電子技術(shù)部績效考核指標(biāo)

目 錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表3電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表5電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表7電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表9電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表11電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表13電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表15電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表17電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表19電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表21電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表23電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表25電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表27電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表29電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表31電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實(shí)驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表33電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)支持崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表35電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門整體目標(biāo)達(dá)成度統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委員會(huì)直接上級(jí)20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級(jí)15%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和成本控制預(yù)算直接上級(jí)10%優(yōu)良中差實(shí)際成本或費(fèi)用比預(yù)算降低5%以上實(shí)際成本或費(fèi)用比預(yù)算降低2%5%以內(nèi)實(shí)際成本或費(fèi)用超出預(yù)算5%以內(nèi)，或低于預(yù)算2%以內(nèi)實(shí)際成本或費(fèi)用超過預(yù)算5% 對(duì)下屬績效考核績效考核委員會(huì)直接上級(jí)10%績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評(píng)工作情況得分（百分制）*權(quán)重電子技術(shù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：人際交往能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)分管部門目標(biāo)達(dá)成度統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委員會(huì)直接上級(jí)20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級(jí)20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重售后服務(wù)滿意度調(diào)查表直接上級(jí)10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和文件準(zhǔn)備、分發(fā)和管理工作記錄直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)準(zhǔn)備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；文件內(nèi)容不準(zhǔn)確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和三包件管理三包件總匯表直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；及時(shí)督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合相關(guān)部門解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)勤管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良中差態(tài)度熱情，積極主動(dòng)；工作高效；能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)工作高效；考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)少于3次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)少于6次（含）考核期內(nèi)未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)多于6次，或?qū)ν聭B(tài)度惡劣電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作計(jì)劃直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級(jí)30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全管理委員會(huì)直接上級(jí)20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級(jí)30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重安全生產(chǎn)安全管理委員會(huì)直接上級(jí)20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：15%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四： 專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)計(jì)劃編制、下發(fā)直接上級(jí)直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)總體計(jì)劃及時(shí)分解、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，致使計(jì)劃不符合實(shí)際，但未造成嚴(yán)重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；因工作不力導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際不符造成較嚴(yán)重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和核算工作及問題反饋核算表問題反饋報(bào)告直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)完成計(jì)劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合上級(jí)解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和計(jì)劃督促執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重未能積極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能主動(dòng)解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能及時(shí)反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四： 團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：30%指標(biāo)三： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和計(jì)劃完成率工作計(jì)劃檢驗(yàn)記錄直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量問題反饋質(zhì)量反饋單直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能隨時(shí)跟蹤處理過程，對(duì)處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時(shí)而造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和報(bào)表質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)帳物相符率財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際得分*權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng)，本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；如果所登記商品名稱、型號(hào)與實(shí)物的名稱、型號(hào)不同，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫存品保管直接上級(jí)直接上級(jí)25%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因管理不善造成庫存品嚴(yán)重?fù)p壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報(bào)有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣8分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫存單據(jù)保管庫存單據(jù)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差分類保存；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實(shí)可信單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實(shí)可信數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失或遺漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重；或者數(shù)據(jù)不可信庫存報(bào)表質(zhì)量庫存報(bào)表直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫房環(huán)境直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良中差定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通；隨時(shí)檢查滅火器材保持可用庫存品分類擺放；庫房內(nèi)比較整潔；滅火器材保持可用庫存品擺放不夠整齊，庫房內(nèi)比較混亂；存在一定的火災(zāi)隱患庫存品擺放混亂；或者庫房內(nèi)非常臟亂；或者滅火器材過期，存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：25%指標(biāo)四： 