研究發(fā)展部年度考核表匯總3

研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn)，每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量計(jì)算出總的應(yīng)扣的績效點(diǎn)。研發(fā)部經(jīng)理質(zhì)管辦工作能力（10%）獨(dú)立工作能力（4分）能獨(dú)立承擔(dān)和完成本職工作范圍內(nèi)較大項(xiàng)目的科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作研發(fā)部經(jīng)理主管的日常記錄與感受能獨(dú)立的完成本職工作范圍內(nèi)的一般性科研設(shè)計(jì)和技術(shù)工作有時(shí)需要向上級或同事求救才能完成經(jīng)常需要上級和同事的明確指示才能完成創(chuàng)新能力（2分）研究開發(fā)工作辦法主意多，經(jīng)常提出新的研究開發(fā)方案或建議，給公司技術(shù)改造、技術(shù)革新和研究開發(fā)工作帶來新面貌分研發(fā)部經(jīng)理對研究開發(fā)工作有見解，有一定的成果尚能出主意想辦法，對研究開發(fā)工作提出合理化建議研究開發(fā)工作中比較因循守舊，創(chuàng)新精神較差處事能力（2分）善于及時(shí)、正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的重大問題研發(fā)部經(jīng)理能較快地和正確地解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的疑難問題能較快解決現(xiàn)場反饋和工作中碰到的常見問題對現(xiàn)場反饋上來的問題和工作中碰到的困難不知所措、無能為力團(tuán)隊(duì)合作能力（2分）善于合作和幫助別人，能建立一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，在集體中有較高的威信研發(fā)部經(jīng)理待人和氣，樂于助人，同人相處融洽能與大多數(shù)人在一起工作個(gè)性孤僻，或易同人沖突，時(shí)常引人生氣，別人不愿與他共事工作態(tài)度（5%）建議及接受他人的建議（2分）常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議研發(fā)部經(jīng)理有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃（3分）每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)研發(fā)部經(jīng)理基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)其他(5%)出勤率（2分）實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管對外技術(shù)保密（3分0一旦發(fā)現(xiàn)外泄0分，否則滿分上級主管的檢查記錄主管評語說明：1）根據(jù)研究開發(fā)部門的部門職責(zé)，研究開發(fā)部門所有應(yīng)該完成的工作全部用績效點(diǎn)來衡量。部門的總績效點(diǎn)由公司確定，部門經(jīng)理確認(rèn)。公司發(fā)生的任何方面的責(zé)任，若與研究發(fā)展部有關(guān)，均要根據(jù)具體的責(zé)任大小扣整個(gè)研究發(fā)展部的績效點(diǎn)。研究發(fā)展部經(jīng)理再根據(jù)具體