企業(yè)研究論文-企業(yè)生命周期視野中的專業(yè)化和多元化 .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)生命周期視野中的專業(yè)化和多元化內(nèi)容摘要:本文從企業(yè)生命周期角度出發(fā),分析了專業(yè)化和多元化在企業(yè)生命周期不同階段的重要性和必要性,指出專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇,貫穿企業(yè)發(fā)展過程始終。并提出企業(yè)正確運(yùn)用專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于多元化時(shí)不能超過企業(yè)的控制能力和二者需要進(jìn)行適時(shí)的轉(zhuǎn)換。關(guān)鍵詞:生命周期專業(yè)化多元化多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或勞務(wù),并面向多個(gè)目標(biāo)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略。有些人主張企業(yè)要盡快實(shí)行多元化,認(rèn)為多元化經(jīng)營有利于資源的綜合利用；有利于分散和減弱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而有些人卻持相反觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)開辟多元化經(jīng)營,必然沖擊主業(yè)的正常發(fā)展,同時(shí)多元化還會(huì)造成資源分散,產(chǎn)業(yè)發(fā)展延緩,實(shí)力不強(qiáng),這樣企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)反而會(huì)增大,而專業(yè)化能避免這些問題。那么,二者究竟孰是孰非,本文將從企業(yè)生命周期角度進(jìn)行探討。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生及成長的過程,可將企業(yè)生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。本文不涉及衰退期,因?yàn)榍叭齻€(gè)周期如果多元化、專業(yè)化操作不當(dāng)都可能引起企業(yè)衰退直至死亡甚至猝死；相反,如果運(yùn)用得當(dāng),企業(yè)卻可以避免衰退和死亡。創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人力、物力、財(cái)力都比較薄弱,依賴性強(qiáng),企業(yè)的產(chǎn)品方向很不穩(wěn)定,經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)業(yè)現(xiàn)象。由于企業(yè)競爭力還不強(qiáng),用戶還不穩(wěn)定,使企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)較大。管理制度不健全,無章可循,管理工作不規(guī)范,管理水平較低。企業(yè)的產(chǎn)品在市場上還沒有得到廣泛認(rèn)可；企業(yè)也沒有樹立起自己的形象。由于銷售量低,分銷、促銷成本大等因素使得企業(yè)在該階段沒有利潤,在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負(fù),使得企業(yè)對經(jīng)營資金的需要超過了從銷售中獲得的現(xiàn)金。因此,該階段主要任務(wù)就是籌措資金以保證企業(yè)的正常啟動(dòng)。由此產(chǎn)生的壓力必然讓企業(yè)以行動(dòng)為導(dǎo)向,靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng),并以敏捷和富于靈活性的手段不惜一切的去搜尋現(xiàn)金,這幾乎沒有給規(guī)章制度留下任何空間,導(dǎo)致他們在經(jīng)營上過于靈活,甚至為了獲得現(xiàn)金而采取權(quán)宜之計(jì)。另外,梁琦等學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),由于我國風(fēng)險(xiǎn)投資市場不健全,缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制和合理的運(yùn)作機(jī)制,加之,我國政府對債券市場的政策性約束和債券融資很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)等原因,使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和天使投資。資金的獲取主要是內(nèi)源性融資和商業(yè)信用貸款。因此,創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)更多的只能靠自己的力量彌補(bǔ)現(xiàn)金流量的不足,加之目前我國市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的現(xiàn)狀,于是多元化戰(zhàn)略在很大的程度上便成為了企業(yè)求生存的一種選擇。而這個(gè)時(shí)期多元化的特點(diǎn)往往表現(xiàn)為:投機(jī)性、短暫性,即哪個(gè)行業(yè)能帶來現(xiàn)金流入就進(jìn)入哪個(gè)行業(yè),當(dāng)該行業(yè)帶來現(xiàn)金流量的能力減弱時(shí)就會(huì)馬上放棄。其實(shí)這也是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型管理方式使然。鑒于此階段的特點(diǎn),當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流入為正時(shí),企業(yè)便應(yīng)剝離絕大部分業(yè)務(wù)而專注經(jīng)營某些業(yè)務(wù),即采用專業(yè)化戰(zhàn)略,目的是為了形成有競爭力的產(chǎn)品或行業(yè)優(yōu)勢以便深入?yún)⑴c市場競爭。成長期企業(yè)進(jìn)入成長期后,實(shí)力增強(qiáng),生存問題已基本解決,經(jīng)營者已積累了比較豐富的管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)自身擁有的資金增加,籌措資金的能力也增強(qiáng)。形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)品而且銷售量迅速上升,可以大批量生產(chǎn),企業(yè)開始盈利。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,管理逐步規(guī)范化,一些先進(jìn)的管理辦法逐步在企業(yè)采用,管理變得復(fù)雜起來。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容決定財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨之復(fù)雜起來。在成長期,產(chǎn)品已經(jīng)打開市場,產(chǎn)品市場占有率和市場增長率都很高,利潤增長較快,經(jīng)營性現(xiàn)金流量由負(fù)到正并迅速變大,該階段,因?yàn)槭袌鰧Ξa(chǎn)品需求量較大,企業(yè)必須投入更多資金來建設(shè)新的生產(chǎn)線或者并購其他企業(yè),提高生產(chǎn)能力,滿足市場需求。因此成長期企業(yè),在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。