的合作伙伴，以求更大的發(fā)展。(4)完善風(fēng)險投資機制，培育真正的風(fēng)險市場。風(fēng)險投資發(fā)源于美國，流行于發(fā)達(dá)國家，在世界很多重大研究和開發(fā)項目取得了驚人的成功。在中國的風(fēng)險市場建立之前，海歸可以充分利用其國際關(guān)系，在海外成熟的資本市場上尋求風(fēng)險投資來進(jìn)行融資。許多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在成立之初都得到了國際風(fēng)險投資的支持，比較典型的如搜狐、阿里巴巴、攜程旅行網(wǎng)等，幾乎無一例外地經(jīng)歷了從吸收海外風(fēng)險資金到納斯達(dá)克上市的過程，實現(xiàn)了快速發(fā)展。4.再本土化。每個回國發(fā)展的海歸人才都必須經(jīng)歷一個“再本土化”的過程。因為國外的技術(shù)再先進(jìn)，管理經(jīng)驗再豐富，但并不一定適合中國。所以在中國創(chuàng)業(yè)，就要能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識及時適應(yīng)中國市場，與中國的需求、政策環(huán)境和人力資源更好的融合，縮短本土化的過程，只有這樣，才能更好地施展他們的才能，取得創(chuàng)業(yè)的成功。5.人力資源管理。在科技飛速發(fā)展的時代里，保持競爭力的關(guān)鍵在于人才的取得和保留。如何在國內(nèi)市場上吸引、保留以及發(fā)展好人才，需要建立一套完善的招聘與用人機制。首先，在創(chuàng)業(yè)的初期，要設(shè)置高薪吸引人才。設(shè)置薪酬時，實行績效管理，員工收入要與其業(yè)績更多的掛鉤，讓員工分享公司的成功；其次，公司上軌以后，要建立流暢的升遷制度。鼓勵員工參加培訓(xùn)，幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀的員工要有順利的升遷渠道；最后，公司成熟以后，要注重企業(yè)文化的建立。事實上，當(dāng)員工最終選擇留在一家公司時，高薪和升遷都不會是終極目標(biāo)，員工最終離去的基本原因是歸屬感。要想使公司長久立于不敗之地，就必須非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。6.政