現(xiàn)場(chǎng)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)；創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場(chǎng)6S的管理與考核。2 6S定義2.1 整理（分離）：區(qū)分不急需、不必要的東西；將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場(chǎng))； 2.2 整頓（分類(lèi)）：擺放在現(xiàn)場(chǎng)的物品需畫(huà)線(xiàn)定位、擺齊及標(biāo)示； 2.3 清掃（清除）：現(xiàn)場(chǎng)物品及地板、天花板、墻板清掃，在清掃過(guò)程中順便維護(hù)機(jī)器設(shè)備，如：添加潤(rùn)滑油、扳緊螺絲、漏水、漏電、漏氣等檢修；2.4 清潔（標(biāo)準(zhǔn)）：制定清潔、整理及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并拍攝標(biāo)準(zhǔn)圖片加注說(shuō)明，便于員工或來(lái)訪(fǎng)客人參照遵循；制定產(chǎn)品作業(yè)、上下班交接及報(bào)告流程標(biāo)準(zhǔn)；2.5 素養(yǎng)（維持）：培養(yǎng)良好作息習(xí)慣，遵章守法，并把規(guī)章制度培養(yǎng)成個(gè)人行為規(guī)范與習(xí)慣；2.6 安全(注重)： 工作手法，擺放手法，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理；3 6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)（參見(jiàn)附件1）4 公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖（參見(jiàn)附件2）5 崗位職責(zé)5.1 6S推行主席管理職責(zé)5.1.1 負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)的推行與實(shí)施工作，規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)物流管理，實(shí)現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、削除安全隱患，提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)；5.2 6S執(zhí)行助理管理及崗位職責(zé)5.2.1 落實(shí)6S推行主席的各項(xiàng)工作指令； 5.2.2 負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的策劃與推行；5.2.3 監(jiān)督各推行委員（單位）6S工作的落實(shí)與實(shí)施，監(jiān)察各推行單位6S工作質(zhì)量；5.2.4 制定6S推行成果評(píng)比方案及考評(píng)細(xì)則；每月組織公司各單位對(duì)6S推行成果進(jìn)行評(píng)比，并通報(bào)、考核；5.2.5 制定6S培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)對(duì)6S管理落后單位的推行委員、組員的培訓(xùn)工作；5.3 6S執(zhí)行委員管理職責(zé)5.3.1 落實(shí)公司6S推行標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度； 5.3.2 落實(shí)公司6S推行主席及6S執(zhí)行助理的各項(xiàng)整改指令；5.3.3 負(fù)責(zé)成立本單位6S管理組織架構(gòu)及各崗位管理職責(zé)；5.3.4 每周組織本單位6S推行組員對(duì)本單位各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行6S檢查，并總結(jié)會(huì)議，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，并將活動(dòng)結(jié)果上報(bào)6S執(zhí)行助理備案，抄送執(zhí)行主席；5.3.5 對(duì)公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理方法提出合理化改善建議；5.4 6S執(zhí)行干事管理及崗位職責(zé)5.4.1 落實(shí)單位6S執(zhí)行委員的各項(xiàng)工作及整改指令；5.4.2 根據(jù)生產(chǎn)工藝要求及物流配送規(guī)則，對(duì)本單位各功能區(qū)域合理規(guī)劃，做好定位、定置、定量、定責(zé)，嚴(yán)肅監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)；5.4.3 統(tǒng)籌單位6S活動(dòng)方案，制定單位6S管理評(píng)比細(xì)節(jié)及考核管理辦法；5.4.4 總結(jié)不合格項(xiàng)，不定期組織6S執(zhí)行組員對(duì)不合格項(xiàng)加以分析，跟蹤改善結(jié)果，制定預(yù)防措施；5.4.5 制作單位6S文化宣傳及制定各區(qū)域物流配送看板，按公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)定位定置標(biāo)識(shí)并長(zhǎng)期維護(hù)；5.4.6 根據(jù)單位實(shí)際，組織6S執(zhí)行組員及生產(chǎn)崗位管理骨干培訓(xùn)，提高骨干業(yè)務(wù)技能及崗位管理水平；5.4.7 制定本單位全年度6S活動(dòng)計(jì)劃并加以實(shí)施；5.5 6S推行員崗位職責(zé)5.5.1 執(zhí)行公司6S各項(xiàng)政策指令，落實(shí)單位6S執(zhí)行委員、執(zhí)行干事的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)崗位區(qū)域6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接管理責(zé)任；5.5.2 制定管理區(qū)域6S成員組織架構(gòu)，明確各成員工作職責(zé)，落實(shí)管理區(qū)域6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)區(qū)域6S日常管理工作； 5.5.3 配合單位6S管理工作的推行與實(shí)施，監(jiān)督單位其他崗位6S日常管理工作的執(zhí)行情況并提出合理化改善建議；5.5.4 落實(shí)本單位年度6S活動(dòng)及工作計(jì)劃，對(duì)管理區(qū)域的各成員、崗位員工不定期宣貫6S管理實(shí)務(wù)，提高成員崗位技能及員工素養(yǎng)。5.6 制造部現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.6.1 仔細(xì)盤(pán)查生產(chǎn)庫(kù)存物料數(shù)據(jù)，確保最低庫(kù)存量，精確排產(chǎn)，防止庫(kù)存過(guò)量直接影響現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)；5.6.2 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)呆機(jī)，事故機(jī)，分析原因，并制定控制措施；5.6.3 嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呆料次生，及時(shí)處理，防止積壓；5.6.4 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，跟進(jìn)并協(xié)助生產(chǎn)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的妥善處理，預(yù)防積壓，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；5.7 物流現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.7.1 精確計(jì)劃、準(zhǔn)確安排外協(xié)服務(wù)車(chē)輛的來(lái)料供貨時(shí)間，以滿(mǎn)足公司各單位生產(chǎn)需求為宜，嚴(yán)禁公司各場(chǎng)地超量屯積各類(lèi)物料；5.7.2 推行外部適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，防止超前或超量配送，避免造成公司外圍現(xiàn)場(chǎng)屯積和擁堵；5.7.