這一階段,企業(yè)在主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上精心挑選一些其他業(yè)務(wù),采用多品種、多渠道和多市場的多元化戰(zhàn)略來達(dá)到填補(bǔ)大企業(yè)遺漏的無力染指或不愿染指的市場,從中獲得大企業(yè)不滿意而中小企業(yè)卻較為滿意的收益以達(dá)到利潤最大化的目的。然而,值得注意的是,企業(yè)取得了一定的業(yè)績的同時(shí),競爭對手開始進(jìn)入市場,競爭的逐漸加劇會(huì)使原有優(yōu)勢難以維持進(jìn)而影響利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。因此,為了企業(yè)長久發(fā)展,培養(yǎng)核心競爭力更為重要,康榮平等學(xué)者認(rèn)為該階段可以通過開展多元化經(jīng)營以達(dá)到提高核心競爭力的目的。此時(shí)的多元化經(jīng)營通常有兩種形式:通過現(xiàn)有技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用來提高能力水平；從新的行業(yè)領(lǐng)域獲得新的核心競爭力,再將現(xiàn)有的和新的融合為一個(gè)整體來提高核心競爭力。如果企業(yè)尚未擁有核心競爭力,但已明確自己的核心競爭力范圍時(shí),企業(yè)也可將獲取核心競爭力作為多元化經(jīng)營的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定及經(jīng)營活動(dòng)的展開應(yīng)該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度,一般而言,關(guān)聯(lián)程度越高,其獲取核心競爭力的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大,同時(shí),新行業(yè)的選擇不應(yīng)超出設(shè)定的核心競爭力存在的行業(yè)領(lǐng)域。否則,獲取核心競爭力的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。具有一定規(guī)模和核心競爭力后,企業(yè)應(yīng)該剝離完成其使命和那些無價(jià)值的業(yè)務(wù),為企業(yè)重新挑選適應(yīng)此時(shí)規(guī)模和核心競爭力的新業(yè)務(wù)開辟道路。而這個(gè)洗牌的過程其實(shí)就是專業(yè)化戰(zhàn)略的運(yùn)用,也就是所謂的“歸核化”。值得一提的是,專業(yè)化并不一定是指企業(yè)只純粹經(jīng)營一項(xiàng)業(yè)務(wù),他還是指多元化程度降低,是相對而言的。企業(yè)在擁有核心競爭力的情況下進(jìn)入成熟期。成熟期成熟期企業(yè)發(fā)展速度減慢,甚至出現(xiàn)停止發(fā)展現(xiàn)象,但是效益提高。企業(yè)資源結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理,企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來,市場份額相對穩(wěn)定,企業(yè)積累了比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn),企業(yè)管理比較正規(guī)。企業(yè)的管理者容易產(chǎn)生驕傲情緒,滋長惰性,思想趨于保守,容易出現(xiàn)生產(chǎn)和管理“老化”。此時(shí)若不予以創(chuàng)新變革,隨著市場競爭的加劇、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和替代產(chǎn)品的出現(xiàn),市場份額將逐步下降,企業(yè)有效資源將不斷減少。在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售收入徘徊不前甚至開始下降,利潤下降幅度較大,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量達(dá)到最大后迅速下降。此時(shí),因競爭激烈,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,生產(chǎn)能力過剩,各種費(fèi)用居高不下,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,種種情況表明經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境變得異常復(fù)雜。以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不能適應(yīng)新的環(huán)境要求。而能適應(yīng)這種復(fù)雜條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是價(jià)值最大化。價(jià)值最大化目標(biāo)是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)政策,充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)采取穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。因此在這一階段企業(yè)同樣應(yīng)該采取多元化戰(zhàn)略。其目的主要有:發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和潛能。企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營和成長,形成了一定的技術(shù)、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營管理的優(yōu)勢。而充分發(fā)揮這些資源優(yōu)勢,拓寬業(yè)務(wù)空間及領(lǐng)域,會(huì)給企業(yè)帶來新的成長機(jī)遇和利潤增長點(diǎn)；戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。如果處在行業(yè)周期的衰退期,就應(yīng)在衰退之前,利用當(dāng)時(shí)擁有的經(jīng)營資源和能力積極拓展本行業(yè)領(lǐng)域之外的新行業(yè)經(jīng)營,即開展多元化經(jīng)營。然而這個(gè)過程不是幾年,也許是十幾年或幾十年。如果等到衰退來臨時(shí),企業(yè)就失去了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì),有可能從此而消失；企業(yè)價(jià)值最大化。合理的多元化能有效的利用剩余資源、產(chǎn)生協(xié)同作用,還能使企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,穩(wěn)定的利潤。這一時(shí)期多元化的特點(diǎn)是具有鮮明的目的性和互補(bǔ)性。企業(yè)在該階段的專業(yè)化和多元化有兩種情況:成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。成功轉(zhuǎn)移后,企業(yè)應(yīng)再度篩選所經(jīng)營的業(yè)務(wù),很大程度上是以專業(yè)化的形態(tài)重新進(jìn)入成長期,以便集中資源重新培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。但是,由于新的核心業(yè)務(wù)剛剛起步,暫時(shí)還不能產(chǎn)生令人滿意的效益,因此,企業(yè)選擇一些能為自己目前帶來足夠效益的業(yè)務(wù)便成為必然。不難發(fā)現(xiàn),此時(shí)多元化更多的還是為了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展；企業(yè)價(jià)值最大化。由于行業(yè)生命周期、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身