企業(yè)研究論文-企業(yè)制度的比較研究.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)制度的比較研究【摘要】企業(yè)制度是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式和管理體制。本文首先介紹了企業(yè)制度的幾種類型，然后分別從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面比較了各種企業(yè)制度的區(qū)別，最后從交易費(fèi)用的角度研究了企業(yè)制度的特點(diǎn)，由此得出現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)組織管理交易費(fèi)用一、企業(yè)制度的類型要進(jìn)行企業(yè)制度的比較，首先要明確企業(yè)制度的意義及其類型。企業(yè)制度是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式及其與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式和管理體制。所以根據(jù)企業(yè)制度的不同側(cè)重點(diǎn)就有不同企業(yè)制度的劃分。如果根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)制度可分為工業(yè)企業(yè)制度和商業(yè)企業(yè)制度；如果根據(jù)管理體制可分為計(jì)劃合同企業(yè)制度、分類管理企業(yè)制度、系統(tǒng)配置企業(yè)制度。但現(xiàn)在大多數(shù)所接受的是根據(jù)財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任將企業(yè)制度分為個(gè)人業(yè)主制、合伙制和公司制。根據(jù)企業(yè)制度的定義，企業(yè)制度主要包括三個(gè)方面：（1）產(chǎn)權(quán)制度；（2）組織制度；（3）管理制度。我們可以從這三個(gè)方面比較個(gè)人業(yè)主制、合伙制和公司制。二、企業(yè)制度的比較1.產(chǎn)權(quán)制度所謂產(chǎn)權(quán)制度就是財(cái)產(chǎn)所擁有的權(quán)利反映人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中圍繞財(cái)產(chǎn)所形成的一系列經(jīng)濟(jì)權(quán)利關(guān)系。產(chǎn)權(quán)制度就是國(guó)家為調(diào)整與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利所作出的一系列制度性的規(guī)定。個(gè)人業(yè)主制：由個(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、及使用權(quán)都?xì)w出資人。出資人對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無限的責(zé)任。合伙制：由兩個(gè)以上企業(yè)主出資，為了利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)、共同管理。所以所有權(quán)及占有權(quán)歸若干個(gè)企業(yè)主共同所有。支配權(quán)及使用權(quán)屬于特定的合伙人。公司制：公司產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系。2.組織制度企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)明確人與人之間的分工協(xié)調(diào)關(guān)系，劃分各部門及成員職責(zé)。個(gè)人業(yè)主制：企業(yè)組織比較簡(jiǎn)單，企業(yè)完全歸個(gè)人控制，個(gè)人享有企業(yè)的生產(chǎn)決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，自我監(jiān)督，自我制定預(yù)算方案和決算方案。合伙制：合伙制企業(yè)的出資人不止一個(gè)，存在一定的分工和協(xié)作。決大多數(shù)都是資金配技術(shù)。由于若干個(gè)企業(yè)主共同經(jīng)營(yíng)共同管理共同享有企業(yè)的決策權(quán)。公司制：(1)有限責(zé)任公司（股份有限公司）股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。(2)有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，其成員為3人至13人。股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5至19人。董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列權(quán)力：負(fù)責(zé)招集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等。(3)有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，公司規(guī)模大的設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員不得少于3人，規(guī)模較小的可以設(shè)1至2名監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時(shí)股東會(huì)；公司章程規(guī)定的其它職權(quán)。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。3.管理制度公司管理制度是對(duì)公司管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念、公司目標(biāo)與戰(zhàn)略、公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。這幾方面構(gòu)成了公司管理制度的基本體系。個(gè)人業(yè)主制：具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)目的和觀念。但企業(yè)目標(biāo)不長(zhǎng)遠(yuǎn)，無法形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)壽命較短，無法延續(xù)。