人力資源管理論文-論知識型人才流動的個體動因.doc

人力資源管理論文-論知識型人才流動的個體動因摘要：從生態(tài)位的視角，對知識型人才流動現(xiàn)象進行系統(tǒng)的分析，試圖找到知識型人才流動的個體動因，以期為知識型人才在流動過程中準確地找到適合自身生存與發(fā)展的個體生態(tài)位提供有益的幫助。關(guān)鍵詞：個體生態(tài)位；知識型人才；人才流動；個體動因1引言所謂知識型人才是指掌握、用符號和概念、用知識或信息工作的人。知識型人才是追求自主性、個性化、多樣化和創(chuàng)新精神的群體，更多追求來自工作本身的滿足。由于競爭環(huán)境變化,他們更多地忠于專業(yè)而非雇主觀念的增強使得知識型人才流動范圍和速度都大大增加,個人與組織之間的心理契約正在發(fā)生著巨大變化,個人對組織依賴程度在下降，這些人才在組織中工作是以個人職業(yè)生涯發(fā)展為最大目標,期望得到的回報不僅是物質(zhì)的，更看重的是在團隊中被人尊重、理解、個人的能力得到充分發(fā)揮和個人成就得到社會承認。只要有市場經(jīng)濟存在,就會有人才競爭,只要有人才競爭就會有人才流動。如果流動的人才相對較少，長期如此下去該組織的人才就會成為“一潭死水”。從發(fā)展的眼光來看，在市場經(jīng)濟條件下,只有通過人才的合理流動,人才才能使成為“一潭活水”。事實上,知識型人才的流動猶如生物界中動物對棲息地的選擇一樣,有其內(nèi)在的規(guī)律。不同的生態(tài)系統(tǒng),不同的生態(tài)環(huán)境適宜不同的人員生存和發(fā)展,為人才的滋養(yǎng)、發(fā)展提供不同的條件。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,知識型人才的流動不僅成為必然,而且速度將不斷加快?！傲魉桓?、戶樞不蠹”。知識型人才只有不斷流動,才能找到最合適自己的位置,充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力。知識型人才個體有著不同的類別、層次、角色和職業(yè)差異等，本文試圖運用生態(tài)位的方法來研究知識型人才流動的個體動因問題,以期能為知識型人才的合理流動提供理論指導。2知識型人才在人力資源生態(tài)系統(tǒng)中的個體生態(tài)位生態(tài)位理論是生物學中研究生物體之間的競爭性、生物對環(huán)境的適應(yīng)性、生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和穩(wěn)定性等問題的重要范疇。生態(tài)位理論突出地揭示出:（1）生態(tài)位是描述某個生物體單元在特定生態(tài)系統(tǒng)與環(huán)境相互作用過程中所形成的相對地位與作用,是某生物單元的“態(tài)”和“勢”兩方面屬性的綜合。其中，“態(tài)”是指生物單元的狀態(tài),是生物單元過去生長發(fā)育、學習以及與環(huán)境相互作用積累的結(jié)果。“勢”是指生物體單元對環(huán)境的現(xiàn)實支配力或影響力，能量和物質(zhì)變換的速率、生物增長率、占據(jù)新生境的能力。任何生物體單元的生態(tài)位主要取決于兩點:主體與環(huán)境的物質(zhì)、能量、信息的交流轉(zhuǎn)換狀況；主體自身的新陳代謝即主體內(nèi)部各個部件運行及相互協(xié)調(diào)狀況。（2）每個生物物種在長期的生存競爭中都擁有一個最適合自身生存的時空位置(即生態(tài)位)；在資源不足的情況下,一個生態(tài)位只能有一個物種。偶爾出現(xiàn)于同一生態(tài)位中的兩種物種必定發(fā)生激烈的種間競爭,最終導致其中一個物種被逐出；當資源豐富的時候，在生態(tài)位重疊的部分并不一定發(fā)生激烈的競爭。生態(tài)位的形成減輕了不同物種之間的惡性競爭,有效地利用自然資源,使不同物種都能獲得一定的生存優(yōu)勢,這正是自然界各種生物欣欣向榮、共同發(fā)展的原因所在。知識型人才也處在由知識型人才個體及其群體、自然、經(jīng)濟、社會、文化等因素構(gòu)成的人力資源生態(tài)環(huán)境里。人的自然、社會雙重性決定了人力資源生態(tài)系統(tǒng)包含著人與自然環(huán)境、人與社會環(huán)境兩大類的物質(zhì)、能量、信息交流。知識型人才個體相當于一個個生物組織體，像大自然的生物一樣是多種多樣的，是有各種類型和層次之分的，可以說每個知識型人才都應(yīng)有適宜自己發(fā)展方向特定的“生態(tài)位”。生態(tài)學家們對生態(tài)位的定義,個體生態(tài)位定義為:特定系統(tǒng)中單個人對環(huán)境變量的選擇范圍,即單個人在對象群體中所能夠選擇的地位和角色的最大域。個體生態(tài)位總是存在于一定的人力資源生態(tài)系統(tǒng)中，否則，該個體在該系統(tǒng)中將無法得以存活和發(fā)展。人的兩重性告訴我們:人既是以一種實然狀態(tài)存在著，同時也是一種超實然的應(yīng)然存在。據(jù)此,我們可以將知識型人才生態(tài)位劃分為實然生態(tài)位和應(yīng)然生態(tài)位,即哈欽森所指的理想生態(tài)位和現(xiàn)實生態(tài)位。實然生態(tài)位(現(xiàn)實生態(tài)位)是指人的全部最適生態(tài)條件。