企業(yè)研究論文-買方市場條件下企業(yè)財務管理模式探討.doc

企業(yè)研究論文-買方市場條件下企業(yè)財務管理模式探討摘要:當前市場競爭日益激烈,買方占據(jù)著市場的主動權,各個企業(yè)都面臨著有效控制風險、降低運營成本、擴大市場份額的問題。本文就企業(yè)財務管理如何適應買方市場的競爭環(huán)境,有效協(xié)調(diào)解決上述問題,提出自己的看法和見解。關鍵詞:買方市場；財務管理模式1、市場營銷和財務管理矛盾分析1.1市場營銷和財務管理的差異企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性,決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容。財務管理主要是價值管理,其關注的焦點必然是資金及資金使用效率。這種職能決定了財務管理是原則性和規(guī)范性最強的企業(yè)行為,但有時會因為過于保守而失去市場機會。而市場營銷是一種從市場需要出發(fā),把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動看成是不斷滿足顧客需要的過程,努力發(fā)現(xiàn)顧客的需要并通過各種方式滿足。這就要求營銷管理形式靈活多樣,以保持敏銳的市場意識和先進的營銷手段,但這種作風有時會增大企業(yè)的風險。兩者存在的差異可歸納為以下幾個方面:在預算管理方面。財務上要求達成固定的預算費用,按既定計劃進行支出,而營銷方面則要求預算具有靈活性,根據(jù)實際需要開支.在銷售環(huán)節(jié)上。財務部門對定價著眼于成本補償,傾向于單一的交易條件,以便于結算；營銷方面則在定價和交易條件上著眼于促銷和開拓市場,交易條件多變,適應不同情況需要。在信用管理方面。財務部門追求低風險,收款程序嚴格,要求了解和掌握用戶的商業(yè)信譽,對已經(jīng)發(fā)生信用問題的客戶應及時進行清繳,而營銷方面則要求風險適當為宜,收款程序靈活,對客戶作最低限度的信用限制即可。在存貨管理方面。為防止由于缺貨及交貨不及時對公司信譽和形象的不良影響,不能及時滿足市場和用戶的需求,營銷部門往往主張較高的庫存水平,而財務部門則考慮庫存成本及存貨跌價損失問題,要求存貨保持較低水平。在開拓市場方面。財務部門要求穩(wěn)定,營銷部門則認為財務部門控制資金過緊,拒絕把資金投入到對市場的開發(fā)中,把所有的營銷經(jīng)費都當作一種浪費,而不是當作一種投資,財務人員過分保守,不敢冒風險,給企業(yè)造成很多的機會損失；財務則人員抱怨廣告費用、傭金支出過多,影響公司收益水平,營銷人員則嫌太少。在財務核算方面。會計人員往往抱怨營銷部門不能及時報送營業(yè)報告,不喜歡營銷人員與客戶做成的特殊交易,因為這些少見的業(yè)務需要特殊的甚至較為繁瑣的會計手續(xù)；營銷人員則認為會計政策規(guī)定太多太死板,不能及時滿足客戶和市場需要。1.2產(chǎn)生差異的具體原因分析產(chǎn)生上述矛盾的原因是多方面的但最主要的是以下幾個方面的原因:各自的目標不一致,缺乏戰(zhàn)略導向。部門化傾向嚴重,缺乏有效溝通?？己苏卟豢茖W。通過對財務和市場的現(xiàn)狀、存在問題及存在矛盾的分析,我們基本認清了當前財務管理模式的利弊,根據(jù)這些分析我們應建立起一套基于市場的財務管理模式。2、買方市場條件下財務管理模式的設計任何一種管理模式都要與特定的環(huán)境相適應,要建立基于市場的財務管理模式就必須轉變財務管理觀念、重新定位財務管理在市場營銷中的作用、協(xié)調(diào)財務與市場的職能,實現(xiàn)財務與市場的對接。2.1建立買方市場條件下的財務管理模式的指導思想在企業(yè)管理中心論上,既有財務管理中心論,又有市場營銷中心論。由于兩個部門的特殊地位和影響力,企業(yè)必須正確評價兩者關系,妥善協(xié)調(diào)兩者的摩擦和沖突,使有效的財務管理與卓越的市場營銷形成良性循環(huán)。