淺談隱蔽工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則

隱蔽工程質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收程序，現(xiàn)對各項(xiàng)目部實(shí)行的質(zhì)量檢查“三檢制度”及“申請監(jiān)理報驗(yàn)程序”予以明確，特制定此細(xì)則。一、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”1、項(xiàng)目部必須在每道工序施工前對勞務(wù)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底（包括安全交底）。未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行該道工序施工，在給勞務(wù)班組交底前先將交底內(nèi)容報監(jiān)理部審核通過后方可執(zhí)行。2、每道工序施工完成后，勞務(wù)班組長必須仔細(xì)全面檢查各部位是否達(dá)到技術(shù)交底中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到的自行處理合格后報項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收。3、項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)檢員在勞務(wù)班組施工過程中要勤檢查，多為勞務(wù)班組指導(dǎo)工作，加強(qiáng)質(zhì)量事故控制，要抱著“沒有問題才是有問題的態(tài)度”，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，做好自己的本職工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)工種工作，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。在接到勞務(wù)班組報驗(yàn)申請后，及時進(jìn)行項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收工作，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)監(jiān)督處理完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后報下道工序班組長及項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交接檢查，未達(dá)到下道工序施工條件的，必須待遺留問題處理到位，并經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。二、明確監(jiān)理報驗(yàn)程序1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報監(jiān)理部驗(yàn)收時，參加驗(yàn)收人員必須有：班組長、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師。參加驗(yàn)收人員不按時參加，監(jiān)理部不予驗(yàn)收。2、監(jiān)理部在進(jìn)行驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必須已將遺留問題全部處理到位，監(jiān)理人員在驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)有未按圖紙及規(guī)范施工的，將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，局部還有未處理到位的，監(jiān)理人員現(xiàn)場要求限期整改到位，整改完成后報監(jiān)理部復(fù)查，限期未經(jīng)整改報監(jiān)理部復(fù)查私自進(jìn)行下道工序的，監(jiān)理部執(zhí)行每發(fā)生一次罰款5000元。3、未經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)合格，私自進(jìn)行隱蔽工程及下道工序的，每發(fā)生一次罰款10000元。并自行采取措施報監(jiān)理部驗(yàn)收。4、在防水及混凝土澆筑施工前24小時書面報監(jiān)理部施工部位、施工具體時間、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及跟班人員名單及聯(lián)系電話，以便監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)問題能及時落實(shí)改正，確保工程質(zhì)量。未及時書面通知監(jiān)理部就進(jìn)行防水及混凝土澆筑施工的，監(jiān)理部不予確認(rèn)該部位施工內(nèi)容，工程資料不予簽認(rèn)。5、為確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到人，特制定附表（見附表）。實(shí)行質(zhì)量簽認(rèn)程序，望各項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目部在報請監(jiān)理部驗(yàn)收前，必須經(jīng)現(xiàn)場自檢合格并在此表上簽字確認(rèn)，再報監(jiān)理一同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)。否則，監(jiān)理部不予驗(yàn)收。望各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)上述工作，積極配合監(jiān)理部工作，共同把工程質(zhì)量提高到更高水平。本通知自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 陽光城上林賦苑項(xiàng)目監(jiān)理部20XX年XX月XX日質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)單單位名稱姓名職務(wù)施工部位及工序名稱驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)勞務(wù)公司專業(yè)工長施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位質(zhì)檢員監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理部在驗(yàn)收過程中對存在的遺留問題處理意見：本表由施工單位根據(jù)實(shí)際情況填寫，驗(yàn)收合格后簽字確認(rèn)。陽光城卡地亞項(xiàng)目一批次A、B標(biāo)段工程進(jìn)度控制實(shí)施辦法一、 進(jìn)度控制原則1、 在施工承包合同所約定的總工期目標(biāo)下控制施工進(jìn)度。2、 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制施工進(jìn)度。3、 采取動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)行主動控制。二、 施工進(jìn)度控制程序1、 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；2、 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；3、 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；4、 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。三、 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容和方法1、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同工期及建設(shè)單位要求的具體施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，檢查周進(jìn)度及月進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。2、 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（1）監(jiān)理工程師應(yīng)每周、月定期組織召開各方面的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）在每周協(xié)調(diào)會上通報進(jìn)度狀況，存在問題及下周工作安排，解決施工中的相互配合問題。（3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。4、 進(jìn)度計劃調(diào)整： 計劃調(diào)整時，監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員分析產(chǎn)生的原因，研究進(jìn)度調(diào)整方案和措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離。（2）當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位采取有效的趕工措施，并對修改后的施工進(jìn)度計劃確認(rèn)承包單位需承擔(dān)趕工的全部開支和工期延誤天數(shù)。（3）非承包單位原因造成工期拖延，承包單位應(yīng)提出延長工期申請報項(xiàng)目監(jiān)理部審批。5、 向業(yè)主提供進(jìn)度報告：監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進(jìn)度資料，作好記錄，定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。6、 協(xié)助組織竣工驗(yàn)收：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位的初驗(yàn)申請報告。組織業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行初驗(yàn)。（2）在初驗(yàn)通過后，協(xié)助業(yè)主組織工程的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報告書。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。（4）工程移交后保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任爭議問題，并督促責(zé)任單位及時修理。（5）當(dāng)保修期結(jié)束且無爭議時，工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告示完成。四、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)控制措施在施工進(jìn)度方面，一周對比一次，由于施工單位自