應(yīng)然生態(tài)位(理想生態(tài)位)則是在現(xiàn)實生活中，個體生存實際所遇到全部生存條件。個體或群體占據(jù)理想生態(tài)位時最能發(fā)揮自身潛能，但由于在各個組織中，個體永遠處于一個競爭的環(huán)境當中，因此理想生態(tài)位往往會受制于其他因素的影響，從而受到壓制。知識型人才為了和專業(yè)的發(fā)展方向一致，他們經(jīng)常更新知識，我們將之稱為“擴態(tài)增勢”,即知識型人才擴充其過去成長發(fā)育和工作生活學習過程中與外部環(huán)境相互作用積累結(jié)果的“態(tài)”，增強其對外部環(huán)境現(xiàn)實影響力和支配力的“勢”，來優(yōu)化知識型人才的個體生態(tài)位空間，培養(yǎng)其選擇和利用各種社會資源的能力。這種能力又可以細化為知識型人才個體的生存力、發(fā)展力和競爭力,生存力表現(xiàn)知識型人才個體的“態(tài)”屬性，反映個體身心素質(zhì)構(gòu)成要素的完整性及各要素功能的協(xié)調(diào)性,是個體生命得以維持的動力源；發(fā)展力兼顧知識型人才個體的“態(tài)”和“勢”屬性,是個體內(nèi)部構(gòu)成要素之間關(guān)系協(xié)調(diào)的外顯屏；競爭力描述知識型人才個體的“勢”屬性,是知識型人才個體與外部環(huán)境進行物能流轉(zhuǎn)的傳輸帶。三者相互作用、互為因果。發(fā)展、競爭為知識型人才個體生存世界的構(gòu)筑提供終極支撐，而持續(xù)生存是個體發(fā)展本質(zhì)的凸現(xiàn)，也蘊涵著個體競爭的歷史性積淀,個體生存行程的演繹便是其發(fā)展和競爭畫卷的展示。所以,知識型人才個體要想在社會舞臺上取得優(yōu)勢、占盡先機,具有高適合度生存空間,就必須始終保持生存、發(fā)展和競爭之間的張力形態(tài)。3找準個體生態(tài)位:知識型人才流動的個體動因從生態(tài)位角度看,知識型人才流動可以從內(nèi)部條件和外部條件兩個方面分析其個體動因。內(nèi)部條件是知識型人才個體不滿自身所處的現(xiàn)實生態(tài)位,并且意識到理想生態(tài)位的設(shè)置游離現(xiàn)實生態(tài)位而做出的一種自覺行為。一般而言,當知識型人才的現(xiàn)實生態(tài)位與理想生態(tài)位之間的差距拉大時,他們就會采取積極的應(yīng)急措施,通過流動改變自己的實然生態(tài)位,提高自身對環(huán)境因素的適合度,增強自身的競爭力。外部條件是知識型人才個體的現(xiàn)實生態(tài)位空間受到外力的限制、干擾、擠壓和排斥而做出的一種自衛(wèi)行為。（1）利用現(xiàn)實生態(tài)位個體危機意識的萌發(fā)。知識型人才人需要認清自己擅長的生態(tài)位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢生態(tài)位,回避自己不擅長的生態(tài)位?！吧鷳B(tài)位現(xiàn)象”告訴我們，強者只能在自己的生態(tài)位（適應(yīng)其生長的特殊環(huán)境）上是強者，弱者也是只能在自己的生態(tài)位上才能自由生存。特別是社會生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，主要是指有利于人才成長的社會人文環(huán)境，包括發(fā)達健康的市場經(jīng)濟、繁榮昌盛的科學文化，個性的自由舒展與靈性的充分張揚等。當前，我國處于社會轉(zhuǎn)型時期，人才使用能力偏低，導致很多人才在職業(yè)選擇上的錯位。同時，高度專業(yè)化人員的訓練與我國市場對他們的吸收之間不協(xié)調(diào)，形成職業(yè)錯位現(xiàn)象。這種職業(yè)錯位現(xiàn)象，顯現(xiàn)出個體生態(tài)位的嚴重扭曲、錯位。因此,在我國目前的社會結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，知識型人才群體中一些自我意識水平較高,機遇識別能力較強的個體當發(fā)現(xiàn)個體生態(tài)位錯位，而有新的機遇時，就會利用有效的生態(tài)對策,調(diào)試生態(tài)位空間,避開風險、減緩危機，從而脫離原來的工作崗位去尋求新的發(fā)展。（2）改變生態(tài)位個體適應(yīng)行為的自覺。當知識型人才個體在人力資源生態(tài)系統(tǒng)中找不到自己的存在空間時,可以移動自己的生態(tài)位,從而更準確地定位自己的生存空間。對于知識型人才個體或者群體來說,如果選準了生態(tài)位,則干什么都容易,偏離了生態(tài)位,則干什么都容易失敗。知識管理專家馬漢坦姆普經(jīng)過大量的實證研究認為:知識型人才注意的前四個因素依次為個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財富。面對就業(yè)難的困境，許多人才緊緊固守著已有的現(xiàn)實生態(tài)位,猶豫不決、發(fā)展遲緩,惶恐、懼怕也不斷充斥著理想生態(tài)位。生態(tài)學原理表明，任何一個生物個體或種群的發(fā)展都有其特定的資源生態(tài)位,成功的發(fā)展必須善于拓展資源生態(tài)位和調(diào)整需求生態(tài)位,以改造和適應(yīng)環(huán)境。只開拓不適應(yīng)則缺乏