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司定額定時(shí)發(fā)料規(guī)定；5.7.4 設(shè)定戰(zhàn)略安全庫(kù)存，預(yù)防公司倉(cāng)庫(kù)和貨倉(cāng)物料大量屯積；5.8.1 科學(xué)統(tǒng)籌物流配送路線(xiàn)，周密調(diào)配物流、逆物流配送及轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間；5.8.2 及時(shí)、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)運(yùn)各類(lèi)生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)所需，防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞；5.8.3 推行適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，防止超前或超量配送；5.9 商用、家用工藝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.9.1 工裝設(shè)計(jì)與制作，務(wù)必與使用單位共同簽署意見(jiàn)，通過(guò)后，方可制作；5.9.2 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件合格后方可投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用；5.9.3 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)配套工裝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流布局，嚴(yán)格控制工裝閑置；5.10 生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理職責(zé)5.10.1 現(xiàn)場(chǎng)舒適明亮，無(wú)灰塵、無(wú)油漬、無(wú)水印、清潔整齊，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏；5.10.2 區(qū)域劃分明確，定位定置清浙，按置擺放，合理使用工位器具；5.10.3 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤清理、不拖不積、穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀良好及現(xiàn)場(chǎng)清潔；5.10.4 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全；5.10.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙；合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水；5.10.6 消防器材定置合理，清潔衛(wèi)生，擺放明顯，不得阻塞，確保合格好用；5.10.7 車(chē)間平面示意圖張貼易見(jiàn)，指引逃生明確 ；5.10.8 員工按公司規(guī)定著裝，衣著整潔，精神飽滿(mǎn)，工作專(zhuān)一。6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則 （見(jiàn)附件3）7 辦公現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則 （見(jiàn)附件4）8 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)比表 （見(jiàn)附表1）9 辦公現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)比表 （見(jiàn)附表2）10 6S推行員工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范各單位現(xiàn)場(chǎng)管理員工作，保證公司文明生產(chǎn)管理高水平、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，特制定本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司各單位現(xiàn)場(chǎng)管理員管理水平、工作質(zhì)量情況進(jìn)行考評(píng)：10.1 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及要求10.1.1、6S推行員每天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人20元/次罰款，并在每周6S檢查評(píng)分中扣除5分/次；10.1.2、每周舉行一次6S檢查, 記錄6S評(píng)比表，并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良單位、落后單位實(shí)施全廠(chǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S推行委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無(wú)故不到場(chǎng)者罰款20元/次。10.1.3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后單位。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的6S流動(dòng)紅旗一面,落后區(qū)域?qū)禳S牌,并限期整改。6S流動(dòng)紅旗和黃牌必須保存完好，遺失損壞者罰款20元。10.1.4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全公司公布,并對(duì)獲得第一名（要滿(mǎn)足總平均分=80）的單位集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分60）予以200元的處罰(從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%)。10.1.5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的單位，將對(duì)其單位主管能力進(jìn)行考核（500元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)。 10.1.6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S之成績(jī)將會(huì)作為各單位6S推行員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。10.1.7 本標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)以100分計(jì)，每周考評(píng)匯總一次，對(duì)本周情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)。10.1.8 本標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)公司各單位6S推行員對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)規(guī)定工作的開(kāi)展情況及工作成績(jī)。10.2 6S執(zhí)行干事考評(píng)細(xì)則（見(jiàn)附件5）11 員工著裝標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件6）12檢查與考核12.1本標(biāo)準(zhǔn)由安全控制部負(fù)責(zé)組織監(jiān)督和檢查。12.2本標(biāo)準(zhǔn)的具體考核辦法按公司檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。13 附錄附件1：6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)附件 附件2：公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖 附件3：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則 附件4：辦公現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則 附件5：6S執(zhí)行干事考評(píng)細(xì)則 附件6：?jiǎn)T工著裝標(biāo)準(zhǔn) 附表1：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)比表