專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)車輛使用出車單直接上級(jí)30優(yōu)良中差安全，準(zhǔn)時(shí)、熱情、周到安全、準(zhǔn)時(shí)、態(tài)度較好準(zhǔn)時(shí)、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡劣車輛保養(yǎng)車輛保養(yǎng)維修記錄直接上級(jí)30優(yōu)良中差做到車輛處在最佳狀態(tài)、車輛各項(xiàng)設(shè)施完好、齊全車輛設(shè)施狀況完好、齊全車輛不能正常運(yùn)行的次數(shù)少于5次（含）不能夠正常運(yùn)行的次數(shù)多于5次違章駕駛、過錯(cuò)責(zé)任交通事故違章記錄，事故記錄直接上級(jí)20實(shí)際得分*權(quán)重發(fā)生重大責(zé)任交通事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣15分；主要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10分；次要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和服務(wù)滿意度滿意度調(diào)查直接上級(jí)20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實(shí)際平均得分*權(quán)重電子技術(shù)部司機(jī)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)供貨率入庫單，定貨計(jì)劃直接上級(jí)50%缺貨（斷貨）次數(shù)/采購總次數(shù)*100*權(quán)重催本項(xiàng)指標(biāo)的考核排除非可控因素導(dǎo)致的斷貨，對(duì)計(jì)劃外緊急定貨時(shí)導(dǎo)致的斷貨酌情考慮采購資料傳遞與管理計(jì)劃員直接上級(jí)25%優(yōu)良中差及時(shí)將采購資料整理、匯總；資料完整，準(zhǔn)確；內(nèi)容全面基本上能按時(shí)將采購資料整理、匯總；資料完整，準(zhǔn)確采購資料保存比較完整，但整理不及時(shí)的次數(shù)少于2次（含）采購資料保存很不完整，不準(zhǔn)確；但整理不及時(shí)的次數(shù)多于2次市場信息收集反饋市場調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)15%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報(bào)告的平均分*權(quán)重采購成本費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部直接上級(jí)10%優(yōu)良中差實(shí)際成本或費(fèi)用比預(yù)算降低5%以上實(shí)際成本或費(fèi)用比預(yù)算降低2%5%以內(nèi)實(shí)際成本或費(fèi)用超出預(yù)算5%以內(nèi)，或低于預(yù)算2%以內(nèi)實(shí)際成本或費(fèi)用超過預(yù)算5%以上電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：談判能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)本部門總體目標(biāo)達(dá)成度統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際完成率*100*權(quán)重技術(shù)支持滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重工作報(bào)告工作報(bào)告直接上級(jí)15%考核期內(nèi)所有工作報(bào)告實(shí)際平均得分*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決矛盾能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重：20%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售任務(wù)完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重回款率統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際回款率/計(jì)劃回款率*100*權(quán)重技術(shù)支持滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)15%實(shí)際平均得分*權(quán)重工作報(bào)告工作報(bào)告直接上級(jí)15%考核期內(nèi)所有工作報(bào)告實(shí)際平均得分*權(quán)重內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一： 市場開拓能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率銷售統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)35%實(shí)際完成率*100*權(quán)重回款率銷售統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)35%實(shí)際回款率/計(jì)劃回款率*100*權(quán)重客戶服務(wù)客戶滿意度調(diào)查直接上級(jí)20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重市場信息收集反饋市場調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報(bào)告的平均分*權(quán)重電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：市場開拓能力權(quán)重：35%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二： 專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：25%指標(biāo)三： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：25%指標(biāo)四： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量設(shè)計(jì)報(bào)告直接上級(jí)40%優(yōu)良中差完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)工作2次以上（含），或完成一般技術(shù)改進(jìn)工作20次以上（含）完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)工作1次，或完成一般技術(shù)改進(jìn)工作15次以上（含），20次以下考核期內(nèi)沒有完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)工作，或完成一般技術(shù)改進(jìn)工作10次以上（含），15次以下考核期內(nèi)沒有完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)工作，或完成一般技術(shù)改進(jìn)工作10次以下技術(shù)支持滿意度調(diào)查表，技術(shù)支持單直接上級(jí)30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重技術(shù)文件編制質(zhì)量技術(shù)文件直接上級(jí)20%技術(shù)文件內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；未能按時(shí)上交，每超過預(yù)定時(shí)間1天，本項(xiàng)指標(biāo)扣2分技術(shù)文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和市場信息收集反饋市場調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)10%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報(bào)告的平均分*權(quán)重電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)技術(shù)資料管理管理制度直接上級(jí)40%優(yōu)良中差資料95%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，資料分類、編目錄錯(cuò)誤少于5處資料85%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，資料分類、編目錄錯(cuò)誤為510處資料60%以上裝訂成冊(cè)或入袋保存，資料分類、編目錄錯(cuò)誤1020處資料裝訂成冊(cè)或入袋保存率低于60%，或重要資料丟失，或資料分類、編目錄錯(cuò)誤多于20處技術(shù)資料借閱管理借閱記錄直接上級(jí)30%優(yōu)良中差借閱資料100%登記，100%定期跟蹤收回借閱資料100%登記，出現(xiàn)未定期跟蹤收回的事件少于5次有借閱手續(xù)不完備現(xiàn)象，但未造成資料丟失，出現(xiàn)未定期跟蹤收回事件的次數(shù)為510次借閱未登記超過3次，或有資料丟失，或未定期跟蹤收回事件超過10次客戶服務(wù)滿意度調(diào)查直接上級(jí)20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級(jí)10%優(yōu)良中差室內(nèi)物品擺放整齊，定期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備無塵，地面與門窗玻璃干凈室內(nèi)物品擺放整齊，資料、設(shè)備比較干凈室內(nèi)物品擺放混亂，或資料、設(shè)備外觀臟污電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實(shí)驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)實(shí)驗(yàn)工作工作報(bào)告直接上級(jí)