企業(yè)組織單一，易于管理。合伙制：合伙制企業(yè)的管理存在一定困難，雖然各個(gè)業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)都在和約中確定。但很難協(xié)調(diào)與統(tǒng)一公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)存在差異，各業(yè)主職能領(lǐng)域的規(guī)定不明確。公司制：司經(jīng)營(yíng)的目的、理念是形成公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最高行為規(guī)范，是公司管理制度的最高層次。在經(jīng)營(yíng)目的、理念的指導(dǎo)下，公司分析評(píng)價(jià)其內(nèi)部條件和外部環(huán)境，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成并選擇戰(zhàn)略方案。公司戰(zhàn)略必須通過組織機(jī)構(gòu)去組織實(shí)施，同時(shí)還必須建立起適應(yīng)戰(zhàn)略要求的有效組織結(jié)構(gòu)作為支撐。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略歸根到底要通過各種具體業(yè)務(wù)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)制度與交易費(fèi)用1.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)與交易費(fèi)用相同企業(yè)的同一交易在不同企業(yè)制度下的交易費(fèi)用是不同的。于是通過企業(yè)制度的比較，判斷企業(yè)的特性，配上適應(yīng)的企業(yè)制度就可達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用的目的。假設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)可采用的n種企業(yè)制度，制度比較就是尋找交易費(fèi)用最小的企業(yè)制度。不同企業(yè)制度的共同功能是節(jié)約交易費(fèi)用，因而它們之間是可以互相替代的。比較特定的交易在不同的企業(yè)制度中完成，尋找交易費(fèi)用最節(jié)約的一種制度將企業(yè)與企業(yè)制度匹配。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單就適合建立個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，這樣才能最大限度的節(jié)約交易費(fèi)用。比如個(gè)體零售商業(yè)。因?yàn)檫@類企業(yè)所進(jìn)行的交易通常比較零散，交易量及交易額都比較小，不必為此建立龐大的企業(yè)規(guī)?；驈?fù)雜的管理機(jī)制而浪費(fèi)巨額的管理成本，從而增加交易費(fèi)用。個(gè)人所有個(gè)人經(jīng)營(yíng)的個(gè)人業(yè)主制完全有能力應(yīng)付如此類型的交易。試想一個(gè)普通的小商店進(jìn)行兩人合伙制經(jīng)營(yíng)，也許是由于他們個(gè)人資產(chǎn)無法承擔(dān)開一個(gè)小商店的最低成本，所以進(jìn)行合伙制。但這勢(shì)必會(huì)增加商店的管理成本。因?yàn)樗麄儍刹豢赡芡瑫r(shí)經(jīng)營(yíng)商店的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，也許其中一個(gè)人只管進(jìn)貨，另一個(gè)人只管銷售。要么他們之間的分工非常順利，原來的小商店生意越來越紅火，經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來越大，開連鎖店加盟店，此刻的小商店已不是原來規(guī)模較小的商店了，所以就超出了我們討論的范圍。要么他們會(huì)因無法協(xié)調(diào)各自的分工，使得進(jìn)貨銷售的業(yè)務(wù)渠道的交易費(fèi)用增加。最后被同類個(gè)人業(yè)主制小商店所替代。同樣對(duì)一個(gè)小商店進(jìn)行公司制經(jīng)營(yíng)更是不可能的。因?yàn)樾∩痰旮揪筒恍枰嫶蟮馁Y金和復(fù)雜的管理機(jī)制。就不需要股東，董事長(zhǎng)，經(jīng)理。所有的這些都只會(huì)增加交易費(fèi)用。2.合伙制企業(yè)與交易費(fèi)用同樣合伙制企業(yè)也有其特定的匹配企業(yè)類型。由于合伙制企業(yè)的特點(diǎn)，一般來說規(guī)模較小，資本需要量較小，而合伙人信用有明顯重要性的企業(yè)。如律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)事務(wù)所，診療所，常常采取這種組織形式，這些企業(yè)采取合伙制同樣是為了節(jié)省交易費(fèi)用。試想一個(gè)小醫(yī)療診所采取個(gè)人業(yè)主制經(jīng)營(yíng)。因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)是一個(gè)專業(yè)技術(shù)要求很高的行業(yè)。一個(gè)業(yè)主不可能包治百病，既能診斷男性科，又能診斷婦女兒童科，還能診斷五官科，內(nèi)科，外科，這是不可能的。個(gè)人業(yè)主制要么拒絕為他不懂的病情進(jìn)行治療而損失大部分的病人，同時(shí)也損失了許多的交易，加重了平攤下來的水電費(fèi)，房租費(fèi)，醫(yī)療器械閑置費(fèi)的平均成本。為了保持一定的利潤(rùn)量，業(yè)主必定增加每個(gè)他能診斷的病人的費(fèi)用，也就在一定程度上增加了交易費(fèi)用。或者個(gè)人業(yè)主可以雇傭各個(gè)科室的專家來為他的診所打工。同樣的道理由于醫(yī)療行業(yè)較高的專業(yè)性，業(yè)主的無知造成很高的監(jiān)督成本。各?？漆t(yī)生可以隨時(shí)關(guān)閉自己的人力資本輸出，給診所的經(jīng)營(yíng)帶來影響，但是不會(huì)對(duì)自己造成損失。這些都增加了交易成本。如果診所采用公司制，這勢(shì)必會(huì)影響診所的信譽(yù)。因?yàn)楣局谱畲蟮奶攸c(diǎn)是有限責(zé)任