針對上述原因,指導思想設想如下:以公司整體戰(zhàn)略為導向,從公司整體戰(zhàn)略出發(fā),正確看待和評價財務與營銷的相互關系。建立良好的溝通合作機制。建立清晰、高效的會計核算系統(tǒng)。建立預算管理體系。預算管理體系,包括經(jīng)營預算和財務預算兩大方面。在建立預算管理體系的前提下,建立全過程成本管理體系。完善公司內(nèi)部考核機制。2.2形成買方市場條件下的財務管理組織體系在上面思想原則指導下,建立基于市場的財務管理模式的基本框架是:在企業(yè)財務部門設立五個中心。其中會計中心負責具體的會計核算工作和各項會計基礎工作,以滿足企業(yè)對財務信息的需求和對外披露、接受監(jiān)管的需求,也為企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)督奠定基礎；資金管理中心負責企業(yè)資金的投放、使用情況的監(jiān)督及資金使用效果的評估,以保證企業(yè)資金的合理、有效使用；營業(yè)結算中心負責企業(yè)營業(yè)資金的核算、監(jiān)督、稽核等工作；業(yè)務支撐中心負責數(shù)據(jù)開掘利用和對營銷部門的業(yè)務支撐；綜合管理中心負責企業(yè)的計劃考核、決策支持及其他工作。營業(yè)結算中心的第一項職能是組織清理、監(jiān)督核查營業(yè)資金的回籠,加速資金周轉,減少資金風險。營業(yè)結算中心的第二項職能是稽核和監(jiān)督。解決了營業(yè)回款問題后,還要對營業(yè)結算資金的準確性和發(fā)出商品的安全性進行稽核和監(jiān)督,在這方面觸角要延伸到基層組織。營業(yè)結算中心的第三項職能是做為營業(yè)部門和財務部門的橋梁,其稽核后的數(shù)據(jù)直接作為會計中心進行核算的依據(jù),一方面可以減少會計中心核算的壓力,另一方面也可以減少財務部門對營銷部門的依賴。營業(yè)結算中心的第四項職能是及時發(fā)現(xiàn)營業(yè)具體環(huán)節(jié)當中存在的問題和漏洞,為營業(yè)部門改善經(jīng)營決策、提高營銷政策的可操作性提供依據(jù)。業(yè)務支撐中心的第一項職能是對已經(jīng)形成的財務數(shù)據(jù)進行分析和歸類。業(yè)務支撐中心的第二項職能是協(xié)助市場營銷部門和其他業(yè)務部門進行市場分析和業(yè)務分析。業(yè)務支撐中心的第三項職能是與營銷部門和其他業(yè)務部門溝通協(xié)調(diào)提出意見和建議。可以事先做到對即將出臺的政策和行為做好分析預測和財務核算方面的協(xié)調(diào)、支撐工作。資金管理中心的第一項職能是資金投放。資金管理中心第二項職能是資金使用情況的監(jiān)督。任何一個管理模式?jīng)]有監(jiān)督都是不完整的。資金管理中心第三項職能是資金使用效果的評估。財務工作以效益為先,市場營銷和各項業(yè)務活動的終極目的也是通過增收而達到增效的目的。綜合管理中心的第一項職能是計劃職能。計劃的任務就是要深入研究指標的制定依據(jù),并根據(jù)上年度情況考慮下年度的發(fā)展要求進行分解。綜合管理中心的第二項職能是預算管理職能。實際上這項職能與第一項職能是結合在一起進行的。綜合管理中心在制定經(jīng)過充分考證的年度計劃的基礎上執(zhí)行公司的預算管理職能,以保證公司既定計劃的實現(xiàn)。綜合管理中心的第三項職能是決策支持。在計劃管理、預算管理的基礎上,通過對包括財務狀況、經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)和的整理分析,及時反映生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,并對市場和經(jīng)營情況做出適當?shù)念A測,為各項決策提供詳實和充分的數(shù)據(jù)支持。綜合管理中心的第四項職能是計劃考核職能。計劃、預算的合理性提供了公平競爭的條件,為了完成計劃和預算目標必須輔之以相應的考核手段。會計核算中心主要職能是按會計制度和相關法律法規(guī)的要